养猪成本怎样算

       考虑到国家环保越来越严，越来越多的养殖户选择了金宝贝干撒式发酵床。

    发酵床养猪的生态环保效益已确定不疑，但其经济效益到底如何？能省钱吗，到底省多少钱？下面以20平米金宝贝发酵床为例予以说明，供参考。

1、 省水费。10公斤水/头/天20头/舍365天安全系数095元/吨=3285吨/年，万头猪场可以达16万元/年。

2、 省粪尿清运费。6公斤的粪尿/头20头365天/年5元/吨安全系数09=200元，万头猪场达10万元。

3、 省医药费。仅以2元/头计算，20头猪三批年可省120元医药费，万头猪场一年可省6万元。

4、 省饲料费。经成都、威海、德州等地的实际测算，金宝贝发酵床一头猪可以省90-100斤饲料，20头猪省饲料费：20头90斤/头06元/斤3批/年08安全细数=2592元/年，万头猪场可达150万。

5、 多增重的经济效益。对比试验标明，平均每头猪多长5-10公斤。20头猪因多增重而增收：20头6公斤/头3批14元/公斤08安全系数=4032元/年，万头猪场可达200万。

6、 发酵床成本费用。菌种费用因市场不同有所差异，锯末垫料：05米20平方米30元/立方=300元，其他如米糠玉米粉等稀释剂费用35元，合计成本费用700元或以下。

7、 发酵床的经济效益。暂不计省人工费，以上1-5项合计扣除成本后为6658元。由上可知，20平米的猪舍发酵床，不管是节省的费用还是增加的收入，一年带来的经济效益最保守估计也在五千元至一万元以上，平均一头猪多增加100元以上的纯利润，而成本不过几块钱。一个百头规模小猪场用发酵床一年省下来的钱就达两三万，万头规模单省钱可达二、三百万！如配合金宝贝精饲料发酵剂：金宝贝秸秆饲料发酵剂，其经济效益更高。

8、 目前已在青岛、西安、大连、杭州等当地畜牧局、环保局等相关部门对于生态发酵床，资金补助高达200元/平米。仅仅20平就是4000元。

在猪市行情波动的阶段，降低养殖成本是保证经济效益的关键因素。那么在日常管理中猪场要采用哪些方法来降低养殖成本呢？首先要给猪饲喂一些精饲料，适量配合饲喂一些青饲料，提高猪的体质。猪场要根据猪群不同生长阶段和营养需要，进行科学的饲喂，避免猪群出现一些营养缺乏的情况。对育肥猪采取直线育肥的方法。直线育肥法可以提高猪群的营养水平，缩短育肥期，降低养殖成本，提高育肥猪群的生长速度，从而提高育肥猪的生产效率，增加猪场的经济效益。

其次就是猪场要坚持自繁自养的原则，自己培育和饲养种公猪和种母猪，有利于提高猪场的仔猪成活率，降低养殖成本。猪场饲养育肥猪要保持合理的饲养密度合理，可以减少猪群抢食的现象发生，猪吃饱就睡，增重快，减少饲养费用，降低了养殖成本。使用自动化料线来输送饲料，自动化料线可以将饲料直接从料房或料塔将饲料输送至猪的料槽内，不仅可以减少饲料污染，还可以减少饲料在饲喂过程中出现的浪费情况，从而降低养殖成本。

最后就是达到出栏标准的育肥猪要及时出栏，避免出栏时间晚，造成的饲料浪费，提高饲料利用率，减少不必要的浪费，控制养猪成本。还有饲料成本在生猪养殖过程中占比最大，一般占到总成本的70%，做好饲料分配及调整，直接关系到饲料成本的有效控制。饲料成分中25%的可用营养由于抗营养因子的存在，不能被猪只充分吸收利用。因此，想减少饲料生产成本的同时，要做好可持续来维持猪只的需求。可以通过提高饲料消化率，减缓市场价格下跌带来的风险。可利用营养要充分被猪只吸收。促进猪只的生长，尽快达到销售体重，并进行销售。复合酶不仅能提高日粮的灵活，还可以在猪只消化时释放营养物质，节省成本。

