职场上与直属领导吵架之后，还有没有呆下去的必要？会被领导针对吗？

如果你做得好，你可以在打完架后留下。一般员工都不敢和领导吵架，哪怕是有多不喜欢，被领导骂得狼狈不堪，心里气得牙咬痒痒，恨得暴跳如雷，只能采取熊的态度过去。知道领导得罪不起,如果你想继续在本单位工作,而领导争吵之后的感觉很不好,害怕被下来,各种各样的的领导说你不能说什么,在工作不给你按排的劳动分工,或很难做的,或不支持你,不给你任何机会让你投,一个单位,领导不给你机会培养你,所有的***说,他们没有这种特权。

也就是说，你的领导吵过架了，不应该发生的已经发生了，不能说一场争吵，领导也就刮目相看了，觉得你还有想法，有见识，有自己的眼光和辩护能力，工作上也让你担当重任。或者你可以和领导谈话，因为激动，没能控制好心情，在语言上，语气上都不正确，请领导相信我们:对了，谈谈你对事情的具体看法和想法，语言是关键，开心及时的沟通是非常重要的，像这样的误会过去了，你不需要离开单位，做好你的工作。

就我个人而言，我认为这种情况应该根据事后员工和老板的态度来判断。例如，当我是一家公司的经理时，我和老板在某件事上产生了分歧。即使在会议室开会的时候，我也几乎是剑拔弩张。但是，在会议结束后，我们每个人都提出了一个方案，然后由小组投票，所有这些情绪都被抛在了脑后，因为我们针对的是问题本身，而不是个人的感受。

假设这个老板心胸狭窄，不顾事情的重要性，随意戏弄下属和员工。我个人认为这家公司没有这个员工的长远发展。虽然员工因为笑话而离开公司是很常见的，但工资只是其中一小部分因素。尤其是目前职场90后的新人，他们更注重工作氛围、工作价值，是否有利于个人的长远发展的职业规划，而不把老板传给合伙人，这只是一个相互的困境，不如趁早离开。目前有很多创业、微、小型企业，对年轻人有更好的选择。

其实能做上领导席的人，

多数都是有能力并且有胸襟的，

不会因为一点小事就故意找下属的麻烦。

你可以先不要着急，

踏实做自己的工作，

只要你有能力胜任这份工作，

应该就没有问题。

不能。

领导大度的，或者是老好人型的，只要不是太过分的，一般都不会计较。但如果领导小肚鸡肠，就算当时领导不发作，过后也很可能会给你穿小鞋。

如果你是一个性格直爽，本身就爱怼人的，领导也比较熟悉你的脾气，在顶撞程度不严重的情况下，很多领导也不是太在意。

有时候，你可能会发现，有些人敢在公司和领导吵架。有时候呢，这样的员工，可能会被开除，有时候呢，这样的员工不仅没有事，反而还被提拔了。这到底是怎么回事呢？

其实这个问题，有着很多的道理，很多人看到有的员工和领导吵架，就觉的自己也可以这么做，然而一旦你这么做，你就可能会被领导讨厌，甚至被开除。

01

刺头式的员工

刺头式的员工，本身就不会服从领导，凡是都按照情绪来决定，遇到自己不爽的事情，别管你是不是领导，还是老板，他就敢和你拍桌子，和你吵架。

这种员工是不可能在职场混好的。

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

这种员工，不能有样学样。千万别模仿。

02

为了公司利益的员工

有些员工和领导吵架，目的是为了公司好。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

03

和领导演双簧的员工

有时候，有些公司的领导，为了能够知道公司或者部门里面，到底谁背地里说他的坏话，不服从他的管理，就可能用“双簧计”来故意让其他员工看。

大家一看这个员工敢和领导吵架，于是那些背地里骂员工的人，就会认为这个人是自己人，于是对他就不设防，甚至还会拉拢他进入到这些人的圈子里。

一旦是这种情况，那么具体谁在别后骂领导，就会全部暴露出来，领导就可以顺利掌握情况，然后针对这些员工，进行处理。

04

为了提拔某些员工

有个人给我讲过这么一故事。

一个公司里面，有个员工是部门经理的亲戚，但是部门的人并不知道两个人的关系。部门经理为了提拔他，想出了一个办法。

一次开会的时候，经理提出了一个方案，经理问大家有什么想法没有，所有的员工都不敢说话，因为经理的脾气大家都比较清楚，他提出的方案，如果你反对，那么这一年，你都别想能够涨工资了。

