其实我觉得不一定要选择大的，可以选择有特色的，毕竟，女人喜欢钻石是自然的，就像男人天生爱跑车一样。品牌越大，成本越低。众所周知，羊毛就是羊。很多人在结婚前都知道钻石，他们一直在“永远的钻石，永远的”口号。
关于钻戒的选择550/5000
Tiffany & Co 这个品牌是千百万女孩梦寐以求的结婚戒指品牌。自1837年以来，已成为世界著名珠宝品牌和美国设计殿堂，蒂芙尼公司。
梵克雅宝
法国顶级珠宝品牌，从一个真正的爱情故事。就我而言,我很喜欢VanCleef & Arpels)婚姻系列,清新美丽,明亮的是一流的,从温莎公爵夫妇的安提瓜湾摩纳哥王妃格蕾丝凯利的婚礼,到处VanCleef &梵克雅宝Arpels)给主人公带来高贵和幸福。
关于价格我个人是不喜欢去一个品牌商店购买成品的，因为在一般的品牌商店里，你只能买大约03克拉左右，平均质量的钻石戒指。建议你找到一个可靠的裸体钻石批发商/零售商，选择一颗裸地钻石，并选择一枚戒指来降低成本，以购买一枚性价比高的钻石戒指。
关于款式其实平时你也可以问问你的未婚妻,看看她就像设计,或者你有什么最喜欢的品牌,以满足她的喜好,戒指你看后通常需要很长一段时间,建议可以很简单和容易。
介绍一下网络钻石电子商务吧 因为钻石的特殊性，有一个4C的硬性品质评定标准体系，也就是说同样级别的钻石，不管那个肤色、国家做这一行的，大家会有一个差不多的报价。所以就有了网络销售的基础，不用像买房子，买车，买衣服，你必须很懂，看证书就好了。
最早在易趣就有人在网络上卖钻石了，不过那时候不多，规模不大，比如钻石小鸟中的徐潇。06年下半年开始，戴维尼等开始仿照美国蓝色尼罗河（wwwbluenilecom）开始操作钻石网络电子商务。慢慢出现了好多，包括很多珠宝公司比如：千禧之星，钻之韵等等，都进入了这个领域。 大概分为三种： 一是以戴维尼为代表，比较纯粹的网络电子商务，只在网络上卖； 二是以钻石小鸟，9钻为代表的，网络+体验店，考虑到消费者喜欢真实的体验，不放心，不习惯，所以在一些主要城市开设体验店； 三是小规模网店，比如淘宝，拍拍等，这些都是珠宝行业有一定资源的人，出来自己做的。
目前类似戴维尼，9钻，小鸟，柯兰等，都拿到甚至亿元以上的风险投资，而且前面三家销量都突破了亿元年销售额。 目前网络上买，有三种方式： 1看好后，汇款或者网上转账，对方把现货或者订做的产品寄给你； 2网络上看看，聊聊，然后去当地体验店看，购买； 3针对实力没那么大网络品牌，消费者可以选择支付宝和财付通的担保交易，钱给到淘宝和腾讯，等货到了去当地检测机构复检合格后再付钱。 有句话说得好，赢在中国里闪烁珠宝的李璇说的“同样钻石，价格一半”，因为网络上销售最大的优势，就是选择面大，价格低（省去了商场扣点，租金，装修费，广告费，人员工资，运营费用，利息等）。 所以说，网络上买钻石没问题，而且在以后电子商务概念和消费习惯的普及下，会被越来越多的人选择。 网络上逛珠宝店反正省时间、不用到处跑，多比较，多问，慢慢你就成了懂行的。不过奉劝大家一句，不要老想着还有更便宜的，很难，除非你认识非洲或者俄罗斯等的矿主。毕竟大家是消费，不是投资做生意。
以下是几家做的比较好的网站，可以去看看。 wwwpopdiamondcom 老板聂文彪，原来就是做钻石批发的，以网络和银行商城为主，拿到风险投资，年销售额过亿。 wwwzbirdcom 哥哥徐磊，以前做钻石批发，徐潇喜欢网络开店，后来拿到徐新的风险投资，现在开了8家体验店，年销售额过亿； www9diamondcom 背后老板是何伯权，看到国外珠宝电子商务的发展趋势，把老部下陈斌叫回来做这个项目，拿到风险投资，也开体验店； wwwkelacn 属于团队创业，都来自八佰伴，思路不错，发展也比较快，拿到风险投资。 其他的不一一列举了，上网查查很多。 还有不明白的，请直接问我。 希望大家都可以买到心仪的钻钻！
2008年2月26日九钻获得千万美元级风险投资，依托四大风险投资商得天独厚的优势背景，在钻石货源品质、价格上更具竞争力。其中：
