上海哪里有物业培训

上海哪里有物业培训如下：

上海智慧教育：2个物业管理课程 

华筑教育：1个物业管理课程 颇受欢迎值得信赖

远见培训教育：3个物业管理课程 

上海仁翔教育：1个物业管理课程 

上海前纪职业技能培训学校：1个物业管理课程 

我也的重要性

物业公司属于服务性企业，其主要职能是管理物业和提供服务，为业主和租户创造一个舒适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。与此同时，物业管理公司在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，是城市管理和现代化建设的重要组成部分。为充分发挥物业公司的管理职能，浦锦街道城管中队对辖区内各物业的负责人展开了一次普法培训。

此次普法培训上级高度重视，主要从群租治理和物业处罚相关法条两个方面展开。一是群租治理。结合今年2月1日开始实施的《上海市住房租赁条例》、相关管理办法以及群租管理和治理的经验，对群租房的定义、二房东的资质认定等进行了详细讲述；会中与各物业负责人沟通交流了群租管理中的难点，认定难、配合难、长效难是目前公认的群租管理难题；

针对以上难题，队员们提出了有效解决办法-----“止新消旧”法和“公示共治”法，首先建立统一的装修备案平台，打破信息壁垒，完善违法行为发现机制，其次结合群租整治，本着“止新消旧”工作理念，整治存量、控制新增，最后是形成出租人自治与社区共治并存的新模式，出租房挂牌公示，接受所有人监督，形成发现、整治、监督、防回潮完整闭环。

二是物业处罚相关法条。针对《上海市绿化条例》、《上海市生活垃圾管理条例》、《上海市居住房屋租赁管理办法》、《上海市住宅物业管理规定》等法律法规中与物业相关的部分，结合相关案例，向与会人员进行了详细讲述。

普法培训只是第一步，重要的是实践中的严格遵守法律法规和灵活运用创新方法。目前，“止新消旧”法和“公示共治”法在浦恒北苑开始试点，预计下半年展开进一步推行。今后，浦锦城管中队将进一步加强对物业企业的管理和指导，根据实际情况，定期开展普法培训和案例分析交流会，切实保证普法工作持久有效。

　　作为独立的企业法人，物业管理公司必须有明确的经营宗旨和经行业主管部门认可的管理章程，能够独立承担民事和经济法律责任。下面是物业公司简介 范文 大全，欢迎参阅。

物业公司简介范文1

　金碧物业有限公司拥有一支逾14500人的年轻化、高学历、高素质的管理骨干和专业技术队伍。凭借其一贯的创新精神、专业化管理、规范化运作等优势，不断引入国内外先进的管理理念，打造金碧特色管理模式，以其鲜明的“三大特色”(特色的保安队伍、特色的物业服务、特色的社区 文化 )鹤立于全国物业管理行业。同时，金碧物业有限公司是物业管理行业中率先通过ISO9001：2000版质量管理体系认证企业。 金碧物业始终贯彻“急业主所急，想业主所想，全心全意为业主服务”的质量方针，执行“过程与结果双满意”的工作宗旨，探索出了具有金碧特色的物业管理模式，系列推出“今天我为您服务”、“贴心楼管员”、“总经理信箱”、“总经理接待日”、“总经理热线”等服务举措，营造了“沟通无限、理解万岁、真诚服务面对面”的人性化管理氛围，构筑物业管理与业主的信息直通车。

　历年来，金碧物业先后荣获“全国物业管理示范住宅小区”、“全国物业管理先进单位”、“中国著名城市化社区50佳”、“中国健康住宅区”、“全国物业管理综合实力百强企业”、“中国住宅产业博览会推荐智能化程度最高楼盘”、“广东省示范住宅小区”、“广东省优秀企业”、“广东省十大放心楼盘”、“广东省文明物业管理公司”、“广州市物业管理示范小区”、“广州市住宅小区优秀配套设施奖”、“广州市民十大最喜爱楼盘”、“十大最佳品牌社区”、“广州优秀住宅综合奖”、 “广州市优秀物业管理公司”、 “广州市首批健康楼盘”、“广州市十佳精品小区”、“广州市连续五年重合同守信用单位”、“广州市海珠区治安先进集体”、“广州市海珠区军事会演优秀奖”、“广州市海珠区卫生达标先进集体”、“广州市海珠区消防工作先进集体”、“广州市消防工作先进单位”、“广州市海珠区文明社区”等数十项殊荣，卓有成效的物业管理工作赢得了广大业主的信赖和各级政府的支持。

物业公司简介范文2

　金地物业管理集团公司1993年成立于深圳，是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台。经过20余年的经营发展，已成为中国物业行业领先的社区服务与资产管理整合运营商[1] 。

　金地物业在全国华南、华北、华东、华中、东北、西北、东南区域布点布局，下辖各区域物业公司及楼宇工程、经营管理等多个专业公司，拥有具备自主知识产权的高端物业服务品牌“荣尚荟®”。

