新员工如何快速融入团队？

一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。

一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。

另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。

还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。

如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。

二、 注意守时，不要迟到。

有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。

老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。

即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。不要学这些不好的行为。

作为一个员工，在一个团队中最需要做的事情就是融入集体，避免受到排挤和孤立。与同事和谐相处，才能享受到融入集体的好处和乐趣。黄牛型：尽职尽责，任劳任怨，沉默寡言，但工作效率高；老虎型：具有主见，积极主动，富有创造力；孔雀型：骄傲自满，目中无人，好大喜功，过分张扬，其结果是“失道者寡助”； 黄蜂型：阴险狡猾，搬弄是非，爱打小报告，冷不丁还会“蛰”人；泥鳅型：投机取巧，大事做不来，小事又不愿做，能懒就懒，能躲就躲；鹦鹉型：有主见，善于思考，能说会道，但做事不主动，执行能力差；懒熊型：被动，懒惰，缺少主见。不受欢迎的员工基本上也是不懂得承担责任、缺乏团队精神、不愿改变自己、缺乏向心力、不了解他人需求的人。他们只考虑自己得到多少，而不是自己贡献多少；过分注重自我，不注意与团队的沟通；不愿意去适应环境的变化，故步自封；不认同公司的文化和团队的主张，自以为是；总认为错误的产生都是别人的问题，不会反省自己，不清楚该在组织里扮演什么角色；从不在乎别人的想法与需求。这样的员工是最容易被“炒”的员工。聪明不等于智慧，有知识更不等于有文化。有文化的人应该对人生和社会有深刻的洞察，并能合理地调整自己的心态和位置，不盲目尊大，也不妄自菲薄；不好高骛远，也不随波逐流。谁也不比谁傻，优秀的员工一定会高调做事、低调做人。第二，放弃个人好恶。每个人都有自己的个性，有自己的价值观，对很多事情都有自己的看法和观念，有自己的好恶爱憎。但是，诸如此类的情绪和判断千万不要带入团队以及与同事交往的过程之中。因为在一个团队中，有些人可能与你的好恶一致，但也有人会与你的想法有抵触。对于想法不一致的同事，可以保持沉默，但是切勿妄加评论，更不能以此来划分同类和异己。在一个团队中，没有同类，也没有异己。想寻找同类，就会被划分为异己；想排除异己，最后就会被团队所抛弃。放弃个人好恶，实际上就是放弃以自我为中心，敞开心胸。只有心无挂碍，才能圆融无碍，赢得同事的尊重和团队的认可。第三，积极参加团队的集体活动。大多数人喜欢把工作的同事圈子与生活的朋友圈子分开，营造两个交往空间。将工作与生活隔离开来自然有它的道理，但是要成为一个优秀的员工，在工作之外的生活时间里，也要尽量增加与同事沟通的时间和机会。集体的娱乐活动是一定要参加的，其次在闲暇之时，也可以与同事一起出去参加娱乐活动，如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等，借此增加彼此间的了解与信任。第四，讲究分寸。与同事之间的交往要讲究艺术、讲究分寸，不能口无遮拦，不能过于随意。说话、做事的时候要注意场合、看清对象，该说的说，不该说的不说，该做的做，不该做的一定不要做。在处理与同事交往过程中所发生的事情时，要三思而后行。第六，低调做人。团队精神说得通俗一点实际上就是低调做人。只有你自己先放下姿态，你才会真正地尊重别人、配合团队的工作。我的经验告诉我，老板选择员工，不是看他个人能力如何，而是看他能否适应团队这个集体，能否和同事们融为一个整体。如果因为某个人的原因而破坏了整个团队的氛围，那这个人离被“炒”也就不远了。在公司和团队里，大家基本上都愿意与那些工作能力强、具有团队精神，同时又为人低调的人相处。第七，要有一颗“公心”。私心过重往往会引起身边同事的反感。谁也不比谁傻，大家都是聪明人，而真正的聪明其实就是“傻”。“傻”不是智力有问题，而是有一颗“公心”。有“公心”的人眼光长远，不计较眼前的利益得失，不会为一点利益与同事吵闹、与老板纠缠，也不会推卸责任，而是知难而进，对工作主动承担责任。这样的员工不仅会赢得大家的认可，成为团队所倚重的核心人物，也容易得到老板的信任和重视，在职场上无往而不胜。强人手记1 要融入团队，沟通很重要。2 要提高沟通能力，首先要做的是积极主动地沟通。3 遇到人际交往的障碍时，要转换角度想问题，站在对方的角度考虑问题是解决矛盾的捷径。4 不要把同事当做阻挡自己前途的障碍，否则，这种心态恰恰会成为你真正的障碍。5 对于想法不一致的同事，切勿妄加评论，更不能以此来划分同类和异己。6 在工作之外的生活时间里，也要尽量增加与同事沟通的时间和机会。7 与同事交往要讲究艺术，讲究分寸，不能过于随意。8 不要把坏脾气带到办公室，人人都喜欢大度、平和的人。9 不要为一点眼前的利益与同事吵闹、与老板纠缠，要勇担责任，知难而退，对工作主动承担责任。

