常见的差旅费有哪些问题

差旅费是公司日常开销的重要费用之一。你知道差旅费审计常见问题有哪些吗下面是学优网为大家带来的差旅费审计常见问题，欢迎阅读。

一、关于费用管控

公司对费用的管控方式是以费用率(营业费用除以销售收入)为指标进行管理、考核的，结果是有很多销区费用率超标，我们在做初步的费用分析的时候，踢掉工资、租金、社保、等等这些固定费费，其实每个地方的变动费用占销售收入的比例都差不多，因此提出来公司管控营业费用的方式不对，应该对费用进行细分，按照不同的费用类型采用不同的管理方式，结果被喷，说太肤浅没深度。

结果在看今年费用预算的时候，营业费用下面的二级科目果然有分成变动费用和固定费用两类，只能叹息一声，还能说啥呢还是说细项的费用吧!

二、差旅费——针对营销人员的

我们在看凭证的时候面对他们的报销凭据表示已经无力吐槽，公司规定是交通费实报实销、其他包干，但是得拿真实发票，又允许替代发票差旅费审计常见问题差旅费审计常见问题。审计中发现的问题列表如下：

1、替代发票泛滥成灾：去河南出差，拿山东、北京的票来报销吃饭、住宿费用(包干的)，其中的定额发票检查出来很多假发票，交通费用有人用其他票代替。2月份出差，拿三月份、四月份的票来报销。

财务、营销部门的认知是包干制是给出差员工的福利，因此只要出差了，拿到发票就可以报销，所以会有各种各样的票据问题差旅费审计常见问题文章差旅费审计常见问题出自http://wwwgkstkcom/article/wk-78500001371348html，转载请保留此链接！。

2、公司有要求营销人员写每天的工作计划、总结、客户拜访记录等等，我们拿来跟员工的出差行程进行比较，首先是就没几个人按照要求在CRM系统写工作日志，造成大多数员工出差真实性无法判断，能比较的也有不一致的

以上两点我们得出的结论是公司现有的控制方式我们没办法对出差行为的真实性做出合理评价。

3、员工在报销差旅费的时候会有一张出差说明单，记录日期、行程、工作内容及费用，但是写的太简单，大部分都是拜访客户、拜访经销商也不写拜访哪家，总监级别的连这张单都没有，直接拿票来报差旅费审计常见问题中级审计师。

4、员工自驾车出差，存在3个问题：第一虚报出差里程，从武汉到江夏拜访客户，报销300公里的行车里程(公司按照08元/公里给予补助)，从南京到沭阳一天的乘车900多公里(按照他的行程虚报了200多公里);第二个是合理性，有时候乘坐公共交通只要几十块钱的交通费，因为开车交通费变成几百块;第三个是自驾车出差的真实性财务人员无法核实，很多人报销都写自驾车，然后随便找一张油票之类的就报了，有过路费的还好说一些。

5、费用报销不及时，有的人近半年的出差费用集中在一个月来报销。

总的来说公司对差旅费的控制完全是下放到各个营销区域，公司层面只管控费用率。对于审计发现问题来说主要集中在“不合规”、“不合理”两个方面，我们也期待着公司加强内控管理，不是没有制度流程，也不是没有改善建议，最终还是执行力的问题，制度流程对营销人员的约束力不强，说到底也是内控的问题，又想到曾经跟领导沟通的场景、制度流程、管理什么的都不是问题

您要问的是武汉临空港园林财务待遇怎么样吗？好。

1、行业优势：园林行业在城市开发、城市绿化和景观设计方面发展迅速，需要专业的人才来支持和管理相应的财务工作，作为园林行业的一员，武汉临空港园林财务人员会受益于行业的繁荣和就业机会的增加，从而享受到好的待遇。

2、财务专业性：财务职位要求有高的专业知识和技能，涵盖财务管理、报表分析、成本控制的方面，武汉临空港园林财务人员会其专业性而得到更好的待遇，公司会提供高的薪资和福利，以吸引和留住优秀的财务人才。

财务如何分析差旅数据？

对于财务来说，企业的成本管控涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。

一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。

低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。

而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。

具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。

以上内容题主可以参考一下。

财务管理者：差旅费用，占比虽小影响却大

访谈发现，大部分企业的差旅费用支出相对企业总费用支出占比较小，很多公司甚至还不到5%，差旅费用长期以来一直未得到企业主的充分重视。根据调研数据表明，目前仅有14%的受访企业通过“专业差旅管理公司”进行出差预订。但其实差旅费用是继企业人力资源成本之后的第二大可控成本，同时差旅管理水平的高低也关系到企业整体的经营管理效率，因此调研中高达91%的财务管理者认为差旅费用管控在企业费用管理中占据重要地位。

单从经常要出差开会的财务来看，无法判断属于什么级别。

经常要出差开会的财务，一般属于“外勤财务”，可能是职员，也可能是主管，但一定不是财务经理或财务总监。

财务经理或财务总监，应在单位主持日常工作或大局，不会经常出差的。