相机里的hrd是什么意思?

相机里的hrd的意思：

hrd是高动态范围，是High-Dynamic Range的缩写，是指在照相时相机自动曝光3张照片（一张曝光不足，一张正常曝光，一张曝光过度），然后相机自动把这3张照片合成一张的模式。经HDR程序处理的照片，即使在大光比情况拍摄下，无论高光、暗位都能够获得比普通照片更佳的层次。

：数码相机

数码相机，英文全称:Digital Still Camera (DSC)，简称:Digital Camera (DC)，是数码照相机的简称，又名:数字式相机。数码相机，是一种利用电子传感器把光学影像转换成电子数据的照相机。

按用途分为:单反相机，微单相机，卡片相机，长焦相机和家用相机等。数码相机与普通照相机在胶卷上靠溴化银的化学变化来记录图像的原理不同，数字相机的传感器是一种光感应式的电荷耦合器件(CCD)或互补金属氧化物半导体(CMOS)。在图像传输到计算机以前，通常会先储存在数码存储设备中(通常是使用闪存;软磁盘与可重复擦写光盘(CD-RW)已很少用于数字相机设备)。

数码相机是集光学、机械、电子一体化的产品。它集成了影像信息的转换、存储和传输等部件，具有数字化存取模式，与电脑交互处理和实时拍摄等特点。光线通过镜头或者镜头组进入相机，通过数码相机成像元件转化为数字信号，数字信号通过影像运算芯片储存在存储设备中。

数码相机的成像元件是CCD或者CMOS，该成像元件的特点是光线通过时，能根据光线的不同转化为电子信号。数码相机最早出现在美国，20多年前，美国曾利用它通过卫星向地面传送照片，后来数码摄影转为民用并不断拓展应用范围。

CTO(首席技术官)作为一个外来名词

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公

司治理结构改革创新时的产物。

由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。

传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，

决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严

重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一

点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对

自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会

手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东

权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定

是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经

理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决

策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总

经理。

一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决

策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿

意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官

CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进

行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、

生产单位等才设立CTO职位。

执行官：首席执行官的副手，当首席执行官因事不能处理事务时，执行官将自动被授

权处理所有首席执行官的事务。

执委会：组织中一个拥有投票决策，监督，任免权的权力机构，当有重大决策时需由

执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见，而双方互不相让时（如赞成

与反对票为3：4）,则首席执行官拥有一票否决权

HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。

创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。

美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。

学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。”

学者Smith认为，HRD为：“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的作法”。

人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。

HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。

人力资源开发具有以下的基本特性:

1HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。

2HRD是以明示人类的价值为基础。

3HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。

4HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。

5HRD的对象是人力资源及其整个组织。

6HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。

7HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。

8HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。

HRD就是高动态光照渲染，能使照片更加逼真，更加清晰。关了就是普通的咯，打开就是这个效果咯。

1、若想在屏幕锁定情况下快速使用照相机功能，那只需连按两次手机的Home键，随后，在滑动解锁条旁边会出现照相机图标，点击该图标，便可实现照相机功能。

2、在拍照状态下，按音量键也可拍照。

3、使用照相机拍照时，从左至右滑动屏幕，便可预览。

4、同时按住Home键和电源键，屏幕会一闪，意味着截屏成功，会保存在手机相册内。

5、发送多张照片：打开手机相册，点击屏幕右上方的白色箭头图标，然后选择，再点“共享”，选择e-mail或MMS发送。

人力资源中HRM、HRD和CHO的意思和岗位级别比较分别是：

名称定义：

HRM：是英文Human Resource Manager的缩写，指人力资源经理；

HRD：是英文Human Resource Director的缩写，指人力资源总监；

CHO：是英文Chief Human resources Officer的缩写，指首席人力资源官。

岗位级别比较：

CHO>HRD>HRM，即首席人力资源官>人力资源总监>人力资源经理。

关于人力资源的相关岗位和其他介绍有：

HR assistant：指人事助理，接受人事专员的指示，负责基本的人事资料整理和联系求职者等工作；

HR：是英文Human Resource的缩写，指人事专员，负责寻找合适人才和面试求职者；

HRM：人力资源经理，负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求；

HRD：人力资源总监，是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责统筹公司制度和整体人力资源系统；

CHO：首席人力资源官，是集团公司企业才可能设置的人力资源部门最高岗位，负责制定集团化经营的公司人力资源的战略规划并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

大多数公司设置的人力资源岗位有人事助理、人事专员、人力资源经理或人力资源总监，通常较大规模的集团企业才会增加设置人力资源经理、人力资源总监和首席人力资源官。

1、HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

2、HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。

3、HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。

人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。

在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。