在单位怎样与同事建立起情感认同

在单位怎样与同事建立起情感认同

这问题说著简单，其实做起来也是很需要技巧的

问主首先得学会观察周围同事的喜好，以及怪癖（比方：洁癖）了解了这点其他就Easy了，投其所好就行

再者一些为人处事的忌讳也需要注意（比方：背后说人闲话话指指点点类的）千万不能做，别人在说，问主听就好，没必要发表什么言论（需要些自制力）

再有，坐一起吃饭，一起下班，一起聊八卦，都是很好的手段（容许我说的贬义些，但效果是有目共睹的）当然要是文主比较害羞，还需要点胆量

最后愿文主能有个理想的工作环境！

在公司如何与同事建立起良好的人际关系。

每个人都有一个相对熟悉的交际圈，或以地域为标志，如邻里之间、单位范围内等，或以人群为界限，如同性之间、同事之间、同龄之间、同学之间等。在这个熟悉的交际圈中，你可以挥洒自如、游刃有余，堪称交际高手。但一旦走出这个熟悉的交际圈，你还能达到这样的境界吗有许多朋友一反常态，变得十分蹩脚、别扭，为此而深为困惑，深感苦恼。显然今天的交际已要求你不能仅仅局限在熟悉的圈中了，随着社会的发展，需要你不断扩大交际面，越来越多地要求你迎著陌生，学会与圈外的诸色人等打交道。

一、开放心态，展现美好姿态

交际圈外总不如圈中那么熟悉、随意，总会让你感到陌生、僵硬、别扭。当交往把你推到交际圈外时，你应打破怯懦畏缩心理，以积极开放的心态面对一切，这样你就能放松自己，展现出热情挥洒的风貌，让人认同、欣赏、接受。小陈在原单位上交不谀，下交不骄，十分得体，很有人缘。后来他被抽调到市文明委。进入新的交际圈，小陈却笨拙起来，显得特别别扭、窘迫。幸好有人给小陈及时传经送宝:进行心理放松，让脸上绽放笑意，主动向别人示好。那意思就是开放心态，不封闭自我，主动热情地面对全新的交际局面。小陈听了这些话，茅塞顿开，之后的一切随即都变得有章法了。

二、有效接触，确立合适关系

交际圈外与圈内具有很大的差异，不像圈内有更多的相同点和一致性。这就要求你善于寻找彼此的接触点，比如工作上相通一致的地方、共同的爱好追求、性格上的一致、观点上的相近等。更细致一点的如衣服品牌相同、知道了同一见闻、认识同一熟人等，都可作为交际的接触点。有了接触点，便形成有一定内涵的合适的交往关系。夏老师带领学生到某单位见习，起初她找不到与圈外人交往的感觉，说出的话文绉绉、酸溜溜的，一举一动都显得与企业员工格格不入。后来她注意到这些人都很注意企业形象和产品广告问题，而她在此方面也很内行。于是她以此为内容与他们谈企业公关，谈广告设计，谈宣传报道。这样她与员工有了共同话题，水到渠成地有了更深入更广泛的交往，与新的交际圈融为一体。

三、调整自己，投合悦纳对方

新的交际圈有新的特点、新的要求，介入其中你必须调整固有的交际方式和习惯，适应它。这样才会为新的交际圈所接纳。而且对对方的独特的交际方式，即使再不适应，也不能采取冷淡、牴触的态度，要包容一切，悦纳对方。油漆工小杜在一座县城专做私房装修活儿，一干就是十年。虽然年纪轻轻，却算是个老油漆工了。他的活儿如源头活水，让他应接不暇。人们奇怪他的这一绝活。小杜却说：“其实手艺是一部分，交往是另一部分。与东家关系处融洽了，总会对你感到满意。”人们问其交往的诀窍。小杜说：“做变色龙。”小杜的话是调侃的口吻，但道出了事实。可以说与小杜打交道的东家形形 ，但他都能适应对方，悦纳对方，绝不以一个油漆工的思维方式和行为习惯去衡量人、对待人。比如一位领导，他注重言行的严谨、简约、礼貌。同一位演员他表现得热情、活泼、随意，有时还说几句俏皮话。对对方一些独特的，在他一时看来不可理喻的言行，他总是表现出浓厚的兴趣。正是这种“随行就市”的交际方式，让小杜处处得人缘，处处如鱼得水。

在单位不被人认同，怎么办

干了几年光景得不到认同

有没有地方另谋高就

那就忍吧，好好学习

摸索门道，争取进步

下班时间在单位与同事争吵会受罚嘛

也不必小题大作。战战兢兢，

一般性的吵架就算处罚能怎么处罚，而且事情已经发生了，事后再怎么思前考后，也不能让它不发生，不是嘛

想想补救措施、放宽自己的心，相信不会有什么处罚的

怎样与同事建立友好关系

一个人在单位里，面对的不仅仅有领导，还有一大帮同事。同事既是你的同盟，也是你的竞争对手，因为大家都站在同样的起跑线上，谁能得到领导的赏识获得晋升，就要看自己的表现。

有句俗话：同行是冤家，同事是对头。平时大家在一起谈天说地，看起来关系很好，可是在这融洽里，有时也有一种看不见的竞争与矛盾。如果你有这样的困惑：领导对你印象不错，你的能力也不差，工作也很努力，却偏偏得不到晋升，这时候不妨考虑一下你和同事之间的关系是否出了问题。

同事是与自己一起工作的人，与同事相处得如何，直接关系到自己工作、事业的进步与发展。如果同事之间关系融洽、和谐，人们就会感到心情愉快，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展；反之，同事关系紧张，相互拆台，经常发生磨擦，就会影响正常的工作和生活，阻碍事业的正常发展。

