如今经济不景气,健身作为非刚需,市场出现了不少跑路等行业不理想现象,而许多按次付费的互联网健身馆正在兴起。
随着用户对运动健康生活的多样化需求,通过线上线下融合的模式去提供运动健康服务和商品将成为一种趋势。如果加盟这些互联网健身馆品牌,或者自己运营一家不同于传统的健身馆,采取不收会员费,主打“线上预约,线下健身”的模式,应该是比较可行的。
近年来,随着国民健身理念的增强,全民健身热潮在全国各地兴起。与此同时,健身馆、体育场馆更如雨后春笋般出现。据中国产业信息网统计,2013年中国商业健身俱乐部总数为5000余家,其中80%基本在维持或亏损状态。来自2018年健身行业报告数据则显示,近84%的健身俱乐部熬不过12个月。
超鹿运动、懒人易健等就在全国不少城市推出了互联网健身房。它们打破了传统健身房“会员卡”的零售模式,并将健身与康复产品结合,推出包含运动健身、健康管理、形体雕塑等医健课程。
从全国范围看,近年来也诞生了不少智能化健身平台,如光猪圈健身、LikingFit、乐刻运动等,它们通过对线下场景和服务的优化升级,结合智能化前沿科技,为用户提供更灵活、舒适、便利的健身体验,一个“新零售健身圈”正在形成。
在健身课程方面,健身馆建议推出减脂、增肌、美臀、燃脂热舞、普拉提等私教课程及舞蹈团操等健身课程。不同的是,在吸引会员方面,可以按次体验付费,不需要像在传统健身馆那样一次性购买一整套课程。而且,消费者也可以根据不同的需求定制个性化私教课程。在价格上,课程售价不能与传统健身馆差距太大,而主要是根据私教的级别区别定价。在设施上,除了配备了卫生间、淋浴房等设备,可以自行运营或外包餐厅,售卖三明治、面包、沙拉、果汁、气泡饮料等健康轻食。
如果是加盟品牌,平台方会通过APP、地推等进行导流,向加盟健身馆分配会员。而个体健身馆就要通过大众点评、美团等城市生活平台,高德、百度等地图进行基础的宣传,同时通过微信公众号、健身号、时尚达人等进行品牌形象的包装和推广。在社交媒体时代,用户还是很乐意分享健身照片和视频的,相信只要你场馆条件、运营服务能做的好,客流自然不用太发愁。
一是开展“三级联创”活动。具体来讲,就是省一级创办体育强省,市一级创办全民健身模范示范市,县一级推动全民健身全面开展示范县。推动政府全面参与到全民健身、全民健康工作中,做实体制机制。
二是建设“六个身边”工程。现在这个工作正在稳步推进,得到社会各界积极响应。2018年将进一步完善,让老百姓在身边找到自己的健身组织、健身活动场所和体育比赛。
三是推动“+体育”。“+体育”就是在动员社会力量开展全民健身活动的时候,把体育主动融到社会活动的方方面面,不是以体育来带动其它活动,而是在其它活动中间,把体育“+”进去,比如“旅游+体育”、“文化+体育”等,在利用各种社会资源的过程中彰显体育作用。
四是科学健身。健身要科学,这是我们在2018年想积极推动的一项工作。有些所谓的“健身方法”其实不科学,可能还适得其反。下一步,我们将推行运动处方和推广有中国特色的健身技术,让真正的健身科学成为社会共识。
五是完善全民健身激励机制,调动广大群众参与到全民健身的锻炼活动中去。今年要在一些体育项目中推出段位制,让老百姓打篮球、打羽毛球也能像下围棋一样有级别,对他们的水平有一定的评价。这样一种激励机制设计,能够让群众更热爱自己的健身活动,并持续地把它发展下去。
科学健身是一个很庞大的体系,需要指导人们运动量的规划、运动项目的选择、运动装备运动器械的使用,以及如何避免运动伤害和运动伤害出现以后怎么样去康复等内容。目前已经取得阶段性成果,在大样本的实验和科学研究的基础上,应该多推出中国人的运动处方库。
健身设施器材的规划建设应充分考虑不同人群的需要,并安排专人对健身场地进行管理,建立合理的时间分配机制,保证场地利用效率的最大化。
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