　截止目前，金地物业管理服务业务遍及全国50余个大中城市，金地物业管理面积近6000万平米，服务客户累积达150余万人，管理高档住宅、写字楼、商业等各种物业形态，连续多年荣获“中国物业服务百强企业综合实力TOP10[2] ”、“中国物业服务百强企业服务质量TOP10全国第一名[3] ”等百余项殊荣。

　2011-2016年，金地物业连续第五年蝉联中国物业服务质量TOP1[4] ;[5] 金地物业品牌价值2804亿元，位居全国第二名;并荣获“2016中国房地产500强首选物业管理品牌全国第二名[6] ”。

　公司荣获2015中国年度最佳雇主深圳TOP10”[7] ;“享系列”互联网平台获物业百强“互联网+”应用创新大赛领先企业[8] 。

　金地物业重视人才培养，多年来坚持“成就最有价值的管理专家”的人才理念，为公司和行业贡献了大量人才。2014年，金地物业内部全系列人才培养体系“ 长跑 系列计划”从 毕业 生到总经理五层级(起跑、速跑、稳跑、长跑、领跑)专项培养。2014年，金地物业结合互联网，应用自媒体开展的大型人才猎聘和内部选拔活动—“甄才传”[9] ，全国联动选拔100人，万余人应聘，引起行业热议和好评，部分行业纷纷效仿;2014年启动“金牌生”校园招聘[10] ，共精准覆盖14余万名学生，连续两年累计接收近6万份简历，共有11000人到现场参加宣讲会，共发出154份offer，有112名985、211等高校学生加盟了金地物业。

　金地物业管理集团业务类型包含基础物业管理服务、楼宇工程和创新增值服务三大类。其中，基础物业管理主要涵盖住宅物业管理和商业物业管理两种项目形态，楼宇工程是金地集团专业的智能化施工与管理板块，提供楼宇智能化系统产品、设计方案及推进智能施工，开展设备托管服务等。创新经营类服务是金地物业为适应互联网时代和行业发展趋势，在继续夯实物业管理服务品质的基础上，基于客户和资产两大维度，开展的创新经营和跨界融合业务，服务范围囊括了资产管理、社区商业、社区养老、房屋配套升级等。目前，金地物业正致力推进智慧社区的建设，建立专业团队，大力投入资源，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，让办公、社区、家庭都智慧起来，令生活更加美好。

物业公司简介范文3

　南京积富顺物业管理有限公司是中国物业管理协会理事单位，被评为“中国物业行业最具影响力的企业”。本公司为物业三级资质单位，二级资质申报初审通过正在办理当中。我公司自上世纪九十年代末开始全面在国内拓展业务，目前主营业务已涵盖南京、上海、北京、深圳、大连、等地区，并成为南京地区物业管理行业中的佼佼者。

　公司尊重人才、崇尚人才，提倡“人尽其才，才尽其用”。公司在全国拥有1000多名雇员，聚集了一批业内精英，使本公司具备了雄厚的技术力量：给排水专业高级工程师、概预算高级工程师、电力高级工程师等专业技术人员，还有从事物业管理工作多年、 经验 丰富的专业管理人员。公司的所有工作人员均按规定持证上岗。为提高员工专业素质，拓展企业品牌形象，公司每年更是不惜成本对员工进行专业培训，力求做到“尽善尽美、务实创新”，并以此为基础创建了公司务实、创新、进取、自我完善的 企业文化 。

　公司严格依照ISO质量认证体系标准规范自己的服务，通过分工严谨健全的组织结构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设：行政人事部、物业部、财务部、工程部。公司具有完善的 规章制度 和考核标准，使每位员工能在工作中有章可循、有法可依，管理上赏罚分明。为业主制订的相关管理文件，寓管理于服务，既保障了业主的利益，也使业主能在公平、公正的管理中充分享受其权益。

　公司拥有丰富的物业管理经验，尤其擅长管理高档物业、大型小区、工业园区，并在对该类物业的管理服务方面积累了丰富的经验。在多年来的管理运作中，公司不断 总结 经验教训，提升经营理念，具备了对大型社区、高档住宅、写字楼、商业大厦、工业园、大型厂区、学校等多类型多层次物业的管理能力。

　相信我们一定会成为你们最成功的选择!