很快就有毕业生加入公司了，如何让毕业生快速适应职场，不同的公司有不同的招数，国企，工厂的师傅带徒弟，有的公司有导师制度，外企有mentor制度。

不同的公司有不同的制度，就是为了让新员工更好地融入公司，更快地适应公司的环境，为了实现这个目标，那公司应该怎么做呢？

商业女性的形象

1 各个名企的导师制

华为的导师制，微软的mentor制度都是赫赫有名，在业界有良好的口碑， 看看他们是怎么做的。

1) 华为的全员导师制度

华为对于每一个新员工，或者调整到新的工作岗位的“老员工”公司都会安排导师，

华为的导师职责比较宽泛，不仅仅在于业务、技术上的“传、帮、带”，还有思想上的指引，生活细节上的引领等等。

不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间上下级之间的关系、增强员工的荣誉感，值得所有民营企业学习和借鉴。

2) 微软的Mentor制度

每个新员工一进微软都会安排Mentor，新员工在老员工的带领下，会最快的熟悉企业文化，掌握全新的业务，与师傅沟通，向师傅学习，是最有效率地融入企业的方式之一。

在美国，员工是由经理来指定mentor的；在中国，在微软全球技术中心，我们又更进了一层，是由员工来选师傅。在我们公司内部，有一个公司网站，上面有所有员工的个人介绍，特长、爱好，籍贯都可以列在上面，新员工可以根据这个来找到和自己投缘的mentor。

在微软，一个员工可以至少有两个mentor,一个是technical mentor，会教他技术，带领他钻研业务；也有business

mentor，则更多传递给他职业素养、企业文化、为人处事方面的知识，帮助尽快适应新的环境。比如如何穿衣服、公司的一些制度，都是师傅的职责范围。

同时，在一个人不同的阶段，还有不同的师傅。随着你的成长而成长。在公司，永远有你要去学习的人和愿意帮助你继续前进的人。

2 建立自己内部的导师制

为了建立导师制度，需要从导师端和新员工两端进行规定，需要有一个流程，规定双方的责任和义务。

对于内部导师，华为对导师实行物质激励，以补助的形式，给导师每月300元的“导师费”，并且定期评选“优秀导师”，被评为“优秀导师”的可得到公司500元的奖励。

华为规定的是导师可以作为升迁的一个硬性规定，如果没有做过导师，就不能升职，在做导师的过程中，可以培养人的责任心，如何带人，如果确定目标，如何分配任务，如何激励员工等

