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在2007年2月，罗伯特杜菲感受到的东西是错误的，与他长期的业务合作伙伴，时装设计师马克雅各布斯。 “一些准备就在他的个人生活，但我不是百分之一百肯定他是回毒品， ”杜菲说，谁是压倒与工作在时间，并希望他的直觉是小康。

两人最近结束他们的新纽约市的时装秀，和他们在伦敦推出的另一个集合，并开放该公司的第一家商店。

现在达菲是常委会在大堂claridge的酒店，和雅各布斯是三个小时，晚一彩排，他表明，夜间。 “我要一直通过它的300万倍， ”杜菲说： “今天，我是不打算去，通过它再次” 。

杜菲决定采取行动，正如我们将拭目以待。并在这样做时，他可能储存业务，他和他的伙伴已培育两个几十年来，甚至保存雅各布斯的生命。

在时装世界，似乎背后，每一个成功的设计师有一个罗伯特杜菲-右手边的男子，谁能够和g oads艺术家建立一个可行的业务。设计师了Yves Saint Laurent已皮埃尔贝尔格？谁负责和资助，他的公司后，圣洛朗遭受了精神崩溃于1962年。瓦伦蒂诺已吉安卡洛贾梅蒂， brusque执行谁，经过近50年来，仍是保护设计师从世俗的详情，资产负债表，好让他可以专注于他的华丽的创作。

杜菲的人才所在，在多个领域-作为一个零售商，他甚至提出更多的商品每平方英尺比史蒂夫乔布斯;作为一个企业i nfighter他已证明，善于保护他的合伙人的视野;作为调解人，他已确保每一个元素的企业文化在他们的公司是一家延长雅各布斯。

“罗伯特是生产者，说： ”导演苏菲亚柯波拉，谁是经常被描述为一雅各布斯缪斯（她出现在广告和启发，目前最畅销的900元索菲亚袋） 。当科波拉要设计一些袋为公司，杜菲作出的发生。和，她说： “他创造了这么好的气氛，在他的商店” 。

十大经典汽车销售

气氛之外，雅各布斯是发动机驱动一个五十亿元的生意。自1997年以来，他一直是创意总监louisvuitton ， “吕”在国际上的奢侈品集团路易威登。自从汤姆福特帮助变换古奇从一个疲惫配件公司成为一个全球时尚品牌，奢侈品的货物公司一直在接触，以设计师的活力，他们的老标签。

在路易威登， Jacobs和达菲已经采取了品牌，这是停滞不前，当他们抵达和翻了两番，其销售额从12亿美元至48亿美元，在前进的道路上保持利润率40 ％以上。 Jacobs和达菲也有自己的公司-马克雅各布斯国际。

路易威登，拥有96 ％的mji但只有33 ％的商标，也就是说，路易威登有权力的钱包，但雅各布斯和杜菲保持创造性的控制。 mji产生两个阶层的衣物：一个高端马克雅各布斯收集（ $ 2000衫裙和$ 1500绗缝-皮革袋）和一个低价格的标签，所谓的MARC由马克雅各布斯（ 300美元婴儿娃娃衫裙和460元皮革周末袋） 。

因此，当雅各布斯云失踪，像他那样之前，他的伦敦时装秀，有很多的利益。

杜菲和雅各布居住的世界的挑战和诱惑，该公司经理的平均不面对的问题。演员茱莉安摩尔穆尔和希拉蕊史旺磨损雅各布斯的设计。该品牌的cultlike以下是如黛咪摩尔和布鲁斯威利斯的女儿-r umer及童军-工作，部分时间制，在马克雅各布斯的香格里拉前哨就梅尔罗斯驱动器。

该公司的圣诞派对，一个伪装成球，提请**和音乐的名人，包括科波拉和黛比哈里，所有在服装。去年杜菲打扮成米开朗基罗，雅各布斯作为一个plumed鸽。一年前杜菲swaggered左右，作为一个牛仔gunslinger在黑色的缎子，雅各布斯封盖，自己为一个巨大的猪。

它的不可能你的老板穿上翅膀和羽毛，在假期党去年（如果他那样，请E - mail一个JPEG ，以fortunecom ） 。但它的正是outlandishness的时装世界，使一个完美的实验室中进行，其中研究，在其精纯的形式，一个地方性的问题，所有企业：如何管理创意，但复杂的人。并在这方面的使命杜菲出色，提供了有益的经验教训，即使在drabbest选区的美国公司。

简单的事实是，达菲是至关重要的马克雅各布斯，根据盖尔•扎尔德，管理合伙人的精品投资银行内丹术顾问，已促成交易与路易威登和Liz Claiborne 。她呼吁雅各布斯的“现象”的区别，他从时装星级一样，约翰加里亚诺和Michael kors ，谁也保留路易威登，以设计为基督教DIOR和席琳线，分别为。