物业公司简介范文4

　武汉同泰物业管理有限公司，成立于2011年10月，注册资金100万元，地处武汉江汉区新华西路与发展大道交汇处，是一家具有国家物业管理三级资质的公司。公司全盘引进沿海及香港先进的物业管理模式，同时运用现代的东方人文精华与西方服务礼仪互为补充,相得益彰地提炼出适合中国国情需要的现代物业管理新概念，锻造出具有中国特色的“同泰鼎承物业”服务品牌。同泰鼎承物业致力于管理信息化、服务人性化、技术智能化、企业规范化的研究与探索，开企业风气之先。其所构筑的优秀文化基因，以及海纳百川的兼容能力，为内地物业管理行业奠定发展基石;给改革开放中蓬勃进取的神州，带来了现代物业管理服务的春风。

　公司设有总经理办公室、综合管理部、财务部、人力资源部、秩序维护部、客户服务部、工程维护部、坏境管理部等。目前，公司现管物业类型有：高端商业街、酒店式公寓、5A级LOFT写字楼和顶级商务酒店。接管物业的总建筑面积达十万多平方米。公司主要从事物业管理、房屋租赁、家政服务、水电安装、园林绿化工程设计、施工。公司按照市场化、专业化、特色化的管理模式，为客户提供专业的服务，我们的服务宗旨是“以人为本，以客为先”，我们的服务理念是“关注客户感受，注重服务细节”，以员工真心诚意赢得客户满意，本公司倡导人本、至尊、责任、务实、专业、安全为核心价值观，我们主张让客户满意是我们永远追求的目标，通过“真诚”、“亲和”的服务营造“安全”、“舒适”、“和谐”的物业管理氛围，最终得到客户的满意和认可。建立独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的物业管理氛围，同时，通过专业经营，公司将形成以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支撑。

　展望未来，同泰鼎承物业，将以“产业报国”为己任，以世界领先物业管理企业为标杆与时俱进，开拓创新，在“一体化、专业化、国际化”目标指引下，在理念和技术上不断超越自我为创建中国“优质级”物业管理品牌矢志不渝，为推动中国物业管理行业的发展与进步不懈努力。同泰鼎承物业的明天会更加美好!

　备注：

　(一)风格定位：基于强大扩展功能的物业服务平台，继续满足客户不断增长的多元

　化物业服务需求，尊重客户生活私密性，倡导绿色环保家居，创造商

　业与办公住宅和谐统一的美丽生活。

　(二)管理定位：充分利用并完善项目综合商务区的各种配套系统，配置精干的高素质

　管理人才，全面实现现代化物业管理。将项目综合商务区管理成为代

　表现代都市水平的文明、安全、和谐的新型商业住宅休闲区。

　(三)服务定位：坚持“以人为本，以客为先，精心管理，全心呵护“的管理服务理念，

　持续挖掘新的服务需求，不断提高自身服务水准，始终满足项目综合

　商务区业主与客户的需要。

物业公司简介范文5

　安心物业服务有限公司创建于2005年，是一家追求卓越，专注品质和注重服务质量的专业化服务管理公司。现有员工330名，其中有专业技术职称员工35名，持有物业管理经理资格证书15名。 公司法 人邹萍曾获得广元市“十佳创业标兵”和“三八”红旗手称号;带领200多名下岗职工再就业。现物业管理服务项目包括：市第一人民医院(专项保洁)，市第二人民医院(后勤与物业服务)，市卫生局(后勤与物业服务)，市疾病控中心(物业服务)，市烟草公司物流园区(专项礼仪、食堂、园林绿化)，市交警支队(专项食堂)，东晟华庭，都市春天，金岸名邸，林业局，金碧苑，市畜牧局，邮政银行，农业银行，三合建材市场，华北市场，等30多个商住小区和机关事业单位，服务管理面积90多万平方米。公司在管理不同物业类型中拥有丰富的实践服务管理经验;技术专业性强，管理人才齐备。目前正在向建设主管部门申报二级物业管理资质。

　公司物业服务目标是以科学的经营管理模式，专业化、人性化的管理手段，先进合理、符合企业实际需要的物业管理机构，实现“以人为本”的物业服务理念，不断提高管理技术水平、专业水准和思想道德素质，保证内部各项管理规章制度规定得到遵循。按照ISO9001：2000标准，建立、实施、完善质量管理体系，并通过ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，为业主创造一个方便、安全、清静、整洁、和谐的居住和工作环境，竭尽所能的让业主享受超值的服务，确保双方利益的最大化。

　随着广元低碳城市发展，公司正努力探索物业管理绿色、环保、更人性化的增值服务，为服务对象创造最理想的生活、工作环境。

物业公司简介范文6

　全力打造成××市最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务企业的黄石××物业服务有限公司(简称××物业)，是××集团的骨干企业之一。××物业自成立以来的短短几年间，无论是经营规模、管理模式还是服务质量都已经在××市业界处于领先地位，俨然成为××市业界一颗冉冉升起的新星。

　公司按市场化、专业化的管理模式，以住户至上、服务第一为宗旨。建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确立了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理，为客户提供安全、文明、整洁、满足客户需求并且持续改进的高品质物业管理服务。同时，公司已形成了以人为本、和睦共存、“真诚、专业、服务、创新”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支柱。

　作为一家年轻的物业管理公司，公司成立以来公司业务发展迅速。现在已管理四个小区，介入咨询和接管物业的总建筑面积达50余万平方米，业务范围遍及××各区。已经发展成为我市一流的物业管理服务企业。