对于新员工，需要配合导师，接受导师的全方位的指导和引领，尽快融入公司，在此期间，没有特殊情况，不轻易变动他们的“师徒”关系

问题一：如何快速融入新团队 有句俗话叫做，想做事先做人。这个俗话确实实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何去做人。融入新团队的过程，一方面是如何表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事情的重要性相对较低，因为只要人做的好，专业技能还是可以培训的；如果人做的不好，那么基本上，即使你的专业技能好的很，也难有立足之地。 1、礼节周到。不管是公司的什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬你的同事是最基本的行事准则。年轻人最易自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的，要知道很多事情的处理方法都是有原委的。 2、少说多做。谦虚谨慎、脚踏实地在任何地方都是受到欢迎的。在试用期期间，对于自己看不明白的事情，可以采用跟老员工探讨的方式，以表达自己的观点，确定是否可行。一方面是对自己的想法进行判断，另外一方面本身就是尊重老员工、学习新技能的最佳方法。青年人最喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从青年走过来的，你炫耀的资本，也许在别人眼里根本不值一提。而因为你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对你在公司的成长是极为不利的。 少说多做，只有多做了，才有可能知道更多的该公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己后面的发展留下越来越多的问题，因为你做的太少，根本就不知道，你说的也只是你的主观判断，与实际情况完全不搭边。 少说多做，不是说不说，而是要精练，如果你不跟老员工多沟通，那么你还是没有办法融入新的团队里的。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。 3、团结至上。一个组织，一个群体，肯定是有着千丝万缕的关系牵连。在你没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，只能处在和事佬的立场，采用工作至上的原则，团结各方。介入是是非非之中，一旦介入点错误，给自己造成的麻烦，等于是给你今后的前程挖坑。少意气用事，严格要求自己，宽容的对待每一个人，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。 4、取长补短。每个人都有每个人的长处，每个公司也同样有每个公司的长处。不存在绝对的个人，也不存在绝对的组织。当你感觉你的新环境的同事不如你时，先别把结论下的太早，老同事已经把他们应该做的工作摸得非常熟练，工作中出现的问题都了熟于心。一个新职员，如果用过去公司的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，在这个新环境里，你才是最弱的一个，因为你对新环境专业的不了解。公司也是同样的道理。如果你能够把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那你才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果你发挥不出来，那也是零，对新环境来说，那是无意义的。 4、敢做敢为。公司为了考核新员工，肯定会出一些难题给新员工做，有时甚至是老员工也不敢做的，这并不是故意刁难你，而是希望通过你的思维方式，来处理旧有环境中无法处理的问题。这个时候，你不应该推脱，应该果断的接下来，并认真负责地把这个难题处理掉，即使你处理不了，公司方面也不会对你有看法。问题在于，你是否敢做敢为。如果你不接这份工作，处处推脱，无法把你的思维带进新的工作环境，那么，你的工作价值在哪里？ 5、发挥个性。从某种程度上来说，公司通过招聘引进新员工，也是希望新的员工能够带来一些新的文化，以补充修正公司的快要沉寂的文化。如果你能够把你擅长的地方发挥出来，并带动其他同事，形成一个新的公司文化，公司能够更好的望前走一不。同时你的个性在新环境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鲜的东西，而不是被完全同化掉，一个完全被同化掉的新人，对一个组织来说并非是好事情。保持一定的优势个>>

