角钢厚度偏差是多少？

角钢的厚度允许下公差根据不同短边长有不同的允许下偏差，

短边长小于等于56毫米，厚度允许负偏差是-04毫米，

短边长小于等于90毫米，厚度允许负偏差是-06毫米，

短边长小于等于140毫米，厚度允许负偏差–07毫米，

短边长小于等于200毫米，厚度允许负偏差—10毫米，

短边长大于200毫米，厚度允许负偏差是14毫米。

常用角钢国标尺寸规格介绍

1、GB9787-1988热轧等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差，其中规定的型号有：2、25、30、36、4、45、5、56、63、7、75、8、9、10、11、125、14、16、18、20号。

2、GB9788-1988热轧不等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差，其中规定的型号有：25/16；32/2；4/25；45/28；5/32；56/36；63/4；7/45；（75/5）；8/5；9/56；10/63；10/8；11/7；125/8；14/9；16/10；18/11；20/125号。

三、角钢的简介

1、角钢主要用于制做框架结构，例如高压输电的塔架、钢结构桥梁主梁两侧的框架、建筑工地上塔式起重机的立柱和臂杆、车间的立柱和梁等，小的地方如过节路边摆花盆造型的架子、在窗户下挂空调太阳能的架子等。

2、角钢的制造工艺比较简单，一般大型钢铁公司还真不生产这东西，生产工艺可分为热轧和冷弯两种，热轧用于大尺寸角钢，冷弯一般是比较小的。

3、标准工艺是用钢坯（如方坯）经过专用的型钢轧机多道反复轧制逐渐轧成∨形状，材质有保证，在角的内侧有过渡圆弧，机械性能可靠；而小作坊生产的则是用板材或带钢直接轧成的，角的内侧没有过渡圆弧，而且由于是弯曲成的在角处的内应力较大，机械性能较差，最重要的一点是材料没保证，甚至可能是“地条钢”，这样的角钢买回来一般不能弯曲，也不能焊，最多能取长短钻孔。

为了大家能够了解的更多理解的更明白

国产角钢规格为2—20号，以边长的厘米数为号数，同一号角钢常有2—7种不同的边厚。进口角钢标明两边的实际尺寸及边厚并注明相关标准。一般边长125cm以上的为大型角钢，125cm—5cm之间的为中型角钢，边长5cm以下的为小型角钢。

国产角钢的定尺选择范围根据规格号的不同有3—9m、4—12m、4—19m、6—19m四个范围。日本产角钢的长度选择范围为6—15m。一般的不等边角钢规格为：∟50×32--∟200×125 厚度为4-18mm。

扩展资料

型号不表示同一型号中不同边厚的尺寸，因而在合同等单据上将角钢的边宽、边厚尺寸填写齐全，避免单独用型号表示。热轧等边角钢的规格为2#-20#。

角钢可按结构的不同需要组成各种不同的受力构件，也可作构件之间的连接件。广泛地用于各种建筑结构和工程结构，如房梁、桥梁、输电塔、起重运输机械、船舶、工业炉、反应塔、容器架以及仓库货架等。

角钢的化学成分属一般结构用轧制钢材系列，主要验证指标为C、Mn、P、S四项。根据牌号不同，含量各有差别，大致范围为C<022%、Mn：030—065%、P<0060%、S<0060%。

检测上述化学成分时，常用的标准检验方法有GB223、JISG1211—1215、BS1837、BS手册19、ГОСТ22536等。

等边角钢的表面质量在标准中有规定，一般要求不得存在使用上有害的缺陷，如分层、结疤、裂缝等。等边角钢几何形状偏差的允许范围在标准中也有规定，一般包括弯曲度、边宽、边厚、顶角、理论重量等项，并规定角钢不得有显著的扭转。

-等边角钢

-角钢

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福

；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生

。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

三流管理者：自己不干，下属主动的干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

2九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

3怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

4

什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

一个薪水值8000元的人

，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。

相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。

记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。