这个时候，这个员工站了起来，然后说出了反对的意见，让大家出乎意料的是，经理却说，不错，就按照这个方法执行。然后方案果然成功了。

经理当众表扬了这个员工，对他进行了提拔。

通过上面所有的情况，你就能够明白，敢和领导吵架，底气来源是不一样的，而最终的结果也大不相同，这四种情况，蕴含了四种混职场的原理，不清楚要吃大亏的。

肖秀秀在一家家电公司工作，不久前突然空运了一位部门经理，不知道是不是新官员上任了。李社长一来就开始和下属对话，开会时动不动就指责他们工作不好。大家都不敢生气。(它是一种工作方式)。

有一次，肖秀正打印文件，李社长不知道有什么外遇，就指着肖秀正骂起来。“我观察你很久了，打印文件花了这么长时间吗？昨天我对你说的话都白费了吗？上个月完成KPI也可以，但你的生产力真的很低，甚至到马里亚纳海沟。你认为公司给你发工资是让你在这里消磨时间吗？

本来脾气就好的肖申秀莫名其妙被老板骂了十几分钟，肖申真受不了。亲自和老板破口大骂。“我来混时间吗？你不看看你自己吗？每天到处转悠，除了骂人之外，还骂人，不知道老板的样子在哪里，别人进来的话，肯定以为你是来讨债的！”，则表示。

接着肖昭和经理就这样骂我，我骂你吵了一个多小时，最后惊动了公司的老板。结果，老板被开除了，肖申领了5%的薪水。

工作本身存在着各种利益矛盾和人际关系矛盾，争论、相互牵制、争吵是不可避免的情况。(另一方面，也是工作的一部分)。

而且我们大部分人习惯性地让步和回避，看到同事和领导吵架，反而缩着头躲在一边，问：“这些能和领导吵架的同事，他们的气质是从哪里来的？”默默的想。

工作中敢于和领导打架的职员靠什么？

第一，和领导一起搅拌，你害怕吗？

在工作中，作为下级，我们总是想讨好上级，听从上级的指示。但是有时，即使听从领导的话，毫无反驳地执行领导的指示，也不一定能取得好结果。(另一方面)。

职场人际关系不是忍让，而是意见不同，讲道理努力，这是优秀员工应具备的素质。

关于“打架”的概念，在工作中我们需要分场合讨论。

例如，就像无缘无故地和别人吵架一样，因为心情不好，所以和别人吵架等情况被认为是吵架。

但是，如果公司召开会议讨论方案，由于意见不同，与领导互不让步，导致脸红脖子粗的情况并不叫吵架。

除非方案确定一天，否则这都属于正常讨论，据理力争。最终，***也会有不体贴的时候。大家的出发点都是为了把工作做得更好。

我以前在的公司里为这样的方案演出过一个混乱的场面。

领导会讨厌和他打架争论方案的下属吗？其实不是。这种争吵其实是有意义的，所以是站在公司立场，希望把事情做得更好的表现。作为***，他需要的不是听话的应声虫。老板真正重视的员工应该有自己的想法，解决问题，为公司创造利益，找到公司缺乏的人。如果只跟着声音虫和放屁虫，其实谁都可以，为什么是你呢？

但是需要注意的是，“斗争”结束了。不管采取哪一方的意见，都不是因为意见不采纳而消极疏忽，而是站在公司立场，把事情做好，这是上班族的素养。

第二，打铁要自己硬，实力是最大的气质

有句话叫“打铁要自己硬”，为什么你敢和领导打架？

第一个条件当然是，你自己的能力太强，有自己独特的竞争力，能给公司创造良好的收入。

想象一下，如果一年内一个人的销售能给公司带来数千万个业绩，他就会和领导争吵，即使他不讲道理，主动给自己选工作，领导也能把他变成三分之一。(另一方面，也是工作的一部分)。

企业是讲究利益的，谁有能力，能带来利益，不违法不违规，对企业来说是不可多得的人才。和领导打架吗？这叫感官表达，这是有想法的。

听领导的话，得到好印象，就能得到晋升的印象，打开灶吗？不是的。

相反，努力提高自己的能力成为公司不可替代的核心职员是王道。

第三，要考虑例外

还有一个例外，如果我们因自己的正当权益受到侵害，领导打板(例如拖欠工资等)，我们可以在这个时候做

但是在任何时候和任何人吵架都不是解决办法。如果自己的正当权益受到侵犯，首先能否通过商议和调整冷静地提出解决方案，如果无效，我们建议再次拿起法律的武器采取法律手段。

所以在工作中，我们更重要的是思考自己，有能力，有魄力，能给公司带来利益的人，实力和领导打板，保护或争取自己的权益。