西游记第5回概括

第五回 乱蟠桃大圣偷丹 反天宫诸神捉怪

　　悟空管理蟠桃园,吃尽园中大桃又赴瑶池,喝光仙酒；吃尽太上老君葫芦内的金丹逃回花果山玉帝令托塔天王率天兵去捉拿悟空悟空打退了众天神

　　●第六回 观音赴会问原因 小圣施威降大圣

　　南海观音徒弟木叉助天王,被战败观音又荐二郎神二郎神与悟空大战,太上老君在天观战,丢下金刚套,击中悟空众神押其回上界玉帝传旨处死

　　●第七回 八卦炉中逃大圣 五行山下定心猿

　　太上老君将悟空置入炼丹炉烧炼,四十九天后,悟空出来,大闹天宫玉帝请来如来佛孙悟空一路筋斗云,跳不出佛掌如来将五指化为大山,压住悟空命土地神用铁丸铜汁饲喂悟空

　　●第八回我佛造经传极乐 观音奉旨上长安

　　五百年后,如来佛欲寻一信徒取经,以使佛法永传东土观音率木叉,带着袈裟、锡杖和金、紧、禁三个箍,驾云前往一路上收伏沙悟净、猪悟能和小白龙；劝化孙悟空,让他们共保取经人

　　附录 陈光蕊赴任逢灾 江流僧复仇报本

　　陈光蕊喜中状元,招为宰相女婿,被任为江州州主上任途中被船家刘洪害死,其妻被抢,刘洪冒保赴任陈被龙王救活,收于龙宫其妻生子,抛于江中被金山寺长老所救；起名江流,后又起法名玄奘长老为其说知身世玄奘寻见母亲后径往京师,找外祖诉冤刘洪被 处极刑陈光蕊还阳玄奘入洪福寺继续修行

　　●第九回 袁守诚妙算无私曲 老龙王拙计犯天条

　　泾河龙王为使袁守诚预卜落空,私改降雨进辰,雨量又以所占失准捣毁袁守诚卦铺袁守诚断言龙王因违旨将被唐丞相魏征处斩并让龙王向唐太宗求生路太宗梦龙王求情,许之,命魏征入朝随侍,使其不能斩龙

　　●第十回 二将军宫门镇鬼 唐太宗地府还魂

　　魏征与太宗对奕时,梦斩老龙当晚太宗梦龙王索命,自此身心不安而患病为防鬼祟,他令尉迟恭、秦叔宝夜守宫门太宗不久亡故,在阴间遇魏征旧友,现为阴间判官的崔珏崔珏为太宗添寿二十年还阳途中,太宗被冤鬼纠缠,散金银给众鬼而脱身

　　●第十一回 还受生唐王遵善果 度孤魂萧王+禹正空门

　　唐太宗还魂,登朝宣布大赦天下,严禁毁僧谤佛众人推举陈玄奘主持水陆大会,太宗许之

　　●第十二回 玄奘秉诚建大会 凤音显象化金蝉

　　观音菩萨变成疥癞游僧,将锡杖袈裟献给太宗太宗将其赐予玄奘观音上台对玄奘言大乘佛法的妙处,玄奘愿去西天,太宗封其为御 弟圣僧,赐号为三藏三藏唐僧出关而去

　　●第十三回 陷虎穴金星解厄 双叉岭伯钦留僧

　　唐僧骑马西行山边城,夜登双叉岭,被虎魔王部下生擒太白金星搭救了唐僧唐僧行至两界山,忽听喊声如雷：我师父来也!

　　●第十四回 心猿归正 六贼无踪

　　叫喊者正孙悟空唐僧收悟空为徒西行路上,悟空打死六个剪径的强盗,唐僧抱怨不已悟空纵云离开唐僧观音授唐僧紧箍咒,悟空接受龙王劝告,重来保护唐僧,戴上了紧箍咒,表示不现款违背师言

　　●第十五回 蛇盘山诸神暗佑 鹰愁涧意马收缰

　　途径蛇盘山,马匹被鹰愁涧中之龙吞食观音召出恶龙,将其变为白马赐给唐僧当座骑

　　●第十六回 观音院僧谋宝贝 黑风山怪窃袈裟

　　行到观音禅院,老住持为谋占袈裟,欲纵火烧死唐僧师徒,悟空从天界借鉴是避火罩罩住唐僧,自己在一边鼓风,使火烧净禅院黑风山的熊罴怪趁火偷走袈裟悟空上山寻妖索要袈裟

　　●第十七回 孙行者大闹黑风山 观世音收伏熊罴怪

　　悟空见一黑汉正与一道士和一白衣秀士商量开佛衣会事,遂打死白衣秀士蛇怪,与黑汉熊精相斗悟空在洞外打死一小妖,得到请贴,变为老住持赴会因被识破,只好请来观音观音变为道士,劝熊怪服下悟空变的仙丹悟空在肚内使熊怪痛不可忍只好交回袈裟皈依佛门

