如何建立健康的恋爱关系？

建立健康的关系

所有的浪漫关系都会经历起起落落，它们都需要努力、承诺，以及与伴侣一起适应和改变的意愿。但是无论你们的关系刚刚开始还是你们已经在一起很多年了，你都可以采取一些步骤来建立一段健康的关系。即使你在过去经历了很多失败的关系，或者在现在的关系中挣扎着重燃浪漫之火，你也能找到保持联系、获得满足和享受持久幸福的方法。

是什么造就了健康的关系？

每段关系都是独一无二的，人们会因为许多不同的原因走到一起。定义一段健康关系的部分因素是，双方都有一个共同的目标，那也就是你想让这段关系发展到什么地步。只有和你的伴侣深入、诚实地交谈，你才能知道这一点。

然而，大多数健康的关系也有一些共同的特点。了解这些基本原则有助于让你们的关系保持有意义、充实和精彩，无论你们正在朝着什么目标努力或共同面临什么挑战。

彼此保持着有意义的情感联系。你们都让对方感到被爱和情感上的满足。被爱和感觉被爱是有区别的。当你感到被爱时，你会感到被伴侣接受和重视，就像有人真正理解你一样。有些关系陷入了和平共处，但双方没有真正的情感联系。虽然这对组合表面上看起来很稳定，但缺乏持续的参与和情感联系只会增加两人之间的距离感。

不惧怕(相互尊重下的)意见不同。有些夫妻会平静地讨论问题，而另一些则会提高嗓门，激烈地提出不同意见。然而，牢固关系的关键是不要害怕冲突。你需要有安全感地表达那些困扰你的事情，而不必担心遭到报复，并且能够在不相互羞辱、相互贬低或各执己见的情况下解决冲突。

保持与外界的联系和丰富多彩的兴趣爱好。尽管爱情小说或爱情**都赞扬爱情，但没有一个人能满足你所有的需求。事实上，对另一半期望过高会给你们的关系带来不健康的压力。为了刺激和丰富你的浪漫关系，重要的是在关系之外保持你自己的身份，保持与家人和朋友的联系，保持你的爱好和兴趣。

坦诚且真诚地交流。良好的沟通是任何关系的关键部分。当双方都知道自己想从这段关系中得到什么，并能自如地表达自己的需求、恐惧和欲望时，就能增加信任，加强你们之间的关系。

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坠入爱河还是保持相爱

对大多数人来说，坠入爱河似乎是自然而然的。保持相爱或保持“坠入爱河”的体验，则需要承诺和努力。不过，考虑到它的回报，这种努力是非常值得的。一段健康、安全的浪漫关系可以作为你生活中源源不断的支持和幸福的源泉，无论顺境还是逆境，都能增强你幸福感的各个方面。现在就采取措施来维持或重燃你的爱火，你可以建立一段有意义的关系，甚至可以持续一生。

许多夫妻只有在需要克服具体且不可避免的问题时才会关注他们的关系。一旦问题解决了，他们通常会把注意力转回到事业、孩子或其他兴趣上。然而，浪漫的关系需要持续的关注和承诺，这样爱情才会蓬勃发展。只要一段浪漫关系对你来说仍然重要，它就需要你的注意力和努力。现在发现并解决你们关系中的小问题通常有助于防止它在未来发展成更大的问题。

下面的建议可以帮助你与你的伴侣保持相爱，并让你的恋爱关系保持健康。

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享受面对面的高质量时间

相爱让伴侣互相注视，互相倾听。如果你继续以同样专注的方式看和听，你可以长期维持相爱的体验。你可能对第一次和你爱的人约会有美好的回忆。一切似乎都是新的，令人激动的，你可能会花几个小时只是聊天，或想出新奇的，令人兴奋的事情来尝试。然而，随着时间的推移，工作、家庭、其他义务的要求，以及我们都需要有自己的时间，会让我们更难找到在一起的时间。

许多情侣发现，约会初期面对面的交流逐渐被匆忙的短信、电子邮件和即时信息所取代。虽然数字交流在某些方面是有益的，但它不会像面对面交流那样对你的大脑和神经系统产生积极的影响。发短信或语音给你的伴侣说“我爱你”是很好的，但如果你很少与对方见面或很少有时间坐在一起，他们仍然会觉得你不理解或不欣赏他们。作为情侣，你们会变得更加疏远。你们双方需要感受到被爱的情感细节只能通过面对面的交流来传达，所以不管生活有多忙，抽出时间在一起很重要。

约好定期共度美好时光。不管你有多忙，每天花几分钟把你的电子设备放在一边，停止想其他事情，真正专注于和你的伴侣交流。

找到一些你们喜欢一起做的事情，无论是共同的爱好、舞蹈课、每天散步，还是早上一起坐下来喝杯咖啡。

一起尝试新事物。一起做新事情是一种有趣的交流方式，也可以让事情变得更有趣。它可以很简单，比如尝试一家新餐厅，或者去一个你们从未去过的地方一日游。

专注于一起享受快乐。在恋爱的早期阶段，情侣们通常会更风趣、更爱开玩笑。然而，这种有趣的状态有时会被遗忘，因为生活中的挑战开始成为阻碍或旧有的怨恨开始累积。保持幽默感实际上可以帮助你们度过艰难的时刻，减轻压力，从而更容易地解决问题。想一些有趣的方式来给你的伴侣一个惊喜，比如带一束鲜花回家，或者在他们没有预料到的情况下预定对方最喜欢的餐馆。和宠物或小孩子一起玩也可以帮助你重新找回你有趣爱玩的一面。

一起做有益于他人的事。共同关注这段关系之外你们都重视的东西，也是保持亲密和交流的最有效的方法之一。参加对双方都有意义的事业、项目或社区工作等志愿者服务可以让你们的关系保持新鲜有趣。这些活动还可以让你们接触到新的人和想法，提供一起应对新挑战的机会，并提供彼此互动的新方式。

