你最希望公司或者部门改进的问题，随便来一个大胆的建议

因为您的表述不太清楚，没有说是哪个公司哪个部门，所以我们根据与之关系较大的公司部门提一些建议。

1应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

3明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

4节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

5鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

6加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

7建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

8加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

1。要有针对性的提出，熟悉掌握你公司部门的性质，只有这样，你提出的问题才有针对性。

2。对你提出的问题要有自己的见解。任何一个部门经理都希望自己的员工能提出一个切合实际的问题解决方案。

3。任何管理方式都有其利弊，无论什么部门，你首先要对管理层的管理方式了解很透彻，只有这样，你才能找出利弊，每个部门都有不同的管理方式，所以你最好是把领导者运用这种管理模式的心理揣摩出来。同时你又要根据自己在部门里的工作很熟悉之后，这样你出来的建议才有真正的实用性。管理模式要从不同角度出发，从不同角度去提出自己的想法和方案。切忌空洞，一定要结合实际来提出，并且可行性是一个非常重要的话题。

在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里怎样给老板提建议呢提高老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜欢书面材料;有的上司喜欢数据分析;有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。提建议时，不要急于否定上司原来的想法提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有民-主要求，还有民-主素质，既要懂得尊重他人意见，尊重上司意见。这样，他才会承认你的才干。对上司个人的工作提建议时需谨慎一些，要仔细研究上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的上司可用玩笑建议法，严肃的上司可用书面建议法，自尊心强的上司可用个别建议法，喜欢赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中法等等。2不要以为上级不愿听建议“不要给上级提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。再说，提出来也没有用，即使正确，他也不会听。”这是一些人在同上级的交往中总结的经验。这种说法是不对的。上级要办很多事，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。这时，你提出建议，弥补或挽救工作中出现的问题，他嘴上不说，心里也会感激你的。问题在于你提意见的内容，要真正显示出你的才华和意见的重要性，要真正体现出你的善意。如果你提的意见他没有接受，你也不要斤斤计较。3提意见时不要夹杂私怨一个建议中夹杂的个人私利越少，越容易被人接受。因此，在向领导提建议时，你应该更多地从单位和工作的立场出发，显示出为整体或领导着想，而不要被领导认为：“这个人只是为了达到个人的目的。才提出这个意见。”4提意见不要损害领导的尊严“我不同意主任的意见，这种做法在实际中根本行不通!我认为应该……”这种提意见的方法欠妥。提意见时要以建议的方式提出供领导参考。你不要涉及他的观点和方案，而是阐述自己知道的事实、想法、自己的方案，并且说明“这不一定对，仅供领导参考。”事实上，越是善意的、建设性的建议，越可能被领导接受。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

　好的建议对部门的管理运营有很大的帮助。对本部门的建议有哪些呢下面是的对本部门的建议资料，欢迎阅读。

对本部门的建议

　一、财政立法方面

　1进一步加强财政立法、健全财政制度体系。围绕建设法治财政的目标任务，将预算编制、收入征管、资金分配、预算追加、财政监督、绩效考核、过错责任追究以及财政审批等纳入财政立法范围，逐步建立与社会主义市场经济相适应的财政法规制度体系。做好《预算法》、《财政转移支付法》、《**管理条例》、《政府采购法实施条例》、《财政资金支付条例》、《国库现金管理条例》、《国债条例》等立法工作。特别要加快税收立法进程，提高税收制度的法律层次，改变目前税收制度主要停留在国务院规章的部门规章层面上。(综合司、科研所、北京市、上海市、河北盛山西盛山东盛安徽盛江苏盛浙江盛江苏盛福建盛湖北盛湖南盛广西自治区、陕西盛青海盛甘肃盛四川盛宁波市)

　2加强对财政支农立法的指导(农业司)。充分调动地方立法工作的积极性，有效发挥地方财政部门法制机构的作用，做好立法调研。加强财政部与地方财政部门在财政立法工作中的沟通和指导。(河北盛山西盛山东盛湖南盛陕西盛青海盛四川省)

