人才引进的流程

法律分析：符合下列条件之一的人才，可申报办理人才引进手续 [1] 。

（一）中国科学院、工程院院士以及国内外学术、科学技术带头人。

（二）拥有属于自主知识产权并达到国内外先进水平的专利、发明或者专有专有技术的人才。

（三）享受国务院特殊津贴的专家、省部级有突出贡献的中青年专家。

（四）具有正高级专业技术资格的年龄在50周岁以下、具有副高级专业技术资格的年龄在40周岁以下的人才。

（五）具有国民教育序列研究生学历并有博士学位或出国留学并在国外取得博士学位的年龄在45周岁以下的人才。

（六）具有国民教育序列研究生学历并有硕士学位和中级专业技术资格、执业资格（不包括助理级执业资格，下同）或在国外取得硕士学位的年龄在40周岁以下的人才。

(七)具有全日制本科并有学士学位的应届、往届毕业生或具有全日制大专并有中级职称的专业技术人才。

（八）经批准调任、转任到机关、群众团体、事业单位担任副处级以上领导职务或正处级以上非领导职务的干部。

（九）省、市政府文件明确规定引进的其他高级人才（包含符合广州城市发展需要的高技能人才 [2] ）。

（十）在本市连续居住、就业（创业）和缴纳社会保险的年限达到3年，并且3年内个人累计缴纳个人所得税达到10万元。

法律依据：《中华人民共和国户口登记条例》 第十条 公民迁出本户口管辖区，由本人或者户主在迁出前向户口登记机关申报迁出登记，领取迁移证件，注销户口。公民由农村迁往城市，必须持有城市劳动部门的录用证明，学校的录取证明，或者城市户口登记机关的准予迁入的证明，向常住地户口登记机关申请办理迁出手续。公民迁往边防地区，必须经过常住地县、市、市辖区公安机关批准。

外地人才引进落户政策：

　　1、具有高级专业技术职务任职资格、职业技能等级一级或者硕士研究生以上学位的人员;

　　2、具有中级专业技术职务任职资格、职业技能等级二级或者本科学历，且年龄男性40周岁、女性35周岁(紧缺专业、急需的年龄可放宽至男性45周岁、女性40周岁)以下的专业技术和管理人员;

　　3、具有职业技能等级三级或者大专学历，且年龄在30周岁(紧缺专业、急需的年龄可放宽至35周岁)以下，被市区单位合法聘用，连续工作满2年以上，同时段参加社会保险，并拥有合法稳定住所的人员。

　　申请须知：

　　一、所需材料

　　1、人事（职工）档案

　　凡具有大中专及以上学历、实行社会保险制度前参加工作及已建立职工（人事）档案的人员应当提供，职工（人事）档案应当完整齐全、真实有效。

　　2、人才引进落户登记(备案)表

　　所有表单由接收单位或个人如实填写，本人签字，单位核实后加盖公章。《苏州市人才引进落户登记表》或《拟调人员呈批表》（一式一份），可在我中心网上申请审核通过后，直接下载正反面打印在A4纸上，并由本人签字和加盖单位公章。

　　按紧缺专业、急需放宽年龄办理的，用人单位应提交包括单位基本情况、拟引进人员的技能和引进理由等方面的书面报告。

　　3、学历、专业技术职务或职业资格证明

　　⑴具有大专及以上学历提供：学历证书（原件和复印件）和教育部高等院校学生信息网注册备案的“在线验证码”或《教育部学历证书电子注册备案表》（原件），无注册备案信息的应提供学历认证“报告编号”或《中国高等教育学历认证报告》（原件和复印件）。

　　⑵具有中级及以上专业技术职务提供：《专业技术资格证书》（原件和复印件）及《苏州市人才引进职称证书审核表》（原件）（表格由本人填写签字确认、引进单位、带证书原件、评审表（初定表、备案表）或批准文件到苏州市人社局专技处办理审核手续）；

　　⑶具有三级及以上职业资格提供：《职业资格证书》（原件和复印件）和相关证明材料（人社部职业资格证书查询网页的打印页面或证书发证机构出具的证书证明）（原件）。

　　4、户籍证明

　　⑴、本人及随迁人员迁出地（原户籍地）的户口簿（原件和复印件）（或《户籍证明》原件）；

　　⑵、迁入地的户口簿、苏州市区《不动产权证》（或房产证）、用人单位集体户首页（原件和复印件）等。

　　5、社会保险参保证明

　　提供社会保险缴费满一个月及以上（具有职业技能等级三级或者大专学历人员连续缴费2年及以上）的参保证明（以实际到帐为准）。

　　参保地为市区的可提供个人编号、园区的提供《苏州工业园区社会保险参保证明》（原件）。

　　6、婚姻证明

　　已婚人员提供《结婚证书》（或婚姻状况证明），离异人员提供《离婚证书》、协议或法院调解、判决书等其他证明材料（原件和复印件）。

　　7、子女随迁证明

　　提供随迁子女的出生医学（家庭关系）或证明（原件和复印件）。

　　8、引进现役军官配偶

　　提供经苏州市人社局军官转业安置处（军转办）审核同意的《现役军官家属人才引进审核表》（原件）。

　　9、其他规定的材料。

　　二、申请及审核流程

　　1、申请

　　（1）有主管部门的接收单位，由接收单位向上级主管部门（县、处级单位）提出申请，主管部门初审后发《商调函》，本人持《商调函》前往原档案保管单位办理档案转移等手续 ，提交相关信息。