除了帮助缓解压力、焦虑和抑郁，做有益于他人的事情也能带来巨大的快乐。人类天生就乐于助人。无论是作为个人还是和伴侣一起去帮助他人，你帮助的越多，你就会感到越快乐。

职场生存值得记住的42个法则

　职场生存值得记住的42个法则，我们知道要想在职场混的如鱼得水，那么就必须要懂得一定的生存法则，例如分享所有，不隐瞒，少说话多做事。来详细看职场生存值得记住的42个法则。

职场生存值得记住的42个法则1

　 一，沟通篇Communication

　 1 别担心沟通过度

　“每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。”

　全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。“根本就没有过度沟通这回事儿。”

　 2 分享所有，不隐瞒

　从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可以满足他们的需求。

　 3 惜字如金

　一个***的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。

　 4 把故事讲好

　好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。

　 5 停止说话，立马行动

　如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。如果你必须开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。

　 6 但如果你知道答案

　有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。但有一点：用数据说话。用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看”。

　 二，文化篇Culture

　 7 别死认层级

　你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到iPod 时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle 的时候，也读不懂Amazon的内部构造。一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。

　 8 避免唯命是从

　当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Boss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。

　 9 不要官僚主义

　组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么Google 没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可!

　 10 拥挤其实是创新

　拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。

　 11 战略和策略并举

　许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。

　 12 团队还是小的好

　小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。

　 13 经常露面

　常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。所以，放弃它吧。

　 14 坚持原创

　绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。

　 15 别把希望当计划

　 16 信任，但要核实

　信任，但要核实。这是一则俄罗斯谚语。它提醒大家要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但一个合格的领导不会。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。

　 17 价值大于成本

　道理很简单：在80% 的收益上花80% 的时间。更多的收益通常解决更多的问题。说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。

　 18 小心红眼病

　哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。

　 19 重组要果断

　如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。“如果三个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。”

　 三，团队建设篇Team

　 20 用心面试

　你不得不学如何面试——就像你学习其他技能一样。招聘是一个企业的灵魂。人们认为精致的午餐、信息、Espresso 饮料和其他福利是吸引人的原因。但人们最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。这是一种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建一个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。

　 21 团队招聘

　允许人力资源经理在最后时刻拍板再寻常不过。在Google，从不这样。招聘委员会负责面试新人;同样的，晋升则需要得到平级同事们的'认可。

　 22 热情是与生俱来的

　发明Google Sky 的是软件工程师，而不是航天员，他们不因为自己是优秀的工程师才去做这个好到爆的产品，他们这么做仅仅是因为他们爱航天。如果你有发自内心的热情的话，每个人都能感觉到，这是一种看得见、摸得着的能量，能让整个人发光发热。所以在招聘时，善于发现应聘者的热情，即使是别的方面的热情。一个人如果对什么都提不起兴趣，如何指望他能对工作保有热情

　 23 别请专才

　在科技界，不要成长为一个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从。正如爱因斯坦所说：变化是唯一不变的存在。

　 24 放慢脚步

　不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。

　 25 多元化是无价宝

　不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。

　 26 精挑细选

　不要把标准降低10% 去招聘不合适的人，解雇他们比聘用他们难得多。

　 27 生活本就不公平

　罗森堡说，“美国职业棒球联盟球员人均年收入300万美元，我想去打棒球，可惜我不够格。我愿花300万美元穿着巨人队的球衣才能穿过场地，而就连这也是痴心妄想，因为生活本来就不公平。这和管理团队一样，你不能在别人出岔子的时候还表扬他们‘干得漂亮’”——他警告不能像体育教练那样管理团队——每个人都能得一个无关紧要的鼓励奖。现实生活是优胜劣汰的，如果你想要看到人们的最佳表现，赏罚分明吧。

　 28 仔细鉴别，挑出不靠谱的人

　挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。有个很著名的坏鸡蛋理论：“你去参加一个聚会，餐盘里还剩下6 块寿司，你朋友抢先一步，拿走5 块。他不是什么好人。你看到一个人在餐厅打翻了东西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。远离这些人。”

　 四，决策篇Decision

　 29 从正确的目标开始

　聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。

　 30 共识不是意味着一致

　团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意 —— 有时你就是需要决定往前走事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。

　 31 考虑客户

　如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑。

　 五，创新篇Innovation

　 32 创新是不能被管理的

　很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。

　 33 为了赢就必须做好失去的准备

　“一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力，”罗森伯格说。有好的和坏的失败。一个好失败是迅速发生，提供了大量的经验。一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导不防止出现故障。他们阻止坏的失败。即使危机为某个目标服务。突然间，所有人不能认为一切理所当然。这才是让真正的改变成为可能。

　 34 放下消灭的开关

　有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。但是有一种创新是在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”

　 35 创造‘Yes’的文化

　你需要打造乐观和积极思考的环境。机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒一样。抗体想要杀死你。

　这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性。悲观主义者不会改变世界的，还是要积极乐观。

　 36 好的判断来自于经验

　让搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。但是，我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。

　错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。

　 六，谦卑篇Humility

　 37 学无止境

　你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。学编程、做网站、学一门新的语言，永远都不晚。

　 38 成长吧

　谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么因为越成长，你越会发现做成一件事艰难。

　 39 放权

　通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。

　 40 信守承诺

　一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。

　 41 观察他们离开时的样子

　科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰的认识他们。

　 42 知道你并不是例外

　你会为自己打工么如果不会，凭什么让别人这么做从这个层面出发，每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。

