怎么应聘理发店学徒

　　找在理发店工作的熟人，让其推荐。如果没有的话，可以直接去，但有可能会收学费呀押金呀什么的。

　　想学好美发主要在学徒的时候看努力不努力，努力的学徒半年几乎就能升级了，学徒 学徒众所周知是先从洗头开始的，洗头有很多方法，如果在美发店学基本上店内发型师都会先教会洗头，想升级成助理，必须把头洗好，这是最基本的。

洗好头之后会教卷杠，五区（标准杠）三区，热杠，护理，染发基础，这些都会学习，想要快速学习，必须勤奋，发型师让做什么就得做什么，所以学徒是最苦的，但是如果能熬过这段时间，付出的努力会加倍的回报的。

其次是口才，跟自己的眼色，要学别人怎么跟顾客沟通，要做到敢说又不说错，幽默，这样成交率会高很多，试想一下如果一个学徒比助理的工资还要高，老板会不器重吗？多看发型师怎么提拉的发片，怎么裁剪，或者怎么卷杠、然后自己在琢磨，打好自己的人际关系，要多问多实践。

业绩决定老板是否看好，勤奋才会让发型师刮目相看，人际关系好的话地位显而易见的就会上去，有了地位不要忘记学习，因为目标是会裁剪发型，其次是服务顾客，学徒基本就是这些问题。

但是很多店为什么却迟迟招不到人呢？其实答案很简单，美发店的经营者在寻找更好的人才，现有的人无法帮助店里进步，推动店里的发展。当你看到招聘告示时，就马上要先证实沙龙需要怎样的员工，了解沙龙的年度计划、月度计划、个人计划，结合自身再确定是否可以胜任这样的岗位？这样的岗位是否适合自己个人的目标？我们可以把美发店的员工分为5个大类：1:一流美发人A、职业态度：目标明确、积极上进、热爱学习、服务热忱、愿意帮助同事，人际关系和谐，先团队后个人，大小事一切以大局为重，公私分明。B、职业能力：毛发生理学、头皮养护学、顾客心理学、设计概念、实际操作、顾问式服务、沟通艺术、店贩销售，以上专业知识必定是这类伙伴的制胜秘诀C、业绩指标：每月能达到指定的考核业绩，与往年同期比较，成长幅度绝对不低于20%，并不断的提升创造业绩的能力，以实现更高的业绩目标。D、职业操守：遵守店内的一切规章制度，服从与配合领导上司的工作安排，及时的完成指定给他的工作任务。提醒：这类伙伴的最大危机---欲望膨胀，觉得自己很有本事，不满足自己的收入，总是以为为别人打工，感觉开店很容易，当老板也很有面子。甚至会带着平时顾客，在原来服务的沙龙周围开个小店，美美的做着老板梦。其实眼前的很多事实相信已经可以证明，设计师做的突出优秀，不代表开店也优秀。经营不是儿戏，犹如一个美发人刚开始学技术一样，面对客户的头发我们绝不敢儿戏，你还记得吗？2:二流美发人A、职业态度：目标明确、积极上进、热爱学习、服务热忱、愿意帮助同事，先团队后个人。B、职业能力：毛发生理学、头皮养护学、顾客心理学、设计概念、实际操作、顾问式服务、沟通艺术、店贩销售，以上专业知识必定是美发伙伴的制胜秘诀C、业绩指标：每月能达到指定的考核业绩。D、职业操守：遵守店内的一切规章制度，服从与配合领导上司的工作安排，及时的完成指定给他的工作任务。别不知道天高地厚，你不能忘记哦！3:三流美发人A、职业态度：学习目标明确、积极上进、热爱学习、热爱团队、尊重师长与上司。B、职业能力：基本缺乏毛发生理学、头皮养护学、顾客心理学、设计概念、实际操作、顾问式服务、沟通艺术、店贩销售，很明确以上专业知识都这类伙伴长期学习的科目。C、业绩指标：每月能达到指定的学习指标，并考核合格。D、职业操守：遵守店内的一切规章制度，服从与配合领导上司的工作安排，及时的完成指定给他的工作任务。提醒：这类伙伴的最大危机---轻易放弃，觉得学习枯燥，很难出头，爱耍小聪明，以为听懂就会了，不注重练习，而且不注重练习需要准确和重复。其实眼前的很多事实相信已经可以证明，滴水可穿石，脚踏实地，坚持到底，才是真理。你还记得吗？4:四流美发人A、职业态度：目标模糊、不求上进、不爱学习、敷衍团队、做事缺少计划并拖拉。B、职业能力：有一定的专业能力，因为心不在工作或不喜欢工作，导致能力月发萎缩。C、业绩指标：不把沙龙内考核指标当回事，过一天是一天，做天和尚敲天钟。D、职业操守：敷衍店内的一切规章制度，不主动配合领导上司的工作安排，有折扣的完成指定的工作任务。提醒：这类伙伴的最大危机---缺少目标，没有责任感，在一个团队里总是表现出消极的情绪， 如果要得到更好的结果，请改变你现在的动作，让生命品质提升。你还记得吗？人在心不在，只会让生命流失，降低生命品质，同时失去周围人对你的信心。5:不入流的鸟人A、职业态度：目空一切、不求上进、不爱学习、损人利己、自私自大，有一定的专业能力，却一切以自我为中心，不顾大局。B、职业能力：能力越强，危害越大。C、业绩指标：凭个人喜好而做。D、职业操守：经常违反店内的规章制度，无视领导与上司，开会喜欢顶嘴，怂恿弱小的团队成员起哄，不尊重同事，出口伤人是他的正常表现，惟利是图，眼里只有个人没有企业。喜欢找借口，认为一切的问题都是上司或经营者引起，与他无关。服务顾客看自己心情，乱搞客情关系。提醒：这类伙伴的最大危机--- 被淘汰，被同行鄙视。

