怎样签约农行短信服务？

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钻石王国的阴影

金刚石是一种由纯碳组成的矿物，这种结晶碳经琢磨加工成各式各样、五光十色的钻石后，身价倍增，价值连城，成为地位和财富的象征，成了世人梦寐以求的东西。南非德比尔斯联合矿业公司利用钻石聚敛金钱，现已成为年产值数十亿美元的钻石王国。

德比尔斯联合矿业公司是世界上最大的金刚石产销集团，附属于黄金采掘业巨头南非英美公司。19世纪60年代中期在南非金伯利附近首次发现金刚石。布尔人德比尔兄弟建成两个金刚石采矿场——金伯利矿和德比尔尔斯矿。1873年英国冒险家兼企业家罗得斯买下德比尔斯矿、最后购进南部非洲大部分金刚石矿场，于1888年成立了德比尔斯采矿公司。为了控制销售市场，罗得斯在19世纪中叶组织了金刚石辛迪加。1902年罗得斯去世，德国人奥本海默到非洲担任该辛迪加的代表，1917年组建英美公司。第一次世界大战后，他购得西南非洲(纳米比亚)的金刚石矿并收买了德比尔斯公司的控股权。他任德比尔斯公司董事长后加强了对金刚石市场的垄断。20世纪30年代大萧条时期，他完全控制了伦敦的金刚石辛迪加。该辛迪加现已改名为中央销售组织。

一百多年来，德比尔斯联合矿业公司以南非为基地，通过精明巧妙的销售和对市场严密的操纵，现已控制了世界金刚石供应量的80%。在人们的心目中，“德比尔斯”这个名字就像钻石一样光彩夺目、神秘迷人。从博茨瓦纳或西伯利亚的金刚石矿初见天日，到戴在新娘的无名指上，金刚石要经过无数双手的劳动方能从一块不成形，不受看的石料变成一枚闪闪发亮、流光溢彩的钻石。然而，不管钻石最终作何用场，流向何处，它都有可能要经过已有350多年历史的金刚石交易中心——伦敦。自1930年以来，伦敦就是德比尔斯钻石王国强有力的销售地，它销售的金刚石占世界的80%，但其中只有20%来自它自己的金刚石矿，其余的则是它通过中央销售组织纳入其势力范围来的。中央销售组织去年的销售总额接近40亿美元，它同世界上主要的金刚石生产国家签订了收购和销售其宝石的合同。有些国家，如博茨瓦纳将它生产的金刚石百分之百地卖给德比尔斯公司。这种契约不仅保证生产国不必为卖不出宝石而发愁，而且使德比尔斯公司能够严密地控制世界宝石的供应量。对这种做法表示满意的德比尔斯公司的客户说，这种“单一渠道销售”体系减少了市场上反复无常的情况，消除了价格的大起大落。而批评者则称，这是违反竞争原则的，这家公司多年来避免直接在美国市场做生意，因为华盛顿有严格的反托拉斯法律。

然而最近一段时期，德比尔斯钻石帝国的辉煌已有所失色。由于世界钻石呈供过于求的趋势，德比尔斯公司的垄断地位面临着挑战和考验。

在安哥拉，成千上万的金刚石采集者狂热地涌入北隆达省，其狂热程度不禁让人想起当年加利福尼亚州的淘金热。跟多数需要大规模投资开采的金刚石矿不同，安哥拉冲积而成的金刚石矿比较容易开采。德比尔斯公司估计，现在已有大约5万人聚集到那里，而且以每天500人左右的速度增加。这股盲目开采、交易、走私之风，使安哥拉成为非法开采的金刚石的最大来源。德比尔斯钻石王国不断向安哥拉 施加压力，要求它采取措施，严惩和制止私自采矿者的行为。德比尔斯公司副董事长尼凯·奥本海默7月份访问罗安达时捐助20万美元用于全面严厉打击采掘金刚石的盲流。这取得了一些成效：一支特警部队开进矿区，逮捕关押了600名赞比亚人、冈比亚人和其他外国人。但4个月后金刚石交易网又被讲法语的赞比亚人所控制，不法金刚石走私者仍然我行我素，肆无忌惮。

