许昌市哪里能买到瑞贝卡的假发？地点？几路公交？

许昌的假发大品牌较多，总体来说，瑞贝卡/瑞和泰/龙正/恒源/这几个家伙最大，几千个工人吧，像几百个工人的工厂也很多，不好数，不过，他们都以外单为主，没有几个做国内市场，像我们这种小厂很多做国内市场，但没有什么品牌，

河南瑞贝卡集团公司

河南瑞贝卡集团公司成立于2006年11月11日，它以河南瑞贝卡控股公司为依托，控股下设瑞贝卡发制品股份有限公司、瑞贝卡实业有限公司、瑞贝卡水业有限公司、瑞贝卡投资建设有限公司、许昌县第三高级中学、上海祥瑞投资管理有限公司。各控股子公司分设有瑞贝卡时尚公司、中英合资亨得尔有限公司、许昌瑞贝卡大酒店、河南瑞贝卡大酒店、瑞贝卡自来水公司、瑞贝卡污水净化公司、瑞贝卡尉许高速公路运营管理中心等多家企业。形成了发制品主业突出，集资本运作、资产投资、公共建设、酒店服务等为一体的多元化经营格局。目前集团主要经营领域包括发制品生产销售、高速公路运营、投资管理、房地产开发、教育、酒店服务、水业等七大行业。

河南瑞贝卡控股(集团)有限责任公司是一个以发制品为母体发展起来的按现代企业制度运行的现代化大型民营企业集团。公司总资产约42亿元，净资产约25亿元，企业资信等级连年被评为AAA级，荣获“河南省明星民营企业”、“河南省民营企业出口创汇状元”、“河南省选题管理先进企业”和国家“十五”首批外向型星火科技企业、工业旅游示范点。

集团公司在瑞贝卡控股（集团）有限公司的基础上，建立了完善的法人治理结构，实施股东大会、董事会、监事会、经营层“人权分离”，使“三会一层”各司其职，各尽其责、相互配合、相互支持、相互制衡，共同促进集团公司的健康发展。

集团公司主要负责各个控股子公司的发展规划、战略决策、融资投资、指导协调、督促检查、人事任免、奖惩激励等宏观控制，使各控股子公司在集团公司企业文化的引导下，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，努力追求企业的健康、快速、和谐发展，造福社会，惠及员工，创造更加美好的明天。

『企业文化』

瑞贝卡企业精神：精诚、创新、发展

瑞贝卡人遵循的十八字方针：简化办事程序、增强办事能力、提高工作效率

瑞贝卡人的工作作风：说了就干、干则必成

瑞贝卡人的价值观念：壮大瑞贝卡、完善自我、报国惠民

瑞贝卡企业对人才队伍的要求：营销管理复合型、技术专业型、员工智能型

瑞贝卡服务观：竭尽全力、创造满意

瑞贝卡质量观：质量第一、从头做起

瑞贝卡发展观：永不满足、永远追求

『河南瑞贝卡集团公司 董事长 郑有全介绍』

中国国籍，本科学历,高级经济师，第十届全国人大代表。1983-1989年任小宫工艺厂厂长；1990-1993年任许昌县发制品总厂厂长；1993-1999年任河南瑞贝卡发制品有限公司董事长兼总经理；1999-2001年3月任公司董事长兼总经理。现任公司董事长。

个人评价：

加班比较厉害

管理比较严格

薪水比较底

就是里面美女多

瑞贝卡假发。

瑞贝卡创立于1990年，是享誉全球多年的时尚假发品牌，长期致力于令女性在尝试和蜕变中发掘自己的魅力，通过自信自我的人生态度来折服世界。Rebecca开创性地提出“顶上时尚”的概念，推崇对时尚风格的不断追寻，倡导消费者在尝试和蜕变中发掘自身潜在的魅力，释放真我风采。

瑞贝卡时尚假发具有其独一无二的设计身份，其闪亮、润泽的发丝将始终折射出无与伦比的品质和高贵血统，将女人最完美的一面展现在世人面前而折服世界。瑞贝卡假发所展现的魅力除了时尚、多变外，还凝聚了坦白、无拘无束和毫不造作的内涵。

假发的介绍

通过人造技术制造而成的头发，用于装饰的饰品。可供秃头或头发稀少的人作头饰戴用,或作为戏装、官员或专业人员装束或时髦装饰的一部分。

尽量不要接近高温，因为材料的关系假发是不耐高温的（除特别注明为高温丝的）化纤假发不可以染色，如果需要修剪可以请专业造型师修剪整理发型；梳理动作要轻。假发套在使用前应先梳理好，戴上假发套后稍稍加以梳理就可以了。梳理假发一般选用比较稀疏的梳子为好，梳理假发时要采用斜侧梳理的方法。