　　（2）无主管部门的接收单位提交申请，审核通过后《调档函》。本人持《调档函》到原档案保管单位办理档案转移等手续。

　　[凭单位介绍信及单位营业执照副本（复印件]

　　2、审 核：

　　由接收单位将申报所需材料

　　3、调 动：审核通过后《调动人员情况登记表》等，由本人办理户口迁移等手续。

　　提 示

　　1、《调动人员情况登记表》《准予迁入证明》，然后持《准予迁入证明》到迁出地公安机关办理《户口迁移证》等迁出手续，再凭《户口迁移证》等材料到迁入地派出所办理落户手续可凭《户口迁移证》按序办理人事代理和户口挂靠手续。

　　2、对于在市区大专院校就读户口迁入学校的毕业已满两年的毕业生、符合人才引进条件的，不再要求将申请人户口迁回原籍后再申请落户。可凭《苏州市人才引进落户通知书》和《户口登记表》等材料到迁入地的派出所办理落户手续。

　　网上申请审核：3个工作日

　　申报材料审核：5个工作日

　　申请地点

　　65815515、65221132、65221615

　　附：各区办理准迁证地址：

　　苏州市解放东路117号

　　高新（虎丘）区公安分局：苏州新区科技城锦峰路公检法大楼

　　苏州市相城区庆元路168

　　苏州市吴中区吴中经济开发区塔韵路苏街198号商务中心B楼

　　园 &nbsp苏州工业园区苏州大道东351号工商大厦

以下为人才引进所需材料（35岁以下，统招本科学历）

1、告知单需本人填写）

2、居民户口簿、居民身份证；

3、学历证书（学历毕业证书认证须在教育部学信网下载打印）；

4、劳动合同或聘用合同；

5、天津市社会保险缴费证明；

6、单位营业执照副本或组织机构代码证；

7、申请落户地集体户口首页；

8、落户本人或近亲属（包括父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、名下合法固定住所证明（近亲属关系的须提供亲属关系证明依据、户口簿及居民身份证和房主同意落户证明）；

9、其他必要的证件证明。

办理时间预计3-6个月  目前市场价格在5w左右

实施流程方式，主要包括：

计划启动与培训（计划获得共识，并进行相关的培训）

确定关键岗位层级图（确定公司哪些是关键岗位，人才梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成公司关键岗位层级图）

人才盘点和发展力评估（根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。这部分重点在于关键岗位胜任素质模型的建立和评估方法的确定，是整个计划工作的重点和难点，计划想上一级集团寻求支援。最后根据两部分评估结果形成人才发展九方格图，并列明员工在图中所处位置。）

关键人才发展计划与实施（根据关键人才发展力评估报告，并结合集团现有投入资源，制订集团关键人才发展和培养计划。计划主要内容应包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议，并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划，达到培养人才、形成人才梯队的目的。）

跟踪、反馈与调整（在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。）

法律分析：人才引进的办理流程为申请人可以到当地的政务服务大厅的受理窗口或者网上的政务系统提交自己的身份信息，如果检验合格之后，那么就可以到当地的公安局办理落户手续。

法律依据：《中华人民共和国户口登记条例》 第十条 公民迁出本户口管辖区，由本人或者户主在迁出前向户口登记机关申报迁出登记，领取迁移证件，注销户口。 公民由农村迁往城市，必须持有城市劳动部门的录用证明，学校的录取证明，或者城市户口登记机关的准予迁入的证明，向常住地户口登记机关申请办理迁出手续。 公民迁往边防地区，必须经过常住地县、市、市辖区公安机关批准。

人才盘点的4步流程有：人才盘点前的准备、召开顺序、人才评价、会议流程。

1、人才盘点前的准备

清晰认知标准和人才盘点意义。对职业方向的清晰以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提。如果职业方向及其要求模糊、辨识不清，人才盘点和发展都会遇到困惑甚至障碍。同样，如果对潜力的理解仅停留在业绩好的层次也不利于找到真正的人才。

2、召开顺序

礼来的校准会议自下而上分为两个等级，首先是在业务部门层面进行盘点和校准，达成一致结果之后会再在公司层面做更高一级的盘点。

3、人才评价

对人才的评价，重点在于有效和公平。礼来用自主开发的客观和主观评估工具对人才的业绩、学习能力、障碍等多方面进行有效评估。人才评估过程中经常存在一个争议点，即如何达成公正性和一致性。

4、会议流程

在会议初，由HR和公司高管共同奠定会议的基调：对会议要达成的目标、会议的主要内容、达成一致的方式、鼓励什么样的氛围，以及需要记录的内容等做出事先说明。会议结束前，公司高管对与会人员做出良好的感谢与认可，并就一些做的尚不到位的地方做出反思学习与总结。

人才盘点的误区

大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程。

单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力，缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力，这些都是会经常出现的人才盘点误区。