　　降低养猪成本主要有四点：1、引进优良种猪，搞自繁自养。2、科学管理，减少疾病、浪费。3、选择优质饲料，科学配比。4、改善硬件设施，提高生产效率。有效降低养猪成本。总之呢，降低养猪成本与仔猪成本、饲料成本、养猪规模经营成本等息息相关，缺一不可。

　　不少养猪户在猪价低迷时，刻意选用价低质不优的饲料或预混料，或以大量菜子粕、棉子粕等代替豆粕，以为这样就可以节省养猪成本、减少损失，其实这很可能是适得其反的做法。

　　投入不是成本，产出才是影响成本的主要因素

　　对养猪业而言，必须是与生产出的商品挂钩的“投入”才能叫作“饲养成本”。因此，生产过程中花了多少钱的“投入”并不是成本，而只是成本构成的要素之一，投入必须与产出(商品)挂钩才能算出成本，正确的成本表达式应该是：投入÷产出=成本

　　养猪场资源节约的主要包括水电能源、各种药物、饲料原料的节约。水电的节约主要靠养猪场的生产工艺、生产设备、加强行政管理工作来完成。而增加养猪的收入主要是靠兽药、饲料的节约。

　　1、 采取有力措施预防疾病

　　每次进猪前，均对设备及地面进行严格的高压冲洗和常规消毒，消毒后的干燥时间不少于7天。

　　2、 提高饲料利用率

　　使用饲料添加剂可显著提高日粮营养成分的有效利用率，减少营养物质的排泄，促进猪的快速生长和防止疾病。添加类型包括霉剂、酸制剂、抗生素、微生物制剂、微量元素、氨基酸、抗菌中草药和植物有效成分提取物等。饲料添加剂要杂保质期内使用，应选择使用效果明显、稳定性强的，如金宝贝饲料发酵剂：降低饲料成本，改善饲料口感，提高动物抵抗力，饲料除毒脱毒，易保存发酵快等优点。

　　3、 减少饲料浪费

　　根据金宝贝养殖专家经验，养猪生产成本中饲料约占总成本的69%~83%。饲料浪费是大多数养猪场普遍存在的问题，浪费一般占总消耗的3%~5%。1个年产万头的猪场，按日需8吨饲料计算，每天就有240~400千克饲料浪费掉，每年损失20万元左右。而投料过多容易被猪拱出槽外而造成饲料浪费。

　　4、充分利用农村饲料资源

　　要充分利用农村各种饲料资源，利用优质牧草养猪，如稻谷、甘薯、大麦、紫云英、蔬菜、野生饲草等，做到合理搭配，这样既能保证营养需要，又能降低养猪成本。据测算，用混合料喂猪，料肉比为28∶1或3∶1，而用单一的玉米或稻谷喂猪，猪每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻谷。

　　5、猪品种对成本的影响

　　优良品种生长快，饲料报酬高，成本低一些;反之，地方品种则高一些。

　　6、饲养管理工作的影响

　　场地选择要选择交通便捷，冬暧夏凉、水电易通的地方，可以适当降低生产成本;科学的饲养包括科学的配料、合理的饲养方式、仔猪早期补料等。

　　强化管理包括适时配种、合理分群、防寒保暧、防暑降温等工作，均直接影响生产成本的高低。

　　7、疫病防治

　　据了解，当前1头猪正常的预防费、驱虫费、检疫费等要17元～20元，如果发生了疫病，则另外增加医药费，增加成本。一般搞得好点的养殖场育肥生猪发病率在5%左右，死亡率在2%左右;仔猪发病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。因此，搞好疫病防治，降低发病率和死亡率，就可以降低生产成本。同时，如果国家能减免防疫费、检疫费，也可以减少生产支出，增加养殖收入。