问题二：如何提高新员工的团队融入 为了维持一个组织的动态平衡，企业的经营管理者不仅要努力降低员工的离职率，留住优秀员工，还要不断地从人才市场上吸收优秀的、符合公司需要的新人加入公司。新员工能否快速地融入团队，发挥个人绩效，给公司业务带来积极的增长，就成为企业日常经营管理活动中一个非常重要的课题。笔者认为，提高新员工的团队融入，要从三个方面来入手：一是招聘，为相应的职位找到最“合适”的员工。二是帮助新员工快速地适应新的工作要求。三是要做好新员工所属团队的工作。团队的领导者要引导整个团队对新员工的到来采取一种积极的接纳态度，给予新人适当的帮助，对于新人由于不熟悉而产生的一些误会和小错误予以适当的谅解。一、招聘是提高新员工团队融入度的源头1加强对招聘职位的工作分析工作分析，又称为职位分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其质量对于其他的人力资源管理模块有着重要影响。准确的工作分析提供了招聘人才的依据，在工作分析基础上派生出来的职位能力要求成为招聘新人的指南针。2挖掘求职者的求职动机提高面试的质量，除了检验求职者是否符合工作岗位的职位能力要求外，也要在面试中尽可能的挖掘求职者求职的真正动机。在检验求职者的能力时，可以参照他以前的工作经验，但是笔者认为，以学习能力为代表的综合素质比工作经验更重要。所以要借助一定的技术手段来考察求职者的综合素质，比如说责任心、个性、适应性、自信心、自尊心、学习能力等。实践表明，往往这些综合素质方面表现积极的个人更容易适应新的工作环境并产生高绩效；反之，表现消极的人则容易将负面情绪带入工作和团队，带来不好的影响。另外一个可能影响员工绩效和团队融入度的指标是组织公民行为和自我效能感。如果求职者对组织公民行为持肯定态度，或者在以往的工作经验和认识中已经有组织公民行为存在，那么在新的工作环境中，其有可能继续这种对组织和团队有益的行为。乐于奉献的员工是当之无愧的好员工。同样，自我效能感强的员工，会主动地投入工作，挑战新的工作任务，不怕困难，这种积极的工作态度会带领其在新的工作岗位上发挥自己的最大能量。所以在设计结构化面试的问题时，要把这些因素都包括进去，考察每个特质都有相应的问题，也可以借助一定的问卷来帮助判断求职者的个性和责任心等等。面试官通过和求职者面对面的交流考察出求职者的真正动机也非常重要。得到这份工作是为了什么？求职者的动机能否通过这份工作得到满足？这份工作是否和求职者的长期职业规划相符合？只有当这些基本问题得到肯定答案时，才说明求职者和这份工作的匹配度可能存在，从而保证其入职之后的适应性和融入程度。二、营造积极帮助新员工成长的氛围。在这个环节里，笔者认为有两个方面的问题值得关注。俗话说“师傅领进门，修行在个人”。新员工必须发挥自己的主观能动性，以一种积极的学习和参与的态度投入到工作中去，和团队的其他成员，自己的直接领导，乃至公司的其他部门，进行积极有效的互动和沟通。不仅要在尽可能短的时间内了解公司和团队，也要让公司和团队在尽可能短的时间内了解自己，融入团队，也成就自己。另一方面，都说是“员工加入公司，却离开领导”，新员工的直接领导在很大程度上是新员工能否成功地融入公司和团队并且留任成为老员工的关键因素。领导定期地与新员工进行沟通，了解工作进度以及新员工遇到的困难和挑战，提供及时的帮助和支持，都是新员工能否维持一个良好积极的工作心态的关键。如果新员工遇到的问题不能得到关注和解决，势必会影响他的信心和态度。笔者认为，公司应该鼓励新员工与导师或者是直接领导之间建立起一>>

问题三：新员工如何快速融入团队？ 新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称，而实际上，新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为：新员工加入新团队，新员工加入老团队，老员工加入新团队，老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行（操作）新员工，管理新员工，决策新员工。由于角度不同，所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。对于执行层面的新员工，影响其快速“合群”的关键因素是其性格，一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作，并能在工作过程中努力协助配合他人，我想这就能帮助他很快的融入团队。而对于决策层和管理层来讲，管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。首先，新员工对团队的了解程度，一个新人的加入，团队的接受态度往往都是 性的，那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的，我去前一家服务了7年的企业去面试时，就去现场踩过点，并从外部了解了其经营管理的相关状况，然后决定参加竞聘，并最终获得了理想的工作，所以对即将加入的团队的了解是必要的，一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可；其次，新员工的自身能力，沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础，作为新员工，你可以在技能上稍逊一筹，但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错，2008年当我离开C公司的时候，C公司从外面引进了一名职业经理人，虽然此人文化修养颇高，工作经验也相对丰富，但在与我进行工作交接的时候，一直未能很好的做好交流，致使在我离开之后，其工作开展起来还是非常不顺利，最后在仅仅上任了2个半月后又离开了C公司，这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥；再次，企业对新员工的定位，时间期限、管理权限等等。新员工的引入，其工作开展的难易程度以及团队的合群程度，取决于企业对新员工的职场定位，在一些企业中，职责分配不清的现象是普遍存在的，新员工引入之后，开展工作时才发现，由于没有规范的管理职责分配，最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作，而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个M公司的好朋友，在M公司服务了13年，由于C公司对此专业非常紧缺人才，就将其引进，然而其到职之后发现，企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏，他根本没有时间去发挥自己的专业水平，最后忙于与各个部门交涉、扯皮，导致不欢而散，故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能；另外，企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。

