奥诺蒂的个人资料

姓名：亨里埃塔·奥诺蒂（Henrietta Onodi)

家乡：匈牙利贝凯什乔包

运动项目：女子竞技体操

所属俱乐部：Bekescsaba

主教练：Mihaly Unytyinszky

助理教练：Julia Karakas

退役：1997年

因缺有需，看需要吧

《退伍义务兵安置条例》

第一章 总则

第一条：根据国务院发布的《退伍义务兵安置条例》和国家有关法律、法规的规定，结合我省的实际情况，特制定本实施细则。

第二条：退伍义务兵安置工作是一项长期的政治任务。各级人民政府应切实加强领导，组织各有关部门，认真做好。

第三条：义务兵退出现役后，按照从哪里来，回哪里去的原则和妥善安置、各得其所的方针，由原征集地的市（地，下同）、县（市、区，下同）人民政府接收安置。

第四条：各级人民政府应设立退伍军人安置办公室，其工作机构设在民政部门。退伍安置期间，有关部门应抽调人员参加退伍军人安置办公室工作，实行集体议事制度，协助做好退伍义务兵的安置工作。退伍军人安置办公室的主要职责是：

（一）宣传贯彻《中华人民共和国兵役法》、《退伍义务兵安置条例》以及国家有关政策、法规，并负责检查、督促在本区域的实施；

（二）在各级人民政府的领导下，根据国家有关政策和法规，具体负责本区域接收安置退伍义务兵以及复员干部、转业志愿兵工作；

（三）制订年度退伍义务兵安置计划，报请当地政府批准后，统一下达到该地区各企事业单位（包括中央和省属企事业单位）；

　　就是皮尔-卡丹啊

　　皮尔·卡丹

　　概述

　　品牌商标有人说，在法兰西文明中，有四个名称的知名度最高、地位最突出：埃菲尔铁塔、戴高乐总统、卡丹服装和马克西姆餐厅。这其中，皮尔·卡丹一人竟然占了两项：服装和餐厅。这就是说，卡丹成了法兰西文化的突出象征。

　　皮尔·卡丹先生绝对是一个传奇人物。他的传奇首先在于他的奋斗历程：从赤手空拳几乎是一无所有到世界顶级服装设计大师；他的传奇还在于让高档时装走下高贵的T型台，让服装艺术直接服务于老百姓；他的传奇在许多人看来是他的商业成就，因为世界上几乎没有象皮尔卡丹先生那样的先例，集服装设计大师与商业巨头与一身，卡丹的商业帝国遍布世界各地；他近年来的成就就在于他的社会活动，他完成了许多职业外交家所无法完成的功绩，为世界各国人民的相互了解和和解作出了巨大的贡献；最后，对于中国人民来说，他又是一个久经考验的老朋友，二十多年来，他以他独特的热情和充沛的精力在欧亚大陆之间架起了友谊的桥梁。

　　巴黎、伦敦、米兰和纽约是世界四大时装之都，巴黎理所当然排在首位。在巴黎，许多店里都有卡丹的一方天地，但要寻根求源，一定要去奥诺里大街82号，那儿是名扬世界的卡丹帝国的首府。终身未娶的皮尔·卡丹只要在巴黎，就会每日四次进出这里。

