财务如何分析差旅数据？

财务如何分析差旅数据？

对于财务来说，企业的成本管控涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。

一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。

低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。

而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。

具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。

以上内容题主可以参考一下。

财务管理者：差旅费用，占比虽小影响却大

访谈发现，大部分企业的差旅费用支出相对企业总费用支出占比较小，很多公司甚至还不到5%，差旅费用长期以来一直未得到企业主的充分重视。根据调研数据表明，目前仅有14%的受访企业通过“专业差旅管理公司”进行出差预订。但其实差旅费用是继企业人力资源成本之后的第二大可控成本，同时差旅管理水平的高低也关系到企业整体的经营管理效率，因此调研中高达91%的财务管理者认为差旅费用管控在企业费用管理中占据重要地位。

这种情况一般一天到账。

根据武汉大学对科研经费中劳务费支出的相关规定资料显示，如果课题在研究过程中，确需大量劳务投入，项目负责人可提出劳务费支出比例的申请，由所在单位和科研管理部门审批后，交财务部确定劳务费支出比例，确立之后一天之内到账。

劳务费通过个人收入归集系统申报，经项目负责人审批后提交财务部门通过转账支付方式转入个人银行卡。严格控制劳务费的现金发放，校内人员不得支付现金，校外人员确需发放现金的，须附领款人有效身份证件号码，领款人在领款单上亲笔签字，不得代领。

每个人的体系，是不一样的，应对这样的事情，亲能够和妻子商议，第一次出差后，就请几天假，便说出差后感觉很累，身体有点儿不适合，与此同时，能够买些中药滋补养生下列身体，那样老总切切实实看到了，然后你妻子就和领导干部沟通交流，假如中后期要出差，没法融入，规定不分配出差，我想假如企业大，企业会酌情处理，分配其他人员的，假如企业不同意协商，那样妻子，可以考虑离职，换一个薪水

终究，出差是一个非常累的活，一般长期性出差的，以男人为主导，而女士，适应力，当然就比男士要差，并且出差，也不会让你加薪，因此最好能够和妻子协商离职，终究财务的工作，还是很非常容易找的，如果不那样，长期性出差，势必会有一些闲言闲语出去，对家中，针对夫妇，全是不太好的，终究由于出差而产生的家庭破裂，或是许多的，最先我觉得你应当要尊重领导工作上的分配，这在日常工作方面是不可避免的事儿。出差很正常，不应该存在异常心理状态，无法因为自己的因素就拒绝媳妇的工作计划，有可能就会造成媳妇因为你的缘故被老板辞退，进而媳妇埋怨你、责怪你……

从而是对自己的一种不自信的表现，即然她选择了你，你也就应当坚信自己是有充足的韵味在她心里立于不败之地，而不应该去猜疑她，不信任她，那样她会认为你也是一位以自我为中心、小气的人，对你的品牌形象则会有一定的危害，让你们的关联造成芥蒂，我认为彻底没有必要，爱是相互的，信赖都是互相的！假如企业这一确定是为了工作必须，锻练、塑造财会人员精通业务，便于能够更好地工作中，假如你媳妇儿是个积极主动上进的人，她也善于接纳这一确定，你也就应当不顾一切地扶持她。

假如企业这一确定拿不上桌面上上去，有其他含蓄的“内幕”，可以让媳妇儿找借口不出差，假如领导干部不同意，这一工作中不要也罢。由于，人在社会上谋发展，要有自身的原则和底线，啥事该做，啥事不应该做，要了解搞清楚，如何才能日常生活得温馨，也可以获得别人重视和钦佩。还有一个根本原因便是你为什么不支持妻子与营销人员一起出差？是家中有小朋友或生病的老人离不了她的照料？或是你对她不安心？如果是前面一种，假如妻子较为注重这一份工作中，也觉得企业的选择是正确的，那么你就需要想办法帮妻子处理家中连累，适用她的工作中，终究出差是短期内的，挺一挺就过去。