怎样做好一个珠宝店的店长？

一，要制定好店里的各项管理制度。比如现金管理，岗位职责，考勤制度，安全制度，业务流程等。

二，要有一套你认为比较适合的业务员培训教材。培训他们怎么招呼客人，怎样推荐产品，，总之要制定一个标准，并要求员工严格按照标准进行工作。

三，要对所有业务员进行绩效考核。表现好的要物质奖励，表现差的要进行物质上的处罚。目的是提高大家的工作积极性。

延展回答：

一、选人标准：德识相扶

”德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。

二、固“德”应辅以薪酬激励机制

1、店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。

2、从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。

三、塑“识”重在入职培训

1、店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段。

2、还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。

四、优秀管理方案是保障

1、优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。

2、做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。

自然资源部珠宝玉石首饰管理中心。

根据“国民经济行业分类”，所有珠宝首饰零售业的行业主管部门，为自然资源部珠宝玉石首饰管理中心。

自然资源部珠宝玉石首饰管理中心：是国家质量监督检验检疫总局，依法授权的国家级珠宝玉石专业质检机构。

珠宝国检是国有企业。

国家珠宝玉石质量监督检验中心是由国家有关主管部门依法授权的国家级珠宝玉石专业质检机构，是中国珠宝玉石检测方面的权威。检验中心拥有专业技术人员近40人其中具有高级以上技术职称10人，获得国家珠宝玉石质检师资格10人，获得各种国际权威机构资格证书18人。

珠宝国检通过持续建设高水平的文化项目和传播平台，整合汇聚行业优势资源，传播宝玉石文化及品牌文化，弘扬中国优秀传统文化，引领中国珠宝玉石首饰文创事业高质量发展。

珠宝国检连续三年推出《中国文化消费白皮书（珠宝类）》，深入分析中国珠宝产业面临的挑战和机遇，深刻洞察中国文化产业融合发展的趋势和规律，传播珠宝文化的内在灵魂、珠宝应用科技的最新看点，彰显珠宝品牌的服务价值，为中国珠宝产业全面赋能，助力中国珠宝文化产业转型升级。

珠宝国检坚持将中国技能大赛全国珠宝制作职业技能竞赛（印中国珠宝首饰设计制作暨宝玉石检验员技能大赛）成果汇编成册印制《中国珠宝文化蓝皮书》，旨在秉承材料、工艺、设计创意、品牌文化四位一体的核心价值观，将中国设计师、工艺师、文化品牌推向国际，为大众文化消费、投资收藏消费和个性化定制消费提供最优秀的创意和精工服务。

珠宝国检联合政府文化主管部门、品牌企业、社会优势主流传媒，在北京、上海、昆明、沈阳开展线上、线下系列活动，打造大型科普文化惠民工程NGTC社会公信平台，并与企业共建NGTC珠宝玉石科普文化基地，以科技文化推动、服务、保障珠宝文化消费，被北京市政府誉为文化标杆，被企业和消费者誉为珠宝国检联合优秀品牌、服务消费者的金字招牌。

负责生产的：开料员，冲压工，压线工，抛光员，扣链工，检验员，大体是这样，细节还有很多。

部门结构：老板——厂长——各部门主管——组长——操作员，还有首饰厂的保安队是老板和厂长直接管理的部门