　　生平简介

　　1922年7月2日，在威尼斯近郊一户贫苦农家，皮尔·卡丹（Pierre Cardin）出生；14岁辍学，在一家小裁缝店里当起了学徒。

　　17岁那年，他骑一辆破自行车前往巴黎。

　　1947年，皮尔·卡丹在迪奥公司担任大衣和西服部的负责人，迪奥曾是皮尔·卡丹的领路人。

　　1950年，皮尔·卡丹用全部的积蓄在里什庞斯街买下了“帕斯科”缝纫工厂，并租了一个铺面，独立开办自己的公司，并很快成了举世闻名的服装设计巨匠。

　　二战后，皮尔·卡丹毅然提出了“成衣大众化”的口号。他的服装能够穿在温莎公爵夫人身上，而同时公爵夫人的门房也有能力购买。

　　他先后三次获得了法国时装业界最高荣誉大奖金顶针奖。

　　除了设计时装，皮尔·卡丹还设计家具、灯具、装饰品、日常用品，甚至还有通讯电子、汽车和飞机造型。

　　中国情节

　　最亲和力的国际友人

　　皮尔·卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。

　　早在20世纪70年代，当卡丹预见到这个文明古国蕴藏的商机时，其他的法国同行多是持怀疑的态度观望着他。而现在，中国已经成了国际诸多大品牌群雄逐鹿的战场。

　　上世纪80年代初，皮尔·卡丹在中国为中国女孩试衣服

　　皮尔·卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时，他是第一位来到中国的欧洲设计师。

　　1979年，在中国的大街小巷，满眼还都是军绿色，来中国推销时装、筹办时装秀并非易事。但就在此时，皮尔·卡丹举办了中国有史以来第一个国外品牌的时装展示会。

　　第二次来中国的时候，皮尔·卡丹带来了不少他珍藏的时装精品。当时接待他的单位是中国服装联合会。为了展示自己的品牌，皮尔·卡丹很想找个模特儿试穿一下自己的“宝贝”。正好，当时办公室里就有一位迷人的秘书**，卡丹请她代为试穿。

　　因为第一次来中国旅游的时候，皮尔·卡丹觉得中国人的身材都很娇小，所以这次带来的衣服尺码都不大。可眼前的秘书**虽说个头不大，身形却较胖。她起初犹豫要不要试，卡丹忙说不要担心，试一下吧，即使不合适，可以在一天之内修改好。可当秘书将外衣脱下来的时候，卡丹惊呆了。女秘书外衣里面居然穿了薄厚不一的八件衣服：红的、黄的、蓝的，各种颜色的……原来，她不穿这么多衣服的话，身材还是很纤细的。当秘书**换上卡丹拿出来的衣服时，在座的人都被她的美丽惊呆了。

　　在那之后，卡丹在中国参观了纺织厂、丝绸加工厂，还在北京地区作了调研，看是否能够建立工厂。从那时开始，他在中国有了生意上的伙伴。虽然，最初他很难立刻将时尚融入中国社会，但中国的朋友和生意伙伴给了他很多帮助。

　　中国首个时装秀震欧美

　　成功抛出敲门砖以后，皮尔·卡丹开始和中国纺织协会及北京市进行联络，向中国引进模特时装展示。

　　在皮尔·卡丹的记忆中，当时他所接触的中国人是非常通情达理的。他们愿意接受新鲜事物，因为他们需要扩大中国的服装进出口市场。而让中国的模特走向国际舞台，就是卡丹给中国支的招。

　　卡丹和中国的官员一起，挑选了一些身材修长、高挑的中国女孩。这些女孩子都很有灵气，稍加培训，她们走起步来就有了些模特的味道。卡丹把这些女孩带到巴黎，进行了一些模特培训，然后就让她们走上了巴黎的T台。没想到，这次表演一炮打响，引来媒体的争相关注。世界开始关注中国的模特，关注从中国走出来的时尚代言人们。中国纺织协会当时的负责人，以及北京市政府方面也欣然接受了这样的T台秀。

　　后来，皮尔·卡丹又把这些女孩带回北京，在北京推出了时装秀。这次，感到震惊的首先是在京的欧美观众，他们不明白，皮尔·卡丹用了什么方法，能让中国人抛弃原有的陈旧而保守的衣着。而中国的男孩女孩也被他们眼前的模特惊呆了，这引起了他们对时尚的认识和追求。

　　经常自比马可波罗

　　卡丹帝国的触角早已伸向了世界各国，但在海外市场中，卡丹把中国市场放在最主要的地位。至2007年，皮尔·卡丹在中国有20家代理商，生产全系列的服装供应中国市场。另外，老皮还在北京和上海开了两家马克西姆餐厅，供应正宗法国大餐。

　　他曾多次说，自己年纪大了，希望把公司卖给一个有才华的企业或设计师，但中国市场是个例外。因为中国的市场将是世界上最具竞争力的，卡丹不希望把他30多年辛勤耕耘的中国市场拱手让给一个对中华文化没有深厚感情的人。