1、RAPAPORT集团：全球最大的钻石B2B企业，提供全方位钻石交易及信息服务，在纽约、拉斯维加斯、安特卫普、维琴察、孟买、苏拉特、迪拜、约翰内斯堡、香港和上海等地都设有分公司。集团自1978年起出版《RAPAPORT钻石报道》，在全球发行，已经成为成品钻石价格信息和市场资讯的重要信息来源。其中的《RAPAPORT钻石价格表》被全球各大钻石市场广泛使用，成为全球钻石定价的国际标准。RAPAPORT集团旗下的RapNet国际互联网钻石交易系统，每天有超过30万颗、市值超过30亿美元的钻石挂牌交易，是全球最大的在线钻石交易市场。九钻与RAPAPORT合作，使其能直接获得全球钻石第一手信息和货源，从而拥有独一的成本竞争优势；
2、KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）：美国最大的风险基金，其所投资的企业包括康柏、太阳微系统公司等著名电子企业，近年来又先后投资美国在线公司、亚马逊书店、以及美国最大的在线钻石销售公司“蓝色尼罗河”（Blue Nile），在美国电子商务领域十分活跃，以发现未来的企业巨星而著称。KPCB所投的Blue Nile，是世界上钻石在线销售行业的创始企业，其网络售钻的业绩短短几年即超过包括Tiffany在内的美国前三位珠宝公司总和。KPCB参股九钻，于双方而言，战略意义都极其深远；
3、清科集团：中国领先的创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构，每年协助20多家企业完成资金募集和并购，交易金额超过2亿美元。行业涵盖互联网、通信、教育、健康医疗、消费、零售及服务业等方面，专注于投资具有高增长潜质中国企业；
4、启明创投：美国第二大在线钻石网站ICE com的投资者，并投资了diamond com；在中国，启明创投风险投资总部设在上海，与美国的IgnitionPartners一起，专注于中国企业的风险投资，曾先后投资了“国康网”、“世纪佳缘网”等，成绩斐然；
5、今日资本： 一家专注于中国市场的国际性投资基金，独立管理着68亿美元的基金，主要来自英国政府基金、世界银行等著名投资机构，参与了对网易、京东、中华英才网、赶集网、土豆网、马蜂窝、娃哈哈、真功夫快餐、诺亚舟、京信通讯、元征科技等众多知名公司的投资，拥有帮助企业在中国市场迅速成长的丰富经验。
成功销售自己产品，很多销售人员都有自己的 经验 ，但如何做得出色呢看一下这些销售案例，学习 故事 主人翁的成功销售之道。下面是我分享给大家的关于成功销售案例小故事，希望大家喜欢!
分享关于成功销售案例小故事篇1：成功就在下一次
到澳洲快一年了，我的英语仍然比较糟糕。
我天生胆怯，尤其在生人面前说话脸红心跳，这对我快速学好英语、求学找工作非常不利。我像热锅上的蚂蚁，急于寻找解决的 方法 。
一天，在麦当劳就餐翻阅报纸，发现一个call centre(呼叫中心)招人。 面试 时，才知道这家call centre说白了就是每天用电话跟客户进行沟通，推销打印机产品。
销售工作的头两个星期是职业培训。我们总共有十个新进销售员，大家两两 配对 ，拿公司准备好的销售对白，不停地进行场景对话。
开始实战了，呼叫中心像煮沸的开水，大家都扯大嗓门，对着麦克风喊，手指在键盘上飞。呼叫中心里有一个大白板，上面写满了销售员的名字，后面还有各种数字，跟学校里的成绩排行榜没啥两样。
老板给我们每个人各发了五厘米厚的纸，上面印满了人名、公司名、电话号码、地址，叫我们先做 市场调查 ，了解对方对打印机的需求量、品牌等。这是销售的第一步。
第一个破冰电话打出去——“嘟，嘟……”没人接，我祈祷，千万不要接千万不要接!就在此时，一声“hello”吼了进来。我陡然哽住了，之前练好的对白，顿时跑得无影无踪。对方的声音很粗，“hello,hello”地朝电话里吼了两声，沉默了，但没挂电话，好像知道我在这头犹豫要不要说话。
那是多么漫长的煎熬啊……但想一想，下一个人是不是也要这样呢，假如老板在我身后看着我呢假如他发现我没说我该说的，我是不是就要卷铺盖走人了呢管他呢，反正对方也看不到我，我狠狠吸口气，迸出一个“hello”!
