怎样做好一个珠宝店的店长？

店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长认识到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长还不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？◆选人标准：德识相扶一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的棘手问题一筹莫展。选择店长要慎之又慎，全方位评估，简单地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。这个店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。一个唯唯诺诺的店长虽然很听话，但碰到难题却缩手缩脚，不能切实解决实际困难，于公司无补。庸才好用没有用，人才有用不好用，这是一对用人的矛盾，要破解这对矛盾，对店长的评估选择就要全面充分。选对人才能做对事，这是最朴实的真理。不管如何培训、指导、监督，朽木都不能化为栋梁；培训、指导、监督等管理手段只是起到点化、巩固、提升的作用，但不能从本质上改变一个人，正如废铁怎么也不可能炼成黄金。◆固“德”应辅以薪酬激励机制一个人的忠诚度说有就有吗？在现实的商业社会，人往往是现实的，你不能期望要求别人忠诚，这个人就会忠诚——这叫一厢情愿。忠诚是一个人发自内心的认同，这种认同来自于他（她）对企业文化、工作环境以及“力有所值”的满意。所谓“力有所值”就是觉得自己的付出和收获是对等的，工作环境的满意主要来自他（她）的主管对他的管理方式和工作的支持。忠诚更多的来自公司的薪酬激励机制，每个公司的待遇肯定是有差距的，但如果差距太大令他（她）失去平衡则忠诚度就会大打折扣，所以薪酬激励制度是根本。店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。不要让一个“店长”感觉这个职位是一个“绿豆”官，因而有必要赋予他（她）相应的职责和权利，要有专人告诉他（她）这个职位的重要性并且最好对全体店员开会宣布任命。以上措施都是体现对一个管理人员的尊重。◆塑“识”重在入职培训很多公司在提升一个店长前会先让她到总部接受培训，镀金之后回去才更有底气，这就是店长的入职培训。浙江的越王珠宝在管理和服务方面比较规范，店长的培训是其中重要的一个环节。通常来说，店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段，还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。优秀的香港珠宝品牌都有这样一个培训体制，所以才能将每个店铺的服务素质保持一致。现在大部分珠宝企业对店长的入职培训重视不够、培训投入不足，导致“赶鸭子上架”，最终的结果当然可想而知。◆优秀管理方案是保障一套店铺管理体系是店长管理店铺的指引，很多公司至今没有完整的店铺管理方案，完全靠历史遗留下来的一些要求或者临时的口头指示，这样就导致了店长管理的迷茫，店长对一个店铺的认识不可能非常全面和深刻，她不可能自己整理出一系列规范性的文件，所以很多店长抱怨，想管也力不从心，不知从何下手，另外公司没有颁布正式的制度，店员也不服从。一个品牌如果想做成功它在各方面一定要流程化、标准化、可复制。管理总部对店长的支持也是必不可少的，在碰到复杂的情况，管理总部对他的支持是店长解决问题的一种信心。值得一提的是，店长的直接主管本身就要具备一定的管理修养，这个主管创造的环境就是公司的环境，一个粗暴、低劣的经理带不出一帮认真尽责的店长。管理总部各个职能部门都会和前线沟通，对工作提出要求，职能部门一定要事先沟通好，不要多头指示，令出多门，令店长无所适从，觉得管理混乱。尤其不要将职能部门的一些冲突、矛盾，个人利益的斗争延伸到市场和店铺，让店长沦为办公室政治的牺牲品。优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。

这要看公司对珠宝专柜主管设定的职责范围，如果这个岗位同时管理在各大商场的数个以上珠宝专柜，那肯定不会参加日常销售。

主要日常工作和职责：一是按照公司的经营计划，负责专柜的销售计划的制订和组织、实施。二是负责销售人员的培训、考核。三是对专柜的销售进行业务督导。四是负责与商场的协调沟通。五是负责专柜销售分析报告。

珠宝设计师岗位职责

　在学习、工作、生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我为大家收集的珠宝设计师岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

珠宝设计师岗位职责1

　1、根据电商新品开发需求，完成新品策划及设计；

　2、协助电商商品主管，完成起版、货期、补货等工作的沟通及进度跟进；

　3、按商品主管要求，定期完成竞品调研及搜集相关设计资料、流行趋势；

　4、完成上级主管安排的其他工作。

珠宝设计师岗位职责2

　1、设计适合国际市场及符合品牌理念的款式；

　2、根据提供的裸石、库存资料等设计合适的款式；

　3、搜集素材资料、寻找设计灵感、构思草图；

　4、完成款式的三视图、工艺生产图，负责协助联络工厂，沟通制作细节并确保成品效果；

　5、成品的质检QC；

　6、绘制精制手绘展示图配合需要使用；

　7、为所有设计款式做详尽的记录并安排设计号；

　8、了解市场情况、了解竞品的产品及发展路线。

珠宝设计师岗位职责3

　1、负责公司产品的设计，能独立按公司的要求设计产品；

　2、熟悉公司珠宝首饰产品、工艺工序、工作原理；

　3、负责公司产品生产加工工艺，原料成分以及成本预算，对首饰的打版及制作、工艺有较深的了解；

　4、负责对客户设计要求有良好的领悟能力，并具创新意识；

　5、精通色彩学和各种珠宝等，对行业发展趋势及市场流行趋势有敏锐的感觉。

珠宝设计师岗位职责4

　1、负责珠宝公司珠宝款式设计。

　2、协助公司其他设计师和人员进行工作。

　3、对珠宝设计有自己的理念和思路，对于珠宝的设计、制作以及各种可能涉及到的材质有一定的认识；

　4、能把握珠宝类产品消费者需求及心态。

　5、可手绘及电脑手绘，设计并完成动画及网站所需的珠宝视觉元素。

珠宝设计师岗位职责5

　1、根据品牌设计理念及市场需求，结合公司产品定位与风格独立进行产品设计；

　2、收集时尚流行元素，定期进行市调，紧跟市场流行趋势；

　3、熟悉材料、工艺、结构、生产流程，协助跟踪产品开发流程；

　4、与材料商、工厂沟通完成样品制作与生产；

　5、负责产品设计素材库的搜集与整理。

珠宝设计师岗位职责6

　1、收集有关元素，定期进行市场调查，了解市场流行趋势，根据设计理念及市场需求，按照公司品牌定位与风格，独立进行产品设计与开发，并负责新产品的制作跟进；

　2、结合品牌产品风格和市场需求，制订产品设计和开发元素的规划工作；

　3、设计需能够体现公司产品文化内涵，提升产品在市场的认知度。

珠宝设计师岗位职责7

　●具有国际一流设计能力，用创新思维独立完成艾琳娜高端品牌珠宝设计作品，并完成设计手稿、佩戴图效果p图和施工制图的专业描述（文字、工艺、理念）。

　●负责珠宝设计开发图稿的相关概念文字梳理工作，将设计方案转化成创意理念文字

　●有高级珠宝设计及跟单制作经验，

　●了解高级珠宝的设计、制作以及各种可能涉及到的材质和生产工艺；

　●了解日常工作流程，每周提交工作周报；

　●完成上级交办的其他工作任务。

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展露自己才能。

1、珠宝主管要会掌握珠宝设计、珠宝玉石鉴定、首饰制作等记住知识。

2、在人生精力充沛的时期，可以再更广阔的天地里展示自己的才能，能够在实践中得到锻炼和提高自我能力。

3、珠宝主管可以发挥自己的才能，实现自己的人生价值。