如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗？他们的零库存模式谁了解？着急呀！！

“秋水伊人”服装VMI零库存模式

标题一线追踪“VMI模式”

每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。

标题总代理：物流和培育功能突显

在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。

蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。

对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”

小标配货制中的枢纽作用

不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”

这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。

变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。

随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。

配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。

小标物流和培训功能在放大

现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。

作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。

商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。

小标销售一体化的发展观

为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，

有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。

这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。

小标VMI模式------未来服装业供应链的主要模式

在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。

同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。

蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。

小标物流成本控制有待优化

不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。

标题加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存

河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。

梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁**介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁**表示。

小标店长更注重坪效和货品的管理

聚焦到终端卖场，梁**介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁**真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？

在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。

虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。

小标真正的零库存：最理想的加盟模式

梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。

基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。

小标繁多的流程亟待简约

除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁**还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁**建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。

编后记

受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。

之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。

服装加盟店10大品牌目前市场上有众多知名的服装加盟品牌，它们在不同的风格、定位和受众群体方面都有自己的特点。以下是一些备受关注的服装加盟店10大品牌：

1优衣库：注重基本款式与实用性，追求简约舒适的时尚。

2耐克：运动时尚的代表，以创新技术和时尚设计为核心。

3阿迪达斯：强调运动和休闲风格的结合，以三叶草标志为标识。

4爱马仕：奢华与精湛工艺的代表，追求高端品质和独特设计。

5ZARA：快时尚的典范，以敏捷的生产和时尚的款式受欢迎。

6H&M：平价时尚的代表，以多样化的风格和价格受到年轻人喜爱。

7GUCCI：奢华与前卫的结合，强调个性和独特的时尚态度。

8七匹狼：国内知名男装品牌，注重商务休闲风格的设计。

9唐狮：以青春活力和街头风格为主打，受年轻人追捧。

10古奇：追求个性与艺术的融合，创造出独特的奢华形象。

加盟商不能为了利益驱使，一定要注意加盟过程中的每一个小小细节，品牌折扣店怎么加盟需要注意什么现在就来了解。品牌折扣店怎么加盟关键是自己要有好的货源。在寻找货源的过程中要注意服装特许加盟店的假意手段和特征如下：　　2、加盟项目都会把网站做的十分的好看，十分的精美。爱美之心人人都有。　　3、服装特许加盟店网站上的内容都十分的吸引人，不是说暴利就是就是说零风险不然就是说回收成本的时间短。　　4、服装特许加盟店都有收保证金的情况：有一些加盟商他们说不收加盟费，有收保证金是因为要确保加盟商可以按照公司所谓的划分区域经营。保证金并且承诺有退还，退还的方式是以货物的方式。品牌折扣店怎么加盟如果加盟了，他们说的可以退还保证金的条件可多了。不是说你违约了，就是你的销售金额没有达到他们的要求，总之会千方百计不让你那么容易到得保证金，不然就是以货物的方式返还。不是现金。　　5、服装特许加盟店都有收加盟费的情况：有一些加盟商他们说收加盟费可以得到什么公司增送的产品。比如是一些开新店里公司的海报，衣架，广告牌，电池等。但是加盟费比这样增送的东西相比高多了。品牌折扣店怎么加盟如果说加盟少也就算了，有一些公司就是专业骗加盟费的，动不动就是几万的，这样的更要小心。这样的公司增送什么样的东西会值这几万呢　　6、服装特许加盟店还有一些是不收加盟费也不收保证金的，承诺销售不了的产品可以百分百换货。这样的公司是比较好的了，骗的比较少。但是他们就要求第一次进多少的货，这样的进货量还是不小的三万或是五万。还说这样的进货是可以百分百换货的。但是你一进了他们的货，不好销售，换什么样的货呢就是不是你可以说的了。可能换一些更不销售的货，你再去换，多换几次，他们的态度就不一样了，多来几次你也没有精力去换了，而且每次换货的费用都是你出，钱没有赚到几个，但是运费却出了不少。品牌折扣店怎么加盟有一些加盟公司和一些运输公司和快递公司说好了，运费是一人赚一半，本来运到某处只要三十，由于是提付或是到付的方式就可以顺理成章提高运费变成六十。多出的三十元就是加盟公司与运输公司一个赚一半。　　7、你如果看了服装特许加盟店的网站想了解一些他们加盟的理事项，打电话到公司，他们不会等你问什么就说你如果有兴趣就来公司考察吧。你们想一想，到了他们的地盘，就是他们做主了。怎么骗都是正常的。所以如果有这样的公司说你最好来公司看一看，这样也要小心了。可能你到了他们的公司不会加盟但是宝贵的时间和路费也不少呀。　　8、如果你小心一些，问他们有没有什么成功的加盟店，在什么地方，有没有电话，他们就不会告诉你，统一的回答方式就是来公司现场考察，要不然告诉你的就是离你比较远的，他们的目的就是不想让你去看，不想让你从其他的方式了解他们的情况。品牌折扣店怎么加盟但是你如果真的想了解我有一个方法就是你可以到淘宝网上，相信一定可以找到这样的加盟店在网上销售。你就可以找到他们的加盟店，再打电话问一问。我这次走了许多加盟店就是通过这个方式找到的。　　9、你如果真的到了那个公司，说明这个招商人员在电话中的态度和诚意是比较好的，你才会去。但是你也要小心。要从几个方面了解这个公司的实力。第一货物的品质，第二货物的价格，第三公司的经营执照。