德比尔斯联合矿业公司的霸主地位，面临的最大挑战则来自远隔重洋，远离南部非洲的西伯利亚。苏联崩溃之后，俄罗斯和其它处境窘迫的共和国都竟相增加金刚石的出口。在离莫斯科数千公里的西伯利亚永久冻土带有一个名叫米尔内的巨大露天金刚石矿。庞大的自卸卡车从450米深的坑底将含金刚石的矿石即金伯利岩运上来。如此大规模的开采使俄罗斯成为世界最大的金刚石生产国之一，年产优质钻石700万克拉左右。钻石业是俄罗斯的第四大外汇来源。谁将控制俄罗斯储量丰富的金刚石矿呢这个问题一定使德比尔斯的高层经理人员食不甘味，夜不能寐。俄罗斯可能大量抛售金刚石所造成的危害足以令德比尔斯提心吊胆。俄罗斯钻石业目前的混乱局面是最终要控制钻石流量的德比尔斯钻石王国所面临的长期威胁。

金刚石供应商剧增可能削弱德比尔斯的权威性，该公司能否保持对全球钻石市场的垄断就很难说了。到目前为止，金刚石生产国仍然是忠心不二的，但是当这个钻石王国要求其成员分担困难时，真正的挑战可能才会降临。除非它截住安哥拉和其它地方的金刚石外流，或奇迹般地 西方的需求，否则它受到的压力就会有增无减。

南非德比尔斯金刚石王国的光彩和阴影，说明一个道理：自由竞争产生垄断，但垄断不能消除竞争，反而使竞争激化，垄断最终是挡不住竞争的。因此，德比尔斯面临的考验和挑战是不可避免的。

1、Tiffany蒂芙尼

蒂芙尼创于1837年美国，以银制餐具起家，后发展成为世界著名珠宝品牌，以钻石和银制品著称于世，于2019年成为法国奢侈品集团路威酩轩旗下品牌。Tiffany主打简洁鲜明的设计风格，蓝色礼盒为品牌经典标志，Setting系列六爪镶嵌钻戒是其经典产品。旗下产品涵盖珠宝、腕表、配饰、香水等系列。

2、VanCleef&Arpels

VanCleef&Arpels始于1906年，法国著名奢侈品品牌，世界知名顶级珠宝品牌。梵克雅宝秉持精益求精的创作精神，采用上乘宝石和材质，以及巧夺天工的镶嵌工艺，创作出无数珠宝臻品，其四叶幸运系列珠宝颇受欢迎。梵克雅宝主营珠宝、腕表、香水系列产品。

3、Cartier卡地亚

Cartier创立于1847年法国，世界顶级珠宝品牌，著名奢侈品品牌。卡地亚遵循四大设计准则：简约线条、精准造型、匀称比例和珍贵细节，以不断创新的理念和巧夺天工的设计，受到皇室贵族与名流雅士的推崇和爱戴。其中，猎豹是卡地亚的标志性动物图案。产品涵盖珠宝、腕表、皮具、配饰等。

4、SWAROVSKI施华洛世奇

创建于1895年奥地利，全球知名的水晶石饰品和光学器材供应商，以切割工艺和设计而闻名于世。施华洛世奇旗下产品线种类丰富，被广泛应用于时尚服饰、首饰、灯饰、建筑及室内设计等领域，小天鹅造型水晶饰品为其明星产品，营销网络遍布世界数十个国家和地区。

5、PANDORA潘多拉珠宝

PANDORA始于1982年丹麦，全球前沿的金银珠宝制造商，国际知名时尚珠宝品牌，集时尚珠宝设计、生产、销售于一体的企业。串饰手链是潘多拉的经典产品，可根据喜爱的颜色、主题、回忆、场合或符号造型出独特风格。目前Pandora遍布六大洲的100多个国家，全球多达7,800个销售点。

6、周大福ChowTaiFook

周大福始创于1929年中国香港，国内较具规模的珠宝商，集原料采购、生产设计、零售服务于一体的综合性经营企业。周大福凭借差异化策略，相继推出HEARTS ON FIRE、ENZO、SOINLOVE与MONOLOGUE等其他个性品牌。集团拥有庞大的零售网络，遍及大中华、日本、韩国、东南亚。

7、周生生ChowSangSang

周生生创立于1934年，国内大型珠宝零售商，专业提供一站式珠宝服务的现代化产业企业。致力于以稀有的宝石搭配贵金属，打造出设计独到、匠心独运的首饰。目前，周生生在全国130多个城市，拥有600多家分店，并在网上多个交易平台进行零售。

8、六福珠宝

六福珠宝成立于1991年，是香港及内地主要珠宝零售商，主要从事各类黄铂金首饰及珠宝首饰产品之采购、设计、批发、商标授权及零售业务。六福珠宝在全球拥有逾2400个零售点，在广州设有总面积逾350000平方尺的大型珠宝加工厂，同时还提供珠宝鉴定服务。

