通灵珠宝和老凤祥哪个好 通灵珠宝和老凤祥品牌对比

通灵珠宝和老凤祥哪个好 通灵珠宝和老凤祥品牌对比,第1张

老凤祥属于国内比较老的一个珠宝品牌了,以黄金首饰为主,口碑一直是很不错的,而通灵其实这几年才火起来,是以钻石为主的品牌,两个牌子都还挺不错的。

通灵珠宝和老凤祥哪个好

从品牌历史上来说,老凤祥的百年历史是通灵无法比的,但是通灵的个性和为下一代珍藏的品牌文化是老凤祥所没有的,总的来说就是两者的品牌文化和品牌经营的侧重点不同,不好笼统起来比较。

通灵珠宝在中国各大城市开有约300家专营店。通灵珠宝独家发售的新一代钻石蓝色火焰,曾被比利时钻石博物馆、MAS博物馆永久馆藏。其设计的珠宝多次被作为柏林**节的指定珠宝,可见其设计的精良。而老凤祥作为百年品牌,说到黄金首饰,就会想到老凤祥,所以如果是想买传统的黄金饰品的话,选择老凤祥更好,如果想追求浪漫的西方文化,选择钻戒的话选择通灵会更好。

通灵珠宝和老凤祥品牌对比

老凤祥历年来不仅在国内外重大设计制作大赛上摘得150余个大奖,每年均有300多个项目上报国家专利,而且成为企业新产品的开发之源。由此,老凤祥产品不仅有金、银、铂、钻,还有翠、玉、珠、宝和象牙、旅游工艺品、纪念品等涵盖十大门类。

通灵珠宝,始终致力于比利时优质切工钻石及传世翡翠的推广,为顾客创造值得“为下一代珍藏,直至世代传承“的珠宝。通灵珠宝以傲人品质和真挚诚意,征服严谨挑剔的柏林**节组委会,连续4年成为欧洲三大**节之一—柏林**节指定珠宝。

通灵珠宝评价

不知不觉成了通灵珠宝的忠实客户,婚戒和项链都是他家,很多人问婚戒造型这么凸会不会容易挂衣服,我的回答是肯定的,可是他家做工挺赞的,还是蛮结实的哈。当时选择婚戒也很纠结,跑了很多家,但是这款给我感觉很特别呢,不想买普通的款,而且它四周如同花苞的造型看着很是立体、饱满,所以就是它啦。具体的4c,个人觉得不是那么重要,喜欢就好!

通灵珠宝是怎么火的

从营销路径上看,通灵珠宝采取“珠宝与影视”绑定的娱乐营销方式。2015年《克拉恋人》风靡半个中国,通灵珠宝CEO沈东军将公司、业务运作、产品包括公司老板等完全融入剧情模式中,沈东军还亲自上阵,友情出演了剧中一个角色。广告语内容完美结合,不同于以往植入那般生硬,引人反感。

不少人看过影片后惊呼,原来现实生活中,真的有通灵珠宝,而且剧中那些好看的首饰,现实生活中也有得卖,还有人专门去寻找电视剧出现过的场景。这让不少观众都记住了通灵珠宝,使其在全国范围内收获了一批粉丝。随后,通灵珠宝借着《克拉恋人》的余温,专门设立了子公司克拉恋人珠宝有限公司,请唐嫣做品牌代言人,顺势推出“百 变风情嫣”系列、“钻石嫣”等新的子品牌,将影视资产持续最大化的发挥效益。

此后,通灵珠宝又联合出品了《翡翠恋人》、《八月未央》等多部电视剧,并成立了钻石影业,进军影业行业,把娱乐营销路线走到底。此外,沈东军也是自带IP,成为了通灵珠宝的代言人,频繁出现在各卫视的多档真人秀节目当中,收获大量粉丝。通灵珠宝通过跨界营销,拓展了品牌知名度。

今天小编辑给各位分享上海大众刘坚的知识,其中也会对上海大众刘坚途观分析解答,如果能解决你想了解的问题,关注本站哦。

上海大众总经理刘坚遇难时坐的什么车

坐的是途观,好像型号是20t四驱旗舰版。但是你觉得官方说的你就会信吗,我只的是死因。。。。。

上海大众总公司领导层的名字都是什么

上海大众汽车有限公司总经理刘坚、一汽大众汽车有限公司总经理安铁成

上海大众分销中心总经理陈历

上海大众华南销售服务中心总经理沈万松

上海大众西区总经理林晓

上海大众汽车中南销售服务中心王学元总经理

上海大众汽车太仓销售服务有限公司总经理徐长根

上海大众河南豫港公司总经理董兵伟

上海大众云南商务处总经理范文煦

上海大众云南销售服务中心总经理王学远

上海大众斯柯达营销事业部副总兼、市场部总监付强

上海大众品牌营销事业部销售总监贾鸣镝

上海大众斯柯达西区营销总监周彪

上海大众总经理刘坚车祸详情

2010年7月17日,在甘肃酒泉举行的经销商访谈和试乘试驾活动中,发生一起意外交通事故,上海大众总经理刘坚等四人不幸遇难。据新民网报道称,四人乘坐的是一辆途观汽车。

据悉,上海大众正在当地举行大众品牌经销商会议,刘坚等4人是前去参加会议的,刘坚等四人乘坐的车辆是与一辆土方车相撞。事故发生后,上海大众立即成立紧急事故处理小组,配合当地有关方面进行调查,全力处理遇难员工善后事宜。