　　8、适时屠宰

　　猪的生长规律是前期慢、中期快，后期又变慢，饲料报酬是前期高、后期低，且猪养到后期主要以沉积脂肪为主，耗料很多，但若过早屠宰生猪其屠宰率不高，肉品质不好，以猪的体重达到90～100公斤时屠宰比较合适。

　　另外有效的降低养猪成本还应注意以下几个方面：

　　1、根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。

　　2、实行自繁自养，可以降低育肥用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。

　　3、采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本

　　4、寻找饲料替代物

利用糖渣养猪。糖渣是葡萄糖厂的附属产品，动物适口性好，饲喂效果不错。玉米糖渣含有丰富的蛋白质、脂肪、葡萄糖、多种维生素、粗纤维等，是喂养畜禽的理想原料。鸡粪发酵也能养猪。金宝贝鸡粪饲料发酵剂处理过的鸡粪可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生态环境，增强生猪体质，使兽医兽药费用大幅度下降。

　　5、金宝贝发酵床养猪 在养猪圈舍内利用一些高效有益微生物与垫料建造干撒式发酵床，猪将排泄物直接排在发酵床上，利用生猪的拱掘习性，加上人工辅助翻耙，使猪粪、尿和垫料充分混合，通过有益发酵微生物菌落的分解发酵，使有机物质得到充分的分解和转化，增强猪只抗病力，提高饲养收益。

要提高养猪场的经济效益，需要对养猪场进行精细管理，降低养猪场的生产成本非常重要。养猪场的成本包括以下几项：饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用的成本，结合饲料转化率，可对猪场的经济效益进行评估。

　　由近十年养猪综合出厂成本得知，饲料所占比例呈现逐年降低趋势，但其仍占总生产成本之62%，居第一位；用人费用则相反，所占比例逐年攀升提高至21%，两者合计为83%，其他医疗费用、器具与水电消耗及杂项支出仅占17%。

　　故此，降低生产成本应注意以下几个方面∶

　　1 提高生产效率，提高每头母猪年产仔猪头数及肉猪平均日增重。

　　2 提高饲料效率，降低每公斤肉猪所需饲料单价，降低饲料成本。

　　3 人事成本必将随经济、社会环境的变化呈升高的趋势，从改进管理作业模式做起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之间的连系度。

　　4 目前政府对养猪业的环保要求越来越严格，为减轻和消除猪场对环境造成的污染，这部分费用越来越高，而且这部分费用是无法减少的，但我们可做到的是加强猪场的管理，做好环境控制和消毒工作，降低猪只的发病率，改善环境卫生，切断病源传染途径，达到降低猪场的医疗费用，并降低猪只的发病率和死亡率的目的。

　　成本计算方法

　　成本计算包括变动成本及固定成本。

　　1 变动成本

　　（1）混合饲料∶约占成本60 ~ 75%左右，比重很大，因此须注意饲料原料价格的涨跌，灵活调整饲料配方以降低养猪成本。

　　（2）青饲料∶怀孕猪含有此项成本。

　　（3）直接人工∶包括经常人工和临时人工薪金，加班费等，近年来因社会环境变化工资上涨，此项成本已有逐渐增加趋势。

　　（4）医疗费用∶包括医疗用品及其他医疗费用。

　　（5）其他饲养费用∶包括猪舍用具损耗、水电费及公害防治费用等。

　　（6）摊销母猪身价∶（ 母体种猪帐面结存单价×1／8 ）×生育胎数。

　　2 固定成本∶

　　（1）管理费用∶包括用人费用、折旧费、修理维护费、事务费、税捐、保险、福利等等。

　　（2）厂务费用：维持整个猪场正常运转的费用。本文来源:养猪之家 http://wwwppsbwcn

　　工厂化养猪管理模式的探讨

　　作者：佚名 文章来源：未知</a> 点击数：429 更新时间：2004-06-27 7:08:53

　　自20世纪80年代以来，我国许多集约化规模猪场都采用了现代化的养猪生产工艺流程，从配种、分娩、保育、生长、育肥一条连续流水生产线，各生产阶段是有计划有节奏而不间断地进行，均衡地为市场提供商品猪。我场2001年前采用四阶段管理（如图示）。在生产实践中，四阶段生产工艺流程为养猪生产现代化作出了贡献。