　××物业的追求——让城市因我们更加文明，让社会因我们更加和谐，让社区因我们更加温馨，让物业因我们更有价值。××物业勇敢地肩负起时代责任和社会使命，为客户提供更高价值的服务体验，超越平凡，不断创新，保持××市物业管理行业的领先地位。

物业公司简介范文7

　XX物业管理有限公司系XX地产开发有限公司旗下的子公司，成立于2007年4月，拥有物业管理国家“三级”资质，注册资金为50万元人民币。

　公司云集了众多技术人才和具有丰富管理经验的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有一支极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。公司严格要求部门员工参加培训，管理层100%持证上岗，公司高管具有十多年涵盖公寓、大厦、智能化小区、纯别墅高档小区的丰富管理经验，所管项目都被评为市级优秀物业管理项目，是全国首批注册物业管理师。

　公司自成立以来，立志于品牌战略，本着“以人为本”、“以业主至上”为根本理念，坚持“规范化、专业化、科学化、技术化”管理，积极奉行“为开发商楼盘提升形象、为业主的物业保值增值”的经营方针，以期为业主创造最大利益。公司经过短短几年不懈努力，立足本地并积极开拓服务市场，成功拓展了跨地区管理——XX分公司。

　公司将继续坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨，通过科学的管理和诚信优质的服务，给业主及使用者创造一个温馨 、舒适、洁净、安全的工作、生活环境。同时企业员工们将一如继往，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，再谱服务新篇章。

一个好的物业公司，该具备哪些工作能力和素质？哪些细节是物业公司在日常管理服务中容易忽略的？本报从业主投诉处理、社区安全维护、物管公司的专业性和知名度、维修基金运用合理性、物管人员素质、以人为本的服务理念、社区文化建设、公共设施管理、绿化管理、楼巴服务、创意服务等方面进行全方位介绍，并将新出炉的“十优物管”及“十优十佳物业”的过“人”之处一一进行解密

物业服务 1

“以人为本”才是正道

“以人为本”是物业服务的根本理念。“以人为本”的物业管理，其实就是要做到充分为业主解忧，以广大业主的利益性、便利性为出发点去进行小区的物业服务。目前，大多社区的物业管理服务仅仅是一种基本服务，比如只负责社区的安全、卫生工作，而没有针对业主的实际需求、特别需求做出个性化的服务

业内人士指出，在现阶段，业主对物业服务的需求已经扩大，仅仅是基本的服务已经不能满足他们的需求。物业公司必须进行自我增值，为业主度身定做多样化的服务形式。

优秀案例：今年年初，利海·君林天下二期引入了金钥匙24小时酒店式服务，服务内容细微到业主外出旅游、公干的订房、安排车到机场、车站、码头接送业主，甚至代业主购物。

增值服务 2

“创意”考验用心程度

创意服务是在贴心服务基础上的一种增值表现。在房价高企的今天，购房者多是以改善生活条件、追求生活享受的多次置业者，因此，他们对物业管理的质量和服务种类都极为看重。

在目前的市场情况下，众多开发商都意识到，小区的物业管理水平如何，将直接影响到业主是否住得舒心。因此，他们纷纷在保持原有优质服务的基础上，或构思新的服务点子、或引入高水平的国际机构做顾问，以进一步提升物业服务的水平，增加服务的种类。

优秀案例：恒荔湾畔今年在元霄节、中秋节等传统节日举办了许多活动，在增加业主过节气氛的同时，也使业主加强了对社区的认同感。

业主投诉 3

接诉要耐心处理要及时

业主投诉对于物业管理公司来说是一件比较头痛的事情。要处理好业主投诉，物管公司必须要做到及时、有效。无论业主投诉是否合理，物业管理人员都应以理性的思维耐心倾听、询问。在受理了业主的有效投诉之后，受理投诉的人员应迅速将投诉信息进行归类，并将信息反馈给部门负责人，以及时处理。

优秀案例：广州天力物业管理有限公司用换位思考方式，十分注意投诉事后的跟踪及投诉案例的分析、总结、培训，绝不允许再次发生同类投诉事件。

社区安全 4

社区安全维护时刻不能马虎

安全是人的首要需求，没有了安全感，业主就无法正常生活。作为一个社区的“管家”，物业公司应高度重视社区的安全保障工作，对小区的规范化管理保持责任心，以减少隐患。

优秀案例：保利（广州）物业管理有限公司时刻树立第一责任人意识，以“急业主所急”作为核心原则，从细节做起，如在小区服务手册中明确各类设施设备的操作规范等。

物管技能 5

员工实际技能决定公司专业性

物业管理涉及治安、绿化、保洁、家政、房屋及机电维修保养等，这些项目都是专业性很强的独立行业。事实上，专业性是指物管公司里的工作人员实际技能。拿电梯来说，如果一个载人电梯突然出了故障，如果物管公司能够拥有一定的技能，就可以及时救援业主，为业主提供更加安全和可靠的生活环境。