电话结束，稀里糊涂也不知道说了什么。粗声男虽然态度不好，倒是有问必答。当我把写满答案的数据纸递给老板时，老板竟高兴地跟我high five(击掌)，对其他七个人说我是第一个拿到别人资料的人……我的自信翻了一番。
这仅仅是开头。真正的电话推销，是拿这些数据纸，想尽办法淘纸下的金矿。一张数据纸没戏，就下一张，没有挖到金子，再打……就这么不断重复刚才说的销售对白。
一个星期过去，十个人走了四个。我开始失眠，做梦都梦到销售对白。
公司的政策是，三个月连续不达标，你就得收拾东西走人。销售额度是公司考察你有没有用的重要标准，公司没那么多钱养你。还有一个是通话百分度：你一天打的电话越多越好，说的时间越长越好。不管你卖出东西没有，只要你嘴巴一直在动，老板就知道你在努力，也许能留你多观察几个星期。否则，他会直接告诉你，明天不要来了。
销售就是这么残忍。眼看到月底，白板上我名字后面销售额度还是个大鸭蛋。我终于发飙了，抄起电话数据纸一张接一张地打，一听到对方说我不感兴趣，我就再问是什么让你不感兴趣。当对方再重复一个没兴趣后，我直截了当，挂机!下一个!怒火冲天地干了两天后，老天有眼啊，终于让我逮住一位偏远地区的小学校长，买了两个印盒，价值430澳元。那天，当我写下第一个销售数字时，call centre的许多人给我鼓掌……当晚，我睡得香极了。
20天后，历经磨难的我钓到一条大鱼——当我把5000这个数字写下时，整个呼叫中心全体起立，除了掌声还有无数well done(干得好)的欢呼，甚至有人跑过来跟我握手……老板奖励我一个巧克力蛙。那个月，我拿到了500澳元的奖金。
真有意思。我练口语，不用交学费，还拿钱，就是受一点儿气，多值啊。当我卖出东西时，我知道自己的英语别人听懂了，我也听懂别人了，还能跟对方的公司讨价还价达成共识。金钱利益的产生是一次成功对话最直接的结果，这不是比托福口试得多少分更实惠吗
我还收到了老板的一句话：做十次生意流产九次很正常，但是没有坚强的意志，不一次一次地试，又怎么知道下一张数据纸里面没有你要的地下金库呢
分享关于成功销售案例小故事篇2：钻石阿里巴巴的成功上市让成千上万的人为互联网疯狂，电子商务在中国创造了一个又一个神话。互联网巨大的穿透力惊醒了沉睡于线下交易的行业，传统上由商场和专卖店销售的奢侈品钻石也开始跻身于电子商务。
但对于钻石这样一种奢侈品来说，卸下包装华丽的外衣，没有了眼花缭乱的概念，放到一个缺乏尊贵享受的 渠道 去售卖，或许也就丧失了尊贵的体验。面对这样一个脱离奢侈品营销主流、以“廉价”挑战行业潜规则的方式，消费者还会为此买单吗
“钢性需求”蕴藏的渠道变革
席卷全球的金融危机在一定程度上冷却了奢侈品的消费，但危机之下也存在着商机。恒信钻石机构董事长李厚霖近日表示，这次百年不遇的金融危机，将会让传统的钻石销售模式发生巨大的变化。
传统意义上，人们一直认为钻石是不折不扣的奢侈品。但李厚霖在对钻石的消费和销售做出分析后认为：目前钻石在中国市场仍然是一种生活必需品。
在欧美国家，80%的父母会在子女结婚时赠予子女一颗钻石。据统计，发达国家每对夫妇在钻石方面的消费为12万美元;每年只有大约30%的消费者购买钻石是因为结婚。
而在中国，即使在上海，拥有一件或一件以上钻石首饰的女性比例约为10%，76%的消费者购买钻石是因为结婚。
这种因为结婚而产生的消费需求被业内人士称为“钢性需求”，基于中国消费者固有的 文化 背景，在结婚时购买钻石产品成为必不可少的环节。
“即使金融危机来了，他们可能不再需要一场奢华的婚礼，但对于钻戒的需求是不会改变的，也许消费额度会下降，但消费的笔数变化不大。”李厚霖说。
据李厚霖介绍，钻石产品的销售渠道分为传统的店面零售、电视购物和网络销售。一般来讲，钻石零售商的成本分为三部分：上线供货成本、店面运营成本、市场推广成本。上线供货成本各家差别不大，对于传统的店面零售商来说，店面运营成本和市场推广成本是相当大的，而电视销售的 广告 投放费用更是大得惊人，巨大的成本支出导致钻石产品价格居高不下。而电子商务不存在实体店面成本，很少有甚至没有库存成本，所以可以最大程度地降低成本。