　　皮尔·卡丹出生在意大利威尼斯。从西方到东方，作为闯入中国时装界的第一个外国人，他说自己的经历就像马可波罗一样。他现在正筹备音乐剧《马可·波罗》，作为2008年奥运会送给中国的礼物。他表示，这个礼物印证了他和中国难以挥别的情结。

　　工作狂人

　　温柔的“老皮”从来不休息

　　卡丹平时的生活既繁忙又丰富多彩。卡丹是一个工作狂，他没有假期，他说自己不能停止工作，“如果有一天不工作了，那就是我的末日”。每天公司有各种各样的常规业务，同时也会有来自世界各地的代理商来见卡丹先生。世界各地的艺术家常来见卡丹先生，跟他磋商每年要在法国上演的剧目。

　　皮尔·卡丹不仅是一个高级服装设计师，同时也是一个喜剧推广人，他在法国拥有4个剧院。除了这些工作，他每天还要到自己的时装设计室里工作起码两个小时以上。每天的下午和晚上，卡丹会被各种活动邀请，如观看一些音乐会、话剧等演出。

　　成长之路

　　皮尔·卡丹=卓越+创新+高雅大众化

　　皮尔·卡丹法国少年皮尔从小就喜欢舞蹈，他的理想是当一名出色的舞蹈演员，可是，因为家境贫寒，父母不得不将他送去一家缝纫店当学徒工。皮尔苦闷自己的理想无法实现。他认为，与其这样痛苦地活着，还不如早早结束自己的生命。就在皮尔准备自杀的当晚，他突然想起了从小就崇拜的有着“芭蕾音乐之父”美誉的布德里，他决定给布德里写一封信，在信的最后，他写道，如果布德里不肯收他这个学生，他便只好为艺术献身跳河自尽了。很快，皮尔便收到了布德里的回信，谁知，布德里并没提收他做学生的事，而是讲了他自己的人生经历。布德里说他小时候很想当科学家，因为家境贫穷无法送他上学，他只得跟一个街头艺人过起了卖唱的日子……最后，他说，人生在世，现实与理想总是有一定的距离，在理想与现实生活中，人首先要选择生存，一个连自己的生命都不珍惜的人，是不配谈艺术的……布德里的回信让皮尔猛然省悟。后来，他努力学习缝纫技术，从23岁那年起，他在巴黎开始了自己的时装事业。很快，他便建立了自己的公司和服装品牌。他就是皮尔·卡丹。现在皮尔·卡丹不但成了令人瞩目的亿万富翁，以他的名字命名的产品也遍及全球。皮尔·卡丹在一次接受记者采访时说，其实他并不具备舞蹈演员的素质，当舞蹈演员只不过是年少轻狂的他的一个虚幻的梦而已，如果那时他不放弃当舞蹈演员的理想，就不可能有现在的皮尔·卡丹！

　　一夜春风来

　　第二次大战一结束，23岁的卡丹便骑着自行车到巴黎去闯世界，应聘于一家名叫“帕坎”的时装店。凭着他的勤奋和灵巧，服装设计技术提高很快。为了进一步开阔视野，卡丹又投奔由著名时装设计大师迪奥尔开设的“新貌”时装店。在这里，卡丹增长了见识，积累了领导时装潮流的设计心得和体会，他的设计水平也得到了飞跃。这一年，著名艺术家让·科托克拍摄先锋影片《美女与野兽》，邀请皮尔·卡丹设计剧装。卡丹为法国著名演员让·马雷设计了12套戏装，影片公映后，皮尔·卡丹设计的服装惊动了巴黎，美誉如潮。

　　1950年他自己开设时装公司，制作演出服装。3年之后，他第一次推出了自己的女装设计。从此，依靠他的创造天才，他所设计的时装，越来越引起上层消费者的青睐。

　　追求卓越

　　皮尔·卡丹不满法国时装几百年没有男人“席位”的传统，于1959年举办了具有男装系列的时装展示会，毅然推出充满阳刚之美的男性时装。卡丹的这一异想天开引来了保守派的猛烈攻击，他也因此而被赶出了服装业的“顾主联合会”。

