头狼陈姝含是谁

头狼陈姝含是小说人物。这是一部充满传奇色彩的长篇小说。狼围坨，人狼谈判失败继而血战。猪吃人，骇人听闻。旱魔肆虐，百年不遇。疾病蔓延，人心惶恐——豫西深山磨家坨村，正经历着前所未有的惊心动魄大劫难。这一切，都缘于神秘地气的泄漏。从而，展开了一场以族长磨七爷为一方抢救式的野蛮保护，和以当代大学生磨千里为另一方现代文明决然冲击的生死较量。

狼行千里吃肉的意思是说：

一只狼，不管他走多远，他一直是吃肉的，这是一句歇后语，通常说狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。也就在告诉我们，我们一定要做一个狼，不管在什么困境之下，我们所追求的都是非常高尚的，形容我们在生活中一定要做一个特别有能力的人，我们才能做一些非常有能力的事情。

狼性文化与团队精神

　狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼!狼性可佩可敬，人性对及此乎下面是我为你带来的狼性文化与团队精神，希望对你有所帮助。

　狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

　狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重” 。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自我安慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善 于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。

　人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性也有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。 人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。

　狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索;狼性的“ 残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的 拼搏精神;狼性文化的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

　狼性文化与团队精神

　一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

　团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨。其目的是：

　1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

　2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

　3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

　4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。

　5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

　6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

　7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。

　8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。

　9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。

　概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征，巧合的是这些特征在某种程度上也切合了现阶段中国企业发展中的迫切追求。

　首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一 有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

　其次，富有进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里， 能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

　忠诚——执行力

　忠诚是狼性文化的首要特性。在狼的种群中，无论狼王、头狼、还是狼群成员，他们在骨子里都具备一种忠诚——对种族、对群体的始终不渝的忠诚。这种对种族、对群体的忠诚，是狼群团结、协作、共享、奋进的一切根源。

　在团队管理中同样需要这种忠诚，需要这种对企业、对团队的忠诚，只有具备这种忠诚，我们的团队才能具有知行合一、不折不扣、干练敏捷的执行力。那种既有忠诚又有才华的人才是团队最需要的人。

　无论是班组、车间、科室，还是科研小组、项目部、驻外办事处……每一个团队都是企业发展战略中必不可少的基本单元，只有每个成员都有一颗对团队的忠心，每个团队都有一颗对企业的忠心，站在企业发展的高度自觉提高自身的执行力，企业的优势才会彰显，企业的竞争力才会提升，企业的发展前景才会更可观。

　头狼效应——领导作用、制度与管理

　头狼效应体现在三个方面：自身、对外和对内。著名小说《狼图腾》中曾对“头狼”下了这样的定义：

　“头狼是狼群的优秀代表和象征，更是狼群的核心所在。在整个群体遇到困境时，它必须挺身而出，用自己最锋利的牙刀将敌人扑倒，撕开受困纱网，率领狼群逃出生天；在猎杀食物时，它运筹帷幄，采取各种战术迷惑对方，一马当先冲在最前面，为取得围猎胜利全力而战。”

　这体现和描绘了头狼效应的两个方面：自身和对外。自身，头狼要是狼群中的“优秀代表”，要有强健的体魄，有丰富的猎杀经验，能被群狼所信服；对外，头狼能够带领狼群捕食猎物、生存繁衍、抵御破解外来威胁。

　头狼效应还表现在对内，对内头狼是狼群规则的忠实维护者。狼群在适应自然界物竞天择的生物进化规律中形成了自己种族和群体的生存规则，而头狼正是这种规则的捍卫者。

　当某一狼因为怯弱或者乖张而影响整个群体利益，头狼会毫不犹豫将其赶出队伍，甚至将其猎杀，实行优胜劣汰，以保持狼群的整体战斗力。

　一个优秀的团队离不开领导的作用、健全的制度和科学的管理。在团队管理中，我们要通过学习和经验积累，不断提升自身素质和管理水平和能力，要管好自己，做则优而后管，树立自己在团队中的威信和形象；

　对外我们要有大局观念、忧患意识、竞争理事方略；对内要明确成员职责，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好，要善于激发团队成员的工作激情、责任心、主动性和创造力，要结合公司的管理体系和文件建立健全团队的管理制度，要让团队成员在制度的框架下去追求任务目标的实现。

　团结——战斗力

　团结是狼种族在恶劣的自然环境变迁和竞争中得以生存和繁衍的根本之道，是狼性文化的核心。狼群的团结体现在猎食过程的团结协作，困境下的团结突围，猎获食物的团结共享。

　独狼并不强大, 羚羊、斑马、野牛、长颈鹿…面对这些体积大它们几倍，奔跑速度和防御能力毫不逊色的猎物，独狼或许只有眼巴巴的看着他们悠闲自在的享受天然美食，甚或成为这些猎物的牺牲品。

　但当狼以集体力量出现在攻击目标之前,却表现出强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中团结是其中最明显和最重要的因素。筛选目标，群起而攻，头狼号令,各尽其责,攻而不乱，进而有序，虚实结合，张弛有度，百里围追，互为呼应, 前攻后补，势不可挡，嚎声震天，杀气腾腾……

　狼群的团结大大提高了他们的杀伤力，这种杀伤力不是单个战斗力的累加，而类似于一种能量的聚变，让成群的猎物躲闪不及，望风而逃。

　不怕虎生两翼，就怕人起二心，一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是的团队，生机何在？活力何在？战斗力又何从谈起？那种个人英雄主义、不知合作，不懂配合，无视团队团结的人，多一个，团队就会多一份躁动不安。

　团队的优势在于：团队能创造出比团队单个成员个人所能创造出的价值总和更多的价值。

　依靠团队的团结协同去主动出击，而不是等靠要。一个团结的团队在气势上就可以压倒对手，团结的氛围足可以要对手退步三分，团结是一个团队对外的整体形象，是团队战斗力的象征，一个团结的团队才具有无穷的战斗力。

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