中维珠宝鉴定可靠吗

中维珠宝鉴定是真的鉴定机构，只要是国家认可的鉴定机构都想对来说还比较靠谱，但也有例外的时候，如果买的特别好的物件又一时拿不准，可以多找几家鉴定机构去鉴定一下。

中维珠宝玉石质量检测中心(广州）暨广州市中维珠宝玉石质量检测有限公司是经工商管理部门注册登记的，通过了广东省质量技术监督局计量认证授权的单位。

广州市中维质检珠宝玉石质量检测中心的计量认证号为：2014192285Z，从事珠宝玉石检测的，以独立法人形式承担第三方公正检验、独立财务核算和开展检测业务活动。

公司在检测岗位的人员多数取得了国家注册珠宝玉石检验师等珠宝鉴定师资格证。公司拥有珠宝检测设备及辅助设备15余套，能够满足检测工作的需要。

扩展资料：

因为造假者的水平越来越高，手段也在不断进步，收藏者识别真假变得越来越困难，最好的方法是让商家提供商品的专业鉴定证书。与古玩收藏市场不同，珠宝鉴定领域有科学的矿物学依据，精确的大型仪器及相应的国家标准颁布实施。

从1994年全国的第一家北京大学宝石鉴定中心被批准成立以来，多家鉴定机构先后成立，其中以驻北京的北大，地大，国检，国首四家国家级检测中心规模较大，水平较高。

消费者在购买之前最好到尽可能高级的专业的大型检测机构或国家质监总局认可的注册执业质检师（CGC，截止2012年全国共有1200人）进行咨询或出具具有法律效力的证书，以鉴别真伪及仲裁争议，不要轻易相信来路不明的自称“专家”以及不负责任的说辞。

珠宝赝品主要是在材料方面作假，以伪劣材料冒充真品，以跻身于高档珠宝之列。专业的珠宝质检单位都是鉴定珠宝的材质，不会对珠宝的价值（评估）及年代（考古）和其他的细分领域的知识发表评价。现将一些鉴定和辨伪的一般方法分别介绍如下（仅供参考）。

-珠宝鉴定

创新意识和娴熟技术最关键，如果没有这方面的优势，很难吸引顾客；其次，客户服务一定要个性化，如建立顾客消费档案，对购买高档商品的顾客提供长期服务，根据顾客的年龄、职业、爱好等提供个性化设计等，这是首饰设计与首饰销售最大的区别；此外，诚信是生意之本，只有诚信才能赢得客户的信任。一种是借由品牌为依托的商场(卖场)化的销售模式，一种是借由设计师、鉴定师或工作室为依托的个人化销售模式。而在个人化销售模式中集中体现为中小型个人工作室销售及会所化销售，而品牌珠宝和个人工作室都可以发展珠宝电商定制业务，所以从市场需求的现实状况总结了四种珠宝定制的销售运作模式。

有12个等级。

NGTC是美国宝石学院（GIA）在中国大陆唯一的合作伙伴，因此其钻石颜色等级划分也是类似于GIA的方式。按照国际钻石颜色等级表，用英文字母D-N表示，共分为12个等级。按照颜色由浅至深分为七大类，分别是极白、优白、白、微黄白、黄白色、浅**、**。

具体等级划分更为详细，D-E级颜色为极白；F-G级颜色为优白；H级颜色为白；I-J级颜色为微黄白；K-L级颜色为浅黄白；M-N级颜色为浅**；N级颜色为**。接近E级的纯净无色，极透明，无任何杂质，越是接近N级的颜色越深。

扩展资料：

NGTC,全称为National Gemstone Testing Centre，中文为国家珠宝玉石质量监督检验中心，隶属于国土资源部珠宝玉石首饰管理中心，长期以来一直致力于珠宝职业教育和国家珠宝玉石标准的推广和普及工作。

承担着国家人事部和财政部全国注册珠宝玉石质检师（CGC）和注册（珠宝）资产评估师（CPVG）执业资格的培训，以及劳动和社会保障部钻石检验员、宝玉石检验员、珠宝首饰营业员和贵金属首饰手工制作工等职业资格的培训工作。