　　配种妊娠→分娩哺乳→断奶保育→生长肥育→出场

　　实践证明，高床产仔、高床保育、全进全出、早期断奶对减少疾病，提高猪场生产率取得了良好的效果。但是四阶段也存在不少弊端，我们的生产管理出现了一些问题，如：1．配种调配不均或返窝高，猪群周转困难，完成生产任务差，直接影响整个生产进度；2班组多易产生矛盾，有的怀孕母猪转产房时肢体受损，夏季母猪转产房不吃食，产房班组不愿接受，产房断奶母猪转配种时患病或体质衰弱时，配种组拒绝接受，导致残淘比例加大；产房仔猪转人保育，保育转肥育时，往往发育不良，转入下阶段班组饲养时无人接受，时常出现扯皮现象；3．各阶段考核指标多，除转群称重工作量大外，各组间劳动不一样，饲养员分配不均，直接影响积极性，妨碍了生产的正常进行。

　　针对这些情况，2001年我们改四阶段为两阶段管理办法，打破各车间界限，把每个场分成三个组（两个母猪组，一个保育组）、实行猪场场长领导下，组长负责制。通过生产实践，取得了理想效果。

　　l管理模式

　　按照工厂化养猪流程不变，改四阶段管理为两阶段管理，将配种怀孕组与分娩哺乳组合并为母猪组（每个场设A、B两个组）、保育与肥猪合并为培育组两个阶段。新旧模式见表l。

　　例如，400头母猪繁殖场计划年出栏7 200头，定编按13人，其中场长1人，负责全场生产兼保育组组长，母猪组组长2人，各负责200头母猪生产及人员管理，配种员2人，母猪饲养员4人，保育组饲养员4人。猪场场长由总公司任命，组长由场长聘用。同时，调整工资分配比例，把职工、技术员、组长。场长的工资与生产指标挂钩，公司核算到组、场长，组长核算到个人，对完不成任务实行轮岗、淘汰，超额完成任务予以奖励，提拔重用，并按指标结算奖赔。

　　表1工厂化管理新旧模式人员分布

　　旧（含场长16人体）

　　新（含场长13人）

　　阶段

　　组长

　　技术员

　　饲养员

　　组长

　　配种员

　　饲养员

　　配种

　　1

　　1

　　3

　　2

　　2

　　4

　　哺乳

　　1

　　1

　　3

　　保育

　　1

　　2

　　1（兼）

　　4

　　肥育

　　1

　　2

　　合计

　　4

　　2

　　10

　　3

　　2

　　8

　　2效果

　　2．1 改进方案简明实用

　　实行配种带仔一条线，保育肥育一条线，打破以往各自为阵，互不买帐的局面，减少母猪残淘比例，减少转群称重多花人力，缩小保育与肥猪饲养员分配差距。新指标重点考评仔猪育成头数、增重，培育猪猪场生产人员必须交合格仔猪按头数和增重拿工资。

　　2．2 提高工效

　　2．2．1 减少生产人员和管理人员。以往四阶段工厂化养猪，父母代场配备16人，每组配组长1人，配种员只管配种，而新的模式兽医防疫保育组长由场长兼任，母猪组由组长兼任，配种员不仅配种而且养公猪兼空怀母猪的管理，减少母猪饲养员2人，保育与肥猪兼并，组长由场长兼任，减少组长2人，新方案减少4人，人均年发工资0．91万元，相当于节约开支3．64万元。