人物经历

1964年9月出生,高级工程师,硕士学位。1986年7月毕业于上海同济大学电气工程系工业自动化专业,同年在上海大众汽车有限公司参加工作。从1986年到2001年在上海大众的产品工程部试验科、电器科历任工程师、股长、经理。

刘坚原为上海实业交通电器有限公司总经理,于2007年10月接替陈志鑫担任上海大众总经理。

2010年7月17日在甘肃酒泉不幸遇难。

上海人保公司总经理

上海大众汽车有限公司总经理刘坚、一汽大众汽车有限公司总经理安铁成

上海大众分销中心总经理陈历

上海大众华南销售服务中心总经理沈万松

上海大众西区总经理林晓

上海大众汽车中南销售服务中心王学元总经理

上海大众汽车太仓销售服务有限公司总经理徐长根

上海大众河南豫港公司总经理董兵伟

上海大众云南商务处总经理范文煦

上海大众云南销售服务中心总经理王学远

上海大众斯柯达营销事业部副总兼、市场部总监付强

上海大众品牌营销事业部销售总监贾鸣镝

上海大众斯柯达西区营销总监周彪

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上海大众总经理刘坚车祸遇难原因?

如果撞击力足够大,那么高压系统就会出现破损引起燃油泄漏。和普通的燃料泄漏不同,在100个大气压的作用下,泄漏的燃料会瞬间挥发与空气混合,产生可怕的油气混合物。

一名参加了同一活动的知情人士在论坛上发帖称刘坚等人驾驶的是大众的新车型途观,当时时速有220公里,事发地点在敦煌去往瓜州的路上,距离瓜州收费站有2公里,而且撞车后发生了爆炸。

主要优势:

据知情人透露,刘坚等参加的是上海大众组织的第八届E沙龙活动。按计划,该活动在17日自驾体验“敦煌-嘉峪关-张掖”路线,18日再从张掖开往兰州。

事故发生在酒泉境内,当时刘坚等人驾驶一辆上海大众的新车途观,与一辆运送土石方的汽车相撞,车上四人全部遇难,有媒体称,车祸发生时,刘坚等人驾驶的途观时速达到220公里。

上海大众最年轻的技术总监是谁

上海大众汽车有限公司宣布,由张海亮担任上海大众汽车有限公司董事、总经理。早在今年7月份,时任上海大众总经理的刘坚在甘肃酒泉举行的经销商访谈和试乘试驾活动中,发生一起意外交通事故,不幸遇难。自此,谁将接任上海大众总经理一职一直成为业界追逐的话题。此前业界的普遍猜测是,按照习惯,上海大众的总经理应该由集团委派,上汽集团质量与经济运行部执行总监的孙晓东出任上海大众总经理一职的呼声较高。

最后1970年出生的张海亮得到了集团推荐,成为上海大众有史以来最年轻的总经理。同时,由更为年轻的原上海大众汽车大众品牌营销事业部执行副总监兼销售总监贾鸣镝,接任张海亮原来的上海大众销售与市场执行经理兼上汽大众销售公司总经理职位。贾鸣镝今年才35岁。

这显示了上汽董事长胡茂元“将会给年轻人更多的机会”的决策。同时,张海亮这个年轻人身上肩负的担子并不轻。

摘要

2019年8月21日,2019搜狗移动营销全国峰会·上海站在上海龙之梦万丽酒店隆重举行。搜狗的营销专家与逾千名营销从业者齐聚峰会现场,围绕“4亿手机价值新增势”的主题共同聚力新场景,探讨营销致胜的新势能。

(说明:现场状况)

8月21日,“4亿手机价值新增势”——2019年搜狗移动营销全国峰会·上海站在上海龙之梦万丽酒店隆重举行。来自搜狗的营销专家们与当地的上千位企业代表聚集一堂,从行业、技术、产品等角度,共同探讨新形势下移动营销的发展方向及机遇,为广大营销从业者深入赋能。

(说明:现场状况)

本次峰会由北京搜狗科技发展有限公司主办,上海国德网络科技有限公司承办。来自搜狗广告营销中心企业销售部总经理刘良伟、搜狗商业分析中心总经理冯海钰、搜狗广告营销中心运营策略部总经理张琳、搜狗华东大区销售总监周彤、搜狗商业广告产品部运营总监周慧、搜狗华东大区运营总监贾东蕾、上海国德网络科技有限公司董事长唐国栋、上海国德网络科技有限公司CEO陈龙文、上海国德网络科技有限公司总经理王捷等嘉宾悉数到场,与在场的上千位上海地区企业代表一起探讨新环境下互联网营销的新思路,帮助中小企业深度挖掘业务新增机会。

(说明:现场状况)

目前搜狗拥有中国第一大中文输入法、第二大搜索引擎,通过与vivo、小米、OPPO、华为等23家手机厂商的深度合作,达到每天453亿手机默认搜狗搜索,可以根据用户输入行为特征,精准识别并满足其即时性信息获取需求,进而为企业创造更多营销机会;同时浏览场景则基于日均PV达10亿的信息流产品体系,凭借高度原生化的信息推荐,帮助品牌实现更加高效的转化。

会上,搜狗华东大区销售总监周彤也提到,搜狗的“多场景一站式”营销体系,可助力企业将营销信息在搜索、聊天、浏览三大网民上网的核心场景中进行深度渗透,第一时间传递更有价值的内容给目标用户。