NGTC钻石分级证书

国家珠宝玉石质量监督检验中心（简称检验中心）是由国家有关主管部门依法授权的国家级珠宝玉石专业质检机构。国检使用的钻石分级系统也沿用国际惯例按照钻石的切工、颜色、净度依次排列等级。

-钻石证书

-NGTC

第二次世界大战中，纳粹法西斯对被侵略国的财宝大肆抢掠，贪得无厌。德国空军元帅戈林曾向他的部下指示：“你一发现有什么东西可能是德国人民所需要的，就必须像警犬一样追逐，一定要把它弄到手……送到德国。纳粹德国每占领一个国家，它的财政人员马上便夺取这个国家的黄金和外国证券、外汇等。接着还向这些国家征收数目惊人的“占领费”，到战争结束时，单单“占领费”的收入就有600亿马克（约合150亿美元）。德国法西斯还用种种理由迫使占领国支付“罚金”、“贡金”。据美国战略轰炸调查处的统计，共榨取金额达1040亿马克（约合260亿美元）。

希特勒政府在征服波兰后，戈林下令掠夺波兰文物。半年后，他得到这样的报告：“这个国家的几乎全部文物，已经被接受了。据德国官方的一份秘密报告表明，到1944年7月为止，从西欧运到德国的文物共装了137辆铁路货车，计有4174箱，21903件，单单绘画就有10890幅，其中不乏名家杰作。纳粹头目们借机扩充“私人”收藏，仅戈林一个人所收藏的文物，据他自己估计就达5000万德国马克。他的家简直就是一个“博物馆”，有5000幅世界名画，16万件珠宝镶嵌的宝物，2400多件古代名贵家具，其中1500件属于世界稀宝。上面的财宝都是有案可查的，那些不在案的恐怕没有人搞得清楚。

纳粹分子掠夺的大宗财富，经过瓜分形成了令人垂涎的八大宝藏，即希特勒金库、隆美尔藏宝、墨索里尼东林宝藏、勒色林财宝、福斯希加潜艇藏宝、南太罗的三处宝藏。纳粹法西斯灭亡后，人们只见到极小一部分。1945年4月20日，戈林离开希特勒，坐着他的装甲“梅塞施密特”汽车飞快地开往巴伐利亚——他认为安全的地方，后面紧跟着装满财宝的卡车护送队。最后一批在运送途中被美国部队截获，其中有27箱绝了版的书，4箱贵重玻璃器皿，8箱金银器，无价的东方地毯等。希特勒自杀后，在其宅邸里发现了一些油画和为数不多的资金。纳粹大量财宝藏在什么地方呢？谁也不知道。

战后，寻找这笔财宝的不乏其人，盟军曾组织一支寻宝队。作家们根据这些寻宝事件构成了引人入胜的故事，《第四帝国行动》就是由福斯希加潜艇藏宝的传说演化而来的。故事围绕着寻找一只金虎展开，这只金虎内部藏着一份纳粹分子复兴第四帝国的总计划，计划内包括20艘潜艇藏宝的所在地点等，而金虎又被纳粹分子狡黠地藏进瑞士一家银行。故事曲折离奇，最后以纳粹分子的阴谋被粉碎而告终。小说所表达的愿望是美好的，但是这样大笔的财宝至今未发现一份。盟军所派遣的寻宝队只找到一部分，他们在一个盐矿里发现一批黄金、银器、宝石、瓷器、雕像、名画，总共装了2600辆卡车。

尽管法西斯德国长年穷兵黩武，最后彻底灭亡，但人们仍认为他们有许多财宝藏在世界各地。传闻最多的是纳粹有相当一部分宝藏在奥地利境内的阿尔卑斯山中，寻宝队严密搜寻了那个地方，结果一无所获。后来，在那里还是发现了一些线索。1945年，一位瑞士向导宣称，在山中见到一架纳粹飞机和驾驶员的遗骸，人们马上想起，1943年墨索里尼已到山穷水尽地步，为了维持这个独裁者苟延残喘的危境，希特勒下一密令用飞机运去相当于1亿美元的黄金，那架飞机在阿尔卑斯山阿丹墨罗峰触山失事，当这位向导带着一群人前往时，发现一条移动的冰河掩盖了这个地方，飞机、驾驶员、黄金荡然无存。