“这并不是说马克雅各布斯是更多的人才比其他二， ” •扎尔德说。 “他刚才有一个家伙知道如何商品化，他的生意更好，而且家伙是罗伯特达菲” 。

这是在零售商店之一，最能切实看到杜菲的人才工作。十年前，马克雅各布斯然一精品店在改装的车库在曼哈顿的SOHO和出售他的衣服在百货公司一样， barneys而Saks第五大道。该公司股为主的那斯达克每年的销售额为250万元。

世界上最古老的汽车销售

今天有否估计收入（路易威登不打破出来）某处以北的35亿美元，并有14个地点，在美国，与另86个在国际上，包括迪拜和中国。 （该公司继续出售在百货公司） 。

杜菲已导致扩张与侵略战争相结合的开放全资拥有的商店和建立国际分销合作伙伴关系。由今年年底，马克雅各布斯将有近150家独立的经营场地，全世界。

不像许多高级时装服饰，其傲慢，文员，软泥蔑视他们的客户，马克雅各布斯是众所周知的友好，平易近人的工作人员。大部分是由于达菲，谁雇用就本能，是已知的发现，甚至资深雇员在意想不到的地方。他培养的，例如，前酒店的Bellman和一前阿迪达斯鞋的推销员，到阵地的标题，分别在欧洲销售和专业销售马克雅各布斯。 “你绝对没有资格，这项工作，而您完美的， ”他说，当然运动鞋的推销员，芦苇普特利茨。

大部分人都已经看到只是一个时髦的秘书。但在一个快速的交谈杜菲感受到普特利茨的野心和他的激情时装。

杜菲的参与与商店的边界上的痴迷。 “我回家，几乎每天都有关于曼哈顿的bleecker街，我总是看在窗口中[的MARC由马克商店] ，说： ”时尚的人兼总编辑，安娜途。 “这么多的时候，我会看到罗伯特在有折叠裤或放养的货架上” 。

为达菲，商店什么设计是雅各布：心脏的过程。 “零售是关于变化和了解您的客户， ”达菲说。 “除非你喜欢在商店里，你将永远不会知道” 。看到顾客说，感觉质地的衬衫或忽略的一个机架的衫裙告诉他以上的销售试算表可以。

此外，塑造该公司的零售策略，达菲已成功地在一个奢侈的业务是必要的罪恶：销售相对低价项目拆高年底品牌。

部分原因可能是：雅各布斯的设计本身正在取得在这两个昂贵的和温和的高价材料。举例来说，马克雅各布斯所产生的热毛衣在羊绒售价为600元;相同的设计在一个豪华的羊毛少云为160元，在其的MARC由马克商店。 “有是一个巨大的差异，觉得和质量，但有一个顾客都表示： ”杜菲。

步行街bleecker在任何特定的周六，你可以看到，达菲的零售策略，在工作中。的MARC由马克商店是一窝蜂。但在其配件商店两个街区以外，达菲是培养下一代的马克雅各布斯的球迷与展示，甚至低价商品。线蛇出来的人行道上，和看门照例要推动回throngs 。 300 squarefoot空间里出售的东西从90元的皮革袋，以出现20元的T恤衫和kitsch凉5元的项链与心吊坠。

马克雅各布斯的工作人员想呼吁这“垃圾店” ;结果是什么，但。商店的销售产生二点五○万美元每平方英尺，远远超过四零三二美元所赚取的平均苹果商店，最高的在最近的一份研究报告伯恩斯坦的研究。商品的成本低，是一个重要组成部分的魅力。不过，这也是一个方式，启动年轻消费者到邪教的品牌。

•扎尔德说： “马克雅各布斯已实现了这一罕见的壮举创造一个中学线，这并不稀的价值高端-并把重点放在舌，在脸颊的设计，可以让人们组合起来” 。有数以千计的大多是年轻的，不太富裕的顾客谁很高兴能够买好玩的，更加丰富多彩版本的雅各布斯的设计在一个比较合理的价格。

在许多方面杜菲， 52 ，和雅各布斯， 44 ，使一多对。达菲是儿子，一个钢铁长官由一个小镇，在宾夕法尼亚州西部。他来到纽约，高中毕业后，成为第一人工作的销售楼bergdorf古德曼，并发现他可以卖任何东西。

雅各布斯的父母，相比之下，被代理人的威廉莫里斯，雅各布斯和成长起来的快速和野生动物在纽约市。他的父亲去世时，雅各布斯是7 ，和他的母亲改嫁的3倍。作为一名少年，他会经常到直接从所有通宵达旦在工作室54级在高中美术及设计。

