怎样和领导谈工作调动？

第一步找到理由。

工作调动并不是一件小事，千万不能头脑一热就想着去找领导申请岗位调动，无论是“调出去”，还是“再调回来”都是挺不容易的事。所以，一定要弄清楚自己希望调动岗位的真实理由是什么。

是不喜欢现有的工作内容？

还是渴望锻炼成长的机会？

还是讨厌这边的人际关系？

还是兴趣爱好、升职加薪、职业规划等原因？

这些理由都可能是真实的、合理的。理清自己为什么要调动之后，还要再继续问一个问题——通过岗位变动真的能解决这些问题吗？

如果岗位调动真的可以解决你遇到的问题，那么，就要确定岗位调动的目标——调动什么部门、什么岗位；

如果当下的问题，不是岗位变动能解决的，也没必要非要走这条路不可。

第二步评估调动条件。

通过第一步的分析，在确定岗位调动的原因和目标之后，接下来，就要认真的研究如何实现了。这就需要评估一下自己的岗位调动条件是否具备。

第一，原岗位工作评估。

一般来说，你现在的本职工作要做到85分以上，也就是优良，这样才是比较好的状态。

比如，宝洁公司的制度会鼓励每个人按照个人意愿调动岗位，但是前提是你现在的岗位能够通过大家的评估得到优良成绩。

这不仅是岗位调动的要求，同时也是你工作调动的底气和自信。

第二，目标岗位的通道评估。

一方面，要知道即将调动的工作是个什么工作，你对它的工作内容有理解，对它需要的技能是有准备的；

另一方面，最好跟那边的部门负责人有个沟通，这样调岗才能更顺畅。

第三步主动申请。

最后一步当然是具体跟领导谈了。在谈话的时候，除了表明个人意愿，也要谈对新岗位的理解，表示自己过去后会有更好的发挥（如果有的话，也可以加上对现有部门有更好的助力等因素）。

每个企业的文化和领导的风格都是不一样的，具体怎么谈、什么时间谈，要看你对自己部门领导的了解情况，一般来说，以下两点都是要切忌的，这样谈很容易谈崩。

1、抱怨当前的工作没有价值和意义，这样会让领导觉得你认知有问题而且会让领导下不来台。

2、抱怨当前部门的人际关系有问题，哪怕是真实的理由，也不要在这个时机说出来。

一、首先要有合适的岗位允许我们调动

如果在自己的岗位工作遇到了瓶颈或者有其他的更适合自己的岗位出现，那么我们在在申请调岗前一定要有心理预期，首先去了解一下更适合自己的岗位或者自己有兴趣想去的岗位，了解目标岗位的环境，是否有位置空缺，最好可以提前与该岗位的负责人进行沟通，表达自己想调入该部门的意愿，要确定自己有机会能够调入以后，才可以进行下一步，千万不要不能一头雾水地撞到领导办公室，就提换岗，也没有其他部门的着落，这样等于给领导出难题，为难别人最后只能让自己难堪

二、不要绕过顶头上司，

在第一步准备工作都做好了以后，首先要找自己的还是你的主管领导去沟通，一般公司竞聘或调岗都要经过自己的上级，你的去留，主管领导有相当分量的决定权，只要不是胡搅蛮缠，好好的把自己想法表达给领导，一般主管领导都不会刻意为难你。

三、合适的理由加上合适的表达

我们调离岗位的原因有些是不能很直观的说出来的，无论你调岗的真正理由是什么，在你表达意愿的时候你提出的理由就必须是可以被接受的，不论是你工作中遇到的困难，还是你的职业发展问题，在提出意愿的同时也要尽可能地站在公司的利益上来讲。比如说，你会更加努力工作，调岗更能发挥自己的专长，更能为公司创造利益等等。

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四、换位思考，

在和领导沟通前，必须要提前换位思考，结合自己的工作业务，综合考虑，要从领导的角度考虑你更换岗位后的一些变化和应对措施，可以通过工作接替或者交接方面着手，要领导在你调岗后没有后顾之忧。

五、择机交谈，

在和领导沟通时，需要择机提出，这个时机和场合要自己把握。千万不要挑那种大家都忙得不可开交的时候去说，这样会显得你很没眼力，也会大大降低调岗的可能性，最好的就是领导单独在办公室不是很忙的时候，去找他，通过谈心的方式来表达你的意愿会更合适。