“当钻石产品成为生活必需品的时候，消费者会更注重钻石产品的低价格，毫无疑问，在品质得到保证的前提下，谁能够做到成本最低，谁就能做到价格最低，这就意味着谁会赢得更多的消费者。”
“在目前的经济形势下，消费者对价格会更加敏感，消费也会变得更加理性。因此，一种区别于传统消费模式或经营模式的新的 商业模式 将被催生和壮大。钻石的电子商务化将被推上一个新的地位。”李厚霖 总结 道。
E时代的钻石销售
其实在国外，在线购买钻石等珠宝已经成为一种趋势。
销售额为32亿美元，毛利润为6500万美元，这是世界上最大的在线钻石销售商美国Blue Nile(蓝色尼罗河)公司在2007年交出的业绩单。
BlueNile得以创建，缘自马克·瓦登(Mark Vadon)的一次购买戒指的经历。1998年，马克穿着T恤、短裤进入一家豪华珠宝店打算为未婚妻买一枚订婚戒指，却遭到了店员的怠慢与轻视。没买成婚戒的他，回家后便上网搜索，最终用比那家豪华珠宝店低一半的价钱，从一家网上珠宝店买下了他之前看中的一款戒指。这件事触动了马克敏感的商业神经，他据此拟订了一份商业计划书，并获得了600万美元风险投资，BlueNilecom于1999年诞生了。
结果，BlueNile的生意好得出奇。2004年，BlueNile的销售额竟然一举超越了Bvlgari(宝格丽)、Cartier(卡地亚)和Tiffany(蒂凡尼)三大著名珠宝品牌的销售总和，并于同年在纳斯达克上市。仅仅用了7年时间，BlueNile便成为世界上最大的在线钻石销售公司，其影响力远远超过了许多传统的珠宝商。
BlueNile成功的秘诀其实非常简单—定位清楚明确，而且有着非常特定的利基市场—针对的是那些想购买钻石婚戒的男性，或者说想购买高性价比钻石婚戒的男性。所以尽管BlueNile的产品线包括钻石、婚戒以及珠宝等，但是它的主打产品很明确，就是钻石—占据了其销售业务的70%以上。
BlueNile还有一个大胆之处就是销售完全透明化，把5万多颗钻石的信息和价格放在网上，实行透明化销售，一举颠覆了钻石零售行业的“潜规则”。
价格是人们最为关心的核心问题之一，在相当大的程度上影响着人们的购买决定。BlueNile之所以敢透明化销售，一个原因是其运营成本低于实体珠宝店，可以给顾客提供更为优惠的价格。由于不用支付店面租金，雇用员工的支出也大大减少，BlueNile钻石产品的平均销售价格比实体珠宝店大约低20%，部分钻石产品甚至低40%，就钻石这种昂贵的商品来说，的确能为消费者省下不少钞票。
BlueNile并不是唯一的成功者，全球最大的电子商务网站亚马逊的在线珠宝销售额甚至超过了BlueNile。此外，有美国第二大在线钻石网站之称的ICEcom，以及全球最大的钻石B2B企业Rapaport集团旗下的RapNet国际互联网钻石交易系统，都是钻石电子商务的成功代表。
当然，美国钻石电子商务取得成功不能忽视一个背景，早在1999年年底，美国就有接近4000万的家庭与互联网相连，截至2007年上半年，美国的上网人数达到了人口总数的64%，超过11亿，大约有5500万美国人经常上网发E-mail、浏览信息、研究相关问题和从事商务活动，这使得美国B2C的销售量呈现稳步上升的趋势。
目前有数据表明，中国的网民已突破25亿，网上购物人群也已经超过3000万，电子商务更是经历了十几年的积淀，这些都为国内钻石网络零售商移植BlueNile的商业模式奠定了基础。
越发“透明”的钻石
“BlueNile取得的业绩说明这样一种销售模式在成熟的欧美市场是成功的，对于目前尚不成熟的中国钻石市场来说，这就意味着更大的机会。”李厚霖说。
