为什么施工和监理总在吵架，他们的主要矛盾是什么？

体系不同，目的也不同，自然会有冲突。施工的工作内容是工程建设，注重的是工程建设的顺利推进，对一些其他问题没有那么注重，自然就对一切影响建筑过程的因素十分排斥。监理，无疑就是这些其他因素中十分碍眼的一个。施工方会觉得监理总是计较一些细枝末节的问题，处处刁难他们，影响工程推进，久而久之难免对监理充满了怨气。而监理的工作内容是确保工程质量不出问题，自然就对一些质量标准、安全隐患比较重视，监理会觉得每一个细节都关乎着工程的安全，自己指出了问题却屡屡被无视和拖延，自然也会有急躁的情绪。

但监理只是发现问题，整改的工作还要交给施工方，整改之后还要检查验收，这些过程中难免会和施工方产生摩擦。其实双方都应该互相理解一下，大家都是为工程服务的，应该是齐心协力把工程做好，而不是互相看不惯。

先礼后兵，发现问题还是要提，自己也当面记录下来（算是一次小小的威胁）。要是还是不听可以单独找他们管事的沟通下。最后都还没按要求处理好就要看你有魄力没有了，工程汇总时把他们的罪状一一点出来，不整改，不签字。看他下次还敢不敢。站在职业的角度上讲，你对他仁慈就是对自己残忍，出了问题反正你也跑不脱。

先要搞清楚你是哪一方面的，政府监督机构的就不用说了，对付小小的监理，让你个人停业都是小意思。

甲方的应该也很容易，除非监理部与上层有密切关系，你却权力不足；其余情况下要找监理的事，也就很容易了。

施工的最惨，一般除非你特牛叉（和政府或甲方领导关系密切），否则你就别想着和监理对着干了，多勾通吧，因为监理想找你的事也非常简单。如果确实过份，可以从甲方入手来解决这类事。

另外：只要通过合同备案，一般就很难更换监理公司及总监，就算更换了也找不到替换公司。监理公司的一个行规就是：非特殊原因，不接别人做了一半的活。

先不要将施工单位跟监理单位放在对立面上，有的时候监理的质量要求比较严，可能就觉得为难施工单位，当然了也有故意刁难的。其实监理也不好干，两头受夹，用平和的心态跟监理多沟通，相信会有好的效果。

"监理"是一种国际惯例。

建设部1988年印发的《关于开展建设监理工作的通知》指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理制度首先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改革新格局;其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。