同事之间有很多共同语言和共同目标，要想融洽相处，其实也很简单，只要注意以下几点，处理好同事关系，做个受欢迎的好同事并不难。

保持真诚友好。

大家互为同事，要长期在一起谋事，真诚友好的态度可以赢得大家的好感。别人遇到困难，不妨伸出手来帮别人一把，遇到尴尬事时，要替他们保密，给他们一个台阶下。也许有的人会发出感慨：“我对别人友好了，也没有看到别人对我多真诚”，而且帮助自己的竞争对手，岂不是在帮他铺路，这种想法是不对的。你帮助了他们，他们除了敬佩你的能力外，也会对你心存感激，这样也为自己存下一份善良，如果以后遇到困难时，得到他们的帮助就容易得多。

我们也要尊重同事，同事关系不同于亲友关系，它不是以亲情为纽带的社会关系，同事之间的关系是以工作为纽带的，一旦失礼，创伤难以愈合。处理好同事之间的关系，最重要的是尊重对方、真诚友好地对待对方。G{

友谊要有一定的限度。

一本杂志上曾有这样的话：“不要试图与同事建立友谊，你与同事之间只能产生默契。”同事毕竟是共同做事，彼此之间存在许多利益冲突，这是亘古不变的道理，无论何时何地同事间的竞争都存在。这就要求与同事交往时注意一定的距离，如果与同事交往过密，难免口无遮拦，若被有心的同事利用去，不但友谊别谈，自己的饭碗也要难保了。

同事之间毕竟是因工作而结成的关系，如果忘记了这一点，只谈友谊，就大错特错了。要忍让在和同事相处时，我们要记住这句话，要顾全大局，学会忍让，这可以让我们得到很好的人缘。

当同事做了对你不利的事情时，如果你不忍，而是向他大发脾气，骂他一顿，虽然当时出了气、解了恨，但从长远来看，这还是对你不利的，极易引发别人的打击报复。相反，如果你宽容了他，他可能也会觉得不好意思，以后不会再做类似的事了。

有时候，有的人会故意做出一些事让你大发雷霆，如果你发火了，就正中他们的意图了。因此说，一定要学会忍让，我们的宽容可以消除彼此之间的怨恨，可以给我们创造良好的工作环境。

对于不正当的要求敢于说“不”

当然，该忍的时候我们要忍，不该忍的时候，对于同事的无理要求，要勇于说不。当你觉得对方的要求不合理时，或者是自己帮不了忙时，就要拒绝。这个拒绝的态度必须是温和而坚定的。当然，也要表达得委婉些，这样更容易让人接受。

当别人要求你做事的时候，你明确地对他说拒绝，也可以向他说明原因，比如你表示自己目前的工作很忙，或者你不熟悉这方面的业务等等。如果你的理由得当，他仍是不满意的话，那你就不用去理会了，他不高兴，是他自己的事。拒绝了别人第一次，他再次找你做事的时候，就会再三斟酌。

物质上的往来应清楚;

同事之间可能有相互借钱、借物或馈赠礼品等物质上的往来，但切忌马虎，每一项都要记得清楚明白，要及时归还别人，否则的话很容易引起误会。$#h:

例如你借了同事的一笔钱，说好在半个月后还他，后来到时间了，你却不记得了。这时同事若向你讨要，会怕让你不高兴。不要吧，他心里又不舒服。这就不好了，两个人以后相处就别扭得多了。

因此，即使是小的款项，也应该提醒自己及时归还，以免引起误会。向同事借钱、借物，应主动给对方打张借条，以增进同事对自己的信任。出借者也可主动要求借入者打借条，借入者应予以理解，如果所借钱物不能及时归还，应向对方说明一下情况，希望对方能原谅。在物质利益方面无论是有意或者无意地占对方的便宜，都会在对方的心理上引起不快，要尽力避免这方面的情况。|

话到嘴边留三分

许多人口无遮掩，把自己所有的情况，所有的感受都毫无保留地告诉别人，对工作上的意见或是私人生活上的事四处散播，或是添油加醋地在别人后面说三道四，这样有些人知道后，说不定就会利用你的这些弱点来牵制你，或者是在别人面前说你的坏话，引起你和别人的关系紧张，影响同事间的友好与团结，影响整个公司的工作情绪和积极性。

不分青红皁白地把别人当作知心朋友是不对的，在和别人交谈时，一定要小心点。人际关系是经常变化的，今天的朋友说不定就是明天的对手，你的知心话说不定明天就成了他手中的把柄，因此，给自己留点余地，说话注意点，这才是明智的选择。

在单位与同事发生争执,推拿,单位要解聘,合法吗

在单位与同事发生争执,推拿，除非这种行为严重违反用人单位的规章制度，否则用人单位不能因此轻易解除劳动合同。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法实施条例》

第十九条  有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程式，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：

(一)用人单位与劳动者协商一致的;

(二)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;

(三)劳动者严重违反用人单位的规章制度的;

(四)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(五)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(六)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

(七)劳动者被依法追究刑事责任的;

(八)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(九)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(十)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的;

(十一)用人单位依照企业破产法规定进行重整的;

(十二)用人单位生产经营发生严重困难的;

(十三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;

(十四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

我在单位与同事打架单位要与我解除劳动合同我要怎么办

遇到这样的情况，如果自己不是主动打架斗殴的，那么可以和单位申请，说明一下具体情况；如果是自己挑起事端，属于行为恶劣的，单位有权利和你解除劳动合同。

朋友在单位与同事发生矛盾，该怎么劝她呢？

那就要看是什么原因了，是公事的话，下班就应该不在想了，如果是因为私事的话，那就多开导开导

在单位与同事发生争执打架单位要开除我合法吗？

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。 如果你单位规章制度明确规定不得打架斗殴，则必须该制度已经公示才可以开除你，如果没有公示，则不能开出。