1949年，奥地利警察在美国占领区拘捕了一个名叫兰兹的嫌疑犯，发现他的外衣里缝着一张奇怪的单子，上面开列有瑞士法郎、美钞、黄金、钻石、鸦片等总值约1亿多美元的东西，签署这张单子的是原纳粹德国少年先锋队的将军史坦弗·佛罗列屈。但是这些珍宝藏在何处，兰兹守口如瓶。1950年5月17日，美国驻奥地利占领军拘捕了一个名叫希姆尔的人，他当时正在一座寺院里埋藏一个箱子，箱中有500多万美元钞及金条。据说也是史坦弗·佛罗列屈叫他保管的。史坦弗·佛罗列屈被拘捕审讯时，承认希特勒命令他保管战时掠来的财宝，但拒不说出这些财宝藏在何处。

1954年，一位名叫佛兰克的德国人在奥地利度假，偶然发现了阿尔卑斯山脱蒂峰上纳粹藏宝的地方。他利用过去曾是纳粹党员和被希特勒授勋的身份，设法打进了掩护宝藏的组织，最终看到了那严密守护下的窖藏，每一个地穴上都清楚地标明了50万、70万的字样。佛兰克从看管这些财宝的人员口中听到许多以度假为名来寻宝的人被杀的事，当这件事公诸于世时，震动了欧洲。

纳粹宝藏，听起来有点玄乎，有人怀疑这些珍宝的真实性。但是从已经发现的资料看，肯定不是无稽之谈，即使没有传闻中的八大财宝，至少也有几笔可贵的宝藏。

传说中的希特勒“狼穴之宝”

“狼穴之宝”是一笔推测性的藏宝，因而也更令人难以捉摸。

在波兰的格鲁贝尔河畔有一座小城名叫凯特尔赞，以前它又叫拉施坦尔。该城的地理位置大约是跟巴黎在同一条子午线上。1938年，希特勒曾在这里兴建了一座日后被作为大本营的地下基地——“狼穴”。“狼穴”建在地下20多米深处，是一座名副其实的钢筋混凝土城堡，四周有80处野外防御工事和犬牙交错的地雷网与死亡带。在战争期间，拉施坦尔是一个禁区。从1939年到1944年，“狼穴”是希特勒的参谋部，一系列秘密的军事攻击计划都是在这里拟定的，在欧洲各占领国推行的许多社会施政方案也是从这里出笼的。为了确保“狼穴”的绝对秘密，1万名修建“狼穴”的工人在工程结束后都被枪杀了。制定“狼穴”工程方案的工程师和设计师们也被送上一架飞机载往德国西部。但是，就在降落的刹那间，飞机突然爆炸了。关于“狼穴”的传说有许多，无论传闻有多么神奇，有一点是可以肯定的，那就是确实存在着一个“狼穴”。在这个一直延伸到地下50米深处的“狼穴”里，有办公室、套间、图书馆、档案室、宿舍、兵营、食堂、娱乐室和健身房、游泳池，以及一座负责照明、取暖和空调的发电站，一座跟科尼格斯贝格里格铁路线相连接的地下铁道网车站，一座地下降落场，一座医院和一条高速公路。在“狼穴”里还有一座造币厂（历史上从托普利兹湖里捞上来的假美元和假英镑可能也是在这里印制出笼的）和一座银行。据传，纳粹分子在这座神秘的地下金库里存放着数量相当惊人的黄金、白银和各种珍宝。据说这笔财产是为一个神秘的政治目的而准备的，也就是说，是遵照希特勒的命令，按照希特勒的设计，为使大德意志帝国在20世纪末能重新崛起而准备的。战后10多年来，无论是苏联人还是波兰人，都没有能找到这座令人难以捉摸的地下金库。很可能有一些秘密通道，其出口处大概在离“狼穴”20公里或更远一些的地方。不过无论传说中的“狼穴之宝”多么惊人，人们却从来也没有发现有关这笔财产的编制清单。因此，可能完全是凭估计，如果确实存在“狼穴之宝”的话，其价值可能将高达几十亿法郎。