　　2．2．2 提高凝聚力。实行组长负责制，各组技术员、饲养员由组长聘用，组长有权发放本组人员工资，对不服从安排予以停岗停薪，技术员和饲养员必须和组长一起为完成本组任务而努力。母猪组职工为多交仔猪，产房24小时不断人，自觉加班加点，以前职工与组长之间拌嘴的事时有发生，目前只有一条心抓生产，杜绝此类事件发生。

　　2．2．3 有利饲养队伍提高素质。以前学历高、资历老年底待遇不能少。实行分组后打破界限，生产成绩每月定期公布，各组之间谁好谁差，职工之间谁优谁差一目了然。今年，有一名生产优秀组长被提拔为猪场场长，有一名组长因工作成绩差而调整为技术员。在这种竞争环境中，大家工作的责任心和积极性明显提高。

　　2．2．4 提高生产水平和经济效益。以前四阶段管理，各阶段本位主义严重。如配种组母猪肥瘦不均，产后黄白痢严重，带仔组母猪投喂不力，断奶母猪发情迟，保育组不到时间不准转，转群重新混合，应激严重，影响生长，从而影响生产水平发挥。新的模式推行后，实行组长负责制，组长就是家长，在生产过程中，不折不扣落实操作规程，不敢丝毫马虎。如妊娠期控料，对体质弱的母猪加强观察和优待饲喂，母猪繁殖障碍疫苗注射过硬，产床清洗，火焰消毒，临产母猪驱虫，专人接产，哺乳母猪夏季多餐饲喂，保持饲料新鲜，猪群及时调整，仔猪补铁等各项技术措施到位，有效提高了生产水平和经济效益。我场父母代猪场1999年与2001年生产成绩对比列于表2，具体数据可说明这个问题。根据表2所示，该场2001年与1999年相比，除去饲料、猪价涨跌因素外，新管理模式，仅每年多提供仔猪884头一项，每年直接节省成本 27．216万元以上[7200头／年×70 kg／头×（6．89元／kg－6．35元/kg)〕。

　　表2父母代猪场1999年与2001年生产成绩对比

　　1999

　　2001

　　窝均产活仔数（头）

　　10．6

　　10．5

　　窝均断奶仔数（头）

　　9．2

　　9．6

　　母猪年产窝数

　　1．94

　　2．09

　　平均提供仔猪数（头）

　　17．85

　　20．06

　　全群料重比

　　3．60

　　3．54

　　人均年收入（元）

　　7500

　　9100

　　每千克增重成本（元）

　　6．89

　　6．35

　　3几点体会

　　3．l 湖北省畜牧良种场工厂化养猪两阶段新管理模式，减少管理环节，管理人员主人翁意识强，职工凝聚力大，劳动效率高，生产水平和经济益明显提高。

　　3．2 实施工厂化养猪两阶段管理，组长是关键，组长起到了领头羊的作用。如果组长专业水平不够或领导和组织能力不强，就会造成该组人心涣散，技术措施难以到位，直接影响生产成绩。

　　3．3 建立严密，公开考核制度，鼓励组与组之间，职工与职工之间相互竞争，极大地调动了饲养队伍的积极性，有利于整个饲养队伍素质提高。

　　3．4 四阶段转两阶段工厂化管理新模式，在我场展现了很强的生机和活力，仅撰此文，供同行参考。

据国家统计局公布，11月中旬生猪价格环比上旬下跌51%！目前有地区猪价甚至已跌到105元/斤左右，全国均价相较10月暴跌21%，开始逼近养殖成本线！这是多少养猪人没想到的，6月份猪价才开始上行，原以为猪周期的上行阶段能持续到明年，最低也要持续到年底！但猪价的下跌竟然来得如此之快，并且更大的挑战还在后头