这两个连接后，杜菲，那么今年30岁的销售经理一fusty第七大道clothier ，流便托马斯，看到雅各布斯的毕业显示，在曼哈顿的帕森斯设计学院。他们得到的资金流便托马斯和展开了两个人走过的时装世界-一个结合的经验，这将使他们每个人对第一名称的基础上与他们的强点，弱点，和恶魔。

杜菲和雅各布斯推出了马克雅各布斯标签后盾，一家日本公司，然后在1989年转移到佩里埃利斯，雅各布斯获得的恶名，为他的“垃圾”收集，得到他们的发射。 （认为1000元丝绸服饰图案看起来像绒布衬衫） 。

今天有否估计收入（路易威登不打破出来）某处以北的35亿美元，并有14个地点，在美国，与另86个在国际上，包括迪拜和中国。 （该公司继续出售在百货公司） 。

杜菲已导致扩张与侵略战争相结合的开放全资拥有的商店和建立国际分销合作伙伴关系。由今年年底，马克雅各布斯将有近150家独立的经营场地，全世界。

不像许多高级时装服饰，其傲慢，文员，软泥蔑视他们的客户，马克雅各布斯是众所周知的友好，平易近人的工作人员。大部分是由于达菲，谁雇用就本能，是已知的发现，甚至资深雇员在意想不到的地方。他培养的，例如，前酒店的Bellman和一前阿迪达斯鞋的推销员，到阵地的标题，分别在欧洲销售和专业销售马克雅各布斯。 “你绝对没有资格，这项工作，而您完美的， ”他说，当然运动鞋的推销员，芦苇普特利茨。

大部分人都已经看到只是一个时髦的秘书。但在一个快速的交谈杜菲感受到普特利茨的野心和他的激情时装。

杜菲的参与与商店的边界上的痴迷。 “我回家，几乎每天都有关于曼哈顿的bleecker街，我总是看在窗口中[的MARC由马克商店] ，说： ”时尚的人兼总编辑，安娜途。 “这么多的时候，我会看到罗伯特在有折叠裤或放养的货架上” 。

为达菲，商店什么设计是雅各布：心脏的过程。 “零售是关于变化和了解您的客户， ”达菲说。 “除非你喜欢在商店里，你将永远不会知道” 。看到顾客说，感觉质地的衬衫或忽略的一个机架的衫裙告诉他以上的销售试算表可以。

此外，以塑造该公司的零售策略，达菲已成功地在一个奢侈的业务是必要的罪恶：销售相对低价项目拆高年底品牌。

部分原因可能是：雅各布斯的设计本身正在取得在这两个昂贵的和温和的高价材料。举例来说，马克雅各布斯所产生的热毛衣在羊绒售价为600元;相同的设计在一个豪华的羊毛少云为160元，在其的MARC由马克商店。 “有是一个巨大的差异，觉得和质量，但有一个顾客都表示： ”杜菲。

沿着bleecker街任何给周六，可以看到杜菲零售策略工作。的MARC由马克商店是一窝蜂。但在其配件商店两个街区以外，达菲是培养下一代的马克雅各布斯的球迷与展示，甚至低价商品。线蛇出来的人行道上，和看门照例要推动回throngs 。 300 squarefoot空间里出售的东西从90元的皮革袋，以出现20元的T恤衫和kitsch凉5元的项链与心吊坠。

马克雅各布斯的工作人员想呼吁这“垃圾店” ;结果是什么，但。商店产生的销售二点五○万美元每平方英尺，远远超过四零三二美元所赚取的平均苹果商店，最高的在最近的一份研究报告伯恩斯坦的研究。商品的成本低，是一个重要组成部分的魅力。不过，这也是一个方式，启动年轻消费者到邪教的品牌。

•扎尔德说： “马克雅各布斯已实现了这一罕见的壮举创造一个中学线，这并不稀的价值高端-并把重点放在舌，在脸颊的设计，可以让人们组合起来” 。有数以千计的大多是年轻的，不太富裕的顾客谁很高兴能够买好玩的，更加丰富多彩版本的雅各布斯的设计在一个比较合理的价格。

在许多方面杜菲， 52 ，和雅各布斯， 44 ，使一多对。达菲是儿子，一个钢铁长官由一个小镇，在宾夕法尼亚州西部。他来到纽约，高中毕业后，成为第一个男子的工作销售楼bergdorf古德曼，并发现他可以卖任何东西。

雅各布斯的父母，相比之下，被代理人的威廉莫里斯，雅各布斯和成长起来的快速和野生动物在纽约市。他的父亲去世时，雅各布斯是7 ，和他的母亲改嫁的3倍。作为一名少年，他会经常到直接从所有通宵达旦在工作室54级在高中美术及设计。