(说明:搜狗公司华东大区销售总监 周彤)

搜索场景内,通过构建流量循环,达成场景的前延后展,实现流量提升;聊天场景内,通过满足用户即时性的信息获取需求,帮助品牌与用户实现精准对接;浏览场景内,利用高度原生化的信息推荐,精准触达目标受众,让企业影响力和服务力不断加强,营销效果获得全面的提升。

(说明:搜狗公司华东大区销售总监 周彤)

此外,搜狗商业广告产品部运营总监周慧阐述到,搜狗“多场景一站式”营销体系下所构建的商业资源矩阵,以及搜索、聊天、浏览三大场景中丰富多样、各有特点的广告样式,不仅能够满足不同行业的多种营销需求。更可以帮助企业实现效果转化、品牌建设、节点营销等多种营销目标。

(说明:搜狗商业广告产品部运营总监 周慧)

紧接着搜狗搜索推广上海地区代理商——上海国德网络科技有限公司董事长唐国栋发表致辞,感谢了广大企业客户一直以来对于国德网络及搜狗的支持。

国德网络是一家紧握互联网时代发展契机,挖掘现代人对于个性化资讯需求的互联网营销企业。国德网络在互联网营销领域,具有丰富的搜索广告运营经验,多年来为上海地区各中小企业提供一站式的互联网营销服务,凭借优异的服务质量及创新的理念,赢得了搜狗公司以及广大客户的一致认可。

(说明:上海国德网络科技有限公司董事长 唐国栋)

会议现场,上海华美、上海艺星、洛育教育、韩创网络更是与国德网络达成年度合作意向,签约金额超5800万元,也将现场气氛推向高潮。

(说明:签约仪式)

之后主办方揭晓了上海地区“品牌影响力指数”榜单。该“品牌影响力指数”是由中国商务广告协会与搜狗联合主办,以搜狗大数据算法为基础,由中国商务广告协会的专家学者组成评审团投票评选,是全新的品牌影响力评估体系。

(说明:品牌影响力TOP10)

榜单记录了上海本地杰出企业借助搜狗搜索、搜狗输入、浏览等多种网络场景所取得的成绩。除了分享之外,会议现场还有丰富的红包互动活动,

(说明:现场颁奖)

其中,来自迷南文化传媒(上海)有限公司总经理阮燕强跟大家分享其在搜狗平台成功经验。

(说明:迷南文化传媒(上海)有限公司总经理 阮燕强)

会后,智能翻译展示区与智能语音体验区等来自搜狗的AI黑科技,受到了参会嘉宾们的热情围观。

(说明:现场状况)

同时众多嘉宾对搜狗展现的推广效果表示浓厚的兴趣,纷纷移步洽谈区、签单区与搜狗搜索推广上海地区代理商国德网络的运营人员热烈讨论。

(说明:现场状况)

此次搜狗营销峰会,搜狗向所有与会人员展示了搜狗如何更好的帮助企业实现有效曝光,不仅最大限度的触达不同用户群体,还能充分满足各类企业的各种营销需求,全面助力企业进行营销转化。与此同时国德网络也将通过搜狗的三大核心商业产品为中小企业带去更多新增机会。

曹黎明:男,中国国籍,1979年10月出生,本科学历,法律职业资格。2001毕业于安徽工业大学经济法专业。历任南京联强冶金集团有限公司人力资源部部长兼法律顾问室主任、南京中萃食品有限公司风险管理部主任、苏州美瑞德建筑装饰有限公司总经理助理兼法务部和资金结算部经理、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理助理兼法务合约/中心经理、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司营销中心常务副总经理、营销公司总经理,现任本公司董事、常务副总经理,苏州勘察设计协会副理事长、常务理事、装饰设计分会会长,苏州金螳螂艺术发展有限公司董事,苏州金螳螂园林绿化景观有限公司董事,苏州金螳螂建设投资有限公司总经理,苏州工业园区金螳螂家具设计制造有限公司董事,金螳螂华东建筑装饰有限公司董事,金螳螂(国际)建筑装饰股份有限公司董事长,金螳螂国际发展有限公司董事,GoldMantisHKConstructionDecorationLimited董事长,斯里兰卡:峰峦金螳螂合资有限公司董事。

近年来在消费分层趋势下,家电消费人群呈现出越来越专业和细分的态势,随着电视运动健身、宅家玩 游戏 等多元化场景增多,消费者对于电视产品的功能需求也在不断拓展。基于此,如何精准触达消费动向,据此研发生产更具核心竞争力的新品,成为家电企业未来发力的聚焦点。

尤其是在电视行业, 游戏 电视品类迅速崛起,成为年轻消费群体的心头好,不仅重夺家庭 娱乐 C位,就连整个电视行业也因此迎来了新的发展契机。

基于此,搜狐《焦点会客厅》栏目特别邀请到京东家电事业部黑电采销部总经理 戴可,中国电子视像行业协会执行秘书长彭健锋,海信视像 科技 电子商务部总经理周忠飞莅临搜狐媒体大厦,并邀请TCL电商业务中心总经理匡飞飞、海信视像 科技 国内营销中心副总经理孙建勋、深圳创维-RGB电子有限公司电商总经理王萌参与话题探讨,行业专家、渠道零售代表和厂商代表,聚焦 游戏 电视,畅谈行业发展现状、消费痛点以及未来趋势。

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Q

请分享家电行业尤其是电视品类的市场现状。

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中国电子视像行业协会执行秘书长

彭健锋:

包括 游戏 电视在内的彩电行业,经过20年的发展,完成了三件事:将全世界的产业链搬到中国;8K超高清、OLED、Mini LED、激光投影、智能化芯片等等行业内最先进的技术,全部实现了国产化,成本大幅下降保证了电视进入千家万户的可能性;中国的产品进入到亚非拉、欧美等主流市场。

人们过度玩手机,近视高发的同时,青光眼、颈椎病等风险也加大,而大屏的优势带来的是极强的沉浸感。电视行业目前到了一个新旧交替、蓄势待发的突破点,显示技术已是百花齐放,而通过AI等智能化技术的融合,电视行业势必诞生新物种。为满足更多消费者个性化需求,京东在电视产品上近年针对细分市场推出了诸如家庭电竞、家庭健身、家庭物联网、智慧教育、智慧医疗等细分品类的产品,这也是未来行业持续创新的一个主航道。

Q

作为电视的销售渠道端的代表,京东感受到了市场的哪些变化?

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京东家电事业部黑电采销部总经理 戴可:

电视从产品角度而言,经历了由厚到薄、由简单观看向智能应用的演化,不仅更注重细分场景的体验,甚至将来有可能演化为家庭智慧终端。可以预料,随着AI技术、智能交互、语音控制等功能对家电产品的加持,电视进化成为兼具看、玩、学、买、聊等各种功能,重新成为家庭生活的中心,令更多家庭把 娱乐 等场景迁徙回客厅。

作为零售商和渠道端,京东家电更贴近消费者的需求,为他们提供一站式场景化的解决方案。京东家电做的是充分与厂商互动,并通过针对消费市场的用户调研分析来助力厂商进行产品升级,打造智能化、便捷化的智慧客厅新体验。

Q

海信作为电视厂商端代表,如何应对挑战和把握机遇呢?

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海信视像 科技 电子商务部总经理 周忠飞:

海信作为彩电行业的领军品牌,一方面是加强研发的持续投入,同时与京东家电通过深度互动合作,应对消费细分市场。2022年3月,海信联合京东家电共同打造的京品家电海信 游戏 电视Ace 2023款一经上市,便收到了诸多消费者的好评追捧。它搭载的双240Hz极速屏,带给消费者的是全方位的互动体验,也为行业的 健康 发展注入了一针强心剂。

Q

游戏 电视为代表的趋势品类家电,为何是一个风口?请分析这背后的原因。

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中国电子视像行业协会执行秘书长

彭健锋:

从行业发展背景来看,全球彩电更新换代的周期正在缩短,我国电视机的平均换机周期大约是12年,如果缩短到美国的6-7年水平,国内需求将近增加一倍。此外,我国有超过2亿人口的“Z世代”,他们原来并非彩电的主力消费群体,但不少人喜欢玩 游戏 和健身,随着电竞、健身等产品的推出,Z世代中如果有10%人群购买智能大屏,对内需市场来说,就是50%的增量。目前已进入了用户定义产品(C2M)的时代,面向细分人群进行产品迭代创新,将扩大内需市场规模。

Q

以 游戏 电视为例,京东如何更好赋能厂商?

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京东家电事业部黑电采销部总经理 戴可:

结合京东家电今年3月发起的“家电超级新品季”,给予家电厂商供应链技术、活动营销等全方位支持,比如给到更多流量资源的扶持,比如通过输出家电知识相关的短视频增强消费心智等等,加快其从新品上市到爬坡发展再到成熟期这一进度,与厂商代表共建市场信心从而释放更大产值。

TCL、创维、海信品牌代表发表寄语

谈京东家电 游戏 电视标准的迭代升级

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TCL电商业务中心

总经理 匡飞飞

TCL始终与京东家电一道,以智慧显示为核心,为用户提供最优质的产品与服务,带给用户全新的智慧 科技 、 健康 的生活方式。

一季度,TCL联合京东家电主推的首款电光蓝V8EMax系列 游戏 电视,是京东 游戏 电视20模式下的首批重点单品,采用高色域、高刷新率、高配置,标配京东开发的 游戏 手柄,与腾讯先锋云 游戏 独家内容生态合作,开启 游戏 大屏的新时代;3月首发当日销量突破4000台,成为上市即上量的爆品。

TCL陪伴京东家电完成了 游戏 电视标准10到20的升级,精准洞察 游戏 电视的消费趋势,迈入 游戏 电视20的新征程,共同推出更大尺寸、更优画质、更高刷新率的 游戏 电视新品,满足更多用户的个性化需求。

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海信视像 科技 国内营销中心

副总经理 孙建勋

作为深耕电视领域多年的品牌,海信一直致力于 科技 创新,不断推出电视新品丰富和焕新消费者的生活。

同时,作为京东家电战略合作品牌,近年来,海信一直携手京东家电推进 游戏 场景细分赛道建设,随着家电消费者人群的年轻化、细分化,智能、高颜值、高附加值的新产品成为趋势, 游戏 电视也顺势站上了新的行业风口,海信愿继续和京东家电深入布局 游戏 电视20模式,以满足广大用户的个性化需求为动力,共同推出更多高品质、高价值的电视新品,共促产业结构升级。

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深圳创维-RGB电子有限公司

电商总经理王萌

优秀的消费体验来自于产品本身,在 游戏 电视20新时代下,创维的发力点全面聚焦于两大基础,一是全通道的120Hz的高刷,二是自研的V3全功能AI芯片。

今年的425京东家电 游戏 电视节,创维联合京东家电推出的全通道120Hz的高刷新率 游戏 电视——A43,也是京东 游戏 电视20模式下的首批重点单品。它在HDMI21、USB和网络通道下,都支持高刷新率体验,满足 游戏 玩家多场景下的高刷新率 游戏 需求,同时,创维以全新的V3全功能AI芯片,集成创维自研的三维画质调教程序和暗场对比增强技术,对画质进行全面优化,满足了次世代 游戏 画质的需求,未来,创维将继续携手京东,为消费者提供更优质的产品购物和服务体验!