优秀案例：广州城建物业管理有限公司拥有一支既有技术又懂管理、还能提供细节服务的专业级物业管理队伍，赢得了业主的称赞。

小区绿化 6

绿化管理要因地制宜

小区特定的环境决定了绿化保护必须作为物业管理的首要任务来抓，具体措施包括通过宣传、报道等方式来提高小区居民爱护绿地、爱护家园的意识。绿化保护工作只有长抓不懈，才能为园林绿化的长效性打下坚实的基础。其次，绿化养护也很重要，绿化养护既要做到勤，又要注重科学。

优秀案例：广州新世界物业管理公司在小区绿化方面做到了遵循科学原则，因地制宜，既不机械照搬，也不因循守旧。

物业维修基金 7

做好物业维护最重要

目前，不少楼盘对物业维修基金的监管和运用都逐渐规范化，开发商也不敢随意挪用物业维修基金，并且“还之于民”。

物业维修基金的动用，在物业管理的有关条例中有明确的规定，需要得到三分之二以上业主的同意。对物业管理公司来说，在这一过程中，重要的是做好物业的维护，如果出现问题则要作出公正的评估，为业主提供合理的建议，才能在自身的角度上保证物业维修基金的合理运用。

优秀案例：逸景翠园的业主都拿到了维修基金卡，能够有效对自己楼盘的物业维修基金进行监控。

公共设施 8

公共设施所生效益归业主

根据相关规定，房屋以外的地上建筑物、其他附着物只能为房屋所有人共同所有，都属于小区的公共财产。公共设施主要包括教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、行政管理、社区服务等设施。一个好的物业公司，不仅对这些公共设施进行日常维护、管理，并将这些公共设施所产生的效益交给业主。

优秀案例：广东恒宝物业管理有限公司除了对公共设施进行日常维护和管理以外，还将这些公共设施所产生的效益交给业主，让业主从中获益。

社区文化 9

文化内涵给房子注入生命力

对于一个楼盘而言，文化是人类居住的内驱力和凝聚力，嫁接到房地产就是市场的推动力和吸引力。单就房子而言，它只是水泥加钢筋的混合物，而一旦赋予它文化的内涵就有了生命力。楼盘文化含量的高低越来越成为人们择居的重要标准。

优秀案例：广州雅居乐物业管理服务有限公司在社区文化建设方面倾注了大量心血，经常举办诸如业主运动会、社区足球联赛等社区活动

楼巴 10

楼巴服务成物管“考题”

楼巴，一度被称为“楼盘的私家车”，充分保证了业主出行的安全性、方便性。特别是在华南板块、广园东等稍为偏远的楼盘，楼巴对于无班一族的业主来说，在现阶段无疑是连接楼盘与市区的重要纽带。然而，在楼盘开发逐渐完成以及政府加大楼巴管制力度的情况下，部分开发商为节约成本，逐渐减少了楼巴的班次，使不少楼巴的经营难以为继。

最符合市场情况的做法，无疑是楼巴“公交化”的发展模式。从最早实行公交化的华南新城近一年多的楼巴运营情况可以看出，这无疑是一种在取消楼巴之后方便业主出行的有效方法。而在目前尚未完全实现楼巴公交化的情况下，做好楼巴的服务，是考核郊区楼盘物业管理服务水平的一个重要因素。

优秀案例：祈福新村的楼巴以一个大型车队的方式运营，成为目前楼盘运营楼巴的一个成功典范。但它的成功与其规模、运营情况有紧密的联系，是很难复制的。

物管人员素质 11

高科技设施呼唤高素质人才

早期的物业管理很简单，仅仅为户主守楼、护院、收发信件、代收水电费等等。而现在，大量新材料、新技术在建筑工程中运用，大量高科技、智能化的设施、设备进入居民住宅，进入楼堂馆所，从而使得物业管理的范围已扩大到小区安防、清洁、绿化、工程维护、财务统计、社区文化等多个方面，内容涵盖智能化监控、计算机管理、消防巡检、交通指挥、管网维修养护、设备的保养与使用及更新等等。没有高素质的专业人才，很难实现现代化的物业管理。

绿地华尔道名邸物业好。因为小区配备了24小时保安、门禁系统、智能化物业管理等设施，居民可以享受到完善的安全保障和舒适的居住环境，所以绿地华尔道名邸物业好。绿地华尔道名邸物业位于上海市闵行区华漕镇华阳路555弄，由绿地集团开发，物业管理由绿城物业管理有限公司负责。

中海物业管理有限公司是于1991年成立于中国香港的物业管理有限公司。在这15个年头里公司以追求卓越为目标不断提高自己发展自己。公司以人为中心，为员工创造满意舒适的工作环境。企业以为员工提供持续的职业发展空间、以高品质服务为客户创造完美的人居享受、以卓越表现持续引领行业发展、以公益低碳环保为己任的使命进行自我鞭策。获得了内陆人民的肯定现在正雨后春笋般的在中国内陆发展。

