夫妻因财务问题吵架该怎么办?

夫妻因财务问题吵架该怎么办?,第1张

其实对于夫妻之间的财务问题,主要还是来自于信任,如果女方能够完全信任男方,而男方又能够对的起女方的信任的话,其实可以选择双方平等地拥有相同的财物,但是,对于现在的夫妻双方形式来说,往往很多时候并不能够达到这样的平等关系,就像男生可能会将自己的工资完全交给女方,而由女方去支配和发放,给予男方的必要开支,其他的开支由女方进行保管。

对于夫妻双方来说,如果对才财务的管理和保管问题,产生分歧的话,更多的还是因为两个人之间并不能够达成某种共识和并不能够互相的完全信任,才会导致这种情况的产生,如果是这样的话,那么不妨两个人合理的进行商谈,最终达成共识,还是对双方的感情和财务问题都有利的一种方式。

两个人之间可以坐下来进行交流,明确导致争吵所产生的原因到底是什么?是什么样的问题?是个两个人之间,不能够在财务上达成一种共识,在找到问题关键之后,可以进行明确的商量,两人之间可以互退一步。如果是因为财务分配不均的问题,那么两人可以达成一种共识,就是互相之间能够有一定数额上的自主利用空间,就像女方可以多给予男方一定的信任,那么男方也可以多给女方一些爱护等等,在财产方面的保存其实不足以使双方的感情破裂,这也更不利于财产的分配和利用。

总体来说,对于财务问题,如果没有办法达成一种合理的共识,那么哪怕两个人之间是互相相爱的,也总会难免因为猜忌等各种原因影响之间的感情。

法律分析:协商解决,老板不能因为跟员工吵架就不发放工资,如果协商不成,员工可以到劳动行政部门举报,也可以到劳动仲裁委员会申请仲裁,对仲裁结果不满意的,在拿到仲裁书后15天之内到法院起诉。

法律依据:《中华人民共和国劳动法》 第七十九条 劳动争议发生后,当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成,当事人一方要求仲裁的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。

《工资支付暂行规定》 第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金:(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。

说到业务员和财务之间的“争吵”,那可真是“公说公有理,婆说婆有理”。尽管很多业务员都认为财务很难沟通,但在深空网看来,其实财务人员的“难沟通”是情有可原的。

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首先,没有规矩不成方圆。财务是一份需要高度严谨性的工作,各种各样的规章制度也特别繁琐。只要涉及到钱,就可能会有税收风险,因此,财务必须按照规章制度来办事,严格把关好每一次费用支出。

有的时候不是财务不想“通融”,但有些行为是政策明令禁止的,弱小、可怜又无助的财务又能有什么办法呢。

深空网就经常看到这样一种情况:同事出差前,财务千叮咛万嘱咐,住宿发票一定要开公司抬头,但还是有不少人出差回来后,拿着个人抬头的住宿发票要求财务给他报销。

先来看看有关规定:

大家也看到了,规定中明文禁止个人抬头的发票用于税前扣除。如果财务报销了员工的个人抬头的住宿费发票,这笔费用将无法用于企业所得税的税前扣除,公司就要多交一笔税费。到时候可能就不是财务“难沟通”,而是老板难沟通了!

有人可能会说,就一次有什么关系但是从财务的角度来想,如果这次放宽了对你的报销要求,那么下次其他人也要降低要求。长期以往,对于公司的发展是非常不利的。

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尽管财务的工作前提是按照规章制度办事,但有些时候也是可以灵活变通的。

就好比如说,有些财务看到同事拿回来的专票上的开票人和复核人是同一个人,非要让同事退回去,重新开一张。这个做法可就不对了。

关于“开票人和复核人能不能同一个人”的问题,广东税务局是这么回复的:

根据税局回复来看,税法上没有文件规定不可以是同一个人,但是按照财务会计制度的规定,原则上不能是同一个人。

我们想一想,我们要求发票填写规范的最主要原因,是通过发票来让税局认可费用支出的真实性,以便用于抵扣。既然税法上没有硬性规定,那在实务中,我们只能要求尽量不是同一个人,如果是同一个人,问题也不大。

因此,遇到类似的情况,财务就不要那么“固执己见”啦~

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话又说回来,财务与同事之间的“冲突”,有时候是可以避免。接下来,深空网就提几点建议,供大家参考:

1财务可以与老板讨论并完善公司的财务制度,制作财务制度PPT等资料供各部门学习。如果有时间,也可以定期组织开展报销培训活动,以便其它同事深入了解报销流程和支出审批流程等。

2其他部门的人员,应当积极参加培训,了解财务守规则的重要性,加深对规范填写报销单的认识,不要总是把财务人员的要求当做耳边风。

3由于财务与其他部门的工作性质不同,在沟通交流中的关注点会产生差异,因此,比较容易出现各执己见、双方都无法理解对方的情况。虽然是老生常谈,但还是希望大家能够做到互相体谅,在沟通中注意一下表达技巧,这会让双方的工作开展起来都比较简单。

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