六、注意事项，

1各单位情况差异较大，必须具体问题具体分析。

2领导不是你的朋友，但你要表现出足够的真诚和信任。

3人往高处走是对的，但并不是调岗就可以改变的，关键是个人的自我建设，多干多学多问，不断提升自己才是王道。

作为管理者，我们不能因为下属不听指挥，不好管，就不管他了，或者跟上司提议把他调配到其他的岗位去，作为管理者，我觉得应该从自身找原因。你作为一个管理者，下属不服从你的指挥，不配合你的工作，那么就是你的失职，你不是一个好领导，你不是一个好上司。

我们要容忍下属犯错：给他们探索与犯错的机会，让他们从里面成长，个人成长然后让公司也从里面获益。金无足赤，人无完人，领导也会犯错呀，为什么员工不能犯错？那怎么帮他从错误吸收经验，然后下次做得更好更优秀？如果你不许犯错，导致的是大家宁愿做少不做多：这组织就没有活力了。

而且你是一名团队经理和领导者，首先你必须做好自己，发挥领导作用。如果其他人拒绝服从你，可能是因为你不能按你说的去做。你怎么能令人信服？作为一名领导者，他必须为他所有的下属谋求利益。我相信一个愿意为他的下属谋取利益的老板一定会让他的下属服从。如果他想让马跑，他必须让它吃草。每个人都能理解这个事实。

作为一个管理者还要有威信，如果没有威信，是很难使用管理的责任的。除了职位权力所赋予的威望，还有领导者个人魅力所形成的威望。授奖时，不要忘记表扬和奖励下属的优秀表现，并严格指出不恰当的地方，这样下属才能得到平衡。因此，最好是完善考核机制，使工作有一个科学的标准和规范，没有激励和惩罚就很难对员工的工作有一个准确的依据。考虑到他们的心理特点，给他们一个客观公正的评价。

当员工和主管发生争吵时，作为员工，首先应该保持冷静，不要被情绪所左右。以下是一些可能有用的建议：

保持冷静：不要被情绪所左右，尽量保持冷静，避免争吵升级。

听取领导的观点：员工应该认真听取领导的观点，理解他们的立场和看法，并尊重他们的意见。

沟通解决问题：如果员工和主管之间存在分歧，员工可以与领导进行沟通，尝试找到解决问题的方法。在沟通过程中，员工应该保持诚实和开放的态度，尊重对方的意见，试图找到共同的解决方案。

向上级领导报告：如果争吵升级为更高层次的领导，员工可以向上级领导报告，让他们来协调解决问题。

避免个人攻击：在解决争吵时，员工应该避免进行个人攻击或指责别人的行为。相反，应该尊重事实，保持客观和理性的态度，找到解决问题的方法。

积极寻求帮助：如果争吵持续时间较长或影响到工作进展，员工可以向同事或人力资源部门寻求帮助，寻求解决问题的方法。

总之，在员工和主管之间发生争吵时，员工应该保持冷静、认真听取领导的观点、沟通解决问题、向上级领导报告、避免个人攻击、积极寻求帮助，以及尊重事实和保持理性的态度。

1保留好证据，为辞职做准备

在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

为什么要这么做呢？因为有些没有底线的公司和领导，为了在最后也“恶心”员工，会通过各种理由给你设置障碍，比如欠薪、不给补偿，或者以辞退为由不给你发离职证明，影响你下一份工作的入职。

而保留证据，不是说为了主动去“搞事”，而是将主动权拿在我们自己的手里，万一公司不讲情面，我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错，和领导缓解关系

不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。

事后不论对错，作为当事人的我们都应该第一时间去反思，除了“正面硬刚”，还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”，情绪失控而造成的争吵，那么你就要静下心来想一想，是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错，自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后，主动去找领导沟通，服个软认个错，尝试去缓和关系。对于大部分领导来说，只要你低头了，事后也不会太为难你。

3设置观望期，同时为自己准备后路

当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵，在不确定是否会影响你将来的职业生涯时，不妨设定一个观望期，看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时，你也可以在这段观望期里找找下家，给自己留点退路，以防万一。

总而言之，人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导，但不论有怎样的矛盾冲突，比起争吵，然后事后提心吊胆自己接下来的出路，不如选择用心平气和的方式去解决问题。