　　中海物业用实际行动不断诠释企业的理念与梦想，因此多年来一直被誉为中国物业管理有限公司的典范。随着时代和科技的不断发展，要想在物业管理方面站住脚就必须有自己的策略。在这方面中海也不停止步伐。公司制定了第一年夯实基础、第二年发布样板，资格认证及启动涨价机制，树立自己的新口碑、第三年提高利润提高可持续发展的三年发展计划。同时也以改变观念、重树信心、二次创业为企业发展理念不断改善管理模式。

　　中海物业在走过的这些年里也没有辜负自己的愿望现如今得到大众的肯定和赞扬。在成立这些年里不断获得表彰。2004年获中国建设部颁发的示范小区奖，2007年以后的奖项更是多了好多，如，中国物业管理创新奖。在2009年里更是获得了中国物业百强企业的称号。

　　公司旗下分为10大管理中心，分别是华南、华北、华东、西部地区、沈阳、深圳、北京、佛山、苏州、青岛分公司。各大管理中心下又分设了管理处。管理中心和管理处层层相通。不断加大了管理的范围和提高了管理的可行性。在未来，中海物业还会不断加强人才培养，不断提高服务能力，在追求精细化的道路上越走越远。

　　中海在社会责任方面的工作也是不断提高的。现如今他的社会责任由四个方面组成，关爱员工、员工手册、公益事业、绿色节能。唯有给员工满意的环境和薪酬，员工才能更加努力更加卖力的为企业创造利润，中海也是明白这一点才会对待员工好而不是对待廉价劳动力一样的去对待员工。没有规矩不成方圆，因此配备员工手册让员工严以律己提高了员工的工作积极性。贫富差距在这个世界产生的时候就存在了因此自己富裕还不行，只要人人都献出一点爱世界将会变成美好的人间，中海也热衷于公益愿意为公益出一份善心。节能环保是当今世界的主题也是企业生存发展的必经之路，所以将节约环保作为他的社会责任之一一点也不为过。

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北京盛世物业管理有限公司（以下简称“盛世物业”）成立于1999年4月，系股份制公司。

    盛世物业具有国家一级物业管理资质，是北京市首批“守信企业”，中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，北京市价格协会常务理事。

    公司已通过ISO9001：2000版质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

    盛世物业以做中国最优秀的物业管理企业为奋斗目标，将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合，不断增强企业核心竞争力，以坚韧不拔的努力，鲜明的个性，超常的发展，迅速在市场竞争中崛起，打造了富有特色的“盛世”品牌。

   敬业与专业的管理团队

    盛世物业现有员工数千人，管理人员二百多人，全部受过物业管理专业培训。其中管理人员由富有经验的酒店和大中型企业管理人才、高素质的物业管理业内人士和优秀军转干部组成。公司董事长刘刚先生是全军十大优秀转业军官之一，中国物协和北京市物协常务理事，北京市价格协会常务理事，公司还同时拥有具有国际物业管理经验的香港资深专家，数名北京市评标专家，提供强大的专业管理支持，是北京市物业管理培训教材编者之一。专业与敬业的管理团队以“人民军队爱人民”的优良传统与作风，忠诚事业，真诚服务。其独具特点的团队曾于二00六年五月为中央电视台《新闻联播》和人民日报、光明日报、经济日报等国家级媒体给予报道宣传。

    强盛的市场竞争实力

    盛世物业通过多年实践与探索，不断优化股份结构，形成多元化股份的市场机制，为公司的长远发展注入了强大活力和动力，经营实力和规模得到迅速提升，目前已管理物业面积数百万平米，管理项目几十个，类型涉及中高档写字楼、公寓、别墅、工厂建筑等物业主要类型；经营范围由物业管理发展到以物业管理为主，同时从事房产经纪、装饰装修、家政服务、餐饮、宾馆、物业管理软件开发等多种经营，为业主提供全方位服务的集团公司。成为适应市场经济，具有自己品牌的，京城最富竞争力的知名物业企业之一。

    本土化高品质的服务

    盛世物业以“把客户的事当成自己的事”作为企业的服务宗旨，立足于本土化、高起点，不断吸收国内外先进的管理思想，提升业主的生活品味和物业品质，积极探索符合中国国情和本地特点的物业管理服务模式，使物业管理更好的适应本土化需要。 

    不断主动与业主委员会和广大业主、社区居委会、发展商等建立互动、互助、互利的关系，开创多方合作共赢的局面，受到社会和政府广泛认可，多个管理项目被评为市优、国优，物业实现保值增值。

    不断创新服务模式，针对所管物业特点，设计了富有特色的服务方式。“非典”期间，曾在全国同行业中第一个与大型仓储超市联手，实行物业配送。第一个与金融、IT企业合作，将金融超市引入小区；第一个与大型医院协作，在别墅物业服务中，建立导医制度，开辟医疗保健绿色通道；第一个主动与发展商资源共享，运用物业企业品牌优势，以所服务的业主为对象，引导购房消费，开辟了物业搭桥，购销房产的新渠道。