9、周大生ChowTaiSeng

周大生始于1999年，国内颇具影响力的珠宝品牌运营商，也是中国中高端主流市场钻石珠宝品牌，于2017年在深交所上市，股票代码002867。周大生主打优雅、浪漫、迷人、摩登、自然五大产品风格，坚持以钻石为主力产品，黄金、铂金、K金、翡翠、珍珠、彩宝为配套产品，不断丰富和完善产品线。

10、潮宏基CHJ

潮宏基创立于1996年，时尚珠宝行业知名品牌，集珠宝首饰设计、生产、销售为一体的大型股份企业，专注于自主创新以提供设计独特、款式丰富的珠宝首饰。潮宏基珠宝始终致力于专业化品牌经营，注重良好品牌形象的打造，其产品生产、销售管理均通过ISO9000国际质量认证。

必和必拓由两家巨型矿业公司合并而成，现在已经是全球最大的采矿业公司。其中，BHP公司成立于1885年，总部设在墨尔本，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大的公司之一。比利登是国际采矿业的先驱，曾经以不断创新和集约式运营方式而闻名。2001年，两家公司合并组成BHP Billiton矿业集团，BHP持股58%，比利登持股42%。

该公司在全球20个国家开展业务，合作伙伴超过90个，员工约35万人，遍及世界各地，主要产品有铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油，液化天然气、镁、钻石等。在2003至2004财年度，该公司实现净收入34087亿澳元，名列澳大利亚十大企业名单之首。2004年8月26日，该公司宣布其市值达583亿美元。必和必拓在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。

必和必拓是世界上最大的综合资源公司。公司的与众不同之处在于优质的资产、为数众多的发展项目、以客户为中心的市场营销策略、全球化经营模式、多样化产品和市场以及极具竞争力的石油产业。

必和必拓公司的全球总部设在墨尔本，在伦敦设有高级代表处。此外，在约翰内斯堡和休斯敦均设有商务中心，还有遍及全球的下辖办事处。

全球领先的公司

作为一家世界领先的自然资源，相关产品和服务的供应商，必和必拓公司的目标是为股东赢得高额回报。为之，本公司的战略宏图设定七项关键价值要素：

1、稳定来自优良资产

2、稳定来自资产优化组合

3、稳定和增长来自以客户为中心的市场营销

4、增长来自众多的项目开发

5、增长来自石油

6、增长来自革新

7、激发员工的最大潜能

必和必拓采取由市场客户为导向的商业运行模式，建立了"客户行业分管部门"。这一结构使人们能关注客户需求。这些客户行业分管部门得到设于海牙和新加坡的市场营销"中枢"的支持。

石油

必和必拓是著名的石油天然气勘探和生产商，其主要生产基地位于澳大利亚、英国、墨西哥湾（美国）、阿尔及利亚和巴基斯坦。必和必拓公司高质量、高利润的资产具有强大的增长潜力，并能提供丰厚的资本回报。石油和天然气业务为必和必拓提供了产品多样性，并使其在这一具有强大发展动力的行业占有一席之地。

铝

必和必拓活跃在原铝产业链中的每一个环节：铝矾土开采、氧化铝精炼和金属铝冶炼。必和必拓公司是世界上氧化铝和金属铝的主要供应商，主要资产位于澳大利亚、巴西、莫桑比克、南非和苏里南。

基本金属

必和必拓是世界前三大铜生产商和世界前五大银、沿、锌生产商之一。必和必拓公司向欧洲、亚洲和南美洲治炼厂提供高质量的金属精矿，并向黄铜和铜线生产商提供高质量的阴极铜板。拥有大规模、低成本的优良资产，极具发展潜力。

碳钢材料

必和必拓向全球钢铁制造业提供主要原材料（铁矿、炼焦煤和锰矿）和服务。必和必拓公司是世界第一大炼焦煤和锰矿海运供应商，世界第三大铁矿供应商。集团拥有众多开采年限长的"优势资源"，为全球市场尤其是发展迅速的亚太市场提供低成本、高质量的产品。

钻石和特殊产品

必和必拓生产钻石、钛矿、金红厂和锆石。必和必拓公司的Ekati钻石矿是世界最大的高质量钻石生产商。钻石和特殊产品部还拥有北美金属分销业务以及矿产勘探和技术资产。

动力煤

必和必拓是世界最大的燃烧生产商和出口经销商之一。必和必拓公司向电力行业的客户提供高竞争力的动力解决方案。业务结构包括世界先进的资产组合，具有独特的多资源生产能力，可为欧洲、亚洲和美国这些主要电力市场提供服务。大规模、低成本的矿山生产、良好的基础设施以及全球物流配送能力进一步增强了必和必拓公司的竞争力，为未来发展提供了平台。

