美容院店长的工资提成是怎样算的？

美容院店长的工资提成如下：

每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

美容院店长薪酬制度：

(基本工资为1200元起)。

薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖。每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

美容院提供的服务主要有：

皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。

调理型美容院是2008年认定的，调理美容注重三种平衡：

1、皮肤的水份和油份的平衡。

2、皮肤的酸碱度PH值的平衡。

3、对身体内部的调理，改善气血平衡。

一个结构合理、管理良好的绩效给薪制度，应能留住优秀的美容师，淘汰表现较差的美容师。重视内在报酬是不是用最高的薪酬就能吸引最优秀的美容师呢的确有些美容院是如此，但却也有一些美容院，他们所支付的薪酬在同行中并不是最高的，却同样可以吸引到最优秀的员工，比如麦当劳、西门子、IBM等，这是因为企业经营绩效、企业文化、企业声誉、员工的发展机会等，这些往往都是员工愿意留下来的很重要的条件。事实上，薪酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指组织提供的金钱、津贴和晋升机会;而内在报酬则是来自于工作任务本身，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。对于知识型员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系。因此，美容院可以透过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作中得到最大的满足。如此一来，美容院减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和提升员工能力，使员工更依赖内在激励，也使美容院从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的难题中脱离出来。绩效引导薪酬按绩效表现来支付薪酬，是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少美容院采用这样的考核办法，在美容院院长、美容师、美容顾问之间互相评估。值得注意的是，做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，比如对美容师的评估，如果仅从销售业绩来考核，就是典型的目标设计过于单一，结果会使美容师片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而有害美容院的运作。增强沟通交流一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院为了回避薪酬差距增大所引起的心理压力，采取了薪酬保密的做法，有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚至宣布一经查实，违反规定者立刻辞退。个人若是把自身收入做为隐私看待，那是他的权利;但把薪酬保密当做美容院的一项制度规定，就要权衡它的利弊。薪酬保密常会被认为在搞“黑箱操作”，很容易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。在许多管理制度、薪酬体系完善的美容院中，都极力宣扬薪酬体系的透明度，薪资级别都是公开的，每级的级差也是公开的。事实证明，这样做并没有产生负面影响，而是有积极作用，因为员工清楚，我拿这份工资，是因为我做了哪些工作，如果我努力，我会成长到哪个级别，享受何等待遇。让员工参与薪酬设计部分美容院甚至让员工参与薪酬制度的设计;因为她们认为，员工参与薪酬制度可以增强团队观念。员工如果能参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个美容院团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而增强员工积极参与美容院事务的意识，会努力为美容院的发展献策。另外，员工在参与制度设计的过程中，可以针对美容院薪酬政策和管理层进行必要的沟通，一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来，使得美容院可以针对不足的地方，有的放矢地改进和完善，构建一个更为全面有效的薪酬系统。如果是制度上的障碍，就调整薪酬结构，如果是人为因素(例如主管考评不公正等)，就改善其他的配套制度，并透过沟通和调查，确定员工能够认同的合理薪酬构成内容。

经常和开美容院朋友聊起店务管理，拿了一些她的管理经验分享给大家：

常见错误每个员工的薪资组成都是：销售业绩+储值业绩+消耗业绩+卡扣业绩+手工费。

细心的朋友一看就会发现其中的bug。门店所有的员工都成了销售，都在做护理，甚至店长也要护理客户。这个现象不是个例，而是普遍存在的。

但是结果不尽如人意，有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来，是在是“太难了”。

正确的薪酬制度应该是如何的呢？

薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计，设计有高度激励性的薪资结构。

以顾问为例，说说美容院薪酬设计方案：

3个部分：

底薪

业绩提成

年底分红

我们对顾问的考核，主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。

但不仅仅只看提成，顾问的收入还跟其他几个指标挂钩，把顾问设置三个等级

1、顾问

2、咨询顾问

3、指导顾问

每个职级设计明确的晋升标准，考核标准主要有以下几项：

顾客信息及客情系统完善度

现金业务成交量

耗卡完成度

美容师人才梯队培养情况

顾客满意度

还有一些其他细碎的指标，年度考核没达标的，第二年考核降一个等级。

在顾问职位的管理方面，重点说一下思路：

1、所有门店的顾问和店长，没有外聘，全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度，管理上真正做到指哪打哪。

2、设置规矩，如果美容师想晋升顾问，顾问晋升到店长，必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下，人才阶梯不断层。

3、美容院的基础与核心是服务，而非销售。在设计薪酬时，让15%~20%的美容师，日常工资高于顾问。让基层服务者，能够维持职业认同和生活体面。

汽车美容提成一般由洗车提成+项目提成。先把洗车每台车提成和各项目每台次提成规则定出啦，计算出总提成。比如你门店有9个人，分两组，主管一个，组长（技师）2个，各组3个技工。该月总提成5000元。先割50%给2500元给主管组长。2500中50%1250为主管提成，1250根据两组组长表现均分。另2500分给6个技工，均分420左右，可以根据个人工作时间以及表现调整

美容院提成分三块：一块是员工的产品销售提成；一块是顾客的服务手工费；另一块则是售卡（充值）的提成。

各项费用总体应该在产品提成不高于8%、手工费一般是在3－8元、售卡提成在10%左右。要加分哟。

我也是做美容的。