想要加盟健身房应该从何下手呢？

想要加盟健身房首先在加入健身连锁之前,明确自己的预算。也就是你能够投入多少。要根据自己的预算来选择连锁的品牌，不同类型的健身连锁所需要的投入不尽相同，价格差距可以从十万到一百万或者更多，具体要取决于连锁品牌知名度和规模。在研究加盟品牌连锁之前,先明确自身的预算，这样会在后期省却不少的麻烦。

其次，明确哪种健身项目能够确实吸引你。一定要细分并且明晰到位。 因为可以选择的不同连锁健身种类有很多,如小的健身咨询公司、大型搏击俱乐部、健身私教工作室等等。

接下来深入了解所做项目的市场情况。研究当地的人口构成，收入阶层分布，其他健身场馆经营情况等等。

然后需要了解连锁品牌的情况。现在健身房加盟品牌很多，所以在选择上可以多做对比，详细了解后选择最合适的品牌，简康运动健身房加盟品牌在新店筹备运营管理上有多年的管理经验，也是现在最具发展潜力的健身投资品牌，简康运动提供一站式的托管服务，可以详情咨询了解~

如果你对市场情况,预算投入,连锁品牌都满意的话,就可以进入实际考察阶段,深入了解其运作情况,最好可以了解到其每天的经营情况,如果可能,最好可以与连锁品牌的负责人沟通交流。

最后，经营风格与战略加盟总部保持致,这样合作才可长远,达到共赢互利。

1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力　　2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）　　3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。　　4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。　　5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。　　6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。　　7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。俱乐部的部门确定　A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理　　B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理　　C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理　　D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务　　E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员　　F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁对员工的要求及招聘　1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。　　目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验口才好是最重要的　　b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。　　3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验部门工作的安排及实施的方案　1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。　　2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。　　3、服务部的具体的情况具体的安排　　4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。作人员的待遇的定位　器械教练主要分为几个类别，　　1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元　　2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元　　3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元　　普通器械教练的工作范围包括；　　每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。　　健身教练主管的待遇，　　1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元　　2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000　　3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000　　教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。　　对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。　　团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。俱乐部的具体设施及项目　目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有；1、 器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。　　2、 团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打　　3、 在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。　　4、 如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。设施整体的规划图　俱乐部里边包括；　　1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。　　2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好　　3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。　　4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方　　5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。　　6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右　　7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右　　8、 办公室等　　整体面积在最高估计在3000平方左右。俱乐部的投资预算及成本的回收　俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。

我到过127斤，在今年2月。现在是102斤，分享我的经验。

去健身中心，健美操和瑜珈的结合，有氧运动，脂肪，塑造形体，瑜伽。如果你喜欢跳舞，有氧运动可以取代普拉提，拉丁舞，流泪，肚皮舞什么。健身中心都会有这样的课程。无论是有氧运动或舞蹈，你的身体应该做的最好的一课充满不舍看累了，然后去克服。首页跳跃在他的房间里，一个小小的音乐，如韩国歌手李李贞贤的歌曲，自己的做法，将是有效的，只要我们坚持。不要着急，把你的时间。一般情况下，运动的第一个月的效果不是特别明显，如果只减小体积减少重量，第二个月将有一个显着的体重变化。

运动要及时补充水分，不要吃冰淇淋等冷饮，最好是30。 开水冲服，每次100-200毫升，每10分钟喝小便的颜色，直到清晰为止。

不要吃哦，所以不能真正减肥。晚餐，吃的少，吃自制的沙拉，凉拌海带丝。平时多吃黄瓜，西瓜和哈密瓜。如果有条件晚上喝肉汤，西红柿或冬瓜汤。他们不吃肉，少吃无所谓，不在乎什么肉，就像一个小的食物量是不是一个负担重。

希望你做一个健康的瘦美人！

针对于大学生创业，在学校的周边健身房，有没有好的营销办法，健身房在一开始筹备的时候，就需要对于这个项目的定位考虑非常清楚，在学校周边开，要利用开学的时间段，做针对性促销活动。

第一：宣传的海报和条幅如何利用上在学校摆放，对于学校老师，学生会主席，采取赠卡活动，以做好带头作用。

第二：针对于学生上课下课之后的高峰期，可以错开来，推出白天卡，周末卡以作分流。

1大学生创业，我想你还是要选一家公司，实践一段时间，因为理论不等于实践，等你有能里后，主要做的也就是竞争，竞争是主要的，这是每家企业在考虑确定经营范围之时，或企业开张营业之前必须充分思考的问题，要全面考虑开业后，公司将会遇到哪种竞争是直接的，或是间接的。倘若对此问题尚未酝酿成熟，宁可暂缓开业，甚至于不开业