这两个连接后，杜菲，那么今年30岁的销售经理一fusty第七大道clothier ，流便托马斯，看到雅各布斯的毕业显示，在曼哈顿的帕森斯设计学院。他们得到的资金流便托马斯和展开了两个人走过的时装世界-一个结合的经验，这将使他们每个人对第一名称的基础上与他们的强点，弱点，和恶魔。

杜菲和雅各布斯推出了马克雅各布斯标签后盾，一家日本公司，然后在1989年转移到佩里埃利斯，雅各布斯获得的恶名，为他的“垃圾”收集，得到他们的发射。 （认为1000元丝绸服饰图案看起来像绒布衬衫） 。

杜菲被推为路易威登的就业，而非类似的机会在路易威登单位基督教迪奥或梵，因为路易威登一直是盈利的发动机路易威登和稳定的皮革品业务将提供一个缓冲。此外，一旦他说服阿尔诺购买马克雅各布斯国际-阿尔诺在第一通缉只有雅各布斯，而不是他的公司-达菲的理由是，路易威登很可能是一个坚定的助推器马克雅各布斯，因为这是其首次投资和美国不希望看到它失败。

伙伴关系已清楚见成效为路易威登。此外，生产以及审查的服装集合，现在弥补约20 ％的路易威登的销售，雅各布斯改造了经典的路易威登会标手袋线，合作与附带的设计师和艺术家一样，史蒂芬斯普劳斯和村上隆。

斯普劳斯，例如，创造了迅速的涂鸦，一个手袋看来好像它已喷雾画与话路易威登。 2001年的合作是一个即时的冲击，由于是村上袋，它取代了传统的布朗和金盘，与33个不同的颜色黑色或白色的背景。后者在3亿美元在其2003年首次年。

但是，从实际上的时刻，他们签署了关于在1997年，达菲和雅各布斯表示不满，在路易威登。他们认为，自己公司的成长被扼杀，路易威登更感兴趣，在建设路易威登比在他们的品牌。

世界上最好的新酒店

得不到资金，寻求内路易威登为马克雅各布斯，杜菲发挥政治强硬。他courted外界的兴趣， Tommy Hilfiger是的前合伙人。雅各布斯和投诉，华尔街日报在2004年， “我认为，古驰治疗汤姆福特优于路易威登对待我” 。没多久后，双方签署了停火协议。 Jacobs和杜菲延长他们的合约，由十年，路易威登同意基金的一个主要商店扩张为马克雅各布斯改造路线，成为一个全球性的品牌。与它的新资源，马克雅各布斯的运作进入黑色为第一次在两年前。

雅各布斯享有经营，在一个松散的结构，并认为没有理由改变他和杜菲的“ nonformula公式” 。虽然两个工作，为200亿美元的公司，他们仍然喜欢自己叛军谁深恶痛绝的概念，也就是说，出席财政预算案会议。杜菲，尤其是冲突与路易威登总裁。但如果达菲并非总是成功地得到了他想要什么他已设法盾牌雅各布斯从wearying磨公司的官僚作风。

就其本身而言，路易威登似乎倾向于容忍杜菲的和雅各布斯的挑衅。路易威登总裁贝尔纳阿尔诺和Louis Vuitton的首席执行官伊夫• carcelle拒绝接受采访这篇文章，但该公司提供了一个长期的路易威登长官，贝特朗stalla -鲍迪伦，谁是转移在去年的首席执行官马克雅各布斯，以监督杜菲和雅各布。他语气avuncular放纵，好像他是在讨论一个动作失常，但迷人的儿童。 “有那么多的尊重，在质量和艺术在马克雅各布斯说： ” stalla -鲍迪伦。 “然后也有，因为我们说，在法国署署长閟转播閕ssance -'不遵守。其中，我喜欢“ 。

它的安全性说，他将接受为D閟转播閕ssance只要Jacobs和杜菲继续产生20亿美元的利润，每年为路易威登。

一个例子，杜菲的日程-理会-要求-使他们-日程-获得一有机会到讲没有办法，就是这样，他和雅各布斯是玩弄产生了第三，即使低价线竞争的差距和H ＆ M公司的整个世界。 Jacobs和达菲是兴奋的想法，但路易威登是不感兴趣，因为它是一个高档商品的公司。当问及第三行， stalla -鲍迪伦是不屑一顾： “也许这是更好地不会去想这个问题” 。

但杜菲并没有一直在等待大约为路易威登。 “它的权利，现在发生的事情， ”他说。 “这是70 ％的单位出售，我们在我们的商店” 。原来，他指的是2000万美元的路线，专业项目-那些2 0元的T恤衫和其他“垃圾” ，他可以勉强保持在他的商店。 “这是同样的事情发生，与我们的家园-瓷器的路线， ”杜菲说， “他们说没有，所以我去了捷克共和国，并已使他们的晶体和中国刚刚把他们在商店” 。