在单位怎样与有高官亲戚的同事相处

不卑不亢，但是又不去招惹他们，还得想办法让他们感觉到你帮了他们却又不是谄媚。人都是欣赏有能力又有骨气的人的，要好好把握交往的力度。

如何判断面试官是否喜欢你

如何判断面试官是否喜欢你，要想在面试的时候，知道面试官对自己印象如何，并不是难事。求职者可以通过观察面试官的眼神、谈话内容、肢体语言等判断他。那么如何判断面试官是否喜欢你？

如何判断面试官是否喜欢你1

眼神

在与自己喜欢的人交流时，人们往往会用眼睛直视对方以示关注和好感。如果面试官经常低头记笔记、看表或者看向窗外，说明他对你兴趣不大。

此时，你应该转换谈话的方向直到引起他的关注为止，如果你发现当提到某一点时，他转过头来直视你的眼睛，这说明你已经成功地引起了他的注意。

谈话的默契程度

好的面试应该是一个顺畅的交流过程。如果面试官就你的回答又提出新的问题，并且问得很深入的话，恭喜你，这说明你和他的交流是有效的。

反过来，如果你回答完问题之后，面试官只是随便地点点头就开始下一个问题，恐怕你需要想办法让他对你产生更多的兴趣。一般来说，能让对方追问细节，说明你表现得不错。

肢体语言

除了眼神，你还可以通过面试官的身体动作来判断他对你是否满意，负面的信号有 ：将双臂交叠放在胸前(意思是“不要接近我”)，只顾着做记录(记一点是好的，但是一直在记，就不是个积极的信号)，以及面无表情。

在面试的过程中注意观察是否有上述现象发生。同时，如果对方抬起手肘，突然微笑，身体向你的方向倾斜，听你说话的时候频频点头，这些信号都表明他愿意听你说话。

感情交流

如果他打哈欠，流露出不耐烦或者疲劳的样子，面试肯定是失败的。留意面试官眨眼睛的频率，一般来讲，人们对某事的兴趣越大，眨眼的频率就越高。

如果对方的眼神没有四处游移，直视着你但是眨眼的频次很低，这说明你与对方的情感沟通并不成功，事实上，他可能已经觉得有点烦了。

如果他们对你说的话报以微笑，甚至笑出声来，或者用语言来表示他们对你的兴趣(例如“啊，”或者说“当然，是这样，没错”一类的肯定语句)，这说明你已经与面试官建立了情感联系。

赞美

当你谈到过去的经历和取得的成就时，如果对方说出诸如“干得不错”“那工作一定挺有意思”或者“取得这样的成绩可真不容易”之类的话，你能感受到他的认可。

反之，如果你提到的一些成就没有引起对方的积极反应，就说明他不认为你做得有多出色，并不因此对你产生信任。

问题

在参加面试之前，请尽可能地了解你有意加入的公司及相关职位，除此之外，也可以在面试时问一些有关面试官的个人问题(人都愿意谈论自己)。

类似“您在这儿做了多久”的问题总是令人愉快的，如果对方回答超过了十年，那么，就可以问“您在面试中遇到最有意思的事情是什么”不过问这个需要拿捏好时辰，前提是你觉得整个面试过程都很顺利，等到面试快结束的时候再提出。

面试的尾声

在面试结束的时候，仍旧要关注面试官的表情、身体语言和眼神。一个充满热情的微笑和有力的握手都是好兆头。

如果他们只是坐着不动，飞快地向你道再见，恐怕你已经没希望获得期望中的职位。把面试看做一场约会，关注下它是如何结束的并且问问自己究竟感受如何。

你还想要第二次约会吗面试官们是不是还有意与你深谈如果是，那么面试就是成功的。

此外，有两点也很关键 ：1 面试成功不见得就会被录用，你表现得好，但不一定是最好的;2 每次面试都可以磨炼你的求职技巧并增长经验，每个求职者都有被拒的经历，不必太在意。

除了观察面试官是否喜欢自己，你还应该做一个面试官喜欢的应聘者。面试官喜欢什么样的应聘者呢

一、有与企业文化相似的价值观

员工的忠诚度、归属感很大程度源于对企业文化的认同、接受，所以面试官在招聘过程中会寻找那些有与企业文化相似价值观的'人。这点要求事先了解企业背景、文化、发展方向等。

二、诚实可靠的人

一个成熟的企业招聘人才的时候除了能力外，更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。在面试过程中，你需要向面试官展示自己是一个诚实可靠的人。

三、自信、从容的人

不管遇到什么样的面试问题都可以自信、从容应对的人，在遇到工作难题时同样也可以冷静思考，这要求有很高的心理素质。当今高压的职场就需要心理素质强悍的人。

如何判断面试官是否喜欢你2

1面试官在认真倾听

(l)面试官的上半身略往前倾，目光一直都集中在你身上，双手自然地置于桌面或大腿上，重心置于两脚尖并靠着椅脚。

(2)面试官的头往一方倾斜，但目光还是在你身上，双手双脚静止或循环地动作。 这两种动作表明面试官正在认真思考和分析你说话的内容，在这个时候你要把握住机会，好好地表现自己。