　　这个时代的巴黎青年，追求独特的个性，喜欢张扬。卡丹大胆突破，设计了时代感非常强烈的“P”字牌服装——图文对比和谐，宽窄长短相宜，生气勃勃、豪放洒脱，体现舒适、飘逸、挺拔和争娇斗艳、古朴典雅的风格。“P”字牌服装赢得了挑剔的巴黎顾客。演艺界名流、社会上层人士、达官显贵等争相慕名前来订制服装。

　　三年后，卡丹被重邀“顾主联合会”，并被推举为主席，成为60年代以来法国时装界的“先锋”被代表人物。

　　让高雅大众化

　　法国是世界的时装中心。法国高级时装行业本是一个限制极严、市场狭窄的特殊行业，顾客极其有限，法国的时装设计特点是豪华气派，用料昂贵，在全世界仅有3000多位上流社会的顾客。卡丹第一个看到，高级时装必须在大众中开辟市场，才能找到出路，因此，他奉行“让高雅大众化”的竞争要诀，以此指导服装设计兼营成品服装，面向更多的消费者，并一举获得了成功。

　　“让高雅大众化”，就能面向并掌握更多的消费者。卡丹说：“我虽然是高级时装设计师，但我有一股无法抑制的热情，我要使自己设计的高雅服装大众化，让更多的妇女和男士买得起，穿得上，使风格高雅的成衣面向人数众多的消费者。”在冲破男式时装设计的禁区后，针对童装的传统单调、平淡的形式，皮尔·卡丹一反传统，设计出怪诞离奇、极富幻想力的系列童装，使得法国童装和高级时装一起走向世界。1961年卡丹首次设计并批量生产流行服装，一举获得成功。此后，他连连推出各式各样的、不同规格的流行成衣产品。70年代末，卡丹设计的一种宽条法兰绒上衣，风靡法国、美国，使巴黎、纽约的绅士们为之倾倒。卡丹设计的时装，敢于突破传统，式样新颖，富有青春感，色彩鲜明，线条清楚，可塑感强。他的许多时装被推举为最创新、最美丽和最优雅的代表作，并多次获得法国时装的最高荣誉奖“金顶针奖”。

　　无尽的延伸

　　为了进一步推进“让高雅大众化”，让法国时装文化传遍全世界，他一方面不断扩大公司规模，以顺应大众化市场的需要，另一方面，卡丹还通过转让技术，把设计方案卖给了生产厂家，把商标使用权转让给经营者，他可以从营业款中提取7%-10%的技术转让费。尽管转让费高了一些，可厂商还是纷至沓来。美国有一位叫图林的商人用了“皮尔·卡丹”的商标，一年可以多赚2000多万美元，如果不用“皮尔·卡丹”商标，产品几乎卖不出去。‘

　　皮尔·卡丹还把这种大众化的经营方针推广到其他领域，也取得了成功。

　　1981年，皮尔·卡丹以150万美元买下巴黎即将要破产的玛克西姆餐厅。消息传出，巴黎震动，不少人纷纷断言：皮尔·卡丹肯定要破产。

　　皮尔·卡丹请来专家将餐厅装修一新，在墙上画了希腊神话中的美丽女神，而背景则是一片田园牧歌式的优雅、安静和舒适的情调；餐厅里摆设了线条流畅的精雕木饰，洋溢着一派古色古香而又充满现代艺术风格的气息。皮尔·卡丹又聘请名厨，精心制作食品。他做的最重大决策是：菜肴、价格等全部为普通百姓度身定做，餐厅全天对外开放。

　　消息传出引起了轰动。玛克西姆餐厅原来是俱乐部式的，仅对少数会员开放。玛克西姆历来是上流社会来往的场所，因此除了晚上有些客人外，白天几乎都空着。现在，皮尔·卡丹居然将这一对于大众来说非常神秘的餐厅面向全社会开放，自然引来顾客如潮。现在花少量的钱就能进去做一回高级“上帝”，老百姓当然要去看看了。随着玛克西姆餐厅营业额逐月上升，皮尔·卡丹将分店开到了世界各地。

　　1974年12月，皮尔·卡丹登上了美国《时代》杂志的封面，该杂志他的评论是：“本世纪欧洲最成功的设计师。”现在，在世界五大洲的80多个国家里，有600多家工厂在按照卡丹的设计，制造“卡丹”牌和“马克西姆”牌的各种产品。有5000多家“卡丹”与“马克西姆”专卖店，其年营业额已超过100亿法郎。其总资产估计已达到10亿美元。

