谁能告诉我QC的流程是什么

How to understand the "QC" What's the content (怎麼理解品质控制，其内容是什麼？)

PMP availability

确保PMP被执行

Process flow define and review(including FMEA, 6sigma)

确保工艺流程(PFMEA)被正确执行

Process and material qualification

每道工艺和物料的认可

Process equipment and software quality and control

工艺设备和测试软件的监控

Tool control

使用的工夹量具的认可和控制

Work instruction review, critical process control

使用的操作指示卡的评估以及关键工序的控制

In-process control(quality patrol and check-list)

制程的控制，包括巡拉和检查清单等

Statistical methods and techniques

统计技术的应用

Process capability

制程能力的监控

Rework policy

返工或返修程序的跟进

Failure analysis

坏品的分析和跟进

Push 6S activities

推动6S的执行

质量管理工作内容

1�参与产品的研究开发及试制。�

2�对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。

3�制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。�

4�制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。�

5�质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。�

6�检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。7�原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。�

8�督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。�

9�制程巡回检验。�

10�制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。�

11�客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。�

12�资料回馈有关单位。�

13�执行质量管理日常检查工作。�

14�做好质量保证作业。�

15�研究制订并执行质量管理教育训练计划。�

16�制定质量管理规定，推行全面质量管理。�

17�其他有关质量管理事宜。

旧七大手法检验过程：

1、检查表

检查表其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。

2、数据分层法

因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

3、排列图

排列图由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。

后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。

分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。

4、直方图

直方图通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率。

用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉统计学的概念，首先要对资料进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。

按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是根据从生产过程中收集来的质量数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。

5、因果分析图

因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。

当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。

6、散布图

这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的，例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。

这种关系虽然存在，但又难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。

假定有一对变量x 和 y，x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。

7、控制图

由美国的贝尔电话实验所的休哈特(WAShewhart)博士在1924年首先提出，管制图使用后，就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。

它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。

控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。

新七大手法

QC七工具（新）

1、关联图(Relationship Diagram)

20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

2、亲和图(Affinity Diagram)

是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。

3、系统图(System Diagram)

系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。

4、过程决策程序图(PDPC)

是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。

5、矩阵图(Matrix Diagram)

矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。

6、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)

矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。

7、箭条图(Arrow Diagram)

箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

扩展资料

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。

其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。

-品管七大手法

珠宝首饰的车磨打属于特殊工种

按国家相关规定，它是属于特殊工种，如果长期从事这种工作，对人身体是有害的，会使从业者得尘肺、矽肺等职业病。这个工种对身体的基本要求就是从业者不能是有呼吸道病史，或对粉尘过敏，这个工种上岗前需要对上岗者进行职业技能（如机械打磨设备使用）和劳动保护的相关培训，有的地方要求有上岗证有的企业一般不需要持证上岗）。

以卡帕珠宝为例： 客户提出创意和珠宝设计要求后，卡帕珠宝可分六个过程进行，分别是: 设计草图，工程三视图，CAD制版图，CAD制模， 成品加工。QC控制。在这六个过程中设计草图是和消费者沟通的主要过程。后面的过程是对工艺的不断完善。在工业流程中，主要分设计和工艺两个部分，北京的设计力量是全国最强的而深圳是工艺最完善的。卡帕珠宝是结合了北京顶尖的珠宝设计与深圳精湛加工工艺。注:卡帕珠宝有别于商家,主要是顾客自己可以选择材料,自己创意造型（并且可以参与设计提出自己的创意和珠宝设计要求）,卡帕珠宝帮忙加工（卡帕珠宝运用三维设计帮您先在3d动画环境中呈现自己的梦想中珠宝，设计完成后卡帕珠宝在得到您的确认下帮您加工成珠宝成品。）

首饰执模工艺是首饰加工中的一个重要的工序，也是首饰加工中耗时较长的一道工序。它对首饰粗胚进行修整修复，使其达到造型优美，表面平整的工艺。每件首饰毛坯需一件件的通过执模对其手工修整，打磨，执模后的首饰才能进行镶嵌，抛光，电镀等处理。

首饰执模是利用戒指铁、坑铁等辅助工具对铸件进行焊接、锉、锤，以修整铸件在铸造过程中的变形及表面粗糙。

扩展资料：

首饰执模的要求：

在首饰制作过程中，执模工序是一道重要的工序，首饰铸件执模不好将直接影响首饰的质量。执模工人必须掌握以下几方面的技能才有可能制作合格而精美的珠宝镶嵌首饰。

摩打吊机是执模操作过程使用最多、也是最有用的工具之一。首先执模工人要熟练地掌握摩打吊机的使用，知道执模中摩打吊机需配什么机针及其用途。

了解摩打吊机结构，能对电动机、轴线、摩打吊机机头和变速踏板等主要零件更换和保养有所了解。能利用摩打吊机熟练地完成打磨、钻孔、磨削和打光等工作。

锉刀的正确使用也是执模工人必须掌握的基本技术，要能熟练地运用各种各样锉刀修饰首饰铸件的平面弧面、花饰和光边。还要在锉完的首饰工件表面上尽可能少地留下锉痕，这样在首饰细打磨和抛光时，就可节约工时，既可提高工效，又可提高质量。

-珠宝加工步骤