职场生存值得记住的42个法则2

　 职场生存之道管住自己的嘴

　在职场中，一定要管住自己的嘴，不要说这12件事

　1、在职场，不要评价别人的好坏，因为他们并不影响你吃饭。

　2、在职场，不要评价别人的德行，因为你不见得比他更高尚。

　3、不要评价别人的家庭，因为那和你没有一点关系。

　4、不要评价别人的学问，因为世界上最不缺的就是学问。

　5、在职场，不要评价任何人，哪怕是最看不起你的人。

　6、作为职场人，不要胡乱花钱，因为明天你就可能是失业。

　7、在职场，不要趾高气扬，因为明天你就可能失势。

　8 、职场里，不要太过张扬，要明白没有一个人比你更弱小。

　9、不要依靠任何人，因为生活沉重，谁都想活得轻松。

　10、职场中，不要伤害别人，因果迟早都会来。

　11、在职场，别低估任何人，你没那么多观众，别那么累。

　12、在职场，不要随意发脾气，谁都不欠你的，抱怨生活对我们不公平，生活根本不知道我们是谁。

　 在职场中管不住自己嘴的故事

　一、自己亲身经历的一个故事：前段时间有个朋友×姐联系我，问我想不想跳槽，说自己的。公司正在招人，各方面的条件都很适合我，而且这件事情她基本就能定下来，让我做准备离职。我听了之后心动了，也准备去那边试一试，心里难以掩饰的兴奋，于是把这个好消息跟我的一个好朋友木木说了，说了工作内容，说了薪资，说了工作地点……她只是问了我一句：×姐那边在招人呢，我说是的。后面我们寒暄了几句就结束了聊天。我等着面试的通知，几天过后×姐跟我说她得领导出差了，等回来就让我去，我等；又过了几天×姐跟我说，说想离职的那个同事还没走，工位不够用，让我再等几天，我等；又过了几天，×姐跟我说她把简历给领导发过去了，等待领导的回话，我等！我等了一个多月没有消息，×姐也没有主动联系我，我心里暗想：估计那边不招人了。结果有一天我在下班拥挤的地铁上，好朋友木木联系我，铺垫了一下，告诉我一个惊天的消息：她去×姐那边上班了！虽然当时自己心里难受极了，还是表现出一副我不生气的语气跟人家聊天——那个我自认为最好的朋友！

　回到家里，我各种想不明白，为什么在我的脑子里转动了无数次。于是把苦恼告诉了另外一个朋友，听完我讲完故事的来龙去脉后，朋友对我说：姐，记住了职场的教训——管好自己的嘴，任何没有完全定下来的事情都不要说，这一说，把一个不错的工作机会给丢了！

　二、职场生存之道管住自己的嘴！以前的一个同事，一个胖胖的腼腆的女孩儿，工作认真，待人和善。我们是一个部门的编辑，我俩是同级。有一次部门扩招，进来了不少新编辑，领导把我们分成了三个小组，其中我跟另外一个老员工是小组长，另外一个组的小组长领导给了新人做。有一天领导跟另外一个同事下楼去吃饭，电梯人多，于是改走楼梯，结果听到了那个腼腆的同事在打电话骂我的领导，说的极其难听，领导听完后气得饭都没有吃。从那以后，领导再也不给她安排重要的采访任务，给她负责的稿子越来越少，（我们可都是靠稿费生存的哦！)她似乎也感觉到了这一点，最终提出了辞职。

　职场中，管不住自己的嘴，得罪了上司，就算你平时的工作干得多漂亮，结果只有一个：拎包走人！因为没有一个领导愿意听见自己的下属说自己的坏话吧！

　三、朋友跟我讲了她的一个女同事的故事值得我们借鉴：一天有个同事给大家看自己父母在外国游玩的照片，同事们都纷纷表示：叔叔阿姨好浪漫，阿姨很有气质，叔叔有“大哥”的风范……就在这时，那个女同事开玩笑的说：阿姨很有气质，但是嫁给叔叔，有点像一朵鲜花……话还没有说完，给他们看照片的同事脸马上拉了下来，大家也都感到很尴尬，回到了自己的座位上。貌似开玩笑的话，弄得大家不欢而散。还有一次，一位稍微胖点的女生穿了一件新衣服，同事们都说不错，挺好的，结果那位姐姐竟然说：你穿着太显胖了，不好看……从那以后，大家有什么事情都不敢去问那位女同事的意见了，时间长了，那位女同事就被孤立了。

　职场中，同事之间的相处也很重要，这会影响到你上班时的情绪与状态。该说什么，不该说什么，自己要把握好分寸，特别要注意：不要评价别人的好坏，因为他们并不影响你吃饭。

　不要评价别人的德行，因为你不见得比他更高尚；不要评价别人的家庭，因为那和你没有一点关系；不要评价别人的学问，因为世上最不缺的就是学问；不要评价任何人，哪怕是你最看不起的人；不要胡乱花钱，因为明天你就可能失业；不要趾高气扬，因为明天你就可能失势；不要太过张扬，要明白没有一个人会比你更弱小！

与上司相处的"七大定律"老板、同事、上司、下属这些称谓无不在提醒我们：一旦进入职业生涯，你就要开始一种职业化的生活。职业化意味着个人思想意识、行为规范诸多方面的再塑，这个过程是个人自我提升与磨练的进程，在工作后的若干年，你可能会发现自己有了许多的蜕变，可以用"成熟、精干、开放、目标明确"等等词语来加以形容，但也许还会遭遇"世故、圆滑、失去锐气"之类的评价。个人职业化的历程与方向，确实关系到职业成败。蜕变可能会成为一只美丽的蝴蝶，但也可能会成为一只迷失自我本色的飞鹅。这使我想起若干年前一位学长告诉我的一句话："做人应该象一个铜板，在适应与迎合世俗的同时，保持自己的个性。

这实质就是完善自我的一个理念。在从学生到职业人的转变过程中，可能会经历很多的痛苦，痛苦的来源在于现实与本我色彩的诸多不适应与矛盾。这种不适应如果不能恰如其当的调节，对于个人发展是非常不利的。如果在保持自我个性的基础上与社会规范吻合，做社会人是职业化的一个重要内容。确实，一踏上工作岗位，你将会面对很多的情境、各种各样的关系与人，其中学会处理人的关系是非常重要的一课，在职业咨询中，心理学家发现人际关系不协调是个人职业问题的重要方面。在以下，我将谈谈与上司的相处之道。