问题四：如何让新员工更好更快地融入团队 对于新员工而言，则存在着如何适应地勘单位的工作氛围、文化氛围的现实问题。新员工进入到一个新的单位，面临着新的工作环境，需要不断的适应，才能够融入到团队中。一、新员工能快速融入团队的意义重大 新员工进入到新的工作环境，必须融入到新的工作团队中来，才能够更好地开展工作，完成任务。1能够较好地实现员工角色的转变 新员工融入团队之后，逐渐熟悉组织文化和工作环境，明确自身的工作定位，促使自身角色发生转变，逐渐从一个新员工转变为单位的一份子，尽量做好自己的职业生涯规划，完成单位发展所需要的人才的转型。2能够较早地建立起良好的人际关系 新员工快速融入团队之后，经过一定时间的学习和磨合，与老员工建立起良好的人际关系，逐渐培养了团队精神，被整个团队所接纳，也接受了团队的工作精神和工作原则，对于团队产生了一定的认同感和归属感；在与老员工的接触过程中，能够充分地认识和感知地勘单位的文化精神、规章制度，增强了与其他员工的合作意识。3能够较好地改变原先的自己 新员工快速融入团队之后，在新的集体氛围中，能够充分感受到不同的团体所创造出来的氛围、工作理念，进而在潜移默化之中对于自身做出改变，以适应新环境所需要的人才素质与能力。新员工加入到新的团队，就是团队的一份子，这时我们应转变自身角色，而不是以旁观者的角度去看待工作的人和事。因此，我们应该将团队的事情看作是自己的事情，端正态度，以主人公的心态面对工作。这样不仅能够使新员工快速融入到团队中，而且对今后的工作也具有很大影响。二、融入过程的五个阶段 地勘单位是企业化管理的事业单位，有其特殊性，比如：工作环境在野外，相对艰苦，地质工作要求有实践经验的积累，地下矿产探测方法解释多样性等等。因此，新员工要快速融入团队，通过以下五个阶段比较行之有效。1招聘阶段 由于地勘单位主要工作环境在野外，招聘的对象应着重面向身体好、爱好户外运动、能吃苦、独立能力较强的人群。单位与员工在价值观上要匹配，找对人、做对事、招对人、留住人。招聘阶段是单位吸收新的人才的重要阶段。在这一阶段中，招聘工作人员要为应聘者树立起良好的单位形象，让应聘者感受到单位的文化内涵，看到单位的发展前景，从而决定留在单位，促进单位的发展。在具体的招聘过程中，招聘负责人必须与未来的员工在价值观方面达成一致性，与未来的新员工形成相对统一的人生观、价值观、世界观，从而更加有利于单位挽留人才，培养出新的、素质更高的人才工作队伍。2被动阶段 强化接受单位培训，包括地勘文化、单位概况的介绍和制度、参观单位历史展，发放员工卡、基本资料袋（含公司介绍、工作制度、主要联系号码、笔记本、笔等），这样做的目标是为了让新员工快速了解单位、接受理念，有初步的自豪感。在这一阶段中，新员工处于较为被动的接受阶段。也就是每一个新员工都必须经历的新人入职培训阶段。新员工在这一阶段中，主要了解全省矿产的分布情况以及地勘单位的文化制度、发展历史、未来的发展方向；相关的人力资源部门要负责为新员工发放员工卡、基本资料袋，以帮助新员工了解地勘文化制度，形成新的工作理念。如果单位管理人员对自己新的员工具有一定的了解，并能够针对新员工自身的特点和素质，提出一些符合新员工自身情况的希望或者给予新员工厚望，这样不仅能够让员工感受到领导对自己的重视，而且对自己也很了解，这样就能够激发员工内在的潜力，以更好更快地融入团队中。3主动阶段 组织文体活动，让新员工展示自己的特长；谈来单位后的感想；对单位的各个方面提出自己的看法；对合理化建议给予奖励。目标：让新员工能主动参与，体现自身的价值。所谓的主动阶段，是从新员工的角度出发>>

问题五：新员工如何尽快融入公司 对你来说，这是一个全新的环境，一个新的开始。在努力尽快融入这个团队的过程中，你是否有遇到以下困境： 1 对是否有能力做好新工作而感到不安、力不从心。 2 对于新工作的意外事件感到胆怯。 3 感到孤独，担心被老员工排斥。4 不熟悉公司的规章制度，不知所措。5 对新工作环境陌生。6 不知道所遇的上司属那一类型。7 害怕新工作将来的困难很大。 如果你遇到上述问题，不要有过多的焦虑，这主要是一个的适应问题，大多数人都会有同样的经历。首先你应主动从自己身上找原因，遇到问题不要推卸责任，多做事、少说话，通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。请仔细阅读此文，她也许可以帮助你厘清迷雾，找到方向。 主要方法： 1学习公司员工手册，了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。 2工作中多学、多问、多与同事沟通 加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。 积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。 3 态度决定一切 “态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。请注意以下的三点：(1)把握尊重原则 有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。 在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。(2)不要斤斤计较 领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。(3)少发表个人观点 在其他同事>>