国家统计局正式宣布12月24日，国家统计局网站公布2022年11月中旬流通领域重要生产资料市场价格变动情况，其中生猪价格与11月上旬相比下跌51%。

临近年底，全国的猪价、蔬菜价格供应都大幅提升，消费能力却持续低迷，导致大家原以为的旺季硬是没“旺起来”。

现如今，全国生猪均价已经跌至22元/公斤附近，相较于10月高点的28元/公斤，已跌去了至少6元/公斤，降幅高达21%！这意味着，养一头120公斤体重的猪将少赚720元，而一头150公斤的肥猪将少赚900元！但市场上普遍是大肥猪，不少养殖户反而因为“压栏”少赚了钱

但其实这也没有办法，因为谁能想到，猪价的下行周期会来得这么快、这么突然！

从往年猪周期走势来看，猪价上行期怎么也要持续半年以上，但这一次猪价从6月显著回暖，到7月才普遍扭亏为盈，谁承想11月初猪价就开始“急转直下”，而此时距离盈利还仅仅过去三四个月时间！

并且还有很多人没想到的是，更大的挑战还在后头！

更大挑战到来据猪好多数据监测显示，全国最低价已经跌至21元/公斤区间，开始逼近养殖户的成本线！并且对养猪人更大的挑战是，现在养殖端普遍反映生猪存栏较多，而且受到疫情影响“北猪南运”困难，给猪价下行创造了更有利的条件。

很多不养猪的人还以为，猪价在20元以上，养殖户就可以赚到手软。

但他们不知道现在饲料成本过高，已经涨到了历史新高，一头猪的养殖成本较往年增加了五六百元！这意味着，如今利润减少了七八百、成本增加了五六百，猪价虽然不低，但养殖户的利润已岌岌可危！

“剪刀差”的再次出现，让养殖户对后市更加敬畏。

尽管近两天饲料价格有所下降，不少饲料厂在业绩压力下想尽办法提销量，但豆粕价格依旧位于5500元/吨附近的高位，更可怕的是，随着猪周期脚步的加快，未来饲料价格或许更加危险。

据统计，全国3季度末能繁母猪存栏达4362万头，相当于正常保有量的1064%，产能大幅增加，处于**区域。

并且能繁母猪总存栏是从5月份就开始回升，达到4192万头，相当于正常保有量的1022%。

以能繁母猪生成猪肉产能的时间线来看，明年5-6月份的生猪出栏量将显著增长，再叠加夏季高温到来，猪价下行的空间大幅提升！

届时，跌破成本线，并非不可能！并且更高的生猪产能，意味着更大的饲料消耗！养猪业在2023年面临着更大的“降本挑战”！

散养户增效降本的空间实际上，大部分养猪人都有切身体会，在竞争越发残酷的市场环境下，“增效降本”是最重要的发展方向。

但行业内每每聊起增效降本，往往都是讲大规模场通过“优化饲料配方、建设智能猪场、改善养殖环境”等降低成本。

现如今，牧原的养殖成本已经降到了155元/公斤，温氏降到了17元/公斤，新希望降到了174元/公斤并且不止是这几大巨头，猪好多网记者访问多家规模猪企发现，规模猪场的成本降低均有显著成效。

那么，中小规模养殖户、散养户的降本空间究竟在哪？

我认为跟大规模场的产业优势相比，中小养殖户最需要做好，也最能改善的方向就是提升“健仔数”。

因为至今还有不少养殖户认为，饲养育肥猪前期的日粮成本过高，尤其是仔猪教槽料太贵，会增加饲养成本，从而影响养猪效益。

从而想尽办法，降低仔猪断奶、教槽的成本。

但实际上，仔猪在教槽阶段补充营养是否充分、健康状况如何，直接决定了后续育肥的生长性状！

教槽的危与机小猪出生后，外界环境发生了巨大变化，它汲取营养的方式由原来的通过母体获得养料转变成机体独自消化食物，并且仔猪的生长发育速度极快，其能量物质储备以4～5倍增长，因此所需营养也与日俱增！