一旦姿势有变，说明面试官已经思考完毕，若是他不再就这个话题再次发问，那就说明他已经对这个话题不再感兴趣，你最好赶紧转移话头，不要让他生出厌烦的情绪。

2面试官不愿意继续听下去

(l)面试官的表情呆滞，笑容僵硬，玩弄双手，变化双脚的位置，或两腿重叠抖动。

(2)面试官的眼神闪烁，背往后靠，头向后仰，搔头皮，或双手放在脑后，双脚僵硬。

第一个动作表明面试官根本对你所说的话题不感兴趣，一直心不在焉;第二个动作表明面试官已经对你的谈话达到了忍无可忍的地步，希望你马上停止讲话。

一旦看到面试官做出这两个动作，你千万不要再口若悬河下去，否则你将彻底失去面试官的好感。最好能在出现第一个动作的时候就立马打住。

3面试官认同你的观点

(1)面试官的手不时地抚摸下巴，目光带着微笑看着你，还会微微地点头。

(2)面试官的眼神中带着鼓励，身体往前倾，男士双腿呈张开或外八，女士交叉翘脚，抬头托腮或抚面，有时也会微微地点头。

这两个动作都表示面试官对你的观点表示赞同。当面试官出现这两个动作的时候，你就可以趁势作兴，充分调动自己的智慧与才华，一举征服面试官。

4面试官对你产生反感

(1)面试官面无表情，两眼瞪着你，微蹙双眉，双手交叉抱拳于胸，或一只手横于胸前，另一只手的食指靠颊，大拇指顶着下巴，剩下三只手指盖着嘴巴，背往后靠，双腿张开或交叉翘脚。

这个动作表明面试官已经对你的谈话不满，至于是谈话的内容出现了令他反感的内容，还是谈话的方式让他难以接受，则需要你自己进行判断，立刻改变谈话的内容和方式，

(2)面试官的头斜向一旁并微微地朝下，嘴唇线条僵硬，眉毛上扬，眼露不屑。因为是斜眼看着地上，可能会伴随搔痒、揉眼的动作。

这个动作表明面试官不再信任你了，可能你谈话的内容中有很多夸大的成分，或者是本身并没有夸大而他却认为你是在夸大。这个时候你最好能够拿出实证来证明你所说的话，要不然你就会给他留下“王婆卖瓜，自卖自夸”的印象。

测评者自我检查技巧。面试的实践与实现设想往往会有偏差。是否达到了预定目标，是否有效运用了面试技巧，是否控制好了面试气氛等，都是测评者在面试时应当不断的进行自我检查的内容。自我检查一般在面试开始前就应该进行，以便及时调整，对以后工作有所改进和提高。

在具体面试实施过程中，测评者在问、听、观、评等方面，都需要掌握一定的技巧。

1、测评者听的技巧

A自然、亲切、渐进、聊天式的导入

无论是采取何种方式进行面试过程，都存在一个导入的环节。导入阶段的主要任务是测评者与被测评者双方要建立一种相互信任的沟通氛围，因而这一阶段测评者的提问要自然、亲切、渐进、聊天式的进行。这一阶段常见的提问方式是选择一些一般性的社交话题来交流，如今天天气不太好，你是怎么过来的，也可以从被测评者刚刚遇到或完成的事情来入手，如你刚刚做完了心理测试，感觉怎么样，要想面试的导入亲切些，则应向被测评者提最熟悉的问题，要从关心被测评者的角度提问，要想使面试像聊天，则提问方式应和蔼、随便。

B通俗、简明、有节奏感

面试中测评者的提问与谈话，应力求使用标准性的、不会给被测评者带来误解的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。提问的内容、方式与话语，要适合于被测评者的接受水平。例如一次面试中，一位测评者在询问被测评者的个人发展计划时问道：“能否谈一下你的职业生涯计划是什么？说说你的职业生涯规划与外职业生涯规划的情况。”显然这就不是一个很理想的提问方式，对于一般的被测评者而言，可能听说过职业生涯规划的概念，但不一定十分了解，所以回答起来就显得迟疑，而这里再加上所谓的内职业生涯规划与外职业生涯规划，对与被测评者而言就太专业了，另外有些测评者偏爱提一些使被测评者难堪的问题，或者是在枝节性的问题上与被测评者纠缠不休。这样往往会影响被测评者的交流意愿，甚至让人怀疑测评者的专业水准，从而对应聘单位的诚意产生怀疑。测评者的提问要简明扼要。一般而言，一个问题描述的时间最好在45秒以下，半分钟为宜，不要超过1分钟。这位因为，依次发言的时间过长，提供的信息就会相对较多，被测评者就不容易抓到主题，不了解测评者要问的问题到底是什么，更把握不准要回答什么。最后，测评者在提问时，还应注意不要无精打采，应活泼有力，并配得上得体的手势，是问题产生一定的感染力与吸引力。

C选择适当的提问方式

面试中的提问大致有以下几种：

封闭式。这是一种只要求被测评者做出简单回答的问题，往往是、否一个词或一个简单句的回答。例如，你是哪一年参加工作的，你大学是在哪个学校读的。

开放式。这是指对于提出的问题，被测评者不能只用一个词或一句话来回答，而必须另外加以解释、论述，才能圆满回答。从操作有效性的角度来讲，面试中的提问一般都应该用开放式问题，以启发被测评者的思路，激发其内在的潜能，从大量输出的信息中心进行测评，真实的考察其素质水平。如能否谈谈你大学里最成功的一件事，当时的情况是怎么样的？你是怎么解决的？有什么体会？

虚拟式。虚拟式的提问一般用于了解被测评者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉表达某种意思，也采用此提问方式。例如假如我现在告诉你，你被录用了，但需要派往外地的子公司进行工作，你如何看待呢。

连串式。这种提问一般用于压力面试中，主要考查被测评者的反应能力、思维能力的逻辑性和条理性等，但也可以用于考查被测评者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括能力等。例如测评者连续问三个问题。第一，你为什么离开原来的工作单位？第二，你到我们单位后有何打算？第三，你连续更换了好几个单位，如何让我相信你会在我们这里长期工作呢？