但对于长期习惯了现货交易的中国消费者而言，在网上购买昂贵的钻石似乎仍然是件难以想象的事。尤其是钻石一直以来因其加工难度成为非常不透明的产品，除了行业内的人士，普通消费者很少有人能够真正了解钻石。
李厚霖对《新营销》记者表示，这是由于消费者对钻石缺乏基本的了解。“事实上，钻石有着非常严格的鉴定标准。钻石的价格其实是可以透明的，而且会越来越透明。”
“最适合开展网上销售的只有钻石首饰。这是因为黄金饰品基本上是按照重量计算价格的，控制得也比较严格，在网上销售没有优势;而翡翠等珠宝天然货品稀缺，因此造假现象严重，使得标准不统一，也无法在网上销售。但钻石国内、国际的鉴定标准完全一致，只要有国家权威部门的鉴定证书，并在网上公示钻石的4C成色(重量、切工、颜色、净度等4C标准)，完全适合网上销售。随着钻石相关技术知识的普及，它的品质、价格会越来越透明。”李厚霖说。
国际钻石权威机构HRD(比利时钻石高层会议)2006年9月曾发布 报告 称，中国珠宝年消费达到了170亿美元，市场容量以15%的速度增长，中国已经成为仅次于美国的全球第二大珠宝消费国。中国人对钻石的消费需求日益旺盛，随着国内中产阶级阶层的持续增长，钻石珠宝市场潜力巨大。
据中国宝石协会预测，目前中国每年约有1000万对新人结婚，婚庆消费总额高达2500亿元，只要其中有1/10用于珠宝消费，全年就是250亿元的消费空间。
“这对钻石电子商务来说，无疑是一个庞大的市场。随着钻石品质和价格的透明化，消费者网上购买钻石也必将会像他们在网上购买图书、手机或其他电子产品一样被广泛接受。”李厚霖表示。
但目前中国钻石业的经营模式尚处在初级阶段。国内钻石销售网站能否在数以千亿计的消费市场上，像BlueNile那样将传统的钻石零售商远远抛在身后，目前看来尚需时日。
在美国，被BlueNile超越的百年老店Tiffiny也开始了在线销售业务，2007年的网络销售占到整个销售额的7%，而且这一比例正在快速提高。当众多中国式BlueNile如雨后春笋般冒出来的时候，它们靠什么吸引顾客怎样才能形成自己的经营特色，打造自己核心的竞争力，也是这些企业将要面临的问题。
正如KPCB合伙人钟晓林所说：“在中国，以标准化的简单产品为主的第一代电子商务正逐渐发展到以高端产品为主的第二代电子商务，但要使得高端产品的网络分销达到标准化产品的网络分销水平，还有很大的创新空间，也有很长的路要走。”
李厚霖眼中钻石电子商务的未来
《新营销》：对于中国的钻石电子商务，你认为目前最大的障碍是什么，应该怎样解决
李厚霖：可能更多的还是消费者信任和钻石知识的普及问题。从技术的角度，其实在线销售钻石是完全没有问题的。因为从净度、克拉、切工、颜色的标准，一枚裸钻的品质和价格是被严格测算和估值的。对消费者来说，则是加深对钻石透明度的认识。
目前我们也看到，国内钻石电子商务大多采用了“水泥+鼠标”也就是线下体验店和线上销售相结合的模式，这是具有中国特色的一种尝试，也是希望通过线上和线下相结合解决信任度难题，迎合了中国消费者对实体店信任的心理。
但这种做法也是一把双刃剑。扩张意味着新的市场占有，同时也意味着经营成本与推广成本的迅速增加，意味着网络钻石销售机构相对于传统珠宝销售商之间的成本优势不断丧失。
解决信任问题最好的办法我认为是口碑传播，消费者更相信口口相传的信息。钻石电子商务商机的到来，口碑传播营销至关重要。
《新营销》：目前国内有一些钻石销售网站，怎样看待它们的定位未来的钻石电子商务应该是怎样的
李厚霖：在国内，严格说现有的在线销售钻石的品牌，它们都不是真正意义上的钻石电子商务，它们依然拥有线下体验店、实体店等，还不能做到成本最大限度的低，因而也不能做到价格最低。
这固然是基于“中国特色”的运营模式，去解决目前消费者对钻石产品的信任度问题，但从长远来说，只有像BlueNile、亚马逊这样的真正的电子商务品牌才更能赢得消费者。当钻石变得越来越透明时，销售渠道扁平化是确保产品价格最低的唯一方式。消费者熟知产品的品质和价格，他们理所当然选择的就是那些品牌信誉和服务良好的钻石运营商了。