最终，他说，路易威登将听取关于第三行有足够的时代，它将想要探索，创造了一套新的商店。 “然后我会说， '的所有权利，探索它。然后我将他们表明，它已经在这里“ 。

所有这杜菲所做的马克雅各布斯公司，它黯然失色，在比较，他的所作所为，为雅各布的人。多年来，雅各布的强硬派对的方式分别为传奇，即使在一个行业， carousing是德rigueur 。随着时间的推移，虽然，雅各布斯发现它难以保持正常运作。有少数公共事件：雅各布正式开锣飞机破坏性行为。更通常情况下，他将洞，在一间酒店在一个阴霾刺激了伏特加酒，***，可卡因或（或一些组合） ，并不会显示在工作中为天。

当他终于要到演播室，他要问他的工作人员通过周末来弥补延误，他所造成的，然后再次失败把。通过不小的努力，杜菲，集合将完成。然后达菲将不得不cajole该枯竭和士气低落的设计团队，不要退出。

在1999年，安娜途和模型娜欧蜜坎贝尔说，达菲的问题已不再是可以容忍的;他需要干预。杜菲终于说服雅各布斯获得帮助和他的朋友陪同下到康复设施，年。设计师清醒和所享有的一系列袭击的集合和更大的名声。

然后是去年二月在伦敦。之后，雅各布斯保持杜菲等候在酒店大堂的claridge的前几个小时的MARC由马克显示，杜菲了一辆出租车向附近的多彻斯特酒店及面临的雅各布斯在自己的房间。 “马克，我知道是怎么回事， ”他说他的合伙人。 “后的第二天，路易威登显示，您回到戒毒所” 。雅各布斯试图购买时间，但杜菲是两党和衷共济。他威胁要退出，如果雅各布不同意返回到戒毒所和告诉他， “我不是愿意看你杀自己” 。再次，雅各布斯加入。

因此，达菲作出安排并陪同雅各布到一个污水处理设施在美国亚利桑那州后的第二天，巴黎显示。他还告诉雅各布斯， “你要老实跟大家，并告诉他们您回到戒毒所” 。但之前，他们可以决定如何市民，他们想，新的纽约邮报的网页6得到风的故事。杜菲证实了这个消息，虽然他选择这样做，漏水，这对妇女的磨损，每天出版，他被视为友善，比该职位。

媒体策略的工作：随后的报道压倒同情雅各布但这是一个痛苦的插曲。 “如果该公司去世，我会活， ”达菲说。 “如果马克去世，我不知道我会做的。手段，使他更对我来说比任何公司” 。

5冒险为肾上腺素吸毒者

雅各布斯的说法在starker条款： “如果不是罗伯特，我敢肯定，我要死了，现在， ”他说。他的会议，在第八层的办公室，这两个分享在苏豪区。合作伙伴的工作，全国从对方在一个单一的凌乱的办公桌。这是两个月以来，雅各布斯涌现出戒毒所。 1 sprightly身高5英尺8 ，雅各布斯是深深晒黑，展望充满活力和lithe从两小时，一天的瑜珈和其他锻炼。他有一个凯撒式的理发， 3种钻石耳环，纹身对他的手腕读取完善。

之间的一拖再拖小康连锁熏万宝路灯和sips一个苔藓炮制黄瓜，芹菜，芥蓝，雅各布斯分析了他的伙伴： “他的不只是财政的人。罗伯特也是一个创造性的人，谁理解美学和创意的选择，设计和我的小组作出， “他说。 “他的兴趣和好奇的激情和坚定不移地在我身后，即使他不喜欢的东西，他能理解为什么我们已经到了一定的结论，和Robert将争取与谁，他需要争取与获得的事情，使我-我们-远景将脱落在年底“。

exhaling紧迫的路线，烟雾，雅各布斯说， “马克雅各布斯是不是马克雅各布斯。马克雅各布斯是马克雅各布斯和罗伯特杜菲，或罗伯特杜菲和Marc雅各布斯，两者您想要的方式把它” 。

易晓

1展览会概况

上海国际珠宝首饰展览会由中国珠宝玉石首饰行业协会、国土资源部珠宝玉石首饰管理中心、上海黄金交易所、上海钻石交易所、上海黄金饰品行业协会、深圳市黄金珠宝首饰行业协会、上海宝玉石行业协会等七大权威机构联合主办，已被评为“2008年度上海市国际展览会优秀展”。