近年来加盟品牌服装开店的人越来越多，而有的人成功获得了丰厚的回报，而有的人却血本无归，失败原因很多，有些人是因为自身不知道经营，而有一些却是因为加盟品牌服装时没有注意，导致加盟了一些伪劣的服装品牌。今天女装网小编就来说说开服装加盟店需要注意的事项，希望加盟商们早知道，早准备，早解决！ 

第一，追随市场，选择合适的加盟机会。 

现在服装市场都在打概念战，敏锐的观察，抓住市场导向，选择时机将会使服装加盟店的前期运营更加顺利。 

第二，摸清厂家底细，谨慎作出选择。 

“韩风”、“欧美风”已经占据中国服装市场的一大部分，因此国内的服装厂家也随着大流赶上了时髦。

第三，深入了解服装品牌市场定位。 

第四，仔细调研企业商业模式，深究企业发展方向。 

“耳听为虚，眼见为实”，可就目前的状况来看，亲眼所见也并非“实在”。就目前各服装企业的招商会来看，营销专家作客、代言明星亮相、样板市场演示已经成了拍晕加盟者的三板砖。

第五，了解总部的系统培训体系是否完善。 

服装加盟成熟的品牌有良好的培训管理系统，能帮助加盟商再市场推广和客户管理上进行正确的指导。有一套完善的加盟管理制度，加盟策划，经营原则，运营手册等。并且一个成熟的加盟系统，在正常经营的情况下，服装加盟关店的情况并不多。 

第六，最后如何避免加盟陷阱。 

加盟者在进行品牌加盟前一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。 

加盟本身就是一门大学问，这里面有很多的知识需要我们深入的学习和了解。只有不断的学习更多的服装加盟的常识与知识，才能让我们对服装加盟有着更好的了解，我们才能真正的把服装加盟做好。做好服装加盟远没有我们想象的那么简单，我们只有不断的把服装加盟这件事放在心上，才能取得不断的进步。

只有真正站在加盟者的位置考虑问题的企业才是我们加盟商的福音，因为懂得换位思考的运营团队才能了解市场的需求。

品牌服装连锁店加盟是一种商业模式，它允许个人或企业购买特定品牌的经营权和资源，以在特定地区或市场开设连锁店。加盟者通常从总部获得支持，如供应链、市场营销和培训。这有助于创业者降低风险，利用已知品牌的影响力和客户基础，快速进入市场。然而，加盟也要求遵循总部的规定，可能限制创新和自主性。

了解产品策略加盟服装店后，首先要了解其产品策略。正常情况下，该品牌服装行款式相对稳定，交货时间也比较固定。加盟者需要努力将商品以最优惠的价格卖给最合适的消费者，以赚取最高利润。人员管理人事管理是非常重要的。除了品牌战略，在经营一家女装品牌店时，人员管理也应受到高度重视。毕竟，店铺人员代替了店铺的外观。我们的经营者会知道，服装店加盟应该注意哪些小细节。

销售技巧关于销售技巧，导购员需要做一些协调工作，如带领顾客到试衣间，等待顾客试衣，当顾客走出试衣间，进行整理时，主动揭开试衣的扣子，并为顾客给予适当的评价，同时，由于急于开店经营，涨了一些，为了筹集金、版税，创造成本而到处奔波，甚至借钱。服装店一旦开张，虽然生意也比较顺利，但为了筹钱还债，每天都不能完全投入到店铺经营中。本应是一线领导的经营者一旦因资金调度而离开一线，店内其他员工也会立即受到影响，所以服务质量也会下降。

入职前没有详细调查这种失败的例子有很多。有些加盟商对将要加盟的服装连锁店总部并不了解，总认为加盟在先，然后出现问题，总部自然会来帮助解决。结果开起店来，总部没有什么服装经营指导，有困难也不见与总部联系呼应，这才发现当老板的不是什么理想、有志气的人，其实大多只是个投机者。

小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

摘要：都说女人的钱最好赚，尤其是当代女性。那么对于投资者来说，时尚女装行业当然是必不可少的商机之一，看看铺天盖地的女装加盟信息，怎么样避免加盟骗子，女装加盟要注意哪些方面的信息呢？时尚女装加盟加盟时尚潮流女装品牌要注意什么？