　　人物启示

　　皮尔·卡丹女装皮尔·卡丹1979年就进入中国，在当时不可能获得广阔的市场，因为它太昂贵了，不可能成为普众的消费品。在舞台上表演服饰，完全是传播一种“美学概念”，是唤起人们对美的爱好与向往。皮尔·卡丹成功了，因为它知悉人性，并懂得人性中美的法则。

　　一切美学的来源与归宿，一切美的元素都关联着人类的生活生命。我们现在讲文化软国力或软实力，其实文化的真正力量，就是美的力量，也是创新的力量，它带来的价值可能远胜于有形的物质财富。

　　一个输出商品的国家，实质是输出劳动力的国家，而一个输出美的国家，则是输出创造力的国家。创造力是一种自由表达的能力，是一种基于审美欣赏美而走向创新的能力。它从生活出发，又回到生活本身，它不做与生活无关的终极追求，它以人的生活为中心画圆。它不可能使所有的“人民”得到物质的满足，但它通过高于一般人的生活购买力，而引导人们的生活观念，引导人们的审美追求。这里体现着生活美学的真谛：通过提升生活品的品质，来提升人生活的品质，使生活变成欣赏美、使用美的过程。

1930 年阿帕纳先科在短暂的担任著名的骑兵第 4 师师长后被送到伏龙芝军事学院学习，2 年后毕业升任中亚军区骑兵第4 军军长兼政委， 1935 年成为白俄罗斯军区主管骑兵的副司令，同年和第1 骑兵军的老战友戈罗多维科夫、铁木辛哥一起获得军级衔。在大清洗的岁月中阿帕纳先科受到了斯大林的无比信任，非但没有遭殃反而在38 年被派到重要的中亚军区担任司令员（他白俄罗斯军区的继任者就是大名鼎鼎的朱可夫，离开白俄罗斯军区的阿帕纳先科曾短暂的担任了基辅军区的副司令员），39年晋升二级集团军级并于40 年6月5 日得到上将军衔，41年年初阿帕纳先科还参加了那次著名的朱可夫和巴甫洛夫的红蓝军事演习，在中亚一切似乎都很平静。斯大林的召唤使得身在塔什干的阿帕纳先科的每一个细胞都兴奋起来，约瑟夫·罗季奥诺维奇不仅受命接替施特恩上将成为远东方面军司令员而且在41 年2 月22 日 得到大将军衔。或许人们无法理解为何斯大林会选择这样一位有着声名远播的粗暴脾气的将军，显然并非都是高加索同乡那么简单，可能是在内战时期他的刚毅以及1925 年在车臣的果断，总之，有着单纯军人思维的阿帕纳先科成为了远东地区实际的统治者。 施特恩的离职和阿帕纳先科的上任使得远东方面军的军官们颇为愤愤，在格里戈连科写的那本名叫《在地下室里遇见的只能是老鼠》书中这样写到：“甚至阿帕纳先科的长相也让我们觉得不舒服，更不用说到处都有传言，说他刚愎自用，是一个庸俗、愚昧的人 …… ”。 后来格里戈连科对新任的司令员有颇多溢美之词，认为他有很高的才能而且知人善任，“ 他敢想敢做。如果认为什么事是合理的，就做出决定，就去完成，把一切责任都揽到自己身上。从来不把过错往执行者的身上推，从来不让下属处于危险的境地。如果认为他们中的某个人犯了错误，那么就自己惩罚他。从来不会把他们送到部长那里或法庭上去受惩罚。 ”

