健身房创业资源有哪些

人力、物力、财务、信息资源。

1、人力资源：健身房项目肯定需要大量的健身教练和员工，他们是开展项目的重要组成部分。

2、物力资源：健身房项目中需要各种各样的器械和设备，以及适合活动的空间等。

3、财务资源：健身房项目是需要一定资金投入的，主要包括租赁、器械和设备的购买、员工工资和福利等方面。

4、信息资源：健身房项目需要大量的信息资源来支持项目的开展，例如市场调查、竞争情报、健身行业动态等。

来聊聊2019年5个可以操作的暴利项目，话不多说，我们开始分析!

1、知识付费

现在都9102年了，知识付费一直更新迭代，还是有着巨大的潜力，比如喜马拉雅，得到，知乎会员等等，都捉住了知识付费的风口，赚得盆满钵满。你可能会说，这些都是大机构做出来的成绩，其实个人也是可以做的，比如你在闲鱼卖卖虚拟物品，赚一单是一单，赚的都是纯利润。如果你捉住男人怕虚、女人怕丑、老人怕死、小孩怕笨这些人性弱点去思考实操，不管你卖什么产品，都可以让你赚到第一桶金，根据人的焦虑，你提供相关的知识点即可。

比如你做学前教育，可以打造一个教师的IP，第一步先分享资料给所有想学习进阶的同学，用免费课程吸引你的顾客，使之成为你的粉丝，再做付费内容，效果都是相当不错的，因为你为人家输出价值，认可你的价值，以后变现就会变得相当容易，你可以做付费社群，卖产品卖课程等等。

2、自媒体

现在这个时代人人都是自媒体，再小的个体，也有自己的品牌。自媒体也是一大风口，靠自媒体撸收益的公司或者工作室，靠自媒体培训的导师，个个都赚得盆满钵满。今天，自媒体还是能发光发热的，以前受到劣币驱逐良币的影响，导致很多自媒体平台内容粗制滥造，泛滥不堪，自从去年大整顿之后，这种现象改变了许多，所以你认真做好优质内容，从这个角度切进去，还是可以做的。毋庸置疑，没人做，你敢做，你成功的机率肯定比别人大很多，要说个人创业，赚的多，稳赚不赔的，还是做自媒体。

自媒体操作平台有许许多多，我推荐大家玩头条，百家，大鱼，企鹅，一点，这些平台收益还可以的。

3、社交电商

2019年最赚钱的趋势之一，就是社交电商。做社交电商好处，能积累一大批稳定客源，提供各种有需求的产品，当然社交电商也是两极分化，做好了可以赚到第一桶金，做不好会被万人唾骂，透支你的人脉关系。

从3个步骤开始做社交电商，

第一，选择高频和刚需的产品，比如护肤品美妆类的产品。

第二、社交电商，最看重的社交二字，从社交二字入手，准没错。

从关系角度来讲，人与人分为三种关系，

弱关系，认识你但不熟。

中关系，认知你但不亲。

强关系，认可你但不爱。

我们引流方式，要把全网引流，把弱关系到到微信，

在用特权、利益、奖品，转化为中关系，买你的产品。

再用欲望、人性、信任，代理你的产品。

第三条路、养熟

等上端所有渠道用户，加到个人微信号，

我们要把大家养熟再购买，后期维护好关系。

4、无货源玩法

无货源发展已经有好几年了，2018年是玩无货源的黄金时间，赶上去年无货源的风口，猪都能飞上天。当然2019年还是可以玩的，只是无货源越来越趋向正规化运营，现在玩无货源都追求精细化操作，选词一般都选蓝海词，所以那些靠黑科技起家的无货源工作室倒了一大批，活下来的都是自己兢兢业业，精耕细作的那批玩家。

现在比较主流的无货源当属淘宝无货源，京东无货源，拼多多无货源，竞争力较小前景巨大的有虾皮无货源(宝岛台湾的淘宝网)，亚马逊跨境电商等等，具体玩法有空再分享给大家。

