这个故事听起来很像《三兄弟》这首歌的情节。
《三兄弟》是来自中国香港的温拿乐队演唱的一首歌曲。这首歌在1975年推出，由简重彦填词、铃木祥子和温拿乐队共同合作完成。歌曲推出后迅速流行起来，并连续获得了两个音乐奖项，成为温拿乐队的代表作品之一。
在歌曲中，三兄弟分别叫做老大、老二和老三，他们从小一起长大，感情深厚。但是，因为老大和老二误杀了人，老三为了帮助他们而牺牲了自己，自己却背负了罪名而死去。老大和老二为了弥补自己的过错，经历了很多磨难和痛苦。最后，老大因为犯罪被判刑入狱，而老二则因为努力奋斗成为了一名富翁。
歌曲的歌词和故事情节十分感人，不仅表达了兄弟之间的深情厚谊，还揭示了人性的善恶与黑白、道德与情感之间的矛盾和挣扎。在歌曲中，铃木祥子的嗓音配合温拿乐队的音乐，营造出一种哀伤、感人的氛围，让人们深刻地感受到了故事中人物的经历和情感。
如果你想进一步了解这首歌曲和它的背景故事，可以在网上搜索《三兄弟》的相关信息或者听取原版歌曲。希望这能对你有所帮助！
蒙恬
据说是毛笔的发明人，是真是假我不知道，不过就其参与灭楚之战(副将)，北驱匈奴(主将)，修建长城，提数十万重兵驻屯边疆来看，轻重不难想见，其实他对始皇帝倒是挺忠心的，就算有人告他谋反始皇帝也不会信，问题是始皇帝并不是真正的"万岁"，终就要死的，而他作为力挺太子苏的重要人物，不死倒是真有些不合情理了，但这个人行事一向谨慎，很少有把柄落在别人手里，没办法，只好以蒙毅的事为源头，再经过充分发挥，结果，蒙恬背了个大大的黑锅，死了，据说在其死前曾自谓"吾何罪？获罪于天"又一想自言"吾修长城，自临洮起万余里，或断人地脉，互固宜也"，正所谓"朝闻道夕死可也"。
蒙毅
与兄蒙恬同是秦始皇，在秦始皇统一中国时，蒙毅的祖父蒙骜、父亲蒙武，都是秦国著名的将领，为秦国攻城略地，出生入死，夺得了几十座城池，为始皇统一中国，立下了汗马功劳。蒙毅的哥哥蒙恬做了将军,深受始皇的推崇和信任。蒙恬在外担当军事重任；蒙毅在内为始皇出谋划策，被誉为忠信大臣。----“始皇甚尊宠蒙氏，信任贤之。而亲近蒙毅，位至上卿，出则参乘，入则御前。恬任外事而毅常为内谋，名为忠信，故虽诸将相莫敢与之争焉”《史记》
佞宦赵高犯罪当诛，是由蒙毅依法经办的。始皇念及赵高平常办事勤勉尽力，又赦免了他。从此与蒙毅结下怨仇。始皇巡游会稽，中途驾崩，封锁消息。李斯、赵高、胡亥暗中策划，迫使公子扶苏自杀，拥立胡亥为二世皇帝。赵高曾私下侍奉胡亥，深得胡亥宠幸。赵高趁机捏造罪名，日夜毁谤蒙氏，终于把蒙氏兄弟处死。
对这样的朋友，虽说不是什么善类，但是也无需做些对我们来说很勉强的事，对他今后不理不睬，就像是陌生人，没有委屈更没有怨言，因为此刻你明白了她不配做你的朋友，就更谈不上生气。好在你现在已经看清楚了她的真面目，好过在以后的日子被他多次暗算的好。你现在应该高兴，因为她只是你生命中的一粒尘埃。无需浪费你的精力和时间。另外要放宽心。时间可以证明你是清白的。大家的眼睛是雪亮的。
在金字塔的组织结构里，理论上,各层级职责清晰，领导履行决策、对结果负责；你的职责是按领导的要求去做，结果的错对与你无关。
实际上，恐怕又是另一回事。
在体制内，具体执行的人也难逃其责。因为事情的最终解释权在领导。
如果碰上一个无担当的狗货领导，遇到责任，一推二五六，毫无悬念，你就成为背锅侠，在职场上，这种货色不少。
这应该是你最为担忧的问题。
怎么办？
主要取决错误的性质、领导的风格以及你和领导之间的信任程度。
先说信任度。
有必要复习《智子疑邻》：宋有富人，天雨墙坏。其子曰：“不筑，必将有盗。”其邻人之父亦云。暮而果大亡其财，其家甚智其子，而疑邻人之父。
你和领导关系不熟，信任度不高，没有对话的基础。强沟通、麻烦多、可能会留后遗症。
再说领导的风格。
如果你的领导是唐太宗式的人物，你不妨当一回魏征，直谏无惧、据理力争。
如果你的领导是商纣王的样子，你就不要学比干，洗洗去睡吧，保护好你的小心脏。
如果介于两者之间，是大概率事件。
如果给领导非说不可，就得注意方法方式，来一段”“邹忌讽齐王纳谏” ，最好让领导自觉、自悟。
据说唐太宗曾捣毁过魏征墓。
你掏肝掏肺、好心好意的摆出来，在大多数领导的眼里，你的建议分明就是意见，你的质疑就是不怀好意的批评。
高智商是领导的标配，是领导获得权力、行使权力的的凭仗。
你为什么非表现出比领导聪明？
领导越大、心眼越小；领导的面子比天大。领导的权威远远比工作的错对重要。
最后说错误的性质。
这个最重要。