思路：根据西游记第十至十二回内容展开。

第十至十二回感受到了作者和封建体制斗争的精神，全文充分展现了作者丰富的想象力和浪漫主义色彩。

西游记描绘了一个色彩缤纷、神奇瑰丽的幻想世界，创造了一系列妙趣横生、引人入胜的神话故事，塑造了孙悟空这个超凡入圣的理想化的英雄形象。

在奇幻世界中曲折地反映出世态人情和世俗情怀，表现了鲜活的人间智慧，具有丰满的现实血肉和浓郁的生活气息。

扩展资料：

《西游记》至多不过是一部很有趣味的滑稽小说、神话小说；他并没有什么微妙的意思，他至多不过有一点爱骂人的玩世主义。这点玩世主义也是很明白的；他并不隐藏，我们也不用深求。

作者虽儒生，此书实出于游戏，亦非语道，故全书仅偶见五行生克之常谈，尤未学佛，故末回至有荒唐无稽之经目，特缘混同之教，流行来久，故其著作，乃亦释迦与老君同流，真性与原神杂出，使三教之徒，皆得随宜附会而已。

法律分析：公司的董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百零九条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

股份有限公司董事会的决议必须经出席会议的董事过半数通过，该说法是错误的。

董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会做出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行一人一票。

公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。

股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。

股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。

公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。

《中华人民共和国公司法》第三十三条 股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。

股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。

第四十条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。

董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

《西游记》第十一回主要内容是：

阎王派了判官送唐王直至那超生贵道门后便走了。于是唐太宗还魂后，自服了安神定魄之剂，连进了数次粥汤，心神都得到了恢复，被众臣扶入寝室。

第二天，唐太宗派刘全给阎王敬送瓜果，待刘全回到人间后终于妻子团聚。唐太宗登朝宣布大赦天下，严禁毁僧谤佛。于是众人推举唐僧主持水陆大会,太宗同意了众人的意愿派选唐僧主持。

《西游记》第十一回后续介绍：

观音菩萨变成疥癞游僧，将锡杖袈裟献给太宗。太宗将其赐予玄奘。观音上台对玄奘言大乘佛法的妙处，玄奘愿去西天，太宗封其为“御弟圣僧”，赐号为“三藏”。三藏唐僧出关而去。

观音奉佛旨去东土寻取经人，巧遇唐王建水陆大会，内中讲经之人正是玄奘法师。于是故意拿出锦斓袈裟和九环锡杖来卖，要很高的价钱，没人买。后唐王欲买之赠玄奘，而菩萨言说遇到有缘之人，愿意赠送。

第十一回 还受生唐王遵善果 度孤魂萧禹正空门

唐太宗来到六道轮回处，崔判官送他到超生贵道门还阳并叮嘱他回去了要开水陆大会，超度那些无主的孤魂。回到阳间后，唐王登朝宣布大赦天下。唐王欲进瓜果给阎王，死了妻子的刘全甘愿牺牲自己去阴间献瓜果，阎王大喜，经查生死簿方知刘全和他的妻子李翠莲有登仙之寿，故让刘全回阳世，因其妻尸骨无存，阎王就帮她借尸还魂（借了阳寿将尽的唐王的御妹李玉英），刘全一家生活美满！

唐王令各处官员推举圣僧主持水陆大会超度亡灵，但接到命令的傅奕说他不信佛，萧瑀就与之争辩坚持信佛敬佛，唐王也觉得萧瑀说的句句在理，故推出法律：但有毁僧谤佛者，断其臂。因陈玄奘是金蝉转世且佛法方面的修行较高，故众人推举陈玄奘主持水陆大会，太宗许之。

扩展资料

《西游记》是中国古代第一部浪漫主义章回体长篇神魔小说。现存明刊百回本《西游记》均无作者署名。清代学者吴玉搢等首先提出《西游记》作者是明代吴承恩。这部小说以“唐僧取经”这一历史事件为蓝本，通过作者的艺术加工，深刻地描绘了当时的社会现实。

全书主要描写了孙悟空出世及大闹天宫后，遇见了唐僧、猪八戒和沙僧三人，西行取经，一路降妖伏魔，经历了九九八十一难，终于到达西天见到如来佛祖，最终五圣成真的故事。

《西游记》自问世以来在民间广为流传，各式各样的版本层出不穷，明代刊本有六种，清代刊本、抄本也有七种，典籍所记已佚版本十三种。鸦片战争以后，大量中国古典文学作品被译为西文，《西游记》渐渐传入欧美，被译为英、法、德、意、西、手语、世（世界语）、斯（斯瓦西里语）、俄、捷、罗、波、日、朝、越等文种。中外学者发表了不少研究论文和专著，对这部小说作出了极高的评价。

《西游记》是中国神魔小说的经典之作，达到了古代长篇浪漫主义小说的巅峰，与《三国演义》《水浒传》《红楼梦》并称为中国古典四大名著。

参考资料 西游记 （中国古典四大名著之一）

首席执行官(CEO): \x0d\公司董事会的代理人执行董事会授予的部分经营管理权利是公司政策执行机构的最高负责人通常由董事长兼任 \x0d\\x0d\总裁: \x0d\仅次于CEO的公司第二号行政负责人是行政负责人,所以总是裁人一般由CEO兼任 \x0d\\x0d\总经理、首席营业官(COO): \x0d\CEO的助手,公司的第三号人物负责公司的日常营业不是行政,所以他不裁人 \x0d\\x0d\董事长: \x0d\公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会是公司的老大 \x0d\\x0d\总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 \x0d\\x0d\董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 \x0d\\x0d\怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 \x0d\\x0d\换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vsLopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 \x0d\\x0d\因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 \x0d\\x0d\因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。