　3建立和完善财政法制工作制度，依法规范财政管理的权限和程序，杜绝违反程序随意制发规范性文件的行为，保证法制建设质量(北京市、河北盛山西盛山东盛湖南盛陕西盛青海盛四川盛宁波市)。提高立法质量，使各项财政法律法规更具有操作性，避免财政法律法规内部制度间的冲突。(驻部监察局)

　4及时清理和修改与法律、行政法规不符合的财税规章、文件(法制办财金司、科研所)。建立和完善财政法规清理制度，对财政法律性文件进行清理，确保财政法制的合法性和合理性。(北京市、上海市、河北盛山西盛辽宁盛山东盛湖南盛陕西盛青海盛四川盛宁波市、驻部监察局)

　5进一步发挥财政法制机构在财税立法工作中的作用。综合性的财政法律制度应当由财政法制机构起草或组织起草，各项财政规范性文件应当由财政法制机构审核、会签(法制办财金司、山东省)。积极参与预算、国库、政府非税收入管理、政府采购、政府收支分类等财政改革，参与制定相应规范性文件(辽宁省)。

　6建立健全公众参与、专家论证和财政部门决定相结合的财政决策机制，杜绝随意决策、越权决策行为。(上海市、山东盛江苏盛浙江盛青海省)

　二、财政执法监督方面

　7进一步贯彻落实行政执法责任制，加强财政法制监督。规范监督程序和监督手段，建立事前审核，事中监控与事后检查相结合，日常监督与专项检查相结合的监督检查机制。(法制办财金司、北京市、广西自治区、陕西省)

　8财政工作中尚未建立起全方位、多层次、有效的财政监督体系，加上财政执法体系不健全，执法监督的法律依据级次较低，所规范的对象、内容有限，致使在执法中对查出的违反财经纪律的问题，往往考虑违纪单位的经济利益，采取以收代罚的处理方式。有的因财政法律、法规中涉及的行政处罚措施可操作性不强，财政行政执法缺少刚性手段，对一些问题难以处理。有的因法律与法律之间不协调、不衔接而无法处理，致使财政监督弱化。(驻部监察局、四川省)

　9组织执法检查组，对各省财政部门贯彻执行财政法律、法规的情况进行执法检查。(湖北盛青海省)

　10加强和完善财政行政复议和行政应诉案件统计分析报告工作。财政部要在汇总统计数据和分析报告的基础上，提出针对性的解决办法。(山东省)

　11加强财政监督法制建设。(监督局)

　12抓紧出台推进财政执法责任制的制度、措施，强化财政法制机构在推进行政执法责任制中的地位和作用(黑龙江省)。建立专家论证机制和重大财政决策失误责任追究制度(科研所)。实施财政执法责任制度，完善财政执法持证上岗制、财政执法文书审核制、财政执法责任考核制、财政执法错案追究制。(科研所、黑龙江盛山东盛青海省)

　三、财政法制宣传方面

　13逐步建立和完善法制宣传教育考核评估制度、检查督促制度、工作激励制度等，以“五五”普法中期检查为契机，以企业所得税法及企业所得税法实施条例等新颁布实施的财政法律、行政法规为重点，大力开展财政法律制度宣传、培训活动，推动财政系统法制宣传教育和依法行政工作不断深入。(全国普法办、科研所、江苏省)

　14在认真总结经验的基础上，积极适应新形势新任务的要求，探索新途径，丰富新载体，不断提高法制宣传教育的针对性、实效性。在继续利用法制培训、法律知识竞赛等有效形式基础上，充分发挥大众传媒的作用，利用广播、电视、报刊、网络等各类媒体开展财税法律法规的宣传教育，不断提高法制宣传教育的覆盖面和渗透力。同时广泛开展法律进机关、进乡村、进社区、进党校、企业、进单位的“法律六进”活动。(全国普法办、信息网络中心)

　15推进领导干部学法用法规范化、制度化建设，健全和完善党组中心组学法、领导干部法制讲座和领导干部学法用法考试考核等制度。(全国普法办、综合司、综改办、湖北盛陕西省)

　16为财政宣传工作创造良好的法律环境，把财政法律制度推向社会、传向公众，使社会各界了解、熟悉、掌握和遵守财政法律法规，理解、支持财政工作。(科研所、四川省)

