一个刚上任的新主管应该怎么做。谢谢谢谢!

做一个合格、称职的部门经理和主管，需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑：

1--培养个人的大局观。

2--培养个人正确的利益观。

3--培养个人的变通能力和判断能力。

4--锻炼个人的协调能力。

5--锻炼个人的指挥能力。

6--培养个人的应急能力。

7--培养个人的“政治手腕”。

1--培养个人的大局观：

做了主管和部门经理，所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。

2--培养个人正确的利益观：

当成为主管和部门经理，如何摆正个人的利益地位，如何摆正个人部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把个人个人的利益考虑过重，在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致的下属和的老板对的不满。

3--培养个人的变通能力和判断能力：

当成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。

4--锻炼个人的协调能力：

当成为主管和部门经理后，必须具备一定的协调能力，那需要进行哪些方面的协调工作呢？首先要协调个人，要把个人自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是个人亲为哪些事情是不需要个人亲为的。再就是要协调个人部门和其部门的关系，协调个人下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，的工作阻力会很大，也 会大大影响工作的成效。

5--锻炼个人的指挥能力：

所谓锻炼个人的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求个人“知人善任”。在安排的同时，需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。

6--培养个人的应急能力：

一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备个人应急的能力，首先个人不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。

一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，在公司老板面前会失去信任，在个人下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？

7--培养个人的“政治手腕”：

关于培养个人的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！

任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，只需要去正确对待，正确处理。

在个人工作过程中，首先要学会保护个人，避免个人成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待的时候，就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时还需要看清楚个人公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。

如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。

如果通俗来说做也要做到以下三点：

一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。

二：合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。

三：做领导的应该起到表率作用。

作为店长，应该每月向投资者回报收益情况！

销售多少，成本多少，利润多少？

分析这些数字和上个月及去年的区别！

订下个月的目标！

出勤情况，服务热情，这个月顾客关顾的情况，每个顾客潜在需要，下次再来，怎么样推荐！多少顾客卡要到期，下月怎么销售！

有没有下个月的促销计划？

需要老板什么支持！

员工有什么思想问题需要解决？

等等！

公司内部应该有8月份仓库管理的明细账。根据明细账及员工的表现做报告啊。

8月初库存多少、8月份入库多少、出库多少、8月末库存多少。8月份仓库中入库检验情况如何，有多少不良品产生，车间对反馈如何，目前的库存量是否偏高，目前仓库管理的各项规章制度如何，实施的如何，哪些方面比较满意，哪些方面存在不足还需要改进，如何改进，提出你降低库存及提高仓库管理的建议。仓库管理人员是否素质如何，哪些方面需要提高，你针对下属的问题是否会抽些时间对他们进行培训，比如消防知识，产品保管常识，5S等。

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

　　1、标题

　　2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。

　3、落款

　　署名，日期