问题六：如何让新员工快速融入团队？有什么技巧？ 为什么所有的答案都是给团队Leader或者老员工的，请从一个新人的角度想想问题。你能快速融入一个都是陌生人的鸡尾酒会吗？大多数人不行。道理是一样的，融入要基于了解。怎么才能快速了解你的同事、你的团队，然后选择性加入？想想你在社会化网络上可以了解很多人（都不曾谋面），知道他们的观点和爱好，甚至脾性？一样的道理，工作天然的就是基于社交的，企业和团队需要自己的社会化平台。

问题七：如何让新员工快速融入团队 大家都对他多一份关心

给他安排适当的任务

这样，新人就能从思想和工作两方面进入角色，融入团队了。

问题八：如何使新员工快速融入团队 帮助员工融入新团队可以参考1让员工觉得感受到欢迎。新员工的到来是一种结构上的调整，建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪，并让全部门的人欢迎新员工的加入。这样他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队。2介绍企业的情况。引入中国培训网的内容，亲自迎接新员工并给予一些帮助比如说咖啡在哪儿拿，哪个房间吃午饭，老板们通常在哪儿碰头聊天等，让新员工感觉自己正在融入办公室的文化之中。对新人来说，在同一级找到一个能帮忙的人非常重要。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。

问题九：如何让新员工快速融入团队？有什么技巧 组织一场集体游戏，设计一些可以有身体上接触的环节。这样才能打开心扉，更好的彼此交流

问题十：如何让新员工尽快融入团队 帮助一头雾水的新员工尽快熟悉新环境、尽早融入公司文化，根据china-train的内容提出以下建议：

通知老员工。如果新员工的到来是一种结构上的调整，建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪。举行一个非正式会议详细说明新员工在职责定位上如何与其他员工互动。

找时间当面沟通。亲自迎接新员工并给予一些帮助，会让他们对管理者的第一印象极其深刻，这些能确定员工关系的基调。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。

设定目标。新员工一旦安顿下来，管理者就有必要和他们讨论并确定一个在公司发展的短期和长期规划。刚开始的时候，新员工就应该对管理者的期望值以及对工作表现的考核方式有一个清晰的认识。

作为新人，千万不要小看这一课，顺利完成从职场新人到企业精英的转变，将使你更快攀上职业高峰。

1、 着装端庄 举止得体 穿着得体。

不同性质的单位，服饰网站仪表有着不同的审美标准和习惯。新进公司的人要根据工作性质、职位选择适宜的服装。若是大众传播、广告、或设计之类等需要泉涌灵感的行业，服装上便可以活泼时髦些;若是金融保险、或是像律师事务所，则以中规中矩形象著称的行业则尽量以简单稳重的造型为佳。当然，不管是哪种风格，都以整洁、大方、顺应潮流为好，相对正规、知性一些的服装，加上得体的举止，会给同事留下美好的第一印象。

2、踏实肯干 心态平和

从大学刚毕业的职场新人往往会对自己的第一份工作充满幻想，然而，事实总是与之相悖。打印、复印这些工作总会让人觉得有些屈才;来自同事的批评听上去也让人觉得委屈。其实事实并非如此，没有人故意刁难你。职场新人必须从基础做起，先证明自己是个非常踏实的人，领导才会逐渐把工作交到你手里。这些看似琐碎的工作，既是企业审视你的过程，又是你了解企业的过程。 自信自强 不卑不亢 在待人接物的过程中，一方面要切忌“傲气”，另一方面也要避免过于“谦卑”，应注意不要过于随便。职场新人还不能独自完成一项工作的时候，不妨多依靠团队的力量，“莉莉的主意真不错”、“这个事情没你不行”这样的赞许不仅会拉近你与团队成员之间的距离，还会给自己带来谦逊好学的好名声。你要做的就是尽快熟悉企业的业务流程、企业规章制度、掌握岗位技能，在一切准备就绪后，也许下一次你的点子会被提上议程。 熟悉业务 不拖后腿 职场新人的工作刚开始不会很大，因此是翻阅文件、搜集资料、熟悉业务的好时机。领导交办的工作，自应尽心尽力，力争高效、高质量地完成。一定要明白，外语八级或计算机四级都只是求职的敲门砖，知识不等于工作能力，企业需要你可以与外国专家谈判、书写外文合同、快速且准确无误地打印一份文件，诸如此类，解决工作中的实际问题。