本期《焦点会客厅》由搜狐焦点家居与京东家电联合打造,站在搜狐焦点家居的角度来看, 游戏 电视的出现既是消费需求的召唤,也是行业在细分赛道成长的契机。在消费分层的趋势下,随着京东家电和头部品牌家电企业的共同参与和同步发力,以细分用户群体为中心,不断深化场景布局,深耕细作,必将为消费者带去更加优质的焕新生活体验。相信 游戏 电视赛道的未来市场可期,这也将大大推进整个家电行业的高质量发展!

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出品:搜狐焦点家居

副总经理岗位职责(精选18篇)

 在发展不断提速的社会中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是我为大家整理的副总经理岗位职责,希望能够帮助到大家。

副总经理岗位职责 篇1

 1、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作;

 2、统筹渠道部及大客户部业务工作,对各渠道和大客户拓展、维护及业务情况进行监管、指导;

 3、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标,并负责相关任务分解情况的监督、检查;

 4、定期组织所属部门会议,了解重要工作的推行情况,汇总需要协调解决的问题,并就发现问题提出改正及优化要求;

 5、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案,并就重要工作项目做配合性协调;

 6、关注并参加下级部门的培训或会议,鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力;

 7、定期参加与经营部门的业务沟通会,协调各类待解决或待优化的工作事项;

 8、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况,并督促问题事项的整改工作;

 9、完成上级领导交待的其它工作。

 工作要求

 1、全日制统招本科及以上学历,市场营销、旅游管理专业;

 2、10年以上工作经验,至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验;

 3、具备极强的风险评估能力和判断能力、组织和协调管理能力;

副总经理岗位职责 篇2

 1、对总经理负责,协助总经理工作,对总经理决策有建议权;

 2、参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权,组织实施会议决议;

 3、在总经理缺席时,受托代行总经理职务,常务副总经理协助总经理协调全面工作;

 4、协助总经理完善公司的规章制度;

 5、负责分工主管有关部门的工作,完成各项工作任务及指标;

 6、协助主管部门与其他部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

 7、组织与协调公司的年度经营计划的完成,组织、推动公司中、长期发展规划;

 8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

副总经理岗位职责 篇3

 1、作为集团决策层成员,协助集团总经理制定、执行整体战略,分管集团市场及品牌系统;

 2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略,制定并组织实施年度工作目标。

 3、结合公司发展战略和市场目标,组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;

 4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划,保证预算的执行有效,提升用户转换率及整体ROI;

 5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系,把握公司在行业中的发展方向,制定品牌和市场运作方向的策略和建议,保证集团品牌调性和行业领先性。

副总经理岗位职责 篇4

 1、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划,质量管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。

 2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成和市场投入等。

 3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。

 4、组织产品协作工作,保证产品的质量及按时供给。

 5、组织设备管理、工装管理工作,保证生产正常运行。

 6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度,并组织实施。

 7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等,经批准后组织实施。

 8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

 9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

 10、审批下属部门的年度、月度工作计划,并检查、监督完成情况。

 11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况,找出问题,定出措施,并组织实施。

 12、组织节能降耗工作和安全生产工作,采取有效措施,降低消耗,降低事故发生率,杜绝重大人身事故,减少职业病。

 13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。

 14、组织推进先进生产管理方法,不断提高生产管理水平,提高产品质量,降低成本,提高劳动生产率。

 15、组织处理劳动争议。

 16、协调与内部其它部门的关系。

 17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作,拟定公司技术改进、产品开发计划方案,经批准后组织实施。

 18、掌握和了解同行业技术发展水平,提出公司发展战略建议。

 19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

 20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案,并组织实施。

 21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

 22、组织领导公司技术管理基础工作,重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。

 23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题,确保生产顺利进行。

 24、完成领导交办的其它工作任务。

副总经理岗位职责 篇5

 1配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。

 2正确传达上级指示文件。

 3必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。

 4向下属部门布置工作任务。

 5帮助总经理制订企业总体规划,并监督各部门按规划进行工作。

 6根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。

 7向总经理报告真实情况。

 8掌握有关部门人事情况,根据需要监督人事部门解决人员流向问题。

 9及时对下级的争议作出裁决。

 10在总经理授意下,制定企业下属部门工作目标,报批后并执行。

 11在总经理授意下,指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。

 12制订下属部门的经营费用预算、报批。

 13制订下属部门的发展计划、报批。

 14制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。

 15协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研,并为上级决策提出建议性意见。

 16制定下级的岗位描述,并界定好下级工作内容。

 17协调各部门之间的关系。

 18按程序提出下属各部门之间的工作界定。

 19向下级授权改进和推动企业的各项工作。

 20检査下属各部门工作。

 21检查规划完成情况。

 22巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。

 23协助总经理,监督检查下属各部人、财、物使用和运作,并提出建议性意见。

 24对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。

 25定期接受下级述职并对下级作出工作评定。

 26制订下属部门各项工作计划报批并执行。

 27了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

 28负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划,物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。

