做一个包工头是什么体验？

我爸是个人们口中所说的包工头。没多大的文化，初中毕业。也没多大的产业，无非是带着几十个工人到处接活。大家都以为包工头应该特别有钱，拖欠工资的包工头都该拖出去毙了。但是，嗯，就在前两天，我爸给我打电话说他手上钱不多，可能没有钱给我交学费，能不能拖几天。我说行，你放心吧。然后他就拿着他辛辛苦苦苦口婆心甚至死缠烂打从甲方那里要来的几万块钱，分给下面同样等着钱给孩子交学费的工人。他确实会拖欠工人的工资，但是，没有哪一次是他有钱不给别人的。公司和甲方不给他钱，他手上所有的资金就都会给工人。但是他很穷，我们家也很穷，所以根本不够，所以他拖欠工资。这是三角债务，被骂的不应该是包工头。而是那些真正的大佬，那些不给钱的甲方和公司，他们摇头不给，大手一挥，下面不知道要有多少人没有钱过日子。我们那里做建筑的人很多，真的。我见过很多包工头，大大小小，大部分都是小的包工头。他们一点也不富有，一年到头辛辛苦苦风餐露宿。他们也不贪心，并没有想拖欠任何人的工资，也想每年过个好年不被催债。包工头为什么不给工钱，这大部分真的是整条链条上端的人的问题。包工头不过是处于食物链次底端的人，只比工人高一点点。我特别希望，体制真的健全，谁也别欠谁的，多好。

　　装修公司的贵些，包工头的便宜些。

　　不过包工头的后期要是出问题不是很好解决。

　　包工头是指工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。

　　装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

　　1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

　　2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

　　3、高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

　　4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

　　5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

　　6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

最简单的方法就是寻求熟人帮忙,包工头可以咨询平时一起做生意的老板,可以让他把他手底下认识的工人介绍给你。

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其次可以去劳务市场找工人,在那里等待工作的工人很多,各种工种都有。但缺点是劳务市场的工人年龄都偏大,年轻人偏少。

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另一种方法是在网络上找工人,这种方式相对来说简单一些,一般只需要通过电话就可以确定,效率较高,而且鱼泡网上的各种工种也有,可以自行选择。但这需要包工头在网上观望,寻找适合自己工地的工人。

一个好的包工头，只要你具备下面的几点，根本不用找活，反过来，会有活来找你，等着你，联系你去干。

第一、不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。

第二、有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。

第三、掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该掌握施工流程、技术、会识图，按图施工就行。施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。这样，施工员质检员才会给你好的口碑。

第四、不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。

第五、安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了没有。重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。

包工头要是想去接工程的话，那我倒是觉得你还是应该选择去到一些靠谱的平台去看看，比如像鱼泡网这种的，就是比较适合包工头去接活的一个平台，也是会有非常多的工人都在使用的，同样每天会更新数万条的招聘信息，还是很容易接到活的，可以把自己的施工队，班组入驻平台，保持电话的畅通就是会有人联系的。

这对于包工头而言，一直是一个老大难的问题。不仅仅是包工头难以找到靠谱的劳务，劳务也怕被不熟悉的包工头坑呢。

我们先来看一看传统方式：传统方式是在劳务公司拿到劳务分包之后找一些熟悉的工头或者就是公司本身。但是劳务公司由于要考虑成本原因，其实公司手下并无大量的劳务甚至就没有劳务。这时他们要做的就是去劳务市场、网络社群或者是农村老家中招人。

但首先他们要面临两个问题：1、招的人，人品如何？2、招的人靠不靠谱？第一点包工头担心的是人老不老实有没有小偷小摸甚至更恶劣的习惯、能不能吃苦、服不服管理等等。第二点包工头担心的是人好了但是技术有没有是只能干重活还是有水电、泥瓦这些技术或者说啥都不行。而在施工中一旦遇上了赶工期等特殊情况，包工头们又要焦虑去哪里找人来赶进度，招来应急的人会不会漫天要价。

而对于劳务来说，他们在面对陌生包工头时担心的则是简单直接却又极难解决的问题，工钱！能不能拿到工钱、什么时候拿到工钱、能拿多少工钱。

所以在我们分析完包工头与劳务之间的担心和问题之后我们回到主题上来，包工头去哪里找可靠的劳务并且能让劳务信任自己。

传统方法显然是不可靠的有局限性的，而互联网给了我们新思路。目前的互联网平台都倾向于完全的作为第三方，只有介绍而不但责任，其实也不能完全解决好双方不信任的痛点。所以我比较推荐的是“包工侠”平台。平台最大的创新是引入了评估机制和数据的抓取、收集。劳务能看到平台在根据包工头实力以及过往业绩基础上所给出的评价。而包工头也能看到劳务的技术水平和过往工程中的评价。目前平台已有百余名包工头和近千名劳务长期活跃。如果你感兴趣可以去看看。

包工头首先得具有一个先决条件，就是要有实力——技术实力和人员的实力。有了技术，还要有工人。一个好的包工头，要取得工人信任，每次干了活，不拖欠工人的工资，放下工具就有工资支付，工人才愿意跟你去干活。否则，你即使 包了活，也没有人愿意跟你干。那么有了工人后，工地包工头都是怎么给自己联系活的呢？

一个好的包工头，只要你具备下面的几点，根本不用找活，反过来，会有活来找你，等着你，联系你去干。

第一，不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。

第二，有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。



第三，掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该掌握施工流程、技术、会识图，按图施工就行。施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。这样，施工员质检员才会给你好的口碑。

第四，不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。

第五，安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了没有。重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。

总之，技术方面你用一个高标准要求了自己；管理方面你做到如鱼得水；生产方面你做到不落后腿；能帮发包方所急，能解发包方所难。是不愁没有活干或找不到活干的。