康泰健美宿舍怎么样

好。

1、宿舍位置好。康泰健美有限公司为其员工所配置的宿舍位于深圳市宝安区新安街道，其临近商业圈，交通是很便利的，所以其宿舍位置是很好的。

2、宿舍配置好。康泰健美有限公司的宿舍为四人间，配备有空调，单独洗浴室以及卫生间，每层楼含有专用洗衣房，所以其宿舍配置是很好的。

浙江省新凤鸣集团股份有限公司的企业文化

1、企业精神：团结、 诚信、 稳健 、创新。企业核心价值观：和谐，源于诚信；创新，源于务实。企业管理观：人性化，科学化，制度化，专业化。

2、企业人才观：为人诚信，与人和谐；重人爱才，知人善用。企业质量观：务实品质，创新优质。企业安全观：事故出于麻痹，安全来自规范。企业使命：提供优质纤维，创造美好生活。企业愿景：成为最具专业性的纤维供应商。

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新凤鸣集团股份有限公司坐落在距上海以南150公里，杭州以北50公里的浙江省桐乡市洲泉工业区，是一家集聚酯、涤纶纺丝、进出口贸易为一体的现代大型化纤集团企业。

1、2008年，公司在原有规模的基础上，组建成立新凤鸣集团，下设新凤鸣、中维、中欣、中驰、中辰、进出口公司等六家子公司，集团占地52万平方米，总资产37亿元，现有员工5000余名。2011年，集团公司全年共完成产量987万吨，实现销售收入11978亿元。

2、经过十几年的发展，至2011年集团已形成年产能100万吨，综合实力位居化纤行业前列。集团主要生产各种规格的POY、FDY、DTY涤纶长丝和聚酯切片，拥有“凤鸣”等浙江省名牌产品。在加强品牌建设的基础上，集团依托省级企业技术中心——桐乡市化纤发展研究中心，积极开发具有高附加值、高性能的新型化纤产品，数年来，成功研发了各类品种的高新产品，深受广大客户喜爱。

3、为了提供优质纤维，集团引进当今国内外先进的自动化前后纺生产设备，其中四套年产20万吨的熔体装置聚酯部分系从采用杜邦工艺技术的美国康泰斯公司引进，后道配套的纺丝设备系从日本TMT公司和德国巴马格公司引进，全套装置达到当代世界先进水平。此外，集团还拥有年产15万吨以上的切片纺生产线，主要设备由日本东丽公司及北京中丽化机公司提供。

企业不同、经营项目不同。

1、企业不同。康泰健是深圳康泰健医疗科技股份有限公司，成立于2003年，位于广东省深圳市，是一家以从事专用设备制造业为主的企业。康泰健美是康泰健美医疗科技（深圳）有限公司，成立于2011年，位于广东省深圳市，是一家以从事研究和试验发展为主的企业。

2、经营范围不同。深圳康泰健医疗科技股份有限公司经营项目：医疗器械Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类的生产和销售。康泰健美医疗科技（深圳）有限公司经营项目：研发、生产经营II类6863定制式义齿，相关设备和原材料的进口及II类6863定制式义齿的出口。

不是，沪鸽口腔专业从事口腔医疗器械产品的研发、生产、销售和服务，致力于在口腔材料及数字化口腔领域为客户提供高质量、创新、经济的整体解决方案。

沪鸽口腔公司主营业务包括三大类产品：（1）临床类产品：弹性体印模材料、粘固用树脂水门汀、玻璃离子水门汀、光固化牙体粘接剂和光固化模型材料等；（2）技工类产品：合成树脂牙和义齿基托树脂等产品用于活动义齿修复，临时冠桥树脂块、全瓷义齿用氧化锆、牙科3D打印设备及树脂耗材等产品用于固定义齿3D数字化修复；（3）隐形矫治系统等口腔正畸数字化产品。

沪鸽口腔公司产品主要应用于口腔的修复、种植、正畸等治疗过程，客户包括北京大学口腔医院、上海交通大学医学院附属第九人民医院、空军军医大学（第四军医大学）口腔医院、首都医科大学附属北京口腔医院、浙江大学医学院附属口腔医院、中国人民解放军总医院（301医院）口腔科、中山大学附属口腔医院等知名医院；康泰健美医疗科技（深圳）有限公司、现代牙科等知名义齿加工企业；公司隐形正畸产品已经通过了四川大学华西口腔医院和空军军医大学（第四军医大学）口腔医院等多所医院的产品入院招标。