必和必拓是西方国家中第四大镍生产商和第二大铬铁合金生产商。必和必拓公司向不锈钢行业-必和必拓公司的主要客户，提供镍和铬铁合金。集团同样向特种合金、化工、耐火材料行业提供镍、铬铁合金、铬矿和钴。

必和必拓经营模式的中心原则是提供优质多样的资产组合，以确保比传统资源循环更平稳的现金流转和更高的生产能力来驱动增长。2004年，公司的营业额达249亿美元，息税前收益（EBIT）55亿美元，息税后可营运现金额52亿美元。截至2004年8月26日，公司的市值资本已达583亿美元。

必和必拓与中国

BHP与中国的关系始于1888年，源于当时公司一位董事的来访。据记载，双方首笔业务交易发生于1891年，当时BHP向中国福州出口铅。双方的贸易一直持续到20世纪初，但随着BHP银、铅和锌资源的日益匮乏，公司继而转向钢铁业务，双方贸易也逐渐减少。

BHP总经理 Essington Lewis先生于1934年访问中国。

20世纪60年代，随着澳大利亚钢铁半成品的出口，贸易量又开始有所增加。70年代，BHP开始向中国出口铁矿石，并继续出售钢材。在此期间，公司同时从中国进口氟石、煅烧矾土和燧土。

1979年，BHP是签署《生产分配合约》以开发中国南海石油的首批国外联盟成员之一。为支持这一行动，BHP于1983年在广州成立了BHP石油办事处。

BHP公司北京办事处于1984年设立。

1985年，BHP开始研究在中国合资探矿的机会。1993年，成立了中国首家中外合资采矿企业--康滇合资公司，在四川省进行铅和锌的勘探。

BHP的某些服务性公司同样在中国开展业务活动。BHP工程公司对1989年成立的福建省顺昌水泥厂进行了设计，并对其建造和试运转提出建议。作为其合约的一部分，BHP工程公司在澳大利亚对40名中国工程师和操作专家进行了培训。1992-93年间，BHP运输部在江苏省为客户监管了8艘自卸载驳船的设计、建造和交接。

1994年，BHP在中国进行了首次制造业投资，当时该公司获得了在上海和广州开展彩涂板加工成形业务的许可。这两家工厂均于1995年投产。2001年BHP和比利顿公司合并后，这两家工厂仍由必和必拓运营，直至2002年BHP钢铁公司从必和必拓分离出去。

至1997年为止，BHP向中国出售的产品包括铁矿石、铜精矿、锰矿石、煤、石油和钢铁产品。1997年下半年在上海成立了矿产市场办事处，同时在北京的中国总部扩大至约50名员工。

20世纪90年代，BHP涉足在中国的几个省份开采基本金属业务，最终成立了5家合资开采公司。

必和必拓目前是中国最大的矿产品供应商之一。如今中国是必和必拓铁矿石和氧化铝的重要市场，占我们约20%的氧化铝销售,约40%的铁矿石销售。其它一些重要的产品还包括铜、镍、铬、炼焦煤和锰。

2005年财年(2004年7月至2005年6月)，必和必拓向中国市场销售的产品总额为40亿美元，同比增长64%,占公司全球息税前利润（EBIT）的13%。

2004年3月，必和必拓宣布其与中国的四家优秀钢铁厂成立威拉拉（WheeLarra）合资公司的意向。该合资公司可保证每年向这些工厂销售约1,200万吨的铁矿石。它将成为迄今为止必和必拓与中国钢铁厂签定的最大的商业合约，在今后25年里其铁矿石销售总额将达到90亿美元。该合资公司协议已获得中央政府的批准。

目前必和必拓在中国的员工数约为75人，其中大部分是位于上海的中国总部的员工。这些员工中约90%为中国公民。

必和必拓是西北大陆架合资公司的参与者，该公司已签署广东液化天然气终端和天然气管道项目一期液化天然气供应的《销售采购协议》。2003年5月，必和必拓及其余西北大陆架合资公司的参与者签署了一份《权益合约》，以中国国家海洋石油总公司（CNOOC）为实体，并由CNOOC参与西北大陆架项目投资。CNOOC将购买西北大陆架项目下正在建立的一个新合资公司25%的权益，以向广东液化天然气项目输送液化天然气。

必和必拓近期已签署了一份《生产分配合约》，以在中国西北部勘探和开发煤层气资源。除此之外，在多个领域的市场开发方面积极探索新的业务机会。