开个瑜伽馆大概要投入多少资金，怎样经营好一家瑜珈馆大神们帮帮忙

大概需要投入50万左右。

办瑜珈馆的经验：

目前，国内瑜伽馆已经有了不少，也有一些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下：

一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。

二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误点：不懂得如何降低成本，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。

三、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价，导致市场一片混乱，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。

四、想到哪里做到哪里，看到什么就要作什么，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了，就拼命地去增加这些项目，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系，课程体系，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡，也只有随波涿流，飘到何时是何时。

一个瑜伽馆就像是一个家，馆长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是一名优秀的导演。瑜伽馆是一个表演的舞台，馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围，市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。馆长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭馆长的组织、策划和安排、带动。瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带，是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是瑜伽馆的核心。所以，这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上，综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况，全力贯彻执行既定的经营方针。执行瑜伽馆品牌策略，全力发挥馆长的职能。作为瑜伽馆馆长，他（她）的工作职责主要应该包括1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2、遵守各项规定，完成月目标与每日任务。3、负责管理瑜伽馆的日常工作，监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现，及时反映员工动态，并对馆内人员进行培训。4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。5、负责馆内货品补齐，商品陈列。6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。7、了解周围瑜伽品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情，调节瑜伽馆瑜伽氛围。作为一个瑜伽馆馆长，她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问，她的心态就是老板，作为一个有责任心的馆长，对于每天的工作细节，都要留心。瑜伽馆营运通常分为三个时段。准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备，带领馆员打扫馆内卫生，还要召开晨会，内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达；昨日营业情况分析，工作表现检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。工作阶段：检查馆员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制馆内电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁；及时更换橱窗展示，商品陈列；主动协助顾客解决消费过程中的问题；收尾阶段：收集市场信息，做好销售分析；制订销售方案与通知，做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。下班前要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，馆内是否还有其他人员。货品方面，馆长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。在人事方面，馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权。详细的你还可以来我们西安瑜伽馆雨桐西安总部来进行详细咨询了!

先来说说我们开瑜伽馆到底是为了什么？无非就是为了赚钱？所以你来加盟别人的品牌。那么这些瑜伽馆加盟品牌该怎么样才能达到你的目标呢？又要注意一些什么问题呢？今天我们来聊聊！

1、首先，个人觉得首先要看这个瑜伽馆加盟品牌在全国的知名度怎么样？如果在界内很有名气的话，那个直接可以给你带来很多忠实的会员。

2、还要看它是否有市场规划的扶持，如考察市场，选址，预售时的扶持等，这直接影响你开业时的业绩。

3、这些连锁品牌有没有给你从开业，师资培养，到经营管理方面的扶持。

4、课程体系是完善，实用，受众度怎么样？这些课程体系最好是可复制化的，系统化的。这样就可以拿来就用，不用再自己去研发。

5、同时还要看是否有课程的研发团队，这样能给瑜伽馆带来新的培训产品，从而帮助瑜伽馆多元化的发展，可持续的发展。

以上是喜悦之路做为一家专业的瑜伽馆加盟连锁品牌，给您一些忠告的建议，希望对你有帮助

放假的时候有上过瑜伽教培，也当兼职教练，瑜伽馆前台也做过，因为很喜欢这个行业。首先开馆的话，得要准备场所，看各地租金差异30000-50000元/年，然后要聘请教练，教练数量看瑜伽馆的大小取决。最好涉及多个流派的瑜伽，比如艾扬格，流瑜伽等等，这样可以吸引更多客户，单一化做的话可能客源也比较单一量肯定也会小。现在的人不仅仅追求身体方面的提高，也希望精神方面得到改善，可以，让学员更多的了解一些关于瑜伽的知识，比如在瑜伽馆准备一个书柜，读书区，放一些瑜伽之光，瑜伽经之类的。最重要的是留住客源，首先聘请的教练，最好是自带客源的，然后还要做宣传，瑜伽馆其实不太挑地方，宣传好了的话，其实客源也就不少。课最好每天都排不一样的有个一周课表之类的，还有教练的私教课也是很重要的，这个一定要请有经验，放的开的教练。最后就是耐心。这里说的比较局限，如果还有疑问可以问我哦(●°u°●)​ 」