不要使用发夹。为了防止大风把假发套刮跑，有些人喜欢用发夹夹住假发。但是，夹发不可过于用劲。否则，容易勾坏假发的网套。因此，最好不要使用发夹，可在假发上使用装饰性的发带把发固定住。

假发比较好的品牌有：爱德兰丝/Aderans、瑞贝卡/Rebecca、佰丝堂/Bestung、海森林/SEABREEZE、Sleek。

1、爱德兰丝/Aderans：来自日本东京，于1968年创业，全球拥有829间店铺，日本当地有506间，海外有323间分店，遍布北美洲、欧洲及亚洲，一站式提供全面的头发相关服务，为业界领导者。

2、瑞贝卡/Rebecca：河南瑞贝卡发制品股份有限公司，知名假发品牌，始于1990年，河南省著名商标，河南省名牌产品，河南省出口名牌，上市公司，高新技术企业，行业标准起草单位，国内上规模较大的发制品专业公司之一。

3、佰丝堂/Bestung：佰丝堂假发制品有限公司成立于2007年9月，是一家从事设计、开发、生产和销售为一体的公司，秉承“品质为营，诚信在先”的经营理念，专业生产女士假发、男士假发、中老年假发、假发配件等系列产品。

4、海森林/SEABREEZE：青岛海森林发制品有限公司，假发知名品牌，发制品行业标准起草单位，国内主要的发制品出口商，以生产发帘起家，现已成为以加工出口假发产品为主的企业。

5、Sleek：创立于1989年，最开始专门研究生产各类化妆品，该品牌公司在1993年的时候开始正式进入欧美市场，并且成为欧美假发的第一品牌。

以上内容参考-Sleek-Rebecca

瑞贝卡老总郑有全曾经是走街穿巷的收头发的，在我们学校那有很多他的故事。

郑有全现在看上去依然像是一个普通的中国农民，但是透过他近乎惨烈的创业过程，仿佛看到一个背负着历史重担的身影，奔逐在一条通往国际化的跑道上，过去和未来，都不轻松。

“善断者在两可之间，善争者在竞争之前”，郑有全这样规划自己的理想角色。

郑有全是河南许昌瑞贝卡发制品股份有限公司（以下简称瑞贝卡）董事长。

2003年7月，郑有全一手创办的瑞贝卡（600439）在上交所上市，成为中国发制品第一股，郑有全也因此拥有085亿美元的身价，在福布斯2004年的中国富豪榜上排名第182位。

埃及埃菲社一位记者这样描述：“郑有全是许昌地区一位农民，他的瑞贝卡牌假发使他变成了一个百万富翁，他生产的假发已经被埃及的公主及爱美的中国女性所青睐……”