《新营销》：纽约的一位珠宝分析师说：“钻石行业的网络新秀将吞噬掉所有的传统经销商。”你怎样看待这样的论断怎样看待传统渠道和新兴渠道
李厚霖：应该说，BlueNile、亚马逊取得了成功，并没有导致那些走品牌路线的公司倒闭。相反，像TIFFANY、卡地亚这样的百年品牌依然以它们独特的品牌特色生存、成长，并在很大程度上影响着人们对钻石文化的理解和消费。因为从另外一个角度来看，钻石依然是奢侈品。那些高端品牌往往赋予了钻石产品更深层的内涵和文化附加值，它们的消费者更加追求品牌的独特文化和体验式消费模式，因为能给他们带来愉悦感。
从情感角度来说，钻石是人们美好爱情誓言的信物，它不可替代地承载着两个人一生一世的承诺。所以，才会有像TIFFANY这样的百年品牌，它是一种文化、一种理念、一种认同。因此，钻石的品牌化路线是不会动摇的，这也是恒信钻石机构自始至终坚持的理念。
未来钻石市场也必定是作为生活必需品的婚戒市场和钻石奢侈品牌共存。根据消费群的不同，钻石销售商必然会选择不同的销售模式。
分享关于成功销售案例小故事篇3：14岁的销售冠军玛克特·安德鲁从7岁开始推销女童子军小曲奇饼干以来，其销售额已经达到了8万多美元。这位当今世界上最优秀的销售员不在乎你叫她“小姑娘”。每天放学之后，她都挨家挨户地去推销小曲奇饼干。经过几年锻炼，这位性格羞怯的小女孩变成了推销高手，在13岁时，她找到了营销秘诀。而这一切都从一个梦想开始。
玛克特·安德鲁的妈妈是美国纽约一家餐馆的服务员。爸爸在她8岁时离开了母女俩。玛克特和妈妈相依为命，生活虽然清苦，但是，她们有一个梦想：要一起环游世界。
“我现在拼命干活，好供你上大学。”一天，妈妈对她说，“等你大学 毕业 以后，你挣钱供我俩一起去环游世界，好吗”
13岁时，她从女童子军杂志上看到一则消息说，推销女童子军小曲奇饼干最多的冠军将会得到一份嘉奖：两张环游世界的免费票。于是，她决定尽自己最大的力量，争取做销售额最高的那一位。
但是，仅有梦想是不够的。玛克特·安德鲁知道要实现这个梦想，还得有计划。
“一定要做得更专业些，穿上制服。”叔叔告诉她，“做生意时，就要穿得像那么一回事。当你在4点半或6点半，特别是在星期五晚上到达人家门口时，向他们请求多买一些你的商品。不管他们买还是不买，都要保持微笑，尊重顾客。还有，最重要的一点是：不要说让他们买你的饼干，而说请他们投资。”
当然，一定还有许多童子军都想要争取这两张免费票，一定还有许多童子军也有自己的计划。但是，只有玛克特·安德鲁坚持在放学后，穿上童子军制服，准备好挨家挨户去请求人们为她的梦想投资。
“嗨!您好!我有一个梦想，我想用卖童子军小曲奇的方式挣得两张免费票，好让我妈妈和我去环游世界。”她会站在人家门口说，“您愿意买一两打小曲奇饼干吗”
那一年，玛克特·安德鲁卖出了3526盒童子军小曲奇，赢得了两张环游世界的免费票。从那以后，她一共卖出了42万盒童子军小曲奇，还多次在全美的销售会上发表演讲，她的传奇被拍成迪斯尼**，她还是一本畅销书的两个作者之一，该书向人们介绍怎样销售小曲奇、公寓房、卡迪拉克轿车、电脑以及其他一切东西。
玛克特并不比其他成千上万年轻的或年老的心怀梦想的人更聪明或更外向，所不同的是，她发现了销售的秘密：不停地请求，坚持不懈。许多人甚至在开始推销前就失败了，其原因在于他们没有鼓起勇气要求得到他们真正想要的东西。害怕被拒绝的心理导致我们中的许多人在有机会前就先拒绝了自己——不管我们推销的是什么。
其实每个人都在做推销。“你每天都在推销自己——在学校向老师推销，在公司向老板推销，向刚认识的人推销。”14岁的玛克特说，“我妈妈是服务员，她每天都在推销餐厅里的特色菜。市长和总统拉选票也是在推销自己……我眼睛所见到处都在做销售。做买卖是世界的一部分。”