正常情况下长白、大白猪种按28天断奶，初生重15kg，断奶8kg计算，仔猪的日增重为260g，此时仔猪的营养物质来源主要靠母乳，而母猪21日龄每天最多产奶10～12kg，并且母猪的泌乳量有一个高峰期即21天左右，随后开始下降；但仔猪随着一天天长大，对乳的需求却是直线增长，供需矛盾逐渐加剧；并且不少养殖户选母猪时，都注重产仔数的提高，但当产仔数高了，每头小猪的母乳量却相对减少了，难以保障其健壮成长的营养所需。

而教槽的难点在于，仔猪胃容积小，只有凝乳酶缺乏胃蛋白酶，不分泌盐酸；如果饲料中豆粕含量过高，反而会导致小猪拉稀，甚至损害其肠道健康发育。

研究表明教槽料中豆粕添加超过5%、保育料超过15%、小猪料中超过20%就容易导致猪只出现腹泻拉稀。

因此给仔猪适合的教槽料非常重要，应当选择能促进小猪消化吸收的教槽料。

例如嘉吉1号创新教槽料通过添加特有的植物精油+益生菌组合，促进小猪消化吸收，并采用“粉+破碎”的创新料型，使饲料颗粒更小、更酥软，让小猪更易于吸收、采食量更高，营养供应自然跟得上。

但不少养殖户在教槽中遇到的难题是，小猪习惯了母乳喂养，根本不喜欢吃饲料。

对此，我们可以通过将调稀的饲料涂抹于母猪的乳头上，诱导仔猪一点点适应教槽料，此外仔猪对气味很敏感，通过往教槽料中添加适量的牛奶，可以显著增强仔猪的吃料意愿，降低教槽难度。

当然，市场上也有存在“乳香味”的教槽料，例如嘉吉1号创新教槽料中富含乳制品、味道更鲜甜，小猪从母乳过度到饲料上就更容易。

而有的养殖户，还在通过人工助食的方法喂养小猪、逼其认料，但这不仅费时费力，更大幅提升了仔猪应激风险！对后续生长发育不利，很多时候你的猪长得不如别人的好，都不清楚是“输”在了哪里。

实际上，仔猪断奶后由吮乳变为采食固体饲料，由于应激、环境等原因造成一段时间的生长停滞期，并且应激越大生长停滞期就越长，一旦营养跟不上，或者肠道健康受损等原因，就会导致小猪出现拉稀、掉膘、生长缓慢等，治疗不及时很容易形成僵猪，此时就更有必要补充优质的教槽料。

例如嘉吉1号创新教槽料通过添加了有机酸、WI+、葡萄籽提取物等有效成分，帮仔猪有效提升抗应激和免疫能力，并且其中还添加了高消化率植物蛋白原料，提升了饲料的诱食性，有助于降低消化不良造成的腹泻，缓解断奶应激。

对于任何养殖场而言，仔猪阶段都是“增效降本”最重要的阶段，因为此时不给猪群打好底子，以后照料再细心、喂养再精良，也很难提升养殖效率，毕竟一头猪的料肉比深受其肠道健康影响，而猪只肠道健康的差距基本就在断奶教槽期间拉开。

根据曲桂莲做的对照实验，哪怕在仔猪饲养的前期阶段饲喂成本相对较高的专用教槽料，但其分阶段的营养设置符合仔猪自身的生长发育特点，可使仔猪本身的增重有所提高，并且使后续生长速度加快、料肉比改善明显，最终使得整个饲养成本不增反降。

现如今，很多业内人士都批判“降本增效”是一个伪命题，因为想依靠“降低成本”来提升效益是不可能的，靠给猪喂养不合适的低成本饲料，最终影响的不仅是其生长速度，甚至还会导致疾病多发！而唯有增效，方能降本！只有让母猪产更多仔猪，让仔猪长得更健壮，将来养育出来的肥猪料肉比才高，养殖效益才能稳固提升！成本的降低，自然就在其中。