1、你的判断准确吗？
不一定是你的决断水平不行，这与你站的位置和掌握的信息有关。
举个例子：多年前我曾是某小单位的负责人，某新产品上市，产品成本1000元。根据市场竞争态势，我制定的市场策略是以900元销售价格全面推向市场，车间工人都大骂我神经病，不赚钱赚吆喝。其实我的战略目标是快速占领市场，打击竞争对手，防止市场入侵者。实践证明我的方法是对的，第二年收获到极好的市场效果。
2、 如果是小事情，方向对头，只是路走弯了。
啥话别说，上来就干！
多花些成本、耗费时间而已。
领导最喜欢像李逵这样的人。
—“俺全听宋公明哥哥调遣。从来不问为什么？即使送上毒酒，也是毫无怨言地喝下去。
3、如果是不大不小的事情，领导可能是好心办坏事。
你觉得你自己正确，可以选择“宏观遵从，微观修正”的
职场里，也存在斗争；不过，你得掌握“斗”的方法，不是说，领导说一，你非得说二，而是当领导有不合理的要求时、当有人让你做超出你职业范围的任务时，你应该据理力争，合理地争取合法权益。
1 被指配了超额的任务，有没有足够的精力来完成，即使勉强完成了，效果也不好，乃“黑锅”之一
这种情况，在大公司里是很难出现的，因为大公司里的职位，分工明确，很少出现像创业公司那样，一个人干好几人份工作的情况。
如果你是在创业公司工作，你需要和领导认真讨论一下这种情况，先向领导提及，活变多了的困扰。
然后向他表明，面试时，自己岗位的职责范围，要么让他招新人，要么涨薪，否则就可以离开了，没什么好留恋的~~
如果是在传统的大公司，这个你不用太担心，大公司的薪资发放，主要是依靠绩效考核的，上司一般不会经常给你分配，超出工作职责范围的超额任务。
万一遇到这种情况，先尽全力把这个额外的任务做好，算是表现自己的一个好机会。
如果有预感不能很好的完成，一定要提前和上司说明：任务的困难性，和哪些地方不能完美地完成。
2 本工作职责范围内，超过了应有的任务
和上面的解决方法类似，如果上司给你安排了，一个很难实现的任务。
比如，领导给做文案的小优，提出了“下个月公众号”一定要涨粉5000以上的目标，这个时候，小优该怎么办呢？
先审时度势，观察一下自己微信公众号目前的后台粉丝数量，即使是10w+关注的大号，要想保持一个月关注量+5000，也得费点神；
可惜，微信公众号的运营环境，处处存在“赢者通吃”，越是新号，越难涨粉；除此之外，你要用更优质的内容，吸引粉丝入驻；当然各种五花八门的运营手段，也是必不可少的。
现实里，很少出现“让你就是对着电脑写上一个月，就要达到涨粉5k的目标”的事儿，上司也不傻，既然他让你做这个任务，说明公司里是存在可供你利用的资源，来达成这个目标的。所以，应当一边学习一些微信运营的技巧，然后向上司申请做一些地推活动，赠送礼品之类的运营活动，来配合引导用户关注公司的公众号。
如果你觉得任务艰巨，很难完成，还是那句话：尽快、尽早与上司沟通。
3 不幸卷入“责任推定”的风波
先审时度势，观察一下自己微信公众号目前的后台粉丝数量，即使是10w+关注的大号，要想保持一个月关注量+5000，也得费点神；
可惜，微信公众号的运营环境，处处存在“赢者通吃”，越是新号，越难涨粉；除此之外，你要用更优质的内容，吸引粉丝入驻；当然各种五花八门的运营手段，也是必不可少的。
现实里，很少出现“让你就是对着电脑写上一个月，就要达到涨粉5k的目标”的事儿，上司也不傻，既然他让你做这个任务，说明公司里是存在可供你利用的资源，来达成这个目标的。所以，应当一边学习一些微信运营的技巧，然后向上司申请做一些地推活动，赠送礼品之类的运营活动，来配合引导用户关注公司的公众号。
如果你觉得任务艰巨，很难完成，还是那句话：尽快、尽早与上司沟通。
3 不幸卷入“责任推定”的风波
这个应该是职场里，最容易出现的“黑锅”了：
项目搞砸了，最后责任全被推卸到自己；
还有许多类似的情况，虽然小优在工作的时候，几乎没有碰到过这样的上司，但抱着“防人之心不可无”的态度，你需要在职场里做到：
留心存证据，有问题及时反馈。
当一个“烫手山芋”摆在你面前，你又不得不去处理的时候，你必须像踩在钢丝绳上一样，处处留意。
邮件、QQ聊天记录、微信聊天记录，都是重要的证据，秉承“对事不对人”的原则，相关的证据一定要保留好。
涉及到及其机密、重要的谈话内容，带好一只录音笔，或是开启手机的录音功能，往后也能帮你快速洗脱污名。
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