从这些话中我们能明显的看出阿帕纳先科是一个典型的独裁者。如果苏德战争爆发，远东将是苏联赖以维系的最重要的补给基地，在面临战争的紧要关头，斯大林在远东正需要一位这样刚愎自用的独裁者，只有这样的人能够控制住当地的那些可能把自己的州当作封建世袭领地的党委书记们。“钢铁”同志无限信任这位骑兵英雄， 1941 年 8 月 13 日斯大林收到了一封非常绝的对远东方面军司令阿帕纳先科的告发信，写信的人是哈巴罗夫斯克边疆区党委第一书记 ЕА 博尔科夫。他“只向斯大林一个人”汇报说：远东方面军中的领导局势亟待缓和，在阿帕纳先科和阿列克谢·谢尔盖耶维奇·热尔托夫（方面军军事委员会成员，战后担任苏军总政治部主任。）的关系非常紧张，司令员拒绝与热尔托夫同事。博尔科夫认为：阿帕纳先科刚愎自用且自我意识超越了一切党性；他对非自己圈内的人吹毛求疵，喜欢并重用那些在他面前阿谀奉承、溜须拍马的人；他领导无方，从不深思熟虑，鼠目寸光，一贯由着性子处理问题，按照“我指示 -- 我命令 -- 我要求”的模式草率行事；他对待下级简单粗鲁而又没有克制力，他最喜欢的口头禅成了“我逮捕你”，“我审判你”…… 自从阿帕纳先科担任方面军司令员以来，边区委员会和博尔科夫都一直维护他的威信，战前，阿帕纳先科还算接受委员会的建议，并能顾及组织原则。可自从战争爆发以来，阿帕纳先科自认为是远东惟一的“主人”，在公开场合自高自大、肆无忌惮、目无法纪，一涉及具体事务，就为我独尊。按照博尔科夫的看法，把远东这一如此重要的地区以及保卫苏维埃远东边界的重任交给这样一个莽夫，是万万不可的。但是，斯大林对于博尔科夫的进言付之一笑，并在两天后给这位哈巴罗夫斯克***的***回了下面这样一封信：“阿帕纳先科的缺点，就像他的优点一样，中央委员会是很清楚的。在日常工作中，不能用百分之百的共产主义标准来要求阿帕纳先科。阿帕纳先科是一位久经沙场的好战士，并且在军事方面也是一位不错的领导，不管怎么说，他是一位比施特恩或科涅夫要好得多的领导。您在处理跟阿帕纳先科的关系时，应该考虑到这个情况。显然，热尔托夫同志不善于寻找合适的途径，以便与阿帕纳先科共同工作。像热尔托夫这样的好同志，西线是非常需要的。我认为，比较合适的办法是任命雅科夫列夫同志为远东方面军军事委员会成员，而由国防人民委员部下令解除热尔托夫的现任职务，以便任命他为另一个方面军的军事委员会成员。”其实斯大林从委婉地告诉了博尔科夫，在战争状态下州委书记和边疆区委书记等各级领导干部必须无条件服从和执行远东方面军司令员的命令。

阿帕纳先科果然不负领袖所托在最短的时间内在远东地区完成了战备。首先司令员发现有二十多座桥梁和隧道的西伯利亚铁路沿线的大部分地区没有与铁路并行的可靠的公路，一旦受到日军攻击部队将失去机动能力。约瑟夫·罗季奥诺维奇·阿帕纳先科大将下达的修筑从哈巴罗夫斯克到东古比雪夫卡的近 1000 公里 公路的命令令人不可思议的在5 个月内完成了（工程于1941 年9 月1 日前 完工），该工程不仅动用了方面军的工兵部队，还调集了邻近地区的居民，至于居民们实在怎么样的情况下参与进来以及完成任务的暂时无从知晓，但是有一点斯大林心理清楚，远东的党政官员们也清楚，方面军参谋部的人更清楚，功勋卓著的布留赫尔（加仑）元帅在远东任职10 余年没有想到完成的工作，让一个粗鲁而暴躁的将军雷厉风行的解决了。新任的司令员还积极组织完善和加固各类工事，使得 42 年底整个远东方面军的边界地带拥有了纵深防御。 1941 年10月剑悬莫斯科，斯大林找来阿帕纳先科以及太平洋舰队司令尤马舍夫和滨海边疆区委第一书记别哥夫商讨有关调远东方面军的部队到西线的问题，而博尔科夫写信给斯大林表示远东能为保卫莫斯科贡献自己的力量。数天后斯大林在就此事电话询问阿帕纳先科，得到的答复是如果有足够的火车皮，在10 月底和11 月可提供 20 个步兵师和 7-8 个坦克团到西线作战。莫斯科郊外现代博罗季诺的英雄波罗苏欣上校的步兵第32师，莫斯科保卫战的英雄别洛博罗多夫上校的步兵78 师（莫斯科保卫战中获得近卫步兵第9师的番号）以及著名的潘菲洛夫师都来自于远东和西伯利亚，这些装备完整、斗志昂扬的部队在莫斯科城下成为了苏军的宠儿。将军的表现无疑让最高统帅觉得自己维护这位高加索兄弟的做法是值得的，尽管对阿帕纳先科的投诉依然不断，但是领袖的态度保障了远东方面军司令员的绝对权威，甚至连贝利亚都无法撼动，而正是这种绝对的权威才能实践保卫远东的绝对安全。远东方面军司令员所做的就如同红军后勤部主任安德烈·瓦西里耶维奇·赫鲁廖夫大将在西线所做的，他们是胜利的保障。