开加盟服装店有哪些注意事项？

近年来开服装加盟店的人越来越多，而有的人成功了，有的人却失败了，原因很多，这里我们就来说说开加盟服装店的注意事项，希望加盟商们早知道，早准备，早解决。

第一，追随市场，选择合适的加盟机会。

现在服装市场都在打概念战，众多女装品牌纷纷推出“瘦身”大法，敏锐的观察，抓住市场导向，选择时机将会使服装加盟店的前期运营更加顺利。

第二，摸清厂家底细，谨慎作出选择。

“韩风”、“欧美风”已经占据中国服装市场的一大部分，因此国内的服装厂家也随着大流赶上了时髦。但是，作为加盟商在此时却要多长个心眼，除了企业三证外，我们还应该通过各种信息渠道对品牌进行一个初步的了解。其中，网络、报纸以及业内杂志都是我们了解信息的窗口。

第三，深入了解服装品牌影响力。

广告支持对于服装品牌的发展尤为重要，对于已经成熟的品牌而言，加盟者需要考察的是该企业对你所属区域的广告投入状况；

而对于新品牌及中小品牌而言，由于其资金实力的限制，无法像大型服装企业那样狂打央视牌、明星牌，加盟者则应主要考虑其广告投放的准确性及广告本身的质量水准。

第四，仔细调研，深究企业实力。

“耳听为虚，眼见为实”，可就目前的状况来看，亲眼所见也并非“实在”。就目前各服装企业的招商会来看，营销专家作客、代言明星亮相、样板市场演示已经成了拍晕加盟者的三板砖。在如此重击之下，加盟者们便乖乖的掏出了腰包。

第五，了解总部的系统培训体系是否完善。

服装加盟成熟的品牌有良好的培训管理系统，能帮助加盟商再市场推广和客户管理上进行正确的指导。有一套完善的加盟管理制度，加盟策划，经营原则，运营手册等。并且一个成熟的加盟系统，在正常经营的情况下，服装加盟关店的情况并不多。

第六，最后如何避免加盟陷阱。

加盟者在进行品牌加盟前一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。因为，就目前的服装市场来看，并非品牌太多，而是品牌同质化严重。选择服装加盟店同时还要避免打短线的招商性企业，这种企业往往只是打几则广告、请个小明星代言、开两次发布会为的只是迅速回笼资金，快速圈钱，然后卷包走人另起炉灶。

怎么样避免加盟骗子女装加盟注意事项

一、天上不会掉馅饼？

一般来说竞争力越强的女装连锁品牌，它的制度就相对完善，财力较强大，发展前景也相对稳定，这样就保证了加盟者的获利。免费的品牌加盟更多的是给你logo，让你帮着打响知名度，不会真正的把管理模式和营销方法交给你，更不会在后期给予什么支持和帮助。好的东西从来都不会白送，但是也要合理收费。一般合理费用包括：加盟金、权利金及保证金。

二、市场定位是否明确

放眼望去现在的女装行业已经比比皆是，如何满足现在女性挑剔的眼光，在众多的女装中能一跃跳出，这就要看你的目标品牌是否有明确的市场定位。优质的企业都会有很详细的销售数据报告和市场分析报告，这些都是决定你是否选择该品牌的理由。

三、授之予鱼不如授之予渔

如果企业不提供前期的入门指导和后期的培训，那么你就要考虑下企业是否在乎过你的存在。不是说挂上企业的logo就万事大吉，无论任何企业，在发展的过程中都会不断地创新和改进，如果企业只顾着自己奔跑，那么早晚你会颗粒无收，俗话说授之予鱼不如授之予渔。

四、亲自考察

对于企业的详细地址，企业的营业执照等是否具有真实性。再一个就是，我们选择经营女装，最终还是在于产品，因为产品直接与消费者接触，消费者不接受，一切就都成为毫无意义的无用功。因此，对于品牌产品，它是非常注重产品的开发及风格的定位，需要你亲身接触产品，对产品的用料、做工、衣着风格等都要有深入的了解，才能做到真正的心中有数。

五、存货如何处理

任何优秀的品牌企业都会有几款不被大众所接受的款式，那么企业又是如何协助加盟商来处理存货？一个成熟的品牌企业对于这种事情都会根据多年的经验，有一套完善的应对措施，不会临时抱佛脚。

六、企业是否对加盟者有区域保护

随着女装品牌的与日俱增，越来越多的女装企业打着加盟的幌子赚着黑心钱，那在和企业的相关协议当中应约定特许者，在多大的店距范围内，不再授权其他相同加盟店，这既是特许规范经营的需要，也是防止特许者为收取尽可能多的加盟费，盲目扩大规范，影响到你的经营。

女装加盟的开店准备事宜一定要在开店之前就要有所了解，不然难免怕会进入到骗子的骗局中，在女装加盟之前就要把一切事宜都确定下来，否则等店铺开起来再想改变可就劳神费力了。