与上司的相处为什么对于你上非常重要的呢？

原因一：对于刚出校园的你，一个欣赏你的上司会充分地帮助你一步步地成长，培养你的业务能力，传授经验，为你未来的职业发展奠定基石；

原因二：你的工资、业绩评估、你的自信心、你的一切一切在很大程度上取决于上司对于你的评价。

总而言之，与上司保持良好的关系是一个非常基本的生存法则。

首先，还是让我们来看一看以下的几个常见的问题吧：

1、 到了新单位，每天都很忙碌，但不知为什么自己的上司却更加看中另外的一个同事；

2、 与上司有不同的意见，不知道应该怎么办；

3、 手头正在做一件事，上司又突然布置了新的任务；

4、 对于上司是否应该经常"拍马屁"；

5、 碰到了一个你认为并不出色的上司该怎么办；

6、 你的上司与你的做事与为人风格完全不同，应该怎么办？

毫无疑问，与上司相处首先应当遵守的是在工作中人与人相处的最基本的法则，例如相互尊重、保持适当的距离、增加对于自我的管理等等，此外，还有一些特殊定律。

定律一：在职场生涯中，你一定要学会尊重与服从

尊重上司，学会服从。必须记住，上司是你真正意义上的衣食父母。受雇与他人，为他人工作的人假如总是与上司的意见相左，他的工作就不可能顺利做好。上司之所以是上司一定会有他的优势，他必须为他的所有命令承担责任，因此你要相信他的命令有一定的理由。如果你初出茅庐有出生牛犊不怕虎的精神，如果你桀骜不逊，你现在得赶快补上"服从"这一课。

定律二：理解与顺应企业文化

不同的企业有不同的文化，这种文化会决定人与人之间的行为方式，以及基本的概念。有的崇尚张扬，有的崇尚沉稳；有的要求员工按部就班，有的需要员工更活跃，不仅表现在具体的工作方式、领导思维上，还表现在员工们推崇的服饰文化、人际交往的艺术等方面，这些往往就是企业的生存法则，最终决定了你以什么形象出现在公司、用什么样的方式进行日常工作、怎样与领导和同事们打交道。如果你是个有心人，就能及早适应新环境，在未来的生活中游刃有余。

定律三：学会展示自己

你的上司并没有时间天天观察你、发现并研究你的优势，因此实际上你需要主动地适时展示自己，赢得上司的最佳印象。

具体而言，你应当：

A、 摆正心态，从小事做起

因为上司往往并不了解你的才能，开始不会委以重任，让你做些比较琐碎的杂事、小事。除了力争在最短的时间内尽善尽美地把它完成你别无选择。这是取得上司信任的最有效的途径。不要自视清高，以为大材小用；或者几天没达到自己的目标，就开始怀疑是不是选错了单位。谁也不能一口就吃出个胖子，想要灿烂辉煌，你先得耐得住寂寞。

一个真正的案例：世界著名管理咨询公司在谈到该公司之所以在半年之内给毕业仅半年的小张加薪三次的原因时说："没有什么，我们就是发现她糊的信封总是要比别人漂亮，公司的人在需要的时候总是想到交给她就行了。"

B、 自然地表现自己

领导在场时，你竟然缩头缩脑，退到别人的后面，说起话来声音小得坐在旁边的人都听不见，这简直是太糟糕了。自信一点儿吧！开会时不妨做到能让领导很容易就能看到的地方，如果让大家发言，就勇敢地把自己平时积累的几条合理化建设井井有条地讲出来。

C、 表明你是一个具备特点的人

一个误区：给领导拍马屁

你的个性与特殊才能是你与别人不同的标志。职业化并不意味着磨灭个性，敬重并不表示奴颜。相反，你的特点正是上司考虑发展你的原因。你在关键时刻体现的冷静、你的反应灵敏、你的活波幽默，你的责任感都是你的制胜法宝。

毫无疑问，所有的人都喜欢听人赞扬，你的上司也不例外。但不要认为拍老板马屁需要太大的智慧。佩服的眼神比说出来的语言要更有价值。在老板发表言论时，有意无意地露出佩服的样子，微微点头，再加上适当的反应，老板就会知道你很有诚意。其实，你根本用不着用令人肉麻的话语来表示自己的态度。此外，业绩是衡量一个人能力最客观的标准，因此脚踏实地、埋头苦干，把上司安排的每一件事都办得妥妥贴贴，然后再说几句中听的话，比起那些只说不做的人来，上司一定会对你另眼相看。

定律四：遵守基本的做事流程

下级与上级的沟通过程中，你一定要"积极、主动"，这是一个基本的做事法则，你不应当因为害羞或胆怯而延误工作，"早请示，晚汇报"适合于任何的企业与时代。

你应当养成非常好的职业习惯：

A工作每进行到一个阶段，都需要向上司汇报；

B在遇到问题或有不同见解时，都应当主动与领导沟通和探讨，以免延误工作；

C反应及时：对于上司交代的任务你应当快速反应、完成；

D充分地协助你的上级做各种工作，"眼里有活"，主动找事。

定律五：了解你上司的类型，学会更有效的沟通

每个人都有自己的行为风格与个性，这会充分体现在他的工作风格上。注意上司的类型，你将会更好地预测他的情绪，理解他的价值观，并按他的期望去做事，你应该有针对性的沟通。例如，面对一个关注细节、重视条理与规范的领导，你应该有充分的思想准备去接受他对于你在汇报方案中的所有细节的质问与探讨；而面对一个思维活跃、重视整体的领导，你也应当有充分的准备，因为你要不停地应付他们各种突如其来的创意，他们也很少会告诉你们该如何具体去做。

此外，不同文化背景的上司的风格差异也非常的大，以下是一些对策：

法国老板：唯美和浪漫主义者

建议：

1、 大多数法国人都是唯美主义者，有些以貌取人，所以要给他们留下好印象，一定要让自己成为服饰时尚、仪表迷人的翩翩佳人。

2、 法国人大都乐于恭维他人，尤其是异性，对此要保持头脑清醒，因为那些溢美之词一半是出于礼貌、一半是缘于习惯。

3、 法国人常是热情有余，缺乏实际行动。如果老板曾多次表示要请你们吃饭或去玩，千万别真在心里惦记着，老板不提，就当没听过。

4、 法国人把工作与休闲分得很清楚，尽量别在下班的时间用公事来打扰他，以免自讨没趣。

美国老板：开放、富有人情味，天生的管理者

建议：

1、 美国老板非常看重一个人的能力并尊重个性。要获得美国老板的赏识，最佳的捷径不是去巴结他，而是充分展现你的才华，把工作做到最好。

2、 美国老板更喜欢积极主动的人，不要等着老板来找你干活，要自己主动干工作。

3、 美国人非常看重诚实的本质。所以千万不要撒谎，有时候主动承认错误或说出事实的效果要比推卸责任或找借口好的多。

4、 在美国人眼中，隐私权是神圣不可侵犯的，切忌打探或谈论老板隐私；同事之间也不要说长道短，这只会惹你的上司反感。

5、 美国老板在尊重宣扬个性的同时，还很看重团队合作的精神，别让自己成为寂寞的鸵鸟，要学会"好东西大家分享"