压迫式。这种提问方式带有一定程度的挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查被测评者的应变力与忍耐力。这种提问多事从被测评者的痛处或从被测评者的谈话中引出。例如，被测评者表示自己在原工作单位的绩效水平一流，测评者却问道：“你说你的工作绩效不错，为什么你原来的单位还要求你离职呢？”

引导式。这类提问主要用于征询被测评者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇，工作安排等问题，宜采取此类提问方式。例如：“我们单位的住房比较紧张，对于你这种情况，我们提供房补而不提供住房，你觉得怎么样？”

D问题安排先易后难、循序渐进。提问应有计划、有组织的。面试的问题，一般都要事先准备一些基本问题与重点问题。问题的提出，要遵循先熟悉后生疏，先具体后抽象，先微观后宏观的原则，这有利于被测评者逐渐适应、展开思路、进入角色。特别对一开始就有些紧张、拘谨的被测评者，要先给他们几个容易的问题热热身。

E善于恰到好处的转换、收缩、结束与扩展

所谓转换是指测评者在问题与问题的衔接处理上要灵活、巧妙；不可完全拘泥于事先所规定的的问题，而是要针对特定的面试目标，在面试目标范围内根据被测评者前面回答中所反映出的有追踪价值的信息，串联转换出即兴问题。成功转换的关键是要能够敏感的察觉出被测评者回答中具有深层挖掘价值的线索，从常规中发现非常欣喜，从而跳出常规问题进行追踪性发问，以利于进一步了解被测评者。如在面试开始时，测评者提问被测评者：“请你简单介绍一下你的工作经历。”这时测评者就可以从被测评者的回答中寻找自己的转换点，如果被测评者谈到自己在某单位的工作绩效是很不错的，能否谈一下在某单位工作期间，你最成功的一件事？从被测评者自己的回答中引申出下一个问题，是一种非常理想的转换方式，被测评者往往感觉到自己所谈的信息为考官所重视，因而也无形中得到鼓励，愿意进一步深入交流。所谓收缩与结束，指的是当被测评者滔滔不绝，而且离题很远时制止他的一种方式。直接打断当然是一种常用的方式，如好了，这个问题就谈到这里吧。但这种方式往往显得过于生硬，通常会影响被测评者的口若悬河，但这些方法也具有同直接打断一样的弊端。其实，测评者完全可以采用一些间接的方式来进行收缩与结束，效果会更好。如利用被测评者的思考即话语间隙，抓住机会说，说的不错，让我们谈下个问题，或者说刚才你提到的，问题很有意思，你能不能就 问题在具体谈一下。显然，被测评者会在你这种诱导下结束正说的话题而进入另一个话题。最后，当考官察觉到被测评者对某一问题的回答只是其中一部分时，还有想法出于某种原因不愿说出来，您可以追问一句：“还有什么吗？”虽然只是几个字的问话，却可以对被测评者的心理产生足够的刺激力，由此也许能让被测评者马上说出一些真实的想法，这就是所谓的扩展。

F必要时可以声东击西

当测评者察觉被测评者不太愿意回答自己想了解的某个问题时，可以采用声东击西的策略。例如对于敏感问题许多人不愿意真正表白自己的观点，此时可以转向你的朋友或同事对这个问题或这件事是怎么看的，被测评者因此会认为说的不是自己的意见，说出来不会暴露自己的观点，因而心情放松的说出看法，但其中肯定会夹杂他自己的许多观点。

G积极亲近，调节气氛。

被测评者如果对测评者有一种信任感与亲切感，面试就能处于一种和谐亲切的气氛中，那么被测评者往往更愿意如实地回答问题，说出自己的真实想法。观察发现，具有共同经历或彼此观点一致的人容易谈得来，因为面试双方会因彼此间的一致性而产生安全感。因此，测评者在面试中要善于发现与寻求一致点，只要找到了与被测评者一致的谈话点，就容易打动对方的心，增加亲切感，使被测评者处于一种和谐、轻松的心境中，言行自如、潜能、素质与水平就能正常发挥与展现。如在面试开始时，被测评者介绍自己是吉林人，测评者就随口说道：“吉林是个好地方，你们的长白山太漂亮了，上次去天池，给我留下了非常深刻的印象。”简单的一句话，就拉近了测评者与被测评者的距离，产生了自己人效应，被测评者在随后的的交谈中也就更加放松。发现一致点与强化共同点的心理基础是测评者对被测评者表示理解、同情与关心。理解与同情是沟通情感的基础，如果测评者拥有一颗同情心并了解被测评者、交换自己与被测评者的位置，置身于被测评者的位置上来分析与考虑面试的内容与方式，俺么测评者就有可能获得其他人无法获得或自己意想不到的信息。

H坚持问准问实原则

在面试过程中，测评者不仅仅要问好问巧，还要努力提高面试的效度与信度，即问准问实。面试提问的目的，是通过被测评者对问题的回答，进一步考察其思想水平和能力素质，以实现面试的目的。因而，测评者通过提问要推深推实被测评者的素质极其优势与差异，而不是去问难问倒被测评者。因此，提问必须有利于挖掘被测评者的品德与能力素质，有利于被测评者的经验、潜能与特长的充分展现，有利于被测评者真实水平的发挥。

I注意为被测评者提供弥补缺憾的机会

由于被测评者在面试中处于被动地位，尤其那些初次面试的人过于紧张，开头几个问题往往发挥不出自己应有的水平，因此测评者在提问过程中要注意给被测评者创造弥补缺憾的几机会。在实际操作中，测评者可以从三个方面加以注意，第一，测评者要善于观察，善于提问，提高消除紧张与弥补缺憾的技能；第二，对难度较大的问题，要适当启发或给予适当思考时间；第三，面试结束前，提一两道可使被测评者自由发挥的问题，例如你还有什么需要补充的吗？

