部门经理也有上级，只有得到上级的认可、信赖，才能更好地开展工作，所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧，了解上级的工作目标和发展目标，了解他所面临的压力来源，了解他的优缺点以及做事情的方法等等，这些都有助于你与上级很好地相处。一、上级的心理表

总经理大。总监只是部分业务，总经理是全面管理。总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。这个总经理有时也叫C（首席执行官）啥的，是

做好一名合格的健身房店长首先你需要做好的角色认知，从你成为店长的那一刻起，你是企业目标的执行者。你管理的健身房必须是有利可图的，完成既定的目标和任务，实现你的管理价值。从你成为健身房店长的那一刻起，你就是健身房的代表。你代表了健身房的整体形

做一个合格、称职的部门经理和主管，需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑： 1--培养个人的大局观。 2--培养个人正确的利益观。 3--培养个人的变通能力和判断能力。 4--锻炼个人的协调能力。 5--锻炼个人