6、 美国老板通常都很有人情味，可以好好加以利用噢，就看你够不够聪明了！

日本老板：以身作则的拼命三郎

建议：

1、 日本人历来崇尚拼命三郎的工作精神，不但这样要求下属，还以身作则，所以你可得做好心理和生理上的双重准备。

2、 日本老板很看重员工的工作责任感，要努力把自己塑造成富有责任心、工作第一的铁人形象，才能博得老板青睐有加哦！

3、 日本是个注重礼仪的国家，记住礼多人不怪。

4、 在日本公司里，上下级及尊卑观念很强，对你的上司应表现出应有的尊重和服从。在意见相左时也要牢记"服从第一"

5、 日本公司多有"重男轻女"的现象和倾向，所以女性员工在工作中尤其要学会化解压力，认清形势，在恰当的时机，以自己的才干和实力令你的同事和上司对你刮目相看。避免被当"花瓶"看待。

德国老板：完美主义者

建议：

1、 德国人以近乎苛刻的守时而闻名，作一名好的员工，就要时刻记得遵守时间，不能迟到，也不要提前。

2、 德国老板的原则性很强，计划好的事情轻易不会改变，当下属的要学会把灵活性与老板的原则性相结合。

3、 德国人大都是完美主义者，这体现在对自身和工作的要求上，而他们也会欣赏完美主义者，所以在工作时要力求做到尽善尽美。

4、 德国以其深 的哲学思想而文明于世，他们尊敬深刻的思想。不妨多涉猎一下德国的哲学，武装一下自己的思想，这不但更利于你理解老板的思维，也更易于得到老板赏识。

定律六：千万不要在背后议论你的上司，不要卷入上司的个人生活

在职场中，你应当明白的一个道理就"将工作与生活分开"在生活中，不喜欢的人你可以不于理睬，但在工作中，即使你的上司真的很糟，你也努力合作与配合。不要参与议论。此外，不要知道太多的上司隐私。

定律七：学会理解你的上司

作为刚毕业的大学生，你的上司很可能是一个中层主管，一方面他要维护部门的权益，另一方面他要执行上级的命令，很容易陷入两难情境。学会理解他人是保持好心情、建立和谐人际关系的一个重要砝码。

职场的人际关系法则多多，其实，"做好你的工作"，这是一切法则的基本前提。坦诚面对你的上司、积极主动的配合，完善自己将会使你在职场中的人际关系畅通无阻。

不同的文化有不同的风格。总而言之，无论与哪国的老板相处，我们都应记住以下八项注意：

1．心态要正，保持以工作为重的思维方式，在乎工作成果而非靠个人关系。

2．主动沟通以解决问题，别指望通过暗示等让他们了解。但沟通不是抱怨和诉苦，最好能在沟通时写明问题所在和可行的解决方案。

3．发掘并学习老板的优点，改变自己以适应环境。

4．避免与老板在利益上“过密”，尤其当老板的利益与公司的利益相违背时，最好不要帮他，否则连累自己。

5．信守承诺，答应老板的事一定要按时做好。

6．守时，特别是跟外方老板去参加客户会议，没有任何理由可以迟到。

7．善于变通，增加自身的可塑性，不要做老板眼里的鸡肋。

8．权衡利弊决定进退，如果无论怎样努力调整，还是关系紧张，那要权衡一下目前职务的待遇、前途和所受的压力孰轻孰重，主动离开不是丢脸的事。

　　职场之中，你和你的同事是如何相处的？每个不同的企业都有各自的企业文化，每个办公司都有各自的生存法则，如果你想要过的安安顺顺，不妨试一下这个职场中的“刺猬相处法”吧。

　　在寒冷的冬季，冻得发抖的刺猬们经过反复的试验，终于找到了一个适中的距离，即可相互取暖，又不会被相互刺伤，这就是刺猬处理关系的方法。

　　职场中的“刺猬相处法”

　　处理好人际关系是管理上的一门重要的学问，我们的祖先在处理人际关系方面给我们留下了很好的方法和原则：

　　原则之一：君子之交淡如水

　　无论是古代的臣子关系，还是现代的企业管理，都要记住“君子之交淡如水”这个做官、做管理者的基本原则。

　　在现阶段，这“淡如水”的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任亲戚、同学、战友、发小，对别人淡如水，对这些人黏如油。认为别人只会为钱工作，不会融入企业，为企业服务的。随着企业的发展，人员的老化，缺新鲜血液的企业也会老化的。有的主管愿意和下属花天酒地，结果或造成喝酒误事，或称兄道弟后，无法管理了，管严了，说你不够意思，容易反目为仇；管松了，如同对牛弹琴，不起作用，反而不好管理了。

　　总之，在企业中，对上级、对同级、对下级，对客户、对供应商，虽然“淡如水”的关系不好掌握，但也应该尽力去做。不要培养“死党”、密友，不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度，秉公办事。这一点应该向国外的关系管理好好学习。

　　原则之二：合适距离产生美

　　我们在**院看**时会感觉到，既不是坐得越近越好，也不是离得越远越好，而是合适的距离为好。企业中的人际关系也是如此，关系太亲近了，有了错误会不便处理，又容易被人认为有“裙带关系”，产生误解；还会被他人摸透自己，定下对策对付自己。关系太远了，容易被认为“高高在上”，架子大，不深入群众，对你不信任。

　　为此，我认为企业管理就向管理者与大家“谈恋爱”，把自己的优势展示出来，换位思考替对方着想，双方努力维持好这样的关系。不谈恋爱别人不会替你着想，和你同心同德；结婚后亲密无间了，就会开战了。