大胆和果决是骑兵必备的品质，这位骑兵英雄出身的司令员不仅将在劳动营中的指挥员和政治委员们释放，并重新回到岗位上，而且擅自招募和训练军队，这些新组建的部队使用那些调往西线的兵团的番号，并驻守原来的部队的阵地，尽管这些做法受到了各方面的压力，但是斯大林还是一如既往的支持阿帕纳先科。这些黑户口的部队没有得到任何后勤补给（不但没有番号，没有武器弹药，而且没有粮食和军服），但是新部队仍旧在饥寒交迫中进行备战。阿帕纳先科为战争的准备得到了地方上的权力支持，因此远东地区得以在最短的时间内组织了新的军事生产，步枪、火炮、迫击炮、地雷以及炮弹、子弹和无线电不断地从工厂运出，“军事国营农场”体制得到进一步完善，保证了粮食的供给。整个西线都在消耗，但是远东的部队则在不断地加强，新生力量中有不少参加过一战的老兵，他们的战斗经验在部队中的作用是可观的。在战争的前两年，远东方面军一共向西线输送了17 个步兵师，3 个坦克师，2 个骑兵师，2 个空降旅和 4 个步兵旅，数十个轰炸机和歼击机团等。在苏德战争爆发的1941 年6 月 22 日 远东一共有部队 7037 万人，但是一年后这个数值上升为 1446 万人，尽管不断有部队被调离但 43 年7 月远东仍有1156 万庞大的驻军，可以想像继任者马克西姆·阿列克谢耶维奇·普尔卡耶夫得到的什么样的一笔财富。这样在西线苏军得到了来自远东和西伯利亚源源不断地增援，在东线日军的情报则显示远东的苏军依旧强大而不敢赫然进攻。远东地区卓越的经营为苏德战争的胜利提供了坚强的保障，避免了苏军陷入两线作战的窘境。阿帕纳先科把远东变成了一个时刻准备战斗的堡垒，他的一切都是围绕着适应战争的要求运作。在远东的每一支部队，每一个军人都时刻准备着抵抗日军的进攻或者奔赴西线作战，这是领袖的需要，也是军队的需要，更是国家和民族的需要。

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导演: 乔安娜·霍格

编剧: 乔安娜·霍格

主演: 奥诺·斯温顿·伯恩、汤姆·伯克、蒂尔达·斯文顿、理查德·艾欧阿德、杰克·麦克马伦

类型: 剧情、爱情、悬疑

制片国家/地区: 英国、美国

语言: 英语

上映日期: 2019-01-27(圣丹斯**节)、2019-05-17(美国)

片长: 119分钟

又名: 我们的相爱时光(台)、纪念品：第一部分、The Souvenir: Part I

影片讲述一个年轻、有野心的**学生(Honor Swinton Byrne 饰)和一个有魅力的神秘男人(汤姆·伯克 饰)开始了她的初恋，她尝试将现实和虚构分离开，违抗过度保护的母亲(蒂尔达·斯文顿 饰)，而这段关系正危险地接近摧毁她的梦想。

乔安娜·霍格执导，马丁·斯科塞斯担任执行制片人，BBC Films、BFI、JWH Films、Sikelia productions联合制作，5月17日北美上映。