 29对统计资料进行综合分析,对经营和市场进行预测,并提出改进方案。

 30关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。

 31根据企业的发展需要调配各部工作人员。

 32主持制定下属部门主管的工作程序、报批。

 33指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。

 34负责安排各部主管的培训工作。

 35在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。

副总经理岗位职责 篇6

 1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;

 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;

 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;

 5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;

 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;

 7、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。

副总经理岗位职责 篇7

 (一)负责上市单位财务管理工作

 1、财务规划

 (1)拟定与报批上市单位财务规划

 (2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求

 (3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作

 (4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作

 2、财务清理

 (1)对账务资产权属的清晰性进行清理,对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。

 (2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理,对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位,每年清理一次。

 (3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理,对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实,每年清理一次。

 3、财务规范

 (1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;

 (2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;

 (1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求,结合实际建立财务会计体系,培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。

 (2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改);

 (3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见

 4、财务报表及审计相关工作

 (1)负责财务报表的统筹安排,提交方案,对内报审报批,对外的衔接和申报。

 (2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。

副总经理岗位职责 篇8

 1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标;

 2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

 5、指导公司人才队伍的建设工作;

 6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

 7、完成总经理临时下达的任务。

副总经理岗位职责 篇9

 1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

 2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行;

 3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;

 4、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令;

 5、召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;

 6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

副总经理岗位职责 篇10

 物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下,组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理,并向经理和场馆单位负责。

 1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

 2、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结,协助各部门制定工作计划。

 3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核,向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。

 4、向经理提交物业服务中心用人计划。

 5、积极组织员工参加时事政治和业务学习,提高员工素质;自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。

 6、坚守岗位,按时上下班,着装整齐,持证上岗,热情接待客户和来访客人,对客户的投诉要耐心解释,及时处理(一般在24小时内处理完毕)。投诉处理率达100%。

 7、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练运用;负责制订管理服务工作计划,监督、指导、检查各部门员工做好本职工作,根据创优工作计划,保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求,负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件;懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法,并且能够有效及时地组织、安排处理。

 9、坚持定期详细巡查,检查各部门工作,发现存在及潜在问题,及时安排处理并改进有关工作。

 10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度,定期查询档案情况,如有档案不全或丢失情况,应及时组织补全。

 11、宣传国家的方针政策,及时传达政府和公司的各项通知、规定,配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。

 12、完成经理交待的其它任务。

副总经理岗位职责 篇11

 1协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作,维持团队合作精神;

 2服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

 3组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

 4根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的'协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

 5每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

副总经理岗位职责 篇12

 1、全面负责公司业务整体运营管理工作,并对公司发展做出合理、明确定位,根据公司整体发展战略,制定相关的工作目标并有效的组织实施完成;

 2、根据公司业务策略,制定与市场发展相适应的业务拓展方案,落实公司下达的各项业绩指标;定期总结公司业务过程中出现的问题,并提出相关解决方案;

 3、根据公司内部控制要求,健全和完善公司业务管理体系,推动公司业务管理水平的提升;加强对各项业务的动态监控,优化监控流程,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;

 4、有效整合各种内外部合作资源,负责协调和维护与外部合作单位及客户的业务关系;

 5、负责业务部门的管理、培训工作,带领业务部门完成公司规定的业绩指标;

 6、负责业务范围内各合作银行新业务开发;

 7、向公司董事会提供有关营运分析和管理意见。

副总经理岗位职责 篇13

 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划;

 2、负责公司产品质量标准和技术质量标准;

 3、定期进行产品技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施;

 4、负责团队的组建及内部的资源配置和优化,保证较高水平的工作效率;

 5、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求,负责相关重大合同的谈判;

 6、负责与相关医疗机构及政府部门建立良好的合作关系;

 7、参与公司重大业务问题的决策;

 8、完成上级交办的其他工作。

副总经理岗位职责 篇14

 1、向总经理负责,协助完成酒店的经营指标和工作任务。

 2、负责领导公司餐饮部、后厨部工作。

 3、协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系,广泛听取和收集宾客的意见,处理投诉,不断改进工作。

 4、对所属部门主要管理人员及一线人员进行考核、评估。

 5、开展调查研究,分析酒店经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,为总经理决策提供参考。

 6、负责所属部门来信来访的接待和处理工作。

 7、负责审定餐饮部、后厨部各项业务指标和工作计划,并指导执行。

 8、严格按照服务标准和程序,对所辖各分部进行控制,督导其为客人提供优质服务。

 9、督导控制所辖部门成本,防止浪费。

 10、对所属部门经营进行重要决策,对各项管理制度、管理方案、机构设置的研究制定,对部门中层管理人员的任免等。

 11、完成总经理交办的其他工作。

副总经理岗位职责 篇15

 1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程,编制年度行政后勤计划,拟订成本预算,并监督执行;

 2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;

 3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;

 4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作;

 5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况;

 6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;