人们请求得到他们真正想要的东西是需要勇气的。有勇气并不意味着不害怕，而是克服惧怕，坚持做下去。玛克特发现，越到后来，你越是坚持，整个过程也就越是容易，也更加有趣。
有一次，在电视实况转播中，制片人决定用最难的推销来为难她。玛克特被要求向现场的一位观众推销她的童子军小曲奇。
“您愿意投资一两打童子军小曲奇饼干吗”她问。
“我一点都不想买。”他说，“我是联邦监狱看守人。每天晚上，我得安顿2000个强奸犯、抢劫犯、行凶犯、虐待 儿童 犯，让他们安静地睡觉。”
玛克特平静地反击道：“先生，如果您吃上一点童子军小曲奇，您就不会这么生气，也不会这么烦恼了。而且，先生，我想如果您能给2000个犯人都带一点童子军小曲奇回去的话，您的工作也会容易一些。”
最后，监狱看守人签了一张支票。
>>>下一页更多成功销售案例小故事
放弃百万年薪选择了自主创业，两年时间创造网上销售钻石的佳绩
聂文彪：风投青睐的网络珠宝商
传统的地面珠宝店往往意味着黄金地段、高额的店铺租金和人工费用，以及大量库存，而“戴维尼珠宝网”省却不少中间环节，无须店面，只需少量库存和人力。
聂文彪为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。
本报记者 冯庆 文／图
2007年12月29日，“2007中国经济十大新闻人物”和“2007中国经济十大创新人物”颁奖盛典在北京举行。来自深圳的戴维尼（中国）董事局主席聂文彪当选“2007中国经济十大创新人物”，作为中国珠宝行业的唯一代表，在人民大会堂隆重受奖。
聂文彪获奖的理由是：由他一手建立的“戴维尼珠宝网”，拥有“极速供应链”的核心竞争力，这使得它在众多钻石珠宝网中脱颖而出。
极速供应链创造销售佳绩
聂文彪目前主要的办公地点仍位于罗湖的天安国际大厦。很难想像，就是在这个租来的仅160多平方米的狭小空间，他带领着最初的16名员工由零开始，短短两年间便创造出一个网络销售钻石的佳绩。
在其呼叫中心，没有传统珠宝店豪华的装修、琳琅满目的钻石陈列，仅有的18名年轻员工忙着接听此起彼伏的电话。聂文彪告诉记者，遇到繁忙的时候，差不多每分钟能接到十个电话。
“我们就是要剥掉钻石昂贵的外衣，让它走向大众。”聂文彪向记者解释网址中“popdiamond”（大众的钻石）的含义。他表示，传统的地面珠宝店往往意味着黄金地段、高额的店铺租金和人工费用，以及大量库存，而他们省却了繁杂的中间环节。
打造中国的“蓝色尼罗河”
毕业于南京大学地质系的聂文彪，在珠宝行业已从业多年。在创立戴维尼公司之前，他做过公务员，被派驻海外多年，而后在英国一家钻石公司担任中国首席代表，负责该公司在中国的采购、加工和销售。
在这家英国公司工作12年期间，聂文彪年薪高达百万，每年有45天假期在世界各地度假。这是令许多人羡慕不已的“金领”生活。然而在得知美国“蓝色尼罗河”公司开创出网上销售钻石的模式之后，他不由得怦然心动。
常年往返于国内外，无数次与全球最顶级的钻石供应商一起研讨、交流，总是在第一时间接触到行业最新最潮流的设计与理念，也深知每个渠道和环节的要道所在，聂文彪敏锐地看到这种网络销售模式的巨大商机。
“在国内，当当网、戴尔电脑都依靠网络销售的方式取得了成功，而在钻石行业是个空白。我在这个行业内积累了相当的资源，如果我不去做，也一定会有人去做。”2005年6月，带着打造中国“蓝色尼罗河”的梦想，敢于冒险的聂文彪辞去原本高薪的职位，和妻子一道出资600万元，与几个年轻人一起注册了深圳戴维尼公司，开始进行戴维尼网络平台的开发。2006年11月，“戴维尼珠宝网”正式上线。仅3个月后，其销售额便突破100万元。目前月销售额已突破千万元。
创业不久，看中戴维尼发展潜力的几十家海内外风险投资公司主动找上门来。经过比较，聂文彪选中了曾成功将“蓝色尼罗河”送往纳斯达克的美国光速创业投资公司和在中国最大的拥有1000多家店铺的珠宝连锁企业周大生珠宝集团。在2007年1月，戴维尼便首获1200万美元风险投资，成为2007年第一家获得风险投资基金的网络公司。