　　原则之三：这一碗水要端平

　　企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平，公正公平。国人有一个习惯，喜欢攀比，收入少点没关系，但不能不均。这就要管理者既要掌握原则，又要灵活多变。有些办法在别的企业很好，在你这里却不可行。比如工资是否公开透明，在计件管理中可行，在工作成果不好测评的地方，不好完全透明。

　　企业涨工资是好事，过去国企中按比例(如40%)涨工资，每次都会产生“地震”效应。没涨工资的人不甘心，拿自己的优点比别人的缺点，工作中拿活撒气。涨工资的人被别人揭短，关系搞僵，也不高兴。

　　所以，端平一碗水既是原则，也是艺术。不好端平的事，要不不做，必须要做的就要注意方法和策略了。

这样爱貌似就差不多了，能做到多少就尽力做到多少

真正爱你的男人会有怎样的表现呢？以下21点够你对照的了吧，像这样的好男人太少了！不妨现在就测评一下身边的男人，给他打打分，看他是否真的爱你。

　　1、真正爱你的男人：一下子说不出真正爱你的理由，只知道自己顾不上注意别人。

　　2、真正爱你的男人：其实总惹你生气，你却发觉不了他到底做错了什么。

　　3、真正爱你的男人：很少当面赞美你，可是心里肯定你是他最棒的。

　　4、真正爱你的男人：会在你忘记回复他短信时狠狠地说你一顿。

　　5、真正爱你的男人：只可能在你一个人的面前流眼泪，当你触摸到他时，也触摸到了那颗只为你跳动的心。 6、真正爱你的男人：会默默地记住你不经意说过的话，在某时某刻重复它们。

　　7、真正爱你的男人：不会轻易做出承诺，因为他想让自己成为你心中说话最算话的男子汉，只想给你最可靠最安全的幸福。

　　8、真正爱你的男人：总告诉你不要胡思乱想，因为其实他在为你们谋划着最美丽真实的未来。同时让你无忧无虑地等待他要给你的惊喜。

　　9、真正爱你的男人：可能不像你一样清楚地记得某些纪念日，他觉得爱你是每时每刻的，并不是这几天简单的日子。

　　10、真正爱你的男人：不会轻易对你当面说“我爱你”，因为他为你做过的每件事都已经这么说了。除非在非常时刻，为了不让你无端地误解他。

　　11、真正爱你的男人：总觉得有些话只说一遍就够了，因为你已经了解他的心。说得多了，他会觉得不珍贵。

　　12、真正爱你的男人：如果他去机场接你，不会像你期望的那样捧着玫瑰大声叫“亲爱的”，只是自然地提过你的行李，然后想用眼睛抱紧你似的心疼地说，怎么瘦得像豆芽菜了？

　　13、真正爱你的男人：当你发脾气时，只会不做声地听你把火发完，然后慢慢地说，你明天还要上班啊！早点睡吧。

　　14、真正爱你的男人：不懂得在你生气挂掉电话后应该立即打来，过了若干小时后会发条短信问你消气了没有？如果你质问他为何这么久才打来，他会理直气壮的说，你生气时我的解释一定没有用，等你的火消了，我的解释才有效果。

15、真正爱你的男人：总是叫你小姑娘，可是每次他做什么重大的决定，却总想先听听你的建议。

　　16、真正爱你的男人：不喜欢玩具小毛熊，却一直把你送他的小熊放在床头。

　　17、真正爱你的男人：当和你发生争执时，总是控制不了地先妥协，先承认“我错了”，过后发来短信以“神经病”开头，以“宝贝”结尾。事实上你也清楚，这次是你有点无理取闹。

　　18、真正爱你的男人：很想很想你时，也会买玫瑰送你，傻傻地等着你，却不知道自己捧的是月季。没关系，他的心里送的是玫瑰。

　　19、真正爱你的男人：嘴巴都不甜，但是他的吻能传递他所有的热情。

　　20、真正爱你的男人：当听到你对他讲很“酸”的话时，他反而会装得很正经，其实心里很甜很甜。

　　21、真正爱你的男人：如果不能经常见到你，他会让自己忙碌起来，为了不去想你，因为他知道一想你将会一发不可收拾。

　在我们的现代企业管理的过程中，我们可以运用哪一些有趣的法则呢？下面是我给大家带来的现代企业管理十大法则，希望能帮到大家！

　一、鱼缸法则

　养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中，两个月的时间，原本三寸的金鱼可以长到一尺。因此，被称为鱼缸法则。

　鱼缸法则故事

　走进美国超大公司纽约总部，首先印入眼帘的是办公室门口摆着的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里十几条产自热带的杂交鱼开心的嬉戏着，它们长约三寸，脊背一片红色，头尤其大，长得很是漂亮。进进出出的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。

　头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，它们过地相当自得其乐，时而游玩，时而小憩，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，小鱼们地个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长，在小小地鱼缸里游刃有余地游来游去。

　这一天，董事长地顽皮小子来找父亲，看到这些长相奇特地小鱼，很是好奇，于是非常兴奋地试图去抓出一只来，慌乱中，鱼缸被他从桌子上推了下来，碎了一地。鱼缸里地水四处横溢，十几条热带鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。

　人们急忙把它们捡起来，但是鱼缸碎了，把它们安置在哪呢？人们四处张望，发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所，于是人们把那十几条鱼放了进去。两个月后，一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来了，但令它们非常惊讶的是，仅仅两个月的时间，那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺！

　鱼缸法则的启示

　“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

　二、刺猬法则

　所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

　刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行 贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

　刺猬法则的运用

　法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

　戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。

　通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

　在《从优秀到卓越》一书中，作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。

　三、海豚法则

　科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,坚定信念,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予下属更多的权力与责任。

　四、抽屉法则

　在现代企业管理中，它也叫做“职务分析”。当今世界上一些经济发达的国家都非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合