沪鸽口腔是经认定的高新技术企业，被认定为“第二批国家级专精特新‘小巨人’企业”、“山东省中小型企业‘隐形冠军’企业”、“山东省省级‘专精特新’中小型企业”和“山东省瞪羚企业”。公司在北京、青岛和日照三地建有研发中心，并建有山东省企业技术中心、山东省“一企一技术”研发中心和山东省工程实验室。截至2021年，公司拥有专利74项、软件著作权16项，其中发明专利16项；共计在55个国家取得产品注册或质量体系认证，其中：欧盟CE认证24项、美国FDA认证14项、日本PMDA认证3项、加拿大MDL认证17项、澳大利亚TGA认证7项。

康泰生物以“以人为本，追求卓越，为人类健康服务”为企业宗旨务实是基础，坚持 “以人为本，为民健康”的核心价值观，坚持“现代生物制药技术产业化”为已任，创新是动力，开放是方向，发展是目标。深圳康泰生物制品股份有限公司正在向成为中国生物制品行业的旗舰企业而努力。

　　★企业文化与企业绩效管理

　　■★当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这这样热闹的讨论中，一个更重要的问题提了出来：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就只能是水中花、镜中月，成为一个挂在墙上的装饰。

　　霍夫斯坦德说：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。

　　中国的企业家们已经意识到了企业文化落地抑或或是“执行”这一点，并在自己的企业建设当中，注意将文化理念并渗透于企业的方方面面，。而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道，绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工追求自身价值的标尺。

　　企业文化与绩效管理

　　什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

　　企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用，另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展，良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

　　绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。绩效管理，于世纪交替中，走进了国内企业家的视野，并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。绩效管理是什么，他在企业中的地位如何，能给企业带来什么样的作用，与企业文化之间的关系又是什么？

　　让绩效管理融入企业文化

　　从其概念中，我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺。绩效管理带给企业的竞争优势，是企业家开始钟爱他的原因。

　　一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势：帮助公司和员工提高工作绩效；帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策；能够帮助公司降低员工的流失率；发现企业中存在的问题；帮助企业做好人力资源规划；能改善上级和员工间的沟通。归结而言，好的绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。

　　可见，企业文化与绩效管理之间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者之间的关系，并使其的作用在企业中更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。

　　绩效管理和企业文化的相同点是：二者从管理的角度看，都是为达到管理目标而应用的管理手段，因此均具有作为管理手段的内涵。首先，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等形态的大杂烩。其次，需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就谈不上绩效管理的实施，就不可能有企业文化的形成。

　　二者的建立不是一个孤立的事件：它与企业所有者的经营指导思想、与企业的经营战略、与公司的组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平，而最根本的，是与企业所有者和经营者的胸襟、视野、理念和道德观念等等息息相关的。

　　二者的实施都要进行复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。实践表明，在人的这个问题上，主要责任要分清，职责要划清，不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。

　　二者均能提高企业的凝聚力：企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。通过良好的绩效管理，了解企业员工未来的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。

　　不能把绩效管理等同于企业文化

　　企业文化具有长期性的，是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立。而绩效管理相对企业文化的整个过程而言，有变化性和阶段性，根据企业不同的发展阶段有所改变，以适应企业的发展，利于企业管理，从而更快更迅速的形成良好的企业文化。而绩效管理是一种方法，企业文化建设是一种方向，经理必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将企业文化建设统一到员工的绩效上来，积极创建一种基于绩效的企业文化。

　　企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。

　　如果说企业文化是一个企业的灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。那么绩效管理作为一种先进的管理手段，则是企业与其他竞争企业竞赛获胜的法宝，通过良好合理具有可执行力的绩效管理，加速企业发展的进程。如何提高二者的执行力，依旧是目前管理者为之努力的方向。

康泰健美医疗科技(深圳)有限公司****：公司电话0755-86060226，公司邮箱PhoebeLi@ddslabcom，该公司在爱企查共有8条****，其中有电话号码2条。

公司介绍：

康泰健美医疗科技(深圳)有限公司是2011-05-18在广东省深圳市宝安区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市宝安区新安街道67区留仙一路高新奇厂房A/D/AD/AB栋五层。

康泰健美医疗科技(深圳)有限公司法定代表人MARK ROBERT FARIS，注册资本1,200万(元)，目前处于开业状态。

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