如何解决员工冲突！老板的的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道歉，不用查清事实？

这意味着老板是偏向老员工，倚重老员工的。不查清事实真相，甚至不用查问老板就下了结论：新员工要向老员工道歉。如果你是人事主管，你老板下的就是命令，而非道理，言下之意就是他已经决定了新员工要向老员工道歉，让你去传达这一决定。新员工愿意道歉，在老板那里，就是一笔勾销，新员工如果不愿意道歉，那就让他滚蛋，你老板的意思就这么简单：在新老员工之间，他选择了老员工，而不是道理，更不是事情的真相和细节。他是老板，不管对不对，他有这个权利。

今天也和下属吵架了，我和他应该是没法共存了，准备向上级反应了：

他是老员工，我是通过上级介绍新来的经理，他和以前的经理关系比较好，这是背景。来2个礼拜的时候，我和下属挨个聊了一下，了解一下基本情况，和他聊到一个成本问题的时候，我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题，结果他语气明显变急了，和我呛呛到成本我们不管，成本让成本部去考虑，丝毫不给面子，明显就想吵架的架势，结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束。在我入职3个月时，因为项目临近开工，我发邮件分配一项任务的时候，他就说这都他妈谁安排的分工，你弄这个干吗？语气很恶劣，很火的样子，为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释，其实我现在已经很生气了，公司目前没有项目在运作，他每天没有任何实际工作，所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷。后来我把2个下属包含他一起叫到会议室，他直接就说你最近都干嘛，你怎么不把你自己定为责任人？后来说我架子怎么那么大，最后还说了脏话，但由于自己的位置摆在那，总不能在会议室和他大打出手吧，这事情摆在谁身上能忍得下去？？

我其实性子也比较着急，但工作中属于比较上心、认真、对待同事和朋友属于老好人类型，他也是那种闷葫芦型的，但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因，对我反感加排斥，我和他的争吵时如果我不注意控制自己，我相信他会大打出手那种，用疯了这个词来形容他一点不为过。矛盾无法调和，只能让他拜拜了。

俗话说：“职场如战场”。如今看来不仅平日里朝夕相处的同事之间容易发生矛盾，就连不怎么接触的领导和员工之间也会产生矛盾。对于老板和我吵架并且主动删除了我的微信这一事件，我觉得这样的事情应该分为两种情况，个人觉得应该加回来并道歉，那么我们就来分析一下这两种情况吧。

首先第一种情况是不加回也不会和他道歉，而且这么做的前提是你将会失去这份工作。这样你也不用委曲求全，还可以换一份更喜欢的工作，更好的生活。其实我们可以从这件事情中看出来，你的老板是一个容易冲动的人，不能更好地管理自己的情绪和行为。就是因为和下属吵架了，就主动删除下属的微信，这是一种十分幼稚的行为。这样的人如何能管理好公司呢？

其次，第二种情况就是加回他的微信并且向他道歉。作为一个已经毕业工作的成年人，面对生活时，该忍的时候还得忍。历史上有好多成功的人因为能够隐忍才走向成功的，所以我们应该把他们当榜样来学习。还有毕竟人家是老板，而作为员工的我们不一样，我们需要这份工作来生活，不可以得罪上司。

如果这件事本来就是员工的不对，惹怒了老板，那就更应该第一时间加回老板并且真诚的和他道歉。加回来之后应该好好地心平气和的谈一谈，和老板表明自己的想法，让误会不再那么深。

最后，我觉得两个人吵架肯定是有矛盾存在的。作为下属应该主动和老板谈一谈，并且解开误会。所以当面对这种情况时，我觉得应该加回老板并且向她道歉。