图7-3-3 2009上海国际珠宝首饰展览会开幕式

2009上海国际珠宝首饰展览会于5月13～16日在上海新国际博览中心隆重举办，展览规模21,563平方米（同比增长18%），所设展位1072个（同比增长15%），共有来自22个国家和地区的425家企业参展（参展商数量同比增长8%），其中境外参展商159家（同比增长10%），参观买家统计数据为29518人次（同比增长25%）。

该届展会是中宝协在上海举办的第四届珠宝展，在展览规模和面积、参展商数量、境外参展商数量、参观买家人数、论坛场次等数据指标方面均创历届之最；且在活动内容和服务水平上均有所提高；在买家邀请、宣传推广等许多方面做了改进和一系列卓有成效的尝试；为国内外参展商和买家寻找合作伙伴及合适的产品、为珠宝企业下半年货品准备和产品定位等方面提供良好机会和参考，是一次成功、圆满的珠宝展会。

2展览会综述

21　2009上海国际珠宝首饰展览会亮点回顾

（1）品牌企业以产品创新彰显品牌实力

企业充分认识到危与机是并存的，要在危机中求生存、求发展。参展企业根据市场需求进行技术创新，设计制造了2000余种不同凡响的创新产品吸引了买家和媒体的关注。

老凤祥、老庙黄金、亚一金店、城隍珠宝、张铁军翡翠、周大生珠宝、千禧之星、百泰、爱得康、粤豪、吉盟、钻之韵、星光达、缘与美、TTF、华昌、卢金匠、瑞麒、意大隆、兴中泰、仙路、山下湖珍珠、佳丽珍珠、阮仕珍珠、丰沛、翠之宝、灵云翠轩、善源水晶等国内知名企业展示的各种经典时尚珠宝玉石首饰广受业内外好评。此外，随着网络信息全球化，电子商务已成为消费者购物的新渠道，钻石小鸟、九钻和钻界等电子商务企业组成的国内首次珠宝展电子商务展区，面积达400多平方米。

（2）世界钻石供应商齐聚上海，成就国内最大钻石展区

受金融危机影响，欧美市场钻石需求锐减，使中国等钻石消费新兴市场的重要性凸显，而中国政府“拉动内需，刺激消费”的政策让全世界钻石商人的目光都投向了中国。

上海钻石交易所（SDE）组织钻利、百利贸易、美晶、京华、Tache等27家会员企业参展，展览面积达3000平方米，近100个展位；世界精湛钻石加工中心——安特卫普（AWDC）再度组团参展，展览面积400平方米，展位近30个。

主办方将所有经营钻石的企业规划在同一区域，展位搭建以“钻石馆”的形象统一标示，形成了馆内最大的钻石展区。各种大小、净度、颜色和切工的钻石裸石为前来采购的批发商和零售商提供了丰富的选择余地，上海珠宝展的“钻石馆”为企业寻找钻石供应商、开展国际合作、拓展业务平台提供便利条件。

（3）国际化程度最高的珠宝展

2009上海国际珠宝首饰展览会共吸引了来自瑞士、美国、比利时、以色列、韩国、印度、日本、斯里兰卡等22个国家和地区的159家境外展商。

上海优越的环境、便捷的交通和国际经济、金融、贸易和航运中心的地位，为上海国际珠宝首饰展览会的国际化进程奠定了坚实的基础。上海黄金交易所、上海钻石交易所、国际铂金协会和国际钯金协会等国内外重要行业机构均将总部（或中国区总部）设在上海，更为上海国际珠宝首饰展览会的国际化发展提供了便利条件。总的来讲，上海国际珠宝首饰展览会是目前中国大陆国际化程度最高的专业珠宝展。

（4）展览外延首次扩展到钟表行业

中国已成为全球奢侈品消费的焦点，国际一线品牌开始探索“中国路径”。瑞士天龙集团组织的以Louis Erard 路易爱德、AeroWatch 爱罗、Claude Bem ard 歌贝纳、Cover 卡瓦尔、Richeleu 丽人、Swiss Military瑞士军表和Aigner爱格纳为代表的10多家瑞士钟表品牌首次以展览形式亮相国内市场。

（5）各省、市珠宝特色产业基地及珠宝市场积极组团参展

番禺展团、水贝展团、华林展团、苏州渭塘珍珠展团、诸暨珍珠展团、东海水晶展团齐聚上海珠宝展，优势突出、效果明显。番禺珠宝企业素以做外单为主，在款式设计和工艺上有一定特色，款款具有国际时尚元素的精美首饰，受到买家青睐，现场交易活跃，提高了参展商开拓国内市场的信心。