善找大公司空档

善找同行弱点

找准竞争对手

比较竞争商品

活用竞争手法

2市场差异化，，主要也是竞争的一种表现，就要一企业，拥有自己的科研工作，不段的更新自己的产品，从而削减同行产品的竞争，

3谈企业的社会市场营销观念，这个问题太笼统。

41市场营销环境的慨念

2市场营销环境的分类及内容

3市场营销环境的特点

4市场营销环境的方法

5微观市场营销环境

6宏观市场营销环境

5一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时问推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。

从管理决策的角度看，影响企业市场营销活动的各种因素（变数）可以分为两大类：一是企业不可控因素，即营销者本身不可控制的市场；比如营销环境；二是可控因素，即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等，我们应当积极把握机会，将可控的营销策略按照4P理论展现给投资者。

我们在写商业计划书中时，主要的营销策略应包括以下内容：

（1）产品，注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

（2）价格，根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。

（3）渠道，企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。

（4）促销，促销是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。

开一个健身房的投资成本在于你想要开多大的面积、具体开在哪里、什么么样的 档次定位来决定的，没有固定的标准数字。

健身房具体的地理位置（哪个城市、哪条街道）决定了健身房的场地租金费用，一线二线三线城市的租金相差很多，越是黄金地段租金会越贵，但是相对也会带来较多的客流量。

健身房的多大面积、什么样档次标准的健身房（低端、中端、高端）决定了健身房装修设计费用和器械设备费用；你要是想开一个中高档的健身房器械肯定不可能用太差的，装修也不可能随便装装，不过越好的器械设备的费用越贵，跟普通的相差几万几十万好的装修也需要一大笔费用

所以还是要看你想开一个什么样的健身房了，你想打造几十万的健身房也有，几百万的健身房也可以，开健身房容易，有足够的资金就可以开，开好一个健身房难，想让一个健身房可以长期持续盈利科学的经营下去不是随随便便就能做得到的。

关于健身房的筹备和后期管理运营方面都可以找上海简康运动健身房加盟管理公司合作，他们在健身房的管理上有近十年的健身房管理经验，再加上新颖的运营模式和智能化健身房装备，一定可以帮你打造一个积聚发展优势的健身房~避免自己投资走弯路~协助你开业大吉！

1、大型健身房加盟连锁费用

在一线城市开个大型健身房，以店铺面积600m2为准，首先是一次性投入的费用，包括装修的费用、设备费用、广告宣传费用。一线城市装修费用大概需要40万左右，设备费用25万左右，广告宣传费用2万，所以开家大型健身房一次性投入的费用大概在67万左右。

然后就是其它主要费用，以一个月进行计算。大型健身房房租费用大概需要8万，人员工资63万(以3500/月/人，18个人算)，水电杂费5000/月，加上流动资金30万，也就意味着，在一线城市开家大型健身房总的费用在112万。

2、中型健身房加盟连锁费用

在一线城市开个中型健身房，以店铺面积400m2为准，首先是一次性投入的费用，包括装修的费用、设备费用、广告宣传费用。一线城市装修费用大概需要28万左右，设备费用18万左右，广告宣传费用15万，所以开家中型健身房一次性投入的费用大概在475万左右。

然后就是其它主要费用，以一个月进行计算。中型健身房房租费用大概需要6万，人员工资36万(以3000/月/人，12个人算)，水电杂费4000/月，加上流动资金20万，也就意味着，在一线城市开家中型健身房总的费用在775万左右。

3、小型健身房加盟连锁费用

在一线城市开个小型健身房，以店铺面积200m2为准，首先是一次性投入的费用，包括装修的费用、设备费用、广告宣传费用。一线城市装修费用大概需要12万左右，设备费用10万左右，广告宣传费用12万，所以开家小型健身房一次性投入的费用大概在232万。

然后就是其它主要费用，以一个月进行计算。小型健身房房租费用大概需要23万，人员工资27万(以3000/月/人，9个人算)，水电杂费2000/月，加上流动资金13万，也就意味着，在一线城市开家小型健身房总的费用在62万左右。