我们每一个人入职的机会，取决于你在面试中的表现。在面试中，如果你能够迅速搞定hr，那么你就很容易进到公司有所发展，在面试过程中有几下几点经验与你一起交流：

第一，有变化的简历

简历中要体现你的学习经验，工作经验以及特长和爱好等等。这些信息并不是随心所欲，按照你自己想写的情况去写的，而是你先要了解你所应聘的岗位，所需要的能力和专业要求有哪些？然后你截取自己擅长的能力，与之匹配。匹配度越高，你被录取的可能性就越大。面试中，准备一份简历非常重要。不同的岗位需要准备不同的简历，一张简历走天下，很难获得面试官青睐；

第二，行为举止

首先从服装上来说，一定要穿得落落大方，不要穿奇装异服，不管你是在什么样的岗位，都要起码穿得干净得体，这是最基本的礼貌和要求。另外减少你的面部表情和小动作，否则会让别人感觉到你无法信任。面试时尽量减少动作，让自己表现得更洒脱自如就好；

第三，准备充沛

除了前面的简历之外，还需要准备针对这个岗位你有哪些擅长的地方，你能否在胜任这份工作。在家里可以提前和家人或者是朋友演练，让自己面试时不那么紧张。

要注意匹配度是择业的关键，在简历和描述对话过程中，要亡匹配度上和面试官畅谈，再注意一些细节，展示自己的优势和特点，如果能够吸引对方，你被面试成功的几率就很大。



第四、穿搭得体

第一印象很重要，求职者的衣着、言谈举止、眼神等决定自己的第一印象。求职者应该根据不同的职业选择不同的着装。通常公务员、事业单位应聘着装应该以传统正装为主，男孩子深色西装，或白衬衫、深色裤子；女孩子可以裙子，裙子长短要过膝。一般不要穿漏趾凉鞋。眼神坦然专注，可以用手势腔调自己表达的意思，但不要太多。如果是公私求职，尤其是新兴的科技公司求职，穿着可以随意些，重点放在自己求职领域的技术能力、经验等方面。

情景面试常用的方法有哪些

情景面试常用的方法有哪些，众所周知面试是我们在进行应聘时，所用人单位对我们的一项考核，那么大家知道情景面试常用的方法有哪些吗，下面我就给大家分享一些情景面试常用的方法吧！

情景面试常用的方法1

结构化面试

结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。

这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。

过程对所有候选人相同，采用统一、规范化（几乎皆为事先确定）的相同问题、测评要点和评分标准。

面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。

除了问题，需要可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的，如面试间、等候间的安排。

结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求有关，较高的有效性，成本也较低，更易于被HR所接受。

不过同时我们需要正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺乏灵活性。

行为面试方法

行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，了解应试者素质特征的方法。

行为面试法一般是一对一的形式进行，也可以多对一，即多位面试官与一位应试者。

场地设置较为简单，可以是专门的场地，也可以是办公室或小型会议室，其基本要求是尽量安静、免受干扰。

行为面试法可以看作是传统面试法的升级，最大限度地消除了面试官提问的'随意性。

且行为面试的问题设置，是不会一成不变的，主要根据简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问；也有HR会根据面试时候，碰到候选人的问题进行临时分析及加问。

情景模拟面试方法

情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。

在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。

在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

STAR行为面试法

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

通常，求职者应聘材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

这样，通过STAR面试要素发问的四个步骤，一步步将求职者的陈述引向深入，一步步挖掘出求职者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考。

这既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

无领导小组讨论

无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试，多用于校招。

面试官给一组应聘者（一般不超过10人为宜）一个问题，让考生们进行一定时间长度（一般是1 小时左右）的讨论。

以此来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质，由此综合评价应聘者之间的优劣。

压力面试法

压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。

压力面试往往先提一个不甚友好的问题，一开始就劈头浇你一盆冷水，让应聘者在委屈和激愤中露出本色。

通过此种“压力发问”方式，逼迫候选人充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。

情景面试常用的方法2

情景面试问题话术

一、合法性

合法性就是说，我们在答题中，提出的对策要符合法律规定，不能违纪，要按规矩办事。 比如：一县城厂子劳动纠纷，大量工厂工人拦路，造成交通拥堵，你怎么办？此题是一道考察应变能力的情境性问题。在这样的情况下，因为拦路导致交通拥堵，如果时间过长，可能会引起混乱，因此首先要解决的是工人拦路问题。在解决此问题时，要注意合乎法律，不能使用暴力，不能对工人采取拘留等限制其人身自由的措施，这些措施也是不合法的。因此，我们可以先安抚工人情绪，并且让工人推举出代表，和代表进行单独沟通，这样既能保持现场秩序，又能很好地解决问题。和工人代表沟通了解情况后，进行详细调查，如果工人反映属实，那也一定要依法办事，依法解决劳动纠纷，保证工人的合法权益。

二、合情性

合情性就是说，我们在答题中，提出的对策要符合当时情况，并且要顾及情感。比如：领导要开紧急会议，让你传达工作任务，但是基层不配合你，你该怎么办？此题是一道考察人际交往意识与技巧的情境性问题。你去基层传达工作，基层不配合你，这其中一定是有很多原因的，分析出原因之后，就要提出对策解决，这样才能保证完成工作。此题中，在分析原因的时候，就要考虑到基层不配合你，是否是基层在工作开展过程中存在一定的困难。因此，我们在分析原因时就可以提到此点。这就是符合当时的情况，同时也顾及了基层工作者的感受。因为一项工作的开展，有时候不只是同事不配合，也可能是确实存在困难，因此作为公务员，我们要体谅同事，结合实际，才能更好地完成工作。