我不可能告诉你哪个理发店好，只能告诉你：老板是师傅就最好。因为他最负责任。

你要注意的有：1看起来像个理发店的员工：发型稍前卫一点（但不要夸张）

2脸皮厚一点，做这一行免不了要讨价还价。

3外向一点，要能说会道。

大工一般只负责剪发，吹发，谈价钱，

中工一般只负责染发，拉发，烫发，锔油

小工一般只负责洗头。

助理一般是中工的助理，也就是染发的时候帮忙拿锔油碗，烫发的时候帮忙递发芯等等

如何选用适当的员工担任适当的工作，是经营者的一个重要任务，也是美发店用人的一个重要方面。首先美发店应该明确招聘以及录用的一般程序。美发店招聘员工的一般程序，通常可分为以下几个步骤：一、确定员工的聘用标准在整个招聘过程开始前，必须首先确定本店的招聘需求，明确发型师、美发师、助理、收银员等各岗位员工的基本要求（学历、年龄、身高、形象、技能等）。包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的，美发店应参照具体工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。二、吸引人才一般来说，美发店想聘用最好员工必须具备以下几个条件：1 保证你给员工的待遇是令人满意的。2 保证你所招聘的人员确属必需的。3 能提供最好的培训。4 一经录用。保证给予他充分发展空间。5 从尽可能广的范围中招聘（各种招聘渠道）。6 行动迅速。7 用最有能力的人去招聘最优秀的人员。8 通过其他最佳的外部途径。能否吸引求职者取决于两方面因素，一方面是美发店在招聘过程中体现出来的一个自身形象。另一方面就是采取的吸引求职者的方法。吸引求职者的方法可以是多种多样的：一是贴门面招聘启示，这种是最常用的，省钱省力省心；二是，老乡转介绍，朋友行家转介绍，这种通常目标性比较强，但范围比较窄；三是人才市场，用得比较多；四是了解同行跳槽人员，这种可能性也比较小的；五是报纸招聘或者是网络招聘，有偿推荐，委托招聘。

首先，你去的时候，要表示自己对这个行业特别的感兴趣，可是不要告诉别人，你只做几个月

因为那里的学徒，一般都是要长期的

而不是要学会了一点，就走了的

其次，你去的时候，还要态度极其的好，

最好是

一些最基本的常识要知道

比如，如果真的去那里上班了

首先，你要有眼力价，。

看到哪要做的，就去

不要嫌累，

只有这样的话，师父才愿意多给你讲

当然，你自己还得多买一些这方面的书来看

知道一些比较有名的发型师

不说知道的太多

总得能说出一两个来

还有就是对发型要有

一定的了解

别是烟花烫还有一般的烫法都搞不懂