5、流量为王

在任何领域，不谈流量都是耍流氓，特别是互联网，流量为王!得流量者得天下，现在无论是线下实体店，还是线上电商，微商，我们掌握流量，卖任何东西，都可以赚到钱。

第一步，投入

0基础操作，投入是必不可少的，主要包含如下：

1、手机，至少5台，可以买苹果5c或者苹果6，价格一般在300-800之间，为什么我推荐苹果手机，因为苹果手机稳定，同步朋友圈也比较方便，安卓低端机容易卡死，影响操作。

2、手机卡，至少5个，用自己的身份来办理即可，一般的营业厅支持办5张卡，中国三大通讯公司都是如此，办最低月租即可。

3、微信号，至少5个，不建议用手机注册，容易违规，原因不多说，推荐自己去买，自己实名即可。

4、一部手机，一张手机卡，一个微信号，这项是强制要求，必须一机一卡，稳定。

5、养号。连续14天把微信号养好，每天模拟正常操作，比如看微信、看文章，语音聊天等等。

第二步，加群

1、百度，到百度搜索微信群，会有很多平台，自己仔细甄别，不要加到一些死群即可。

2、淘宝，去淘宝搜索微信群，有大量闲置微信群，有些需要购买，提前跟卖家谈好价格购买，一般一个群在2-5块之间，不一定要满人群，活跃度高即可。

3、互换群，找好友聊，询问是否有微信群，发红包，如果有邀请你加入，进群先分享干货，建立威信，切忌大量加人。

4、朋友圈寻找，利用好朋友圈也是一个很重要的点，朋友圈经常有免费公开课，扫二维码加入就好了，不要一进群就打广告，这样只会秒踢，要活跃点多跟大家混脸熟。

5、QQ，在QQ群搜索微信群，直接加入，询问群主是否有潜在的社群加入，同样，态度要诚恳，要态度不要套路。

6、付费社群，每个行业都有付费群，质量很高，付费加入，人群更精准，并且也更容易变现，大家已经付费进群，变现也变得更加简单直接。

第三步，精准粉

把微信群的人加到个人号，并且分享免费资料，力所能及帮人家解决问题，我们宁要1个精准粉，不要100个路人粉。

第四步，卖货变现

这个阶段显得不那么重要了，前面的信任度已经养好，接下来就可以直截了当的卖货卖产品赚钱，当然我们必须卖靠谱的产品靠谱的服务，坚决不做一棒子买卖，全天下都是一个道理：诚信第一，生意才能长久!

希望采纳！！

　很多人在繁忙的工作之后，都喜欢参加一些休闲娱乐活动。那么大家知道休闲娱乐创业项目有哪些呢？下面一起来看看！

　

　休闲娱乐创业项目推荐一：保健运动型

　随着国民亚健康程度的加剧，为了保持身体的健康，很多人都非常喜爱去健身房进行运动。一般来说，健身房包含的运动项目比较多，主要包括各种球类、游泳池、洗浴等等，能够全方位满足消费者的不同需求。当然，如果你对投资商健康房不感兴趣，美容美发、足道按摩等等也是非常不错的保健型休闲项目。

　休闲娱乐创业项目推荐二：文化休闲型

　文化休闲型的创业项目主要是针对一些有一定文化品位的消费者而设置的'，要求店面的整体环境安静、幽雅，文化气息浓厚。如开书吧、茶馆、水吧、咖啡厅、陶吧等等，这些都是非常有文艺气息的创业项目。

　休闲娱乐创业项目推荐三：游乐刺激型

　生活压力的增大，很多人在工作之余喜欢寻求刺激性的娱乐项目，从而满足自己释放情绪的需要。游乐刺激型的创业项目就能够满足人们的需求，刺激且富有挑战性。它的主要娱乐方式可以包括酒吧、夜总会、KTV、舞厅、电子游戏场等等，甚至一些真人CS或者激光打靶也可以包含在内。

　