　17、按照《政府信息公开条例》的要求，进一步推动政务公开。(法制办财金司)深化政务公开，全面推进阳光财政建设，提高预算透明度，更广泛地接受社会监督。(科研所、综改办、上海市、辽宁盛江苏省)

　18完善法律顾问制度，建立“财政普法宣传专家库”等咨询、顾问平台，对地方财政部门聘请法律顾问给予更多政策上的支持。(山东盛江苏省)

　19加强司局之间沟通协调，充实财政部内网财经法规数据库(监督局)。实现全国财政法规数据库联网，扩大财政法制信息交流。(辽宁省)

　四、财政法制干部业务培训方面

　20进一步开展财政法制干部业务培训工作，使广大财政干部及时了解和掌握新的财政法律法规，提高依法行政、依法理财的能力和水平(天津市、河南省)。加强财政干部法制教育和宣传。制定财政干部法制教育计划，采取定期授课或发放形象生动的宣传资料的方式，增强财政干部的法治意识和依法行政的能力。(农业司)

　21通过多种形式督促各级财政部门逐步充实法律专门人才，合理配置人员结构，进一步提高财政行政执法能力和水平。在财政干部选拔任用前，对其进行法律知识和业务知识的考核，对在岗的财政执法人员引入竞争机制(辽宁盛山东盛四川省)

　22进一步强化各级财政干部的法制观念。提高领导干部的法制素养，提高依法理财，依法行政能力。建议每年举办省级财政部门厅长法律培训班。(黑龙江盛山西盛福建盛四川盛宁波市)

对部门岗位工作的几点思考和建议

　一、建立部门规章制度

　一个部门的建立及有效运行，有效及可操作的规章制度是基础。本应在部门建立之初即拟定证券投资部的部门规章，但考虑到如果能先对本部门工作的开展有先期的摸索、熟悉，并适应自身的角色转换，然后再建立一个更加贴合本部门实际工作的制度，实施起来应该能取得更好的效果。目前部门建立已有近三个月，本人对岗位工作也有了一定的认识，该项工作计划在本月内完成。

　二、每月工作简报实施制度

　考虑到证券投资部主要负责上市和投资两大项目的具体工作。该两项工作具有一定的特殊性，实际工作中一个阶段任务的完成可能需要做很多幕后的各部门沟通、等待反馈意见、进一步做判断等非案头的铺垫工作，常常碰到的情况是可能一两个月甚至更长的时间才能看到一个具体结果。鉴于该因素，为了让领导能更清楚的了解项目的阶段性进展和实施情况，我计划每月向公司提交当月的工作简报，内容包括:当月工作完成情况、项目实施进展、下一步工作开展计划。以期领导在实时掌握项目进展情况的基础上，对工作未到位之处可以提出指导性意见。

　三、部门学习制度

　要想更好的完成证券投资部的工作，就必须具备一定的专业技术知识，对国家及地方产业政策、相关法律法规、项目实施流程有一定的了解和掌握，才能为领导的决策提供专业方面的意见建议。考虑到庐山及我公司在人才引进方面的具体情况，部门人员更多的可能是通过内部培养的方式所得，而非直接外部引进有一定该方面工作经验的人员。故培养新员工尽快掌握相关专业知识，我考虑不仅仅是依靠他们自身的业余学习，而是要建立部门的长期学习机制。具体办法是依据部门员工意见，由部门负责人每月提出一个与部门工作相关的学习专题，在这一个月的期间里，各位员工通过各种渠道收集、阅读专题资料、书籍，将之消化成为自己的业务知识，然后依据最有利于部门工作开展的目标将该专题资料以自己的理解重新归纳整理。最后在月初组织一次部门讨论会，对上月的学习专题各人进行汇报和讨论，根据讨论结果专人整理出一份专题学习文件，进行部门存档。以有利于未来新员工能直接取之学习。