 7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。

副总经理岗位职责 篇16

 1组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

 2根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

 3每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

 4根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资

 5抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

 6负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理

副总经理岗位职责 篇17

 1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

 5、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。

 6、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。

 7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

副总经理岗位职责 篇18

 1、协助总经理经营管理,协调部门间关系。

 2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。

 3、控制人力成本,提高工作效率。

 4、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。

 5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

 6、督促生产、品质、物控部门工作,并协助解决异常。

 7、收集统计分析经营管理数据及事件,给出可行提案,并向总经理汇报。

 8、召开会议和传达落实决策,协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。

 9、任管理者代表,负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。

 10、负责公司外联及内部各项活动的组织,提供行政后勤保障与支持工作。

 11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

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2022年12月26日,第十八届中国音视频产业大会(AVF)暨“科技创新奖”颁奖礼在北京线上线下同步召开。

本届大会以“创新赋能产业、智享美好生活、聚势全域生态、助力数字经济”为主题,汇集了音视频产业领域的专家学者、企业领袖,共同探讨中国音视频产业的发展趋势,深度剖析行业创新路径,助力中国音视频产业的升级发展。同时,大会现场颁发了科技部唯一备案的“科技创新奖”,表彰了在技术、产品、应用、设计上有重要创新,对行业技术进步有重要推动作用,并产生较大经济效益和社会效益的代表企业和****。

本次会议得到了TCL、海信、创维、海尔、卡萨帝、康佳、长虹、小米、杜比、HDMI、雷鸟、视源股份、TCL华星光电、京东方艺云、光峰、峰米、当贝、迅达光电、达伦电子、菲斯特、维业达、汉王、安道光电、AOC、威创、中彩联、洛图科技及各大媒体的大力支持。

图:第十八届中国音视频产业大会暨“科技创新奖”颁奖礼

领导致辞

工业和信息化部电子信息司副司长徐文立为大会做开场致辞。中国视听产业已经成为电子工业改革开放以来实现迅速发展的重要支撑,产品质量和技术性能不断提升,品类逐步齐全,产业基础稳步增强,经济指标和效益快速提高。作为视听产业的主管部门,工信部在超高清、内容版权保护、虚拟现实等领域做出了重要部署。面对视听产业转型升级的关键时期,徐副司长提出了三点建议:一是要加快培育产业链,着力解决制约产业发展的突出问题;二是要加快视听产业跨越发展,做好产业未来发展布局,不断增强音视频领域发展活力;三是要做好视听产品信息安全和用户权益保护工作,完善治理机制,推动视听产业高质量的发展。

图:工业和信息化部电子信息司副司长徐文立

中国电子视像行业协会会长刘棠枝通过现场连线的方式代表主办方对大会致欢迎辞。他表示,在国内国外复杂的环境下,中国音视频行业砥砺前行。当前,中国已站在消费电子产业链创新发展的潮头,勇夺彩电、智能手机、智能可穿戴等若干个产业“世界第一”。整个音视频产业正拥有前所未有的技术储备,8K超高清显示、MiniLED背光显示、MicroLED显示、电子纸显示、激光投影、物联网、AI算法、AR/VR等技术都相继取得突破。2022年协会也开展了一系列着实有效的工作:行业政策的参与制定、废旧产品回收处理体系的构建、会员线上培训交流、“汰旧换优”活动、商用显示和消费电子领域标准发布等,从而推动行业的高质量发展,构建视像化美好生活。

图:中国电子视像行业协会会长刘棠枝

产业分享

海信视像科技国内营销中心副总经理王伟在线上带来开场演讲《大显示全场景新机遇》。三年来的疫情影响,人们的消费习惯发生了明显改变,居家消费、健康消费成为了新趋势。满足用户全场景需求,为用户创造价值、为用户实现价值,是企业健康发展的压舱石。海信通过近几年的转型升级,推出了高画质的ULEDX系列电视、75-150英寸大屏尺寸全覆盖的激光电视、以及健身智慧屏,满足用户大屏视听、健身、娱乐、社交等全场景的需求。除了液晶显示、激光显示的多场景应用之外,还加快了对LED技术路线的产品布局,拓展新机遇。

图:海信视像科技国内营销中心副总经理王伟

TCL华星光电技术有限公司副总裁李治福演讲主题为《显示创联睛彩视界》。在用户需求和行业发展的双轮推动下,TCL华星保持技术创新,积极开拓新型显示技术的发展,持续推动音视频产业场景应用多元化。并通过组建创新平台和全球研发中心,积极布局前沿技术,携手产业同仁建立中国标准,逐渐形成全系列技术、全品类产品、全服务形态、全应用场景的“显示+”协同产业,为引领音视频产业技术变革做出不懈努力。2022年,TCL华星光电联合中国电子视像行业协会、中国标准化研究院共同发布了国内首部《半导体显示产业碳中和白皮书》。

图:TCL华星光电技术有限公司副总裁李治福

迅达光电CEO、慧示品牌创始人梁华作为2022年度中国音视频领域“彩虹奖”获得者的代表,发表了主题演讲《未来投影之路》。未来的家,不再是被功能化区分的多个小空间构建的建筑,是体现亲情,让家人们拥有更多的自由的空间。迅达光电扎根微投行业15年,拥有多年丰厚的光学引擎制造经验。慧示超短焦投影作为迅达“十年磨一剑”的自有品牌,集创新的光路设计和光影美学于一体,借助超近距光学成像技术,让家庭娱乐不再受限于空间大小;通过极简的工业美学设计,让产品完全融入到生活;技术的创新,让用户“美好生活的向往”成为可能。