　休闲娱乐创业项目推荐四：观赏体验型

　除了以上我推荐的这三个外，观赏体验型的娱乐项目如今也非常受欢迎。观赏体验型娱乐项目在一定程度上与文化休闲型比较像，都需要比较静谧的环境。不同的是，观赏体验型是以影视播映、歌舞文艺表演以及其他视听欣赏为主的休闲项目，主要包括**院、音乐厅以及大剧院等等，消费者不需要亲自参与，旁观就已经足够。

创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为 什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？

下面就让我们一起来看一下：

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到 出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训， 更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信， 造成慌乱上马，换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持， 中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资 源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈 利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造 成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条 缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆， 而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决 的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种 操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派 之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生， 还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假 的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化 流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利， 仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上 多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的 体质，中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在 商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的 中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮 乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以 就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾 的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化， 团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管 理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的 行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营， 让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经 营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很 难去说清楚中医是什么？

大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老 中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用 和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫 把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中 医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成 了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什 么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展 一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆 并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备， 从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续 人才的储备，该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对 传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的 中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的 军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被 互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降 低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和 人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的 关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。 小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的 “破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的 方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% 以上，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过 社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口 碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信 任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行 为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实 在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。 小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的 数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的 全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者 经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。 同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团 队里的每一个人，让大家快速、高效成长。

商业书是一份详细的文档，描述健身房的商业和运营策略。以下是编写健身房商业书的步骤：1 商业概述：介绍健身房的背景和目标，包括当前的竞争环境、人口统计数据和市场机会。2 市场分析：分析目标客户特征、客户需求、竞争情况等因素，推断市场规模和增长趋势。3 产品描述：描述健身房提供的健身课程、设施和服务，并解释它们如何满足客户的需求和优势。4 营销策略：提出吸引潜在客户、保留现有客户、拓展市场份额的战略，包括宣传推广、社交媒体、营销活动和合作方案等。5 经营：详细描述如何实现商业目标、经营策略和运营，包括人员配置、采购成本、营收和利润预测等。6 风险管理：识别可能的风险因素，如竞争、健身行业法规和财务考虑等，并介绍如何减轻或避免这些风险。7 财务：详细介绍商业书的财务预测，包括收入、成本、资产和负债等方面，并对潜在投资者进行投资回报率的说明。编写健身房的商业书需要大量的市场调查和业务分析，以确保其完整性和可靠性。同时，应该结合实际情况和历史数据制定经营。

　在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的健身房创业计划书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

健身房创业计划书 篇1

　一、企业介绍

　“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

　二、经营管理

　1、人员介绍

　总经理：张小红 经理：任舒

　2、报酬

　按投资金额比例分红

　3、创业所有权分配

　健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：273%、182%、182%、182%、182%。

　4、经理人员的责任

　总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

　项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

　器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

　三、市场分析

　1、市场的分布情况

　健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求

　2、可行性分析

　市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

　应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

　我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团***、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

　四、竞争分析

　根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

　五、企业操作

　1、选择地点

　经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。

　2、器材的配置

　健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很 重要。90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开 销，这一行业的平均维修费在4％-9％。我们强调预防性维修，可以使我们的 费用支出保持较低水平。

　3、产品和服务介绍

　健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力量器材等。

　六、销售策略

　1、短期策略

　直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

　直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

　在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

　2、长期策略

　当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

健身房创业计划书 篇2

　一、创业背景

　1、项目背景

　这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

　结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

　二、创业构想

　1、项目介绍

　我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

　2、项目的经营

　形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

　相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

　3、项目优势

　大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

　三、团队介绍

　我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

　四、市场分析

　1、市场调查与行业分析

　大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

　一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？

　目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

　结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体 ，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

　目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。

　男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

　女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

　大学生心里分析 ：

　站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通是否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了。

　那么针对于目前大学生的这种消费心态，我们应该制定相应的营销方案。

　健身房角度分析：现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢？一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。然后就是让他们通过体验、试课。此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的`方面，例如：团体操课可以让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身；动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助；器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要，而且非常适合自己，在她的兴趣得到满足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住抓住重点。而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。