　四、重视学习培训和员工职业规划

　人才是企业不断发展壮大的源动力，一个企业如果没有行之有效的人才引进及培养机制，在激烈的市场竞争中就不可能稳坐排头兵的位置。而庐山因为地域的限制和经济发达程度不够等方面的原因，在人才引进方面存在始终存在一定的难度。对于我公司而言，如果公司总部未来能迁至九江或者省会城市，人才引进的情况会有一定的改善。在目前的情况下，加强培养公司的现有员工能够稍微缓解人才引进的压力。一个长期有效的人事培训计划，对员工加强专业技能和及时掌握最新专业知识是非常有帮助的，对公司提高员工素质、提高工作效率、创造企业学习氛围是极为有利的。遗憾的是，公司目前的员工培训机会非常有限。建议公司是否可以考虑安排员工一年至少一次的培训或者提供员工听取讲座的机会。

　另外，对于员工，特别是年轻的员工，培养他们养成制定个人职业规划的习惯，我个人认为也是非常重要的。公司在这方面，如果能在新员工进公司的初期阶段，多多与他们沟通，并在一段时间的考察期后，员工与公司双方就其工作定位和未来职业方面发展多多进行交流是非常必要的`。建议公司新员工招聘到岗的同时，对之跟进，跟进不同员工的特点结合公司发展的需要，对每位新进员工做出一个培养计划。这不仅能让新员工尽早适应和了解本公司文化、尽早把握好个人在公司中的角色扮演，也能让他们感受到企业的关怀和人性化管理。

　证券投资部虽然目前的工作重心是在上市工作上，对投资工作参与较少。但我相信未来在公司上市后，本部门的工作结构应该是证券事务工作和项目投资工作齐头并进的，人员也是分为专门负责证券事务工作和专门负责投资工作两个板块。将之更加规范化、专业化是我们共同奋斗的目标。

　以上是个人的对岗位工作几点思考和建议，不妥之处，请领导指正。

对部门的建议

　1协助学校搞好今年的寝室卫生，并且定期开展活动。

　2维护同学们基本的利益，积极向老师反映有关生活和学习方面的意见和建议，做好沟通老师和学生的纽带作用。

　3根据情况组织寝室文化活动，增强学生的安全卫生意识

　XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考:

　一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。

　二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

　三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制;要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

　四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配(如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽)，最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

　五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。

　六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

　七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总(月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容)。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。

　八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，下一步工作计划如何改进，项目部员工的工作要求，下一阶段项目部的工作设想，项目部自我风险评估等。

　九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。

　通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作能力。

对部门领导的意见和建议如下：

1、领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。

2、在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。

3、基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。

4、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

5、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

6、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

对部门的意见和建议的写法是：称赞现有措施并提出改进建议、利用问题-解决方案格式、使用“如果-那么”格式、总结讨论结果、文本提案。

1、称赞现有措施并提出改进建议

当你在提出意见和建议时，不妨先从肯定目前的工作中所做的良好之处开始，并从中提出可改进的建议。例如：“新领导所启动的新项目非常令人期待，但我们认为有必要对某项任务进行细化，以便更好地实现目标。”

2、利用问题-解决方案格式

你想要提出的想法可能早已被其他人评论和想法啰唆了很多次。尽管如此，问题-解决方案格式依然是有效的。首先提出一个问题，接着马上提出需要解决这个问题的提案或解决方案。

3、使用“如果-那么”格式

“如果-那么”格式是一种简单而有效的方式来表达一个想法和提出一项改进。“如果我们能够提供更多的培训课程和工作支持，那么我们的团队就可以更有效地实现目标。”

4、总结讨论结果

当一群人讨论某一问题时，最终在会议室中得出的结论可以作为改进建议。因此，如果你想向领导或同事提出建议，可以将之前讨论的总结提出推荐意见。

5、文本提案

写一份详细的文本提案是一种表达意见和建议的好方法。尤其是对于一些较大的复杂问题，文本提案提供了一个机会，使人们注重细节，将观点向领导和同事充分展示。通过提供推导过程和数据等详实的信息，这种方式可以帮助你向领导和同事传递最强大的建议。

全面落实重大行政决策法定程序。明确重大行政决策的范围和标准，把部门论证、公众参与、民主协商、专家论证、专业机构测评、成本效益分析、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为重大行政决策必经程序。省政府制定《行政决策合法性审查规定》，明确审查主体、审查范围、审查程序，行政决策事项未经合法性审查或者经审查不合法的，不得提交讨论。

法律依据：

《中华人民共和国政府信息公开条例》

第七条各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。

第八条各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。

第九条公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。