专业的珠宝鉴定证书是对贵金属、宝玉石成品材质的真假和属性出具的具有公信的证明，由符合国家标准鉴定资格的专业机构和专业人士具体。

在国内，国家对珠宝玉石质量鉴定机构有严格的资格认定，只有通过认定，颁发的鉴定证书才有法律效力。

合格的珠宝鉴定证书上必须具有CMA、或CAL、CNACL三个标志中的一个，尤其是第一个标记CMA，国家法定要求的认证标记。国家认证的检测机构出具的证书上都会有CMA、CAL、CNACL（三个标识中的任何一个）。

“CAL” 国家认可的检测机构。是中国考核合格检验实验室（China Accredited Laboratory）首字母英文缩写，是审查认可以及授权的标志。是国家严格实施的一项针对承担监督检验、仲裁检验的各级质量技术监督部门所属的质检机构和授权的国家、省级质检中心、质检站的一项行政审批制度。

“CNAS” 中国合格评定国家认可委员会（China National Accreditation Service for Conformity Assessment ）的英文缩写，是中国实验室国家认可标志。使用CNAS标志，表明实验室通过了中国合格评定国家认可委员会的相关认可。

“CMA” 由国家或省组成的计量认证评审机构，根据中华人民共和国计量法的规定，由省级以上人民政府计量行政部门对检测机构的检测能力及可靠性进行的一种全面的认证及评价。

最后所有正规的鉴定机构出具的证书都是可以在机构的官网查询到的，就好比我们每一个人都有一个身份证号码，在国家档案系统都可以查询到。

你可以拍摄一下证书的正反面，我帮你看一下。

IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列，而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺，使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 ：IDEAL 类型 ：珠宝品牌 公司 ：深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路，成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证， 2003年成为上海钻石交易所会员， 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人， 2007至今是著名演员濮存昕，先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位，公司总部拥有员工520人，在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点，与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴； 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学（武汉）等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”，结成人才战略合作伙伴；与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌，分别是：爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立，时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商，其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点，在这个阶段，组成改善计画的基础架构，定义 组织内每个角色及其职掌，根据组织的愿景、策略及过去的经验，拟定改善的计画。可 分为下面四个部分： (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言，了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令，亦可能是一个突发事件，不论这个 是什么，它都可能影响所投 入的人力，执行的方法及最后的结果。为改变而改变，通常不会有明显的改善；唯有要 求改革的动机越强，成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机，管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标，改革是否影响其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显，但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况，管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解，高层亦承诺支持这项行动，便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的，它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变，对于一个小的改革，可能只需要一个 的员工；对于一个大的改革， 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式，并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类，以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯，最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分： (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点，主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责，他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画，说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序，并寻找适当的解决方案，转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标，并制作监控基准，建立组织全体的共识，核准软体流程改善的策略计画，并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分： (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序，许多因素都必须考虑，如有限的资源，建议事项彼 此的关联，可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则，我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能，和使用新技术的知识；非技术方面包含：企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后，就可以规划详细的执行计画，它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画，确实执行。此时完成改善的细部计画，处理诊\断阶段所发现的问题， 并提出解决方案。试行可能的解决方案后，选出最适合组织需要的，然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分： (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源，提出一个可行的最佳方案，这些资源可能是工具、流程、既 有的知识，或者是新的技术，外界的支援。这个方案可能非常复杂，通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必须经过测试，证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验，我们可能会做某种程度的修正，这些测试修正的 过程可能历经数回，直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的， 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的，就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行， 如由上而下(Top-down)：从组织的最高层往下推广；及时(Just-in-Time)：一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的，根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力，来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时， 收集先前的各项学习心得，确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的，修正或调整 改善流程，使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分： (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中，我们要检讨下列问题，改善的努力是否达到预期的目标？哪些项 目改善了？哪些项目变得更有效率？在整个过程所学得的体验，都将收集，分析，汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果，提出未来的改善方案供决策者参考