　以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。

　2、福州大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学，也就是说我们的市场可以是很广泛的，不会局限在一所大学附近。

　3、竞争分析

　因为我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会相对较薄落。同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房，器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。可以说是财大气粗。如果当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。

　另外，假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者加入。例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。因为我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。

　4、弱势分析

　并且想要在众多的大学之中生存下来，是非常困难的。我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。如果资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。

　五、组织与场地分析

　1、组织结构：营销中心、财务部、、片区办、拓展部、市场部、门店

　2、场地选取

　选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区，正适合我们健身房的选址。

　3、参考选址类型

　（一）商圈的设定

　（1）徒步为主的商圈

　徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约五百米，以走得到且快速方便为主。

　（2）车辆动线为主体的

　例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。

　（二）商圈以区域大小分类

　以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。

　1、邻近中心型

　其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

　2、地区中心型

　其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。

　3、大地区中心型

　此为地区中心更广的商圈。

　4、副都市型

　通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。

　5、都市型

　商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。

　（三）具体选址要求：

　场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大。要位于以大学为中心的圆内，尽量找几个圆的交集。这样店面的辐射范围会比较大。

　要有大学生经常经过的地方。经常能与大学生面对面的交流与沟通。了解大学生的消费导向是什么，以及消费的额度是多少。

　（四）目标消费群定位

　（1）根据公司的经营战略的思想和理念

　A类顾客：是属于刚来的新生。目标年龄一般在17——18岁之间。

　B类顾客： 一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。年龄一般在20——22之间

　C类顾客：一般是快走向社会的消费群体。年龄一般在22岁以上

　（2）按照族群类别划分：

　A类顾客：一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以十六岁到二十五岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；

　B类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。

　（五）经营面积定位

　根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力，公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别，按照面积划分：

　A类店：400——600㎡；（适用于筹备期）

　B类店：800——1000㎡（适用于发展中期）

健身房创业计划书 篇3

　创业计划书内容一：创业计划概要

　1简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。

　2介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

　创业计划书内容二：产品、服务的技术特点

　根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

　创业计划书内容三：市场分析

　1市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。文章转载自: 创业计划书指导频道 原文地址:创业计划书的内容实例

　2细分目标市场及客户描述。

　3估计市场份额和销售额。

　创业计划书内容四：竞争策略与发展规划

　1分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

　2分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

　3思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

　创业计划书内容五：营销策略

　市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

　创业计划书内容六：经营管理

　1确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

　2以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

　创业计划书内容七：团队组成

　1介绍创业成员的经验、能力和专长。

　2创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

　3明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

　4明确企业的产权比例划分。

　创业计划书内容八：财务分析

　1营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

　2前两年财务月报，后三年财务年报。

　3数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。

　创业计划书内容九：融资方案

　关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

　创业计划书内容十：关键风险和问题

　客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。

　在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。

2017休闲娱乐创业项目推荐

　2017年什么创业项目最赚钱呢下面是我收集的几个休闲娱乐创业项目，希望可以帮助创业者致富。

　咖啡屋，休闲的好去处

　要经营一家咖啡专卖店，地点以人群聚集的地区为最佳条件，同时这些人越忙，流通率也越高，因此车间附近或购物街最为适合。除开店租金外，必须准备一定的周转资金。销售现磨现煮的咖啡，它的重点是采用新鲜豆，保证品质地道。销售时一定要请顾客确认煎豆的日期，表示品质确实良好，取得顾客的信赖。同时，从业人员的外表应充满活力，店内要清洁，让顾客有清新、朝气蓬勃之感。专卖店除了有咖啡豆之外，还有研磨机、煮咖啡机、咖啡杯等等相关商品，要有一位对产品有着充分了的专业人员，并驾轻就熟的展现使用方法以此带动销售，才能使销售额大幅上升。 顾客不但挑剔味道，同时也注重气氛，在雅致的场所品尝咖啡，对促进咖啡的销路非常有帮助。