　五、鲶鱼法则

　挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。

　目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。

　鲶鱼效应的表现

　“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

　二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力

　六、木桶法则

　木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

　对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

　“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

　七、马蝇法则

　马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说："你不要将此人选入你的内阁。"林肯问："你为什么这样说？"巴恩答："因为他认为他比你伟大得多。""哦，"林肯说，"你还知道有谁认为自己比我要伟大的吗？。""不知道了。"巴恩说，"不过，你为什么这样问？"林肯回答："因为我要把他们全都收入我的内阁。"

　事实证明，这位银行家的话是有根据的，蔡思的确是个狂态十足的家伙。不过，蔡思也的确是个大能人，林肯十分器重他，任命他为财政部长，并尽力与他减少磨擦。蔡思狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。他本想入主白宫，却被林肯"挤"了，他不得已而求其次，想当国务卿。林肯却任命了西华德，他只好坐第三把交椅，因而怀恨在心，激愤难已。

　后来，目睹过蔡思种种形状、并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默神情讲道："雷蒙特，你不是在农村长大的吗？那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说：'哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！'"然后，林肯意味深长地说："如果现在有一只叫'总统欲'的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。"

　八、合拢法则

　“合拢”是希腊语“整体”和“个体”合成的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是：

　1、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

　2、相辅相成性。每个人的生活经历，学识水平各自不相同，会产生不同的看法和做法，要促使不同做法相互补充交流。

　3、个体分散与整体协调性，一个组织中单位，小组，个人都是整体中的个体，通过协调形成整体的形象。

　4、韵律性。促使整个组织与个人间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪性。

　九、南风法则

　“南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

　“南风”法则也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益

　十、热炉法则

　热炉法则：又称惩处法则，规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法：一个组织必须具有大家遵循的行为准则，当一个组织的行为准则的底线被突破的时候，必须给予恰当的惩罚。

　浅析现代企业管理创新

　科学技术是第一生产力，科学技术是经济发展的主要动力，在发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%，科学技术是企业的核心竞争力，科学技术是企业经营管理的无穷智慧力，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的`把握来制定和执行战略规划，是企业核心竞争力的体现。为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉市场发展趋势，提升企业核心竞争力。从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争力就是通过战略创新，为企业管理提供科学的方向，实现企业前瞻性和全局性的创新。因此，企业在日常的管理过程要以企业的战略目标为着重点，为企业的技术研发市场营销提供良好的基础。

　二、以理念创新为着力点，实现企业发展理念的与时俱进

　思路决定出路，脑袋决定口袋，思维方式决定管理方式。人的行动是受思想指挥的，先进科学理念才能指导企业实现可持续发展。现代企业必须树立市场导向意识、核心竞争力意识、诚信意识、创新意识、发展意识、科技意识、文化意识、人才意识、科学决策意识、民主管理意识、终身学习意识、营销意识、品牌意识、危机意识、转型发展意识、战略定位意识等。理念是人们对事物的价值取向和看法，是人们行动的向导和指南。理念的变化，是一切变化之源，也是一切变化之本。管理是企业求生存、谋发展的重要手段，没有成功的高效管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。管理的成效是企业成败的决定性因素，企业管理好，首先要提升管理者即企业家的素质。企业在一定意义上说是企业家的企业，离开企业家，企业就生命不在，没有松下幸之助，就没有松下公司；没有张瑞敏，就没有海尔集团；没有柳传志，就没有联想集团公司。企业家的经营理念，企业家的素质，企业家的创新精神是决定企业生命力的重要因素。

　三、改变“以物为主”的管理方式，坚持“以人为本”的管理思想

　人是生产力要素中最活跃的要素，现代企业管理要坚持“以人为中心”，以调动人的积极性和创造力为根本，即“以人为本”。经济学上所称的人力资本是人的知识技能和体力的总称。人力资本分三种类型：一是一般型人力资本，即普通劳动者。二是专业型人力资本，指专业人才。三是创新型人力资本，指具备创新能力的高端人才。高端人才的知识和创新能力成为企业生存发展最重要的条件。企业管理的内涵是多方面的，但中心环节是把“以人为本”思想贯穿到管理的各个方面，从人才招聘、培训、使用、考核、薪酬制度的设计，激励制度的建立、职业生涯的管理，一切都要从最大限度去调动各类人力资本的积极性和创造力作为出发点和落脚点，企业的薪酬分配和奖励，要重实绩、重贡献，向关键岗位和技能突出的人才倾斜，建立起以对企业发展贡献大小论英雄，真正体现“以人为本”思想在现代企业管理中的地位和作用。

　四、改变传统组织形式，实行组织创新，为企业可持续发展提供组织保证

　变革传统组织的刚性结构，增强企业组织的弹性，企业组织的刚性结构是计划经济的产物，进入市场经济，因为竞争的需要，必须增强企业组织的弹性，即增强适应市场竞争的机动性、灵活性、适应性。要实现这个转变，必须做好企业组织方面的转型升级工作，改变企业外延扩大再生产方式为内涵扩大再生产方式；改变传统产业为新生产和高新技术产业；改变传统服务业为现代服务业。变革传统金宇塔型垂直多层管理结构，建立扁平型近距离管理结构，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理结构，信息传递、信息反馈迟缓，科室职能重叠交叉，造成办事低效率；扁平型机构删弃了机构重叠的繁杂技节，实现了信息近距离传递和工作的直接指挥，促使工作效率有效提升。集团总部和分公司、子公司建立网络平台，建立虚拟组织结构，实现信息共享，更好集思广益，充分利用全体员工的聪明才智，实现管理创新，提升企业核心竞争力。

　五、以制度创新为着重点，使企业成为制度化的现代企业

　现代企业是制度化的组织。企业文化首先是制度文化。制度的本质是企业员工行为的规范化、法律化。制度是为保护企业利益而设定的，是贯彻企业流程的必要保证。没有制度作基础，再好的流程设计也难以实施。通过制度建设解决运行中遇到的问题，应该成为企业管理所遵循的基本原则。企业要健康发展，必须走出制度缺失的泥潭，这是从粗放管理走向科学管理一项有效举措。企业的制度创新是推进企业管理创新的重要手段。在新的发展形势下要对现有的制度进行改革，为经济管理提供重要的依据。制度创新对企业员工的一些不当的行为进行有效的约束，以建立高效运行的团队。