三、合理性

合理性就是说，我们在答题中，提出的对策要合乎道理或事理。例如：你单位开通了官方微博之后，网友有很多负面评论，说你单位华而不实，你怎么办？

微博作为一种新兴通讯工具，在我们的生活中和工作中发挥着重要的作用，开通官方微博是为了更好地与群众交流，能够有效快速地了解群众的呼声，了解他们的意见和建议，然而现在出现了一些负面评论，因此面对这样的情况，我们通常是声明、道歉等，尽量减小负面影响，进而深入反思，查找原因。为维护单位的形象，还要继续发布微博，并且在今后的工作中更加认真，也要利用好微博的传播作用，帮助提高影响，为群众提供便利。

四、生动是关键

所谓的生动就是活灵活现，既然是现场模拟，就把当时的一个情景恰如其分地模拟出来，会收到意想不到的效果。比如，根据情景，可以讲音调变得“亲和”、“严肃”、“高亢”等，可以相对于前面几道题目那种严肃、正经的语调有所变化。另外，在表情和肢体语言上也可做文章，比如可以根据语境表现出一些“疑惑”、“经验”、“责备”等表情，也可表现出“邀请”等相应的手势。这些语调、表情和肢体上的表现，能够将想要模拟的情景真实的展现出来，给考官一种眼前一亮的感觉。

五、全面是核心

这里所讲的“全面”是指内容上的全面。因为要答好一道现场模拟的题目，如果只有外在的入情入境，而缺乏内在的准确到位就难免会流于浮夸，而将内容答好，离不开“全面”二字。要做到全面，就需要在答题的时候根据现场的情景，揣测说话的目的，从而根据目的，理清说话的思路，并在说话过程中做到面面俱到。比如在你做错了一项工作需要向领导汇报的时候就要注意认错、分析自己的原因、讲明自己下一步的安排等；比如在安慰一个同事时，就要做到先安慰情绪，再分析成因，再提供建议，最后自然收尾等。

总之，我们要重视情景模拟题目，也要找到情景模拟题目的得分方法，只有这样，我们才能在这道关键性的题目上为自己的整个面试添加色彩。

男面试官很喜欢你

男面试官很喜欢你，很多求职者都会去自己心仪的公司去进行面试，面试官一般有男有女，当面试官是男的时候，怎样才算是喜欢自己，对自己满意呢？以下分享男面试官很喜欢你的几种表现。

男面试官很喜欢你1

1、眼神：如果你发现当提到某一点时，面试官转过头来直视你的眼睛，这说明你已经成功地引起了他的注意。

2、谈话的默契：如果面试官就你的回答又提出新的问题，并且问得很深入的话，这说明你和他的交流是有效的。

3、感情交流：如果面试官对你说的话报以微笑，甚至笑出声来，或者用语言来表示他们对你的兴趣，这说明你已经与面试官建立了情感联系。

男面试官喜欢你的表现：一般通常可以从眼神、谈话的默契程度、感情交流、问题、以及面试的尾声等方面都可以判断出男面试官喜欢自己的表现。

男面试官很喜欢你2

1、面试官在认真倾听

(l)面试官的上半身略往前倾，目光一直都集中在你身上，双手自然地置于桌面或大腿上，重心置于两脚尖并靠着椅脚。

(2)面试官的头往一方倾斜，但目光还是在你身上，双手双脚静止或循环地动作。 这两种动作表明面试官正在认真思考和分析你说话的内容，在这个时候你要把握住机会，好好地表现自己。

一旦姿势有变，说明面试官已经思考完毕，若是他不再就这个话题再次发问，那就说明他已经对这个话题不再感兴趣，你最好赶紧转移话头，不要让他生出厌烦的情绪。

2、面试官不愿意继续听下去

(l)面试官的表情呆滞，笑容僵硬，玩弄双手，变化双脚的位置，或两腿重叠抖动。

(2)面试官的眼神闪烁，背往后靠，头向后仰，搔头皮，或双手放在脑后，双脚僵硬。 第一个动作表明面试官根本对你所说的话题不感兴趣，一直心不在焉;第二个动作表明面试官已经对你的谈话达到了忍无可忍的地步，希望你马上停止讲话。

一旦看到面试官做出这两个动作，你千万不要再口若悬河下去，否则你将彻底失去面试官的好感。最好能在出现第一个动作的时候就立马打住。

3、面试官认同你的观点

(1)面试官的手不时地抚摸下巴，目光带着微笑看着你，还会微微地点头。

(2)面试官的眼神中带着鼓励，身体往前倾，男士双腿呈张开或外八，女士交叉翘脚，抬头托腮或抚面，有时也会微微地点头。这两个动作都表示面试官对你的观点表示赞同。当面试官出现这两个动作的时候，你就可以趁势作兴，充分调动自己的智慧与才华，一举征服面试官。

4、面试官对你产生反感

(1)面试官面无表情，两眼瞪着你，微蹙双眉，双手交叉抱拳于胸，或一只手横于胸前，另一只手的食指靠颊，大拇指顶着下巴，剩下三只手指盖着嘴巴，背往后靠，双腿张开或交叉翘脚。

这个动作表明面试官已经对你的谈话不满，至于是谈话的内容出现了令他反感的内容，还是谈话的方式让他难以接受，则需要你自己进行判断，立刻改变谈话的内容和方式，

(2)面试官的头斜向一旁并微微地朝下，嘴唇线条僵硬，眉毛上扬，眼露不屑。因为是斜眼看着地上，可能会伴随搔痒、揉眼的动作。这个动作表明面试官不再信任你了，可能你谈话的内容中有很多夸大的成分，或者是本身并没有夸大而他却认为你是在夸大。