　独轮车，新兴运动前景好

　在不久的将来，独轮车运动作为趣味性、娱乐性、健身性兼备的'一种娱乐项目必将风靡全国，独轮车运动有以下一些特点：1)独轮车运动被医学界称为益智运动;2)独轮车不需要专用场地;3)独轮车运动融惊、险、奇、巧、美于一体;4)长期骑独轮车可以锻炼平衡及神经反射能力，使肩、脊、腿、脚、腕能得到全面锻炼，增强身体灵活性、技巧性。从市场方面看独轮车运动有以下一些特点：1)趣味性;2)技术简单易学;3)经济实惠。开什么店最赚钱独轮车每台200 元左右，正常使用寿命在5年以上;4)训练安全无危险：脚一停止蹬，车马上就会停下来;5)体小，量轻，便携;6)场地要求不高。如果投资开办独轮车俱乐部只需有一个60-80平方米的水泥场地，购一批独轮车，装一部电话，配2个工作人员即可开张。

　室内项目总结：

　1、运动保健型休闲娱乐项目加盟：是在室内休闲娱乐提出来之后被首先引入到这个行业中的，这与人们越来越关注健康有着密切关系，也因此而使得运动保健型项目成了室内休闲娱乐的主要组成部分。运动保健型休闲娱乐项目的主要特点是以健身为主，其活动项目主要包括各种球类(乒乓球、保龄球、壁球、沙弧球、台球)、游泳池、健身房、桑拿、洗浴、美容美发、足道按摩、水疗SPA等。

　2、游乐刺激型休闲娱乐项目加盟：主要特点是刺激并富有挑战性，能够满足人们释放情绪的需要，其主要娱乐方式包括酒吧、夜总会、量贩式KTV、舞厅、电子游戏室、激光靶场、激光狩猎、游戏大炮、射箭、室内水上游乐中心等。

　3、文化休闲型休闲娱乐项目加盟：是针对具有一定文化品味的群体而设置，因此酒店的整体环境氛围设计要求相对安静、闲适、文化气息浓厚，其主要活动内容包括书吧、茶馆、水吧、咖啡厅、室、麻将厅、陶吧、工艺自助吧、网吧、玩具吧等。

　4、观赏体验型休闲娱乐项目加盟：以影视播映、歌舞文艺表演及其他表演等视听欣赏为主的休闲娱乐项目，主要休闲方式包括在酒店设立影视厅，播放诸如环幕**、动感**、水幕**等;音乐厅;剧院等。

　观赏体验型

　观赏体验型项目是以影视播映、歌舞文艺表演及其他表演等视听欣赏为主的休闲娱乐项目，主要休闲方式包括在酒店设立影视厅，播放诸如环幕**、动感**、水幕**等;音乐厅;剧院等。如度假型酒店

　游乐刺激型

　游乐刺激型项目的主要特点是刺激并富有挑战性，能够满足人们释放情绪的需要，其主要娱乐方式包括酒吧、夜总会、量贩式KTV、舞厅、电子游戏室、激光靶场、激光狩猎、游戏大炮、射箭、室内水上游乐中心等。 如商务型酒店。

　运动保健型

　运动保健型项目是在室内休闲娱乐提出来之后被首先引入到这个行业中的，这与人们越来越关注健康有着密切关系，也因此而使得运动保健型项目成了休闲娱乐的主要组成部分。休闲娱乐项目加盟娱乐项目的主要特点是以健身为主，其活动项目主要包括各种球类(乒乓球、保龄球、壁球、沙弧球、台球)、游泳池、健身房、桑拿、洗浴、美容美发、足道按摩、水疗SPA等，如经济型酒店。

　文化休闲型

　文化休闲型项目主要是针对具有一定文化品味的群体而设置，因此酒店的整体环境氛围设计要求相对安静、闲适、文化气息浓厚，其主要活动内容包括书吧、茶馆、水吧、咖啡厅、室、麻将厅、陶吧、工艺自助吧、网吧、玩具吧等。 如商务型酒店。

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