22　突出宣传推广，加强专业买家邀请

（1）深入细致做好宣传工作

为了扩大展会影响，吸引更多的专业买家和观众参观，主办方深入细致地做好媒体宣传工作。主办方提前三个月与参展企业反复沟通，征集并归纳整理有关新技术、新工艺、新设计等创新产品的资料，加以提炼和升华，为媒体提供了公正、翔实和新颖的新闻素材。

主办方提前与媒体深入交流探讨，认真组织召开新闻发布会，并充分做好展会现场媒体接待服务，共邀请媒体70家，并在26家专业报刊和网络上投放硬广告，共计发布新闻报道和宣传软文近500篇，得到了参展商的大力支持和好评。中央电视台早新闻、新闻联播、新闻专题、凤凰卫视、上海电视台、东方卫视新闻中心、时尚生活、第一财经、PPlive、台湾年代新闻等媒体对上海珠宝展进行了广泛报道；其他重点宣传媒体还包括：新民晚报、新闻晨报、文汇报、解放日报、申江服务导报、人民日报市场报、第一财经日报、I时代报、上海证券报、上海日报，上海日报英文版、金融时报等平面媒体，完全生活手册、时尚芭莎、周末画报、芭莎珠宝等周刊或期刊杂志，搜狐、新浪、网易、新华网、腾讯网、贵人网、雅虎等各大门户网站及KDS和篱笆网等重要论坛。

（2）加强专业买家邀请

2009年主办方在专业买家邀请方面做了大量的工作，除了常规邀请工作外，还有针对性地进行专业买家邀请，通过为各省宝协领导、质检站站长及300个零售商提供免费住宿和往返展场班车等多项服务，提高了买家数量和质量，受到了参展商及业内人士的一致好评，取得了明显效果。

23　相关活动丰富多彩，受到业界好评

为了有效拓展国内市场、规范行业，主办方在展会期间举办了丰富、务实的商贸洽谈会和专业论坛等活动。上海珠宝展期间主要专业论坛和活动达11 场，是历年举办各类活动最多的一次，主要包括：

华东地区大型珠宝企业以及部分参展商、参观商代表座谈会

“培育市场，扩大内需”——珍珠商贸洽谈会

“培育市场，扩大内需”——钻石商贸洽谈会

（钻石）电子商务高峰论坛

N CT C钻石分级论坛

全国首饰标准化技术委员会：国家标准GB11887宣贯会

HRD和钻石小鸟共同组织的钻石推广活动

芭莎珠宝杂志的时尚之夜

印度珠宝贸易促进会的钻石商贸见面会

中国饰品行业发展论坛

台湾馆主办的台湾故宫博物院珠宝讲座

32010上海国际珠宝首饰展览会总体规划

2010上海国际珠宝首饰展览会定于2010年4月9～12日在上海新国际博览中心举行，展览面积23,000平方米，所设展位1100个。

2010年上海将举办“世界博览会”，主题为“城市，让生活更美好”的上海世博会吸引总投资达450亿人民币，这对2010上海国际珠宝首饰展览会既是机遇也是挑战。如何在机遇和挑战中谋求发展，主办方将着力思考并就2010上海国际珠宝首饰展览会提出了以下几点规划和重点工作方向。

31　注重展览整体规划，提升展览效用

上海国际珠宝首饰展览会由中宝协参与主办并承办后，已经近五年的历史。展会的规模稳步扩大、展览档次逐步提高，得到了珠宝业界的广泛认可，业已成为国内公认的三大珠宝展之一。

由于上海珠宝展发展时间较短、方方面面的复杂因素较多，所以对整个展览的规划和布局还不够完善。除“钻石馆”、“台湾馆”、“水贝馆”和“番禺馆”基本形成规模效应以外，其他的参展商划分和展品分区还有待讨论和开展进一步组织工作。因此，“创新”便成为摆在我们面前亟待思考的问题。2010上海国际珠宝首饰展览会，我们在协助“钻石馆”、“台湾馆”、“水贝馆”和“番禺馆”的各组团方合理规划和组织的基础上，还将着力丰富“钻石馆”的内涵、扩展“钻石馆”的外延，逐步形成上海钻石交易所、比利时安特卫普钻石交易中心和印度钻石展区“三驾马车”并驾齐驱的局面。此外，以泰国和斯里兰卡为主，包含哥伦比亚、中国台湾及深圳和番禺等地参展企业的“有色宝石展区”也将集中亮相上海珠宝展。

32　加大宣传力度，提高展览影响

加大展览的宣传力度，是扩大展览影响力的必要途径。展览前期，我们将加大在业内媒体的宣传力度，继续扩大上海珠宝展在行业内的影响力。同时，我们还会在上海及周边省市的大众媒体上加大广告投放的力度，采取电视、广播、网络、平面、户外等立体交叉的形式，分阶段地来宣传上海珠宝展的亮点。