    严谨科学的管理制度

    盛世物业把建立严谨科学的管理制度作为做好服务的基本功，在吸纳酒店管理适应于物业服务的合理规范和制度的同时，注重针对物业管理的特点，建章立制。 

    在严谨科学的质量体系保证的基础上，公司不断改进完善各项制度，建立了《物业管理程序手册》，《员工手册》，《管理人员行为守则》等企业制度管理体系。

    公司把增强执行力作为制度建设的根本。引进绩效沟通考核制度，建立公司上下、内外信息沟通体制，确保管理服务的效率和质量始终处于持续改进之中。

    骄人的社会声誉

    盛世物业以优质规范的服务赢得业主和社会的广泛认可，成为引领行业，关注社会，热情服务的楷模。 

    2006年5月6日，中央电视台《新闻联播》报道了盛世物业在董事长刘刚的带领下，真诚为业主服务，为社会和谐稳定作出积极贡献的事迹， 5月7日8日，国家级报纸《人民日报》《光明日报》《经济日报》和北京市媒体《北京日报》《北京青年报》《北京晨报》《信报》都给予了报道。

    北京盛世物业管理有限公司组织架构见附件。

晶华坊属于闵行区梅陇镇居委会。

晶华坊是上海市筹公租房项目，由上海市公积金管理中心投资，并委托上海市闵行公共租赁住房投资运营有限公司进行运营管理。该项目位于闵行区朱梅路266弄（近老沪闵路），东至兴南路，北至业祥路，南至朱梅路，靠近外环线虹梅南路下匝道附近，地理位置较为优越。距徐家汇商业圈约98km，地铁1号线锦江乐园站约4km。由10幢建筑组成，其中18层4幢，26层6幢，共1680套；另有1幢四层公建配套设施和9200平方米地下车库，有地上和地下机动车位561个。

建筑户型分三种：一室一厅约50平方米，两室一厅约75平方米，三室一厅约89平方米。晶华坊努力为居民创造舒适、安全、健康、和谐的生态型景观环境，小区绿化率35%；周边拥有成熟的公建配套设施，公交车站、医院、学校、菜场及大卖场等一应俱全。

这里优势还是非常多的，比如闵行兰香湖，2021年的春天还没到来，但是，闵行兰香湖的春天似乎已经提前到来。去年年底，毗邻兰香湖壹号的兰香湖2号、3号项目正式动工。其中，兰香湖2号项目的容积率仅为03，兰香湖3号项目的容积率更是达到了惊人的017，作为上海一线滨江罕有的低密度湖居产品，颇受外界关注。

他的出现，伴随着以兰香湖为核心的水岸商业片区、游艇水上运动中心、五星级酒店、马术中心，冰雪运动中心、蝴蝶馆、植物园等一系列规划远景的亮相，兰香湖游艇生活时代的涟漪效应已经开始蔓延，周边的二手房更是应声大涨。

涨价最猛的兰香湖板块核心物业紫竹半岛花园，二手成交价当即从单价8万元冲到了98万，最贵一套的成交价甚至突破了12万的单价，整个小区普遍对外的挂牌价冲破11万。

相信，已有不少人渴望手握月光宝盒，穿越回五年前，那时紫竹半岛花园才4万元。

虽然，当时配套的空白的确让许多人踯躅不前。但是，五年的时间，足已让人们学会了，现状不完美一点也不可怕。

要知道，现在再去追逐前滩、外滩、西岸、北外滩还是徐汇滨江，已经太晚，上海一线滨江住宅只要推出，几乎都是抢光的节奏，二手市场的单价更是屡创新高，15—20万/平方米更是市场中高端产品的主流报价。

总体来说，闵行紫竹半岛有很多优势的，比如这里是一线滨江的“捡漏”时机。未来上海一线滨江，必然会连成一块世界级的滨水带。

而兰香湖2号3号项目的动工，则意味着兰香湖板块，这个一线滨江绝无仅有的高颜值未来生活中心，迎来了第一个“捡漏”时机。

理由很简单：曾经的学区紫竹、科技紫竹终于拥有了一个明确的生活核心——兰香湖。

270度观湖景观大平层、低密度水岸游艇生活、老牌学区房、顶尖科创中心，轨交房新贵、最美一线滨江湾区，这几个关键词合并在一起，绝对构成2021年上海楼市最具杀伤力的超强IP阵容。

根据当前进度和预定计划，270°观湖大平层兰香湖壹号将于2021年12月向业主交付钥匙，不仅8万的单价，一二手倒挂，买到即赚到。

最为重要的，兰香湖壹号的买家，相当于提前锁定华师大二附中附属各类幼儿园和小学的优质学区资源了，绝对登得上“魔都第一孟母住区”的宝座。

关键这还不是一般的学区，楼市曾有段子：前滩某项目开盘认筹惨淡，但在被华二前滩学校公布为第5个对口小区后，身价翻涨，售楼处门口排起了长长的认筹队伍，更有甚者临时问朋友借钱去认筹!