瑞贝卡的诞生

郑有全收购头发源于父亲，其父青年时一如许昌众多农民，从事头发收购和简单的加工，但父亲做梦也不会想到儿子能够把这个行当做成能够风行世界的大行业。

许昌地方志记载，清光绪二十六年，一个叫白锡和的商人偶然邂逅了做人发买卖的德国人。

随后，白锡和开始了头发换针的工作。

在更晚的时候，周围十里八乡的百姓都在那个德国商人的资助下建起了一个个收购头发、理顺混合扎把，然后打包外运的手工作坊（俗称档发）。

许昌，这个当年曹操“挟天子以令诸侯”的地方，从而承担了一个鲜为人知的角色———中国最大的人发集散地。

1980年代初，郑有全开着一辆破旧卡车，在风云变幻的主要档发市场青岛———许昌———深圳间穿梭。

身为许昌县灵井乡小宫工艺毛发厂的厂长的郑有全积累了创业的第一桶金。

1980年代末，经过多年打拼的郑已经有了相当丰富的外商谈判经验。

此时，郑有全发现了外国人在低价收购头发和高价销售发套之间形成的丰厚利润的奥秘。

郑有全由惊讶到憋气，因为外国人垄断了假发制造，横亘在中外之间的技术鸿沟导致中国人扮演原料供应商。

郑有全不再自感满足了。

也许，许昌近百年来的档发产业链到了该被打破的时候了。

1989年6月，国家轻纺投资公司决定投放巨额贷款扶持许昌县成立发制品总厂，投资公司在当地挑选经营人才，看中了郑有全。

郑有全也以“小花盆里长不出大树，最忌小富即安……”的 演讲做通当时生活上还算比较“小康”的乡亲们的工作，跟随他到县城从零干起。

1990年10月，许昌县发制品总厂正式挂牌。

青岛有几家设备比较齐全的假发制造厂，可谁也不肯转让技术。

郑有全只能请了一些在青岛工厂里退休的老师傅，凭印象绘制发制品生产的重要设备———三联机的图纸，找机械制造厂出样机，作修改，往复循环。

这种近乎原始的摸索使瑞贝卡人终于有了属于自己的技术和第一批技术工人。

1991年10月，发制品总厂收回了全部投资。

最重要的是，瑞贝卡人终于掌握了档发———色发———工艺发的全套技术。

七彩秀发随之问世，成为在国际市场上受欢迎的材料。

1993年，发制品总厂与美国新亚公司共同合资组建了中外合资企业———瑞贝卡公司，注册资金180万美元。

其中许昌发制品总厂出资1065万美元，占75％；新亚公司出资355万美元，占25％。

后者是一家美国经销公司，具有成熟的营销网络，它的介入使瑞贝卡在美国的市场占有率以年15％的速度增长。

农民的国际化道路

1993年以后的瑞贝卡，在国际市场上迅速壮大。

当年，瑞贝卡出口创汇530万美元。

2000年9月，郑有全率公司国际部经理跟随英国的一个商务代表团开始了非洲之行，在尼日利亚拉各斯市，郑有全惊奇地发现大街小巷到处是卖假发的。

偏僻的非洲居然蕴藏着如此繁荣的假发产业，按照郑有全自己的话说，当时他就像“饿极了的人突然看到了面包”。

郑有全火速拟出进军非洲市场三步走的发展方案：首先在尼日利亚的拉各斯市设立销售分公司；进而辐射周边建立子公司；然后以建立销售网络为基础，建立非洲工厂，逐步实现高档产品国内产国外销，中低档产品非洲产非洲销的发展规划。

在非洲建厂，用水、用电、战乱，到处都是难以想象的困难。

今天，非洲成为瑞贝卡公司新的经济增长点，2003年出口创汇的大幅增长在很大程度上依赖于非洲。

郑有全说：“下一步瑞贝卡要建立自己的发制品王国，非洲还将是重点。”

现在，瑞贝卡品牌的假发在拉各斯市家喻户晓，假冒产品层出不穷，瑞贝卡现在急需在非洲展开全方位的打击冒牌产品的行动。

2002年，瑞贝卡出口4862万美元，2003年，出口首次突破7000万美元，2004年，出口逾亿。

为加快欧洲的进程，2004年5月，瑞贝卡与英国斯里克公司联手成立了“中英合资亨得尔公司”，将瑞贝卡的产品优势和斯里克公司的销售、商誉优势相结合，打开欧洲市场。

目前，瑞贝卡总资产79亿元，产品99％以上销往国际市场。

在郑有全的计划里，瑞贝卡要在5年内出口额达到2亿美元。

目前，美国依然是瑞贝卡的主要市场，在产品供不应求之下，郑有全已准备在2006年再次扩大生产规模，使非洲工厂增加到7个，年销售额超过5000万美元。

郑有全的目标是建立世界发制品王国。

瑞贝卡变身

瑞贝卡是一个典型的家族企业，经营骨干包括郑有全，其弟郑有志，其妹郑桂花，但企业几乎大大小小的事情都是郑有全说了算。

企业的逐渐壮大，瑞贝卡面临着很多家族企业相同的病痛，要突破就要不断健全法人治理结构，并走向上市之路。

但上市就意味着权力的再分配，意味着放权和放钱，跟着郑有全打江山的兄弟们意见不一。

郑自己也很矛盾，但他最终接受了放权的方案：“就个人赚钱来讲，不上市比上市强，但是为了追求企业的发展，实现企业情感管理到制度管理的提升，这一步必须迈出去，再痛苦也要接受。”

2003年2月，经董事会批准，郑有全辞去了公司总经理的职务，郑有志辞去了公司副董事长的职务，聘任了新的总经理。

2003年7月瑞贝卡（600439）在上交所上市，总股本9000万股，流通A股2400万股，2002年每股收益052元，按发行后股本摊薄后为038元；发行价1040元，发行后每股净资产409元。

瑞贝卡幸运地成为中国发制品第一股。

今天，拥有8200多名职工的瑞贝卡依然延续着创业之初的 。

瑞贝卡又把触角伸到了印度，把位于印度中南部海达巴洲，距离首都新德里3800公里的一个偏僻小镇变成了瑞贝卡的重要原料来源地之一。

这个小镇正演绎着和当年许昌档发发展类似的一幕。

对郑有全来说，公司下一步发展的最大困难是人才紧缺，公司在海外扩展经营需要大量外向型人才，但现在还难以满足。