首创“钻石搜索引擎”
聂文彪并不讳言他最初的理念来源于“蓝色尼罗河”。但是更富“创新”的是，他为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC（商业机构—银行—消费者）。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。这些举措都为他当选“2007中国经济十大创新人物”大大加分。
聂文彪说，在他们公司，小至供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等等，每个细小环节都有标准可以执行。如果说，“蓝色尼罗河”以及国内其他钻石销售网还在走一种B2C的模式，聂文彪和他的团队则创造性地与招商银行、建设银行、工商银行等合作，实现了BBC。具体做法是：所有其公司的钻石珠宝产品，均由这几家银行提供在线分期付款，在网络付款环节中加入银行信誉担保，这就极大地解决了虚拟网络经济中的诚信问题。
已获国家发明专利的“钻石搜索引擎”也是由其首创。凭借过去12年与全球主要钻石供应商的密切联系，聂文彪和他的团队已实时连接了英国、比利时、南非等全球30多家钻石切割供应商的实时在线钻石数据。
“我们已经对传统的地面珠宝店造成了不小冲击，现在在不少地面店，30分以上的钻石都卖不动了。”聂文彪向记者表示，随着钻石行业标准的建立，不久之后，一个上千亿元的钻石珠宝市场将浮出水面，中国钻石价格与国际市场价格同步的时代将真正到来。
对话
记者：放弃百万年薪后，您可能遇到了意想不到的困难，这时您后悔过吗？
聂文彪：在刚刚创业时，客户对我们的产品不了解，问我们公司产品的人多，买产品的人少，那时是我最辛苦的时候，但没有后悔过，因为，开弓没有回头箭，既然决定好的事就一定要把它做好。
记者：为何选择深圳作为创业地？
聂文彪：因为深圳的创业环境好，人才多，人们有激情，加之这里是珠宝加工的基地，产业配套全。
记者：对于想创业的年轻人，您对他们的忠告是什么？
聂文彪：千里之行，始于足下。要从小做起，从细节做起。只要你慢慢积累，一切都会水到渠成。很多时候慢就是快，快就是慢。
记者：如何才能获得风投的青睐？
聂文彪：钱不进急门。风投们都是很现实的，他们一般不会雪中送炭，只会锦上添花，他们一定会看到你有很好的模式有很好的盈利的情况下才会投入，所以，想要获得风投的青睐最重要的是先要做好自己的企业。
GIA(Gemological Institute of America)是美国宝石学院对珠宝鉴定证书。
GIA是非营利机构，经费由珠宝业界人士捐献，主要服务范围在珠宝鉴定及专业知识的教育与研究，深受全球珠宝业的认同。GIA是把钻石鉴定证书推广成为国际化的创始者。
它也为很多面向大众人群的消费品牌提供鉴定证书。如主打主流中产阶级男性的著名美国网店“蓝色尼罗河”，基本上都用的GIA和AGS的证书。
Tiffany原来在走中产阶级路线的时期也用大量美国宝石学院的证书，随着自身定位和品牌营销走高端路线和GIA的大众人群定位发生了偏移，也开始使用自己的证书了。
扩展资料：
GIA证书强调统一。有一种流水线般的标准化之感。从证书的页面来看，明星的珠宝和街边小店的货品都统一使用同样的制版和设计。GIA印度和GIA美国、GIA香港的证书是无法分辨各自不同的出具地点的。
可以说，美国宝石学院满足了现代工业化大部分民众的消费需求。同时在中国，随着改革开放，90年代，GIA证书也随大量涌入的美国钻石进入了中国市场，成为了国内认知度较高的国际证书之一。
-GIA证书
欢迎分享，转载请注明来源：浪漫分享网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）