做爱快乐的一般法则。

做爱快乐的一般法则。

第一，初恋是美好的，但很难有美好的结局。

在成千上万的经典爱情故事中，大约80%是关于初恋的。初恋就像一个青苹果，散发着诱人的香味，但尝起来却酸得难以忍受。**电视剧里的初恋总能过上令人羡慕的幸福生活。然而现实生活中的初恋故事大多以失败告终。

初恋的美好在于它体现了一个不成熟的人对童话的向往。这就像小孩子以为骑上扫帚就可以像女巫一样自由飞翔。当人们第一次陷入对异性的强烈好感时，他们认为自己将亲自上演一场激动人心的爱情童话。爱情故事里经常出现的场景，比如一起去看流星雨，雨后在湖边相遇，都会让人心醉。毕竟所有抛弃现实背景的场景都是极其美好的。但是，婚姻太现实了。随着时间的推移，现实的背景超越了虚幻的表象，初恋的美好就像一个水晶球在你眼前破碎。

初恋更像是一个自恋的过程。人真正迷恋的，是心里的阴影。对方只是你梦中情人的替身。因为初恋对爱情特别苛刻，所以失败是一件合理的事情。

第二，别人的爱情永远是浪漫的，自己的爱情永远是平庸的。

在很多人眼里，爱情和浪漫几乎是等价的词。环顾四周，几乎所有身边的恋人都有比琼瑶小说更耀眼的浪漫经历。似乎每个人的爱情都是特别的，有的有奇怪的相识经历，有的有曲折的追求过程，有的沉浸在鲜花、烛光晚餐、演唱会、郊游的快乐中。但是几乎所有人都觉得自己的爱情很平庸，甚至那些被羡慕的情侣也不觉得自己特别，这真的是一件很奇怪的事情。其实爱情是一件很平淡的事情，有一些浪漫的亮点，但更多的是平淡的事情。你看到的永远是别人生活的精彩，你欣赏的永远是自己生活的平淡。其实浪漫和不浪漫有什么区别？追求幸福才是爱情的真谛。

第三，太少适合婚前的你，太多适合婚后的你。

当你想用锥子的时候，你找遍了家里的每个抽屉却找不到。当你不需要的时候，它不经意的出现在你面前。造物主有捉弄人的天性，即使是爱情。当你把对爱情的期待一个个写在一张纸上，然后热切期待爱情的出现时，爱情总是擦肩而过，要么是因为你对这个人不感兴趣，要么是因为你无法和那个人激起感情的火花。找到心目中的理想爱人是一件可遇不可求的事情，所以很多人勉强在一起。

生活中没有找到异性，也可以过得平静安稳。可惜结婚后，总有机会遇到你一直期待的那个人。也许是一句话，也许是一个眼神就能点燃一颗心火。有时候你会忍不住怀疑这是命运还是魔鬼的诱惑。然而最后这个问题又回到了柏拉图的麦穗理论。如果你用一生的时间去等待，你总能找到最适合你的那个人，但是你能用一生的时间去等待吗？既然不能，那就好好珍惜手中的麦穗吧。

第四，离婚总是不可避免的。

几乎每一份合同中都有与“不可抗力”相关的条款。但是，在婚姻契约中，人们尽量避免这类问题。结婚那一刻，两个人都觉得白头偕老不是一件困难的事情。但是，人是在变的，人的变化中有些因素就像地震、火山爆发一样不可预测。不要试图预测情感上的“不可抗力”，也不要试图找出前因后果。有些事情是不合理的。一个人能做的，就是珍惜相爱的日子，让每一天都丰富多彩。这不是婚姻保险箱。躲在里面不一定安全，所以热爱自己的工作，保住自己的朋友圈，给自己一点私人空的空间，才是最好的选择。

5和他的旧情人做朋友，把爱情放在最危险最安全的地方。

无论曾经相爱的两个人因为什么原因分开，他们之间总会有一种难以表达的特殊感情。人的记忆总是习惯于记录美好的瞬间，所以即使是一段痛苦的恋情也能成为值得回忆的。就像**里经常描述的，一个人30年后遇到初恋情人，还是会有很多故事。旧情人是一种极具杀伤力的武器，随时可能导致严重后果。没有比和旧情人做朋友更好的保护爱情的方法了。毕竟最危险的地方才是最安全的地方。明智的做法是把她和他的联系变成两个家庭的联系，把所有的秘密关系透明化。两家人在一起，大家都希望自己的家庭看起来比对方的幸福，就像两个分子一样。当它们的内部原子紧密结合时，就不容易发生反应，这就是想要的结果。

第一，切断与你的原生家庭的情感联系。这不是怂恿你和你的父母、兄弟姐妹们撇清关系，而是你要能拥有不受他们影响的独立人格。

第二，在彼此认同、亲暱无间的基础上建立你们的婚姻关系。但也别忘了，为你们各自的自由保留些许空间。

第三，你们之间的关系应当是丰富而又令人愉悦的。重要的是，要保证这份关系免受工作和家庭责任的束缚。

第四，当你们有了孩子后，成为父母将是十分艰巨的挑战。要学着去拥抱你的这一新的角色，也要学着从孩子进入家庭后带来的变化中汲取营养。同时，你还是你自己，而你们夫妻关系间的私密性也不应当被打破。

第五，成为生命之船的掌舵手，随时迎接海上那不可避免的大风暴。

第六，当逆境来临时，充分运用你们这段婚姻带来的力量。它就好比一个避风港，一个可以毫无顾忌地表达彼此的不同、矛盾和愤怒的地方。

第七，记得好好用用幽默大法，或者干脆大笑来化解婚姻中的危机：总有些时刻你们会觉得百无聊赖、孤独无助。

第八，时常在精神上爱抚对方，要知道TA有时候也会有依赖一下你的需求。不妨多给你的TA打打气，并给些爱的鼓励。

第九，还记得你们最初的浪漫么，别忘了不时重温一下。生活的变化总让人保持着一丝清醒，但也请你为那美好的爱的感觉抱有温存之念。