图:迅达光电CEO慧示品牌创始人梁华

杜比实验室移动媒体业务中国区负责人周惠分享了《多品类超高清视频体验的最后一公里》的主题演讲。随着近几年超高清视频技术的飞速发展,越来越多各种形式的超高清内容被生产制作出来,包括影视、体育直播、电子游戏、音乐等多种品类。这些超高清内容除了具备高分辨率之外,还具备高动态范围、宽色域、高帧率、三维声等技术特点。然而大部分普通消费者想要原汁原味地体会到这些精良制作的内容并不容易,这就造成了用户对超高清视频内容认知不完整,兴趣不高的现状。因此,一个经过专业技术搭建和调试,并且容易被普通消费者接触到的演示和体验环境变得尤为重要。针对以上,周惠先生详细阐述了杜比对该命题的解决思路。

图:杜比实验室移动媒体业务中国区负责人周惠

远程连线齐祝福

TCL实业中国营销本部副总裁卢春水、小米电视总经理潘俊、长虹电视(国内)营销事业部总经理程勇、海尔智家视听产业卡萨帝电视总经理杨惠迪、OPPO智能显示事业部总经理黄顺明、极米科技副总裁罗廷、JMGO坚果投影董事长胡震宇、当贝联合创始人兼总裁雷奇、峰米投影CEO赖永赛、冠捷科技中国区AOC飞利浦显示器总经理阎立东、京东方集团首席技术官徐晓光、惠科执行副总裁卢集晖、群创光电总经理杨柱祥、视源股份MAXHUB总裁李建民、皓丽智能科技总裁杨先念、梦派科技集团创始人刘丹、雷曼光电董事长兼总裁李漫铁、元太科技中国区总经理刘森华、HDMI协会总裁RobertTobias、华南先进光电子研究院院长/国华光电创始人兼董事长周国富等行业大咖通过远程视频,对音视频产业的发展表达了美好的祝福与期盼,同时畅想了行业未来发展愿景,期待与行业伙伴们一起携手共进,持续共赢,共创数字化新未来。

行业大咖远程祝福

标准发布及解读

标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。国家鼓励社会团体、企业制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准、企业标准。

在教育信息化和智慧化城市建设等因素的持续推动下,交互平板产品的应用场景正在不断丰富和拓展,市场体量逐年攀升。为促进技术迭代和革新,由中国电子视像行业协会公共信息显示(PID)分会发起,广州视源电子科技股份有限公司牵头,联合苏大维格、维业达、康冠商用、鸿合、BOE、TCL华星光电、长虹教育科技、厦华科技、安道光电、众远智慧、创维光电、海信商用显示、海康威视、志凌伟业、同方股份、欧帝、洛图科技共同参与完成了《交互平板触控系统技术规范》的制定。

图:《交互平板触控系统技术规范》发布

视源股份首席战略资源官段宇为大家进行了标准的解读,此项技术规范是国内首部聚焦于55英寸以上交互平板触摸屏的规范文件,更侧重于对触控模组的延伸规范以及不同触控技术对显示性能的影响等。在视源股份和多个企业的共同参与下,全行业在相关术语定义、参数指标和测试方法上达成了统一共识,将促进市场良性、有序的发展。

图:视源股份首席战略资源官段宇

为鼓励电子视像行业内的经营者培育公平竞争的合规文化,建立反垄断合规制度,提高对垄断行为的认识,防范反垄断合规风险,保障行业内经营者持续健康发展,中国电子视像行业协会制定发布了《电子视像行业反垄断合规指南》。

图:《电子视像行业反垄断合规指南》发布

中国电子视像行业协会执行秘书长彭健锋为大家介绍了指南的主要内容和实施意义。电子视像行业作为战略性新兴产业、信息技术产业的重要组成部分,企业的合规经营、行业的公平竞争,对促进我国经济和社会信息化的发展具有重要意义。协会对我国反垄断法律法规及政策、相关中外案例及监管关注进行了研究分析,并深入结合电子视像行业的特点,制定了本指南,将更好地倡导行业内相关企业做好反垄断合规工作,帮助企业深化对我国反垄断法律法规和政策的理解,给予企业合规工作上的支持。

图:中国电子视像行业协会执行秘书长彭健锋

“科技创新奖/彩虹奖”颁发

二十大报告中强调,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。在此背景下,中国电子视像行业协会颁发了科技部唯一备案的音视频领域权威奖项,表彰为推动行业发展做出重要贡献的企业单位及先进个人。

“彩虹奖”旨在对音视频领域内取得重大行业成就、重大技术创新成果、推动产业快速发展并取得广泛影响和突出贡献的技术研发团队****进行表彰,进一步树立尊重人才、崇尚创新的行业发展理念。中国电子视像行业协会执行会长郝亚斌先生现场颁布了2022年度获奖人物:

《2022年度科技创新奖彩虹奖》

“科技创新奖”旨在表彰我国音视频领域内表现突出的企业创新产品、技术、应用和设计,从而提升我国音视频行业的自主创新能力和核心竞争力。中国电子视像行业协会副秘书长董敏颁布了获得2022年度“科技创新奖”的企业名单:

《2022年度科技创新奖产品类》

《2022年科技创新奖技术类》

《2022年科技创新奖应用类》

《2022年科技创新奖设计类》

陈锋先生:中国国籍,1963年生,理学硕士,教授级高级工程师。历任郑州磨料磨具磨削研究所副总工程师、制品一部主任,郑州磨料磨具磨削研究所副总工程师、制品三部主任,郑州磨料磨具磨削研究所有限公司副总经理,国机精工有限公司副总经理、营销总监、营销中心总经理。现任本公司副总经理。

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