这个时候你最好能够拿出实证来证明你所说的话，要不然你就会给他留下“王婆卖瓜，自卖自夸”的印象。

男面试官很喜欢你3

1、面试官“极力”推荐公司或应聘职位

面试官在努力对你推销公司或这个职位。当面试官知道自己想聘某个人的时候，就会花额外时间谈论这个职位及这个公司的优势，并且会努力详尽描绘出也许会吸引应试者的工作角色或企业文化。

2、 时间

如果是与HR的面谈，时间没有超过15分钟，那么这很有可能是一种不好的暗示了，从事人力资源工作多年的周先生表示，面对我们不满意的候选人，我们会出于尊重和礼貌，聊上10分钟左右，如果能达到15分钟，那说明HR对你的观感很不错。而在业务环节的面试中，如果时间少于30分钟，那么很有可能是你哪里表现不好了。

3、 非工作相关的问题

一般的高端面试，在沟通了相关的工作经历以及专业性的一些问题后，如果你被问到一些和性格、生活相关的问题，那么恭喜你，这代表着之前在谈工作的时候你表现不错，公司已经开始考察你的价值观、性格等是否合适这个职位了。越是高端职位，公司就会越看重双方在文化、价值观方面是否契合。

4、 面试官的小动作

众多的面试宝典都会提醒应聘者不要做出令面试官反感的小动作，比如跷二郎腿、不停地看表、眼神飘忽不定，接听手机等等。反而观之，如果这些小动作出现在面试官身上，同样暗示着你不能引起他更多的兴趣，或者你的观点与公司的不匹配甚至你可能已经被PASS掉了。如果面试官已经把手中的简历扣在桌上或者从他的眼睛中看不到交流的目光时，预示着面试即将结束，不要再纠缠于某个问题而滔滔不绝了。

5、 他或她询问了跟进的问题

你是否被要求更深入地回答某些你已经答复了的内容呢？这是一个重要的信号。如果面试人员问完问题就闭嘴了或只是按照问题清单提问，他们不会想要通过跟进问题对你进行深入的挖掘，否则他们也可能会挂断打给他们的电话或是把之后的会面安排推后以便能把注意力集中在你一个人身上。

6、你被介绍给了很多人

如果招聘经理正在考虑向你提供一个工作职位，他们可能会把你介绍给你的潜在的同事或管理者们。如果这并非计划好的，那这将会是一个他们想要雇用你的好兆头。如果他们把某人从会议中叫出来与你会面，那这甚至是更好的情况。

7、主动谈及岗位薪酬待遇

正常的环节面试官不会和你谈及薪酬，他可能只会了解你目前的薪酬水平和期望，如果他主动透漏未来你加入这个岗位可以拿到的薪酬待遇，并和你进行沟通，那面试官应该已经在心里做出了要录用你的准备。

8、 面试官“卖力”回答“最后一问”

每当面试进行到尾声时，面试官会把最后提问的机会留给应聘者，而当面试官对某位应聘者非常感兴趣的时候，自然会尽其所能地回答应聘者提出的问题，并不断核实自己对问题的回答内容是否能让应聘者感到满意

面试是求职者找工作的一个重要环节，而面试官的态度和行为会直接影响到求职者的体验和印象。在这篇文章中，我将会列举出10个暖心的行为，让面试官能够给求职者带来更好的体验。1给予充足的时间 - 作为面试官，应该要尊重求职者的时间，并给予充足的时间完成面试过程。如果求职者需要回答长度较长的问题，那么我们应该要给予额外的时间，让他们有足够的时间思考和回答问题。2对待求职者如朋友 - 表现得友好和客气对于建立良好的面试氛围非常重要。作为面试官，要像对待朋友一样对待求职者，这样可以让他们感觉放松，不那么紧张。3主动了解求职者 - 在面试之前，我们可以浏览求职者的简历，并了解他们的背景和经历。在面试过程中，主动询问他们的经历和兴趣爱好等，这样可以让他们感觉被关注和尊重。4监听求职者的想法 - 作为面试官，我们应该要充分听取求职者的意见和想法。这样可以让他们感觉被尊重和理解，同时也有助于了解求职者的想法和想法。5给予积极肯定 - 面试官应该要给予积极肯定和鼓励，让求职者对自己的表现充满信心。可以通过表扬他们的回答、态度和经验等来提升他们的自信心。6给出有建设性的反馈 - 在面试过程中，面试官应该要给出有建设性的反馈，让求职者了解自己在哪些方面还需要进一步改进和提高。这样可以让求职者更快速发现自己的不足之处，并加以改正。7讲解面试流程 - 在面试之前，面试官应该要向求职者讲解整个面试流程，让他们知道面试的具体流程和注意事项。这样可以让求职者更加放松和自信地进行面试。8对求职者提问时，不压迫 - 对于一些问题比较敏感的求职者，面试官应该在提问时注意措辞，不让求职者感到被压迫和不愉快。9与求职者建立连接 - 在面试过程中，面试官可以通过讲述自己的经历和思考，与求职者建立情感上的联系。这样可以提升面试体验，并增加他们对公司的认同感。10感谢求职者的参与 - 最后，无论求职者是否被录用，面试官都应该要感谢他们的参与和时间。这是一个很好的礼貌和态度，也可以留下一个良好的印象。

一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。

评价要素：组织建设 人际合作

答题参考思路：

1、统一思想认识，增强成员的认同感；

2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；

3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；

4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；

5、在奖惩上采取公平的制度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性

2、采取的方法的有效性

二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？

评价要素：逻辑思维 以散思维 经营决策

答题参考思路：

1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；

2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等

3、自己得到的经验与教训。

评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；

2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。

以上就是高顿公考小编整理的“2023国考面试题库”的相关内容，如果大家想要了解更多关于国考的信息，欢迎关注公务员考试网。