3、勤奋上进 责任心强

职场新人大多具有执行力强、工作有冲劲，但个性张扬、缺乏责任感的特征。很多职场人士表示，如果职场新人能够在工作中多一份责任感、适当收敛自己的个性、多听取老员工的建议，将会更快得到企业和同事、领导的认可。一般来说，当领导认为某项工作完成得不妥或者不正确的时候，“我马上处理”、“中午下班之前交给你”冷静、迅速的表态，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

入新公司，怎样快速融入公司环境？这3个妙招教给你

在现在的职场中看，一年跳一次槽，都已经成为一个职场人士的常态了。无论是你刚入职场的小白，还是跳槽过来的资深人士，都少不了要熟悉新的环境、熟悉新的公司制度以及你将要面对的新同事。你越是能够快速地融入新的职场环境，就越有可能在跟你一起入职的同一批人中，脱颖而出，成为众人的焦点。

不然，就算你的业务能力再好，情商太低，也没有办法将自己很快融入新的公司环境，无法守住你得来不易的工作。小编今天在这里跟大家整理了三个小妙招，能够帮助你快速融入新的环境里，跟新的同事很快打成一片，快速融入他们的工作圈内。

第一个妙招：放低心态

来到了一个新公司，一个全新的环境，就是要先跟陌生人打交道。然而，这项人际交往任务，一开始就不是特别的容易。人们往往喜欢跟自己比较亲近的人走在一块，对于一般的陌生人，最多就是打一次见面。但是你在新的公司，你打通人际交往的第一步，就是要将陌生人转化成你的同事。

你想要快速转变自己在他们眼中的陌生状态，从陌生的状态到达比较熟悉的目的，就要先放平自己的心态。不要认为你在原先的公司业绩如何如何，就能在新的公司耀武扬威。你应该清楚，之前的成绩再怎么好，那也是过去的事情了，你来到新的公司，一切就是从零开始。

所以，最先的要做好的，就是放平自己的心态。无论你的内心状态是怎样的，想要顺利的行走职场，就要要拥有必要的社交手段。



第二个妙招：模仿别人

人际交往的本质，就是一种博弈，别人在做同样的事情，你也在做同样的事情，比拼的就是双方在其中究竟能处处在什么样的位置，看谁比谁更有优势。如果你不确定自己能干什么引起对方的善意，就可以先去模仿他人怎么做。

找准自己最近的一个人，向他试着交流，表示自己的善意，看对方是怎么回应你的。无论他一开始的态度是对你如何的，你都要先表达自己的善意，向他表示自己是无害的，没有想要对付他的意图，只是想要他抽出点时间帮自己了解一些事情。

这样的过程中，就是你先向对方表达的自己的友善，主动出击，哪怕会吃点亏，但也是值得的。这是为你在接下来融入集体中的重要一步。



第三个妙招：茶水间探情况

一般的公司里，都会备有茶水间和吸烟室，这些休息的区域，一半是用来休息，一半是用来交流一些私下情报的地方。不过，小编不建议新人直接去借此接触新同事，但是你可以稍微观察一下这些地方。但是只听不问，仅仅是用来探情报的。

从他们的口中了解这个公司的人际关系网，不断积累情报，你就能对症下药，快速掌控大“局”，不随意卷入其中的纠纷，被人陷害背锅。有人的地方就有争斗，更何况是公司这种个人利益纷杂的地方，刚来的时候，越小心越好，想要洁身自好，永远不被卷入其中，是不可能的。



总结：想要好的人缘，能够快速融入公司里，光凭这3点还远远不够，重要的是你能够根据具体情况，灵活的变通，让其他人都愿意接纳你，让你能够快速与其他人打成一片。这样，你就能先一步比同期的人融入公司集体，成为新人中的佼佼者，吸引领导的关注。

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