可见华二的学区“大魔王“配置给相应楼盘带来的巨大的buff和光环，比如紫竹半岛。

买房人都知道，对一手房而言，准现房交付，是多么能提高资金的时间价值啊!

　　更有甚者，还是华二全学龄的准学区房，2022年即可入学，这是什么样的神仙组合!

　　要知道，很多家长为了孩子入学，买二手房也是为了早早入户，毕竟学区房可都是要算入户时间滴!

　　第二个就是紫竹半岛还是价值、风景和品味的中心点。当然，轨交15号线的通车，让这个“捡漏”的信号更加强烈。

　　毕竟，兰香湖板块的另外一个重要“身份”，恰恰就是产学研一体化的国家级高新区，产业人群流入的价值基本面依然坚实。

　　交通曾一直是兰香湖片区的软肋，从申通地铁获悉，目前，轨道交通15号线全线工程已基本建成，各类设施设备还将进一步开展各类综合系统调试及各项演练。计划在2021年春节(农历新年)前，15号线将实现通车试运营。

　　一句话，2021年，轨道交通15号线全线开通投入运营。

　　15号线正位于兰香湖旁，整条15号线联通了宝山顾村公园、普陀长风公园、长宁古北、徐汇桂林公园和闵行兰香湖5个区，是一条贯通南北的重要主干道。

　　按照之前的楼市经验，轨交通车前后必然将引发1-2波轨交沿线物业价格的增值，按照之前上海各板块轨交楼盘通车后，房价平均涨幅30%的趋势，当前兰香湖板块核心的二手房单价全面突破11万+已经没有悬念。

　　还有一个好消息是，闵行区委书记倪耀明前不久曾这样表述，闵行南部地区曾经是拥有四大金刚”制造业重镇，未来，要转型为科创重镇。“国字头”的科研院所集聚、“国家级”的承载区集聚，总部经济集聚，要素集聚、资源集聚……正在形成科创的策源地。产业有了，还要做“深度产城融合”，让城市功能更丰富，职住比例更平衡，公共服务更优化。

　　在兰香湖片区，除了15号线即将通车和商业配套日趋丰富的TOD上盖商业体，规划设有兰香湖站的23号线也早已在静静地“候场”，准备发“红包”。

　　由此可见，从价值内容、上涨信号、市场表现、非兰香湖、板块区域价格等来看，紫竹半岛还是非常有潜力的。特别值得一提的就是紫竹半岛的观湖望江大平层或成绝版，也就是兰香湖壹号。在兰香湖壹号的铁粉中，一类是在紫竹高新区工作的高管和大学教授，有着浓厚的地缘情结，他们是真正意义上吃到“紫竹板块”价值红利的最早的那批人，无论是首改还是深度改善，他们都不想离开这里;

而另一类，则是对城市发展和未来产业发展有着敏锐嗅觉的“滨江生活”收藏者，稀缺、“限价差”和舒适，才是他出手背后的真正诱因。

兰香湖壹号，200-300平方米的观湖望江大平层毫无悬念的成为他们的首选。任泽平在《房地产周期》一书中讲到，房产未来的走势长期看人口，中期看土地，远期看金融。如果一个地方人口是持续流入的，土地供应稀缺，加之货币的刺激，这个地方的房价会怎么走持续向上。

　　在全球大放水的后疫情时代，土地供应的稀缺也自然推升资产价格的升值。

　　上海这座城市一线滨江的核心资源自然必是首选，从西岸、前滩近期推出的二三千万的高端物业，即便不在一线滨江，即便需要一次性付款，都超比例认筹日光可窥一斑。

　　区域选对了，下面就是要选出手时机，如果尚处于规划远景前期，则不值得贸然进入，这里会有时间等待的风险;而区域发展太过成熟，则表示错过了进入的时间窗口，这里缺乏进一步上涨的后劲;只有区域内生活内容的规划红利开始逐一兑现，人口和资金不断流入，才是出手的最佳时间点。

　　这个逻辑非常简单，也是常识问题。按照这个逻辑，如果真的给上海2000—2500万的房子列表打分的话，兰香湖壹号所在兰香湖板块也一定会脱颖而出。

　　所有价格和价值支撑的要素、出手时机，兰香湖壹号神奇地全部拥有：高素质的“国家级”产学研人群不断流入， Top1的顶尖教育资源，轨交通车在即，一二手价格倒挂，绝无仅有的湖居生活，国际级高品质兰香湖生态生活利好逐步兑现，未来上海一线临江观湖的滨江宅地极为稀缺……当然，还有一款新年“彩蛋”，相邻的兰香湖2、3号项目皆为低密度住宅，兰香湖壹号观湖望江大平层未来将更为稀缺。

　　这就是兰香湖，一个生长在城市风口的时代机遇，一个“赢家通吃”的绝版地段。你要做的，就是在板块沸腾之前，快人一步的抢先入手，然后静候美好生活如期而至，比如选择兰香湖壹号。