33　丰富论坛内容，增加交流机会

在2010上海国际珠宝首饰展览会上，将举办以下专项论坛、峰会或研讨会，增加珠宝行业相关人士的沟通、交流机会。

（1)2010年钻石行业的发展趋势论坛

主要针对钻石裸石批发商、成品钻石首饰批发商、钻石镶嵌企业、钻石零售企业展开，共同讨论钻石行业的贸易模式、首饰设计、商业推广等发展趋势。

（2)2010年彩色宝石发展趋势论坛

主要针对彩色宝石批发商、彩色宝石首饰批发商、彩色宝石镶嵌企业、彩色宝石零售企业展开，共同讨论彩色宝石行业的贸易模式、首饰设计、商业推广等发展趋势。

（3)2010上海首饰设计师论坛及展区

设立珠宝首饰设计及首饰设计师展区，开展首饰设计专业研讨，拟邀请台湾、韩国、日本等东亚国家或地区的首饰设计师参与。

34　增强国际推广，推动展览国际化进程

上海是国际经济中心、金融中心、贸易中心和航运中心，也是我国国际化程度最高的城市之一。159家境外参展商的数字表明，我们已经奠定了加速上海国际珠宝首饰展览会国际化进程的良好而坚实的基础和有利条件。2010年，我们将继续增强国际推广力度，加大对外宣传，向着国际化、高标准的专业珠宝展方向稳步迈进。

在各主办单位的大力支持和业内各相关机构、组织及媒体的鼎力协助下，以及各位珠宝企业家一如既往的支持与参与，我们将本着“打造驰名品牌，共谋行业发展”的服务宗旨，发扬开拓进取、勇于创新的精神，认认真真、踏踏实实做好相关工作，切实搭建好上海珠宝展这一贸易平台、信息交流平台、品牌推广平台和国际合作平台，努力把上海国际珠宝首饰展览会越办越好。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

如果你是美国CC莫桑钻的粉丝，你就一定要看。就算不是，也可以了解一下，防止被不良商家欺骗。其实莫桑钻的水的确深，不学两招，非常容易中招，分分钟可能花几大千买来的美国莫桑钻其实只是几百块的货色而已，而你却不知道！

要知道美国莫桑钻虽然是培育而成，但培育一颗成年的莫桑钻大概需要一年多，而且未必百分百成功，如果达不到无暇级别也会丢弃，而且涉及一个关税的问题，成本就上来了，切勿相信一些过于低价的美国莫桑钻。如果过于低价，就需要持有一个怀疑的态度。尤其注意一点的是，广东的广州地区售假冒美国莫桑石是重灾区的。自美国莫桑钻打入中国市场后，受到大部分年轻人的青睐，狂热情度不亚于天然钻石。但好景不长，近两年国内的美国莫桑钻市场极为混乱，参差不齐。大部分打着美国莫桑钻旗号的商家贩卖的却是国产晶体，这种不良的商家就需要受到谴责。还有一些居心不良的商家国产进口混着贩卖，把国产专门贩卖给那些对莫桑钻并不了解的消费者，或者一些刚接触莫桑钻也比较好忽悠的消费者。

近日，有一种新型的蒙骗手段（已经有非常多的受害者，下一个可能是你），一些打着美国CC 莫桑钻官网授权店旗号的商家（某宝居多），同时销售着美国石和国产石，首先这些店不是专业的进口石商家，货源可靠度和资质受到可疑，更没诚信可言。

而且这些商家销售所谓的美国莫桑钻腰部印有卡码。什么是卡码？美国莫桑钻都会配有一张铂金卡，而铂金卡背后会有一串数字，这就是卡码。

但美国官方只刻有腰码并没有刻有卡码一说！因此这些商家销售的美国CC莫桑钻非常有问题。美国CC莫桑钻只刻有图形+英文的腰码，并没有刻有卡码！如果就算是美国莫桑钻，但因后期私自刻上卡码，官方会定义人为损坏不给予保修。美国CC官方的莫桑钻只有腰码，并没有卡码！美国CC官方的莫桑钻只有腰码，并没有卡码！美国CC官方的莫桑钻只有腰码，并没有卡码！

便宜莫贪，一分钱一分货，说的总没错。美国莫桑钻和国产莫桑钻的品质非常容易看得出对比。而且，一颗优质的美国进口莫桑钻也算是一个小奢侈品，无谓为了一些小诱惑而选择一些不知名的黑心商家，最终损失的还不是你。谨慎选择，理想消费。最后，如果你手上有一颗美国CC莫桑钻，赶紧回去看看腰部是不是存在一个卡码，如果是！那就是一颗有问题的莫桑钻了。

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