估计也要十几万吧,这要看你弄多大规模!店面的大小,装修的好坏!选址不用在商业街什么的,不过在商业街附近人流聚集的地方比较好!把服装店改了,不太好吧!那样你也不划算啊,房租去了,你还挣什么钱啊!你可以搞一些活动来促销健身用品的销量!
健身行业是一个新鲜行业,一个健康时尚的行业,很多人都看好。但任何一个行业,都有风险,投资都要遵循市场规律。目前的确健身行业很多经营不景气,局部市场竞争非常激烈。但激烈不是饱和,很多人说投资健身不赚钱,市场饱和了,这是不对的。我们随便到一座城市看看,吃是最多,再看看饭店规模、档次,也是不一样的,大酒店、小餐馆、早点摊等,但都相安无事,都经营不错。再你如果到过农村,随便并两张桌子,很多农村人,都乐意这样打乒乓球。这说明,市场就是饱和,也有商机,没消费能力也对健身运动感兴趣。所以,我们是有商机与消费者的,健身行业是可以投资的,关键是投资的方式方法。
金钥匙团队成立于1999年,名字是“金钥匙007”,是中国第一批从事健身营销管理的专业营销团队!
一.器械:20万—30万元(一切用最简单的,最少17万元)
1无氧器械:15件—20件,约7万—12万元 每件平均5000—7000元
2有氧器械:15件,跑步机15个,磁控车,椭圆机5个。约10--15万元,每件约合6000—10000元(非商用)
3动感单车10—25辆,每辆1500元,共计15000元—27500元(或者不要动感单车房)
二.其他用品包括:5万—7万元
共计总投资为:
最大投资:80万元
最小投资:40万元
适中投资:50--60万元
我认识一家专业的俱乐部管理公司这是他的参考:
据业内人士透露,目前全国几个大的健身器材生产厂家的销售都是以30-35%的速度高幅增长,而看中这个市场在建的厂家就有100余个,这充分说明了居民对健身需求的旺盛程度。
虽然健身器材已大量进入家庭,但各大城市的主要健身场所近年来还是一直呈爆满之势,健身房生意不但没有受到冲击反而愈加火爆。尽管健身器材进入家庭已成时尚,然而真正能够把健身器搬到自家享用的人毕竟为数还不太多,这种供需上的矛盾形成了健身器材市场上升的极大空间,为健身房在居民健身市场中占一席之地起到了推动作用。再加上家庭健身器材由于受住宅面积的影响,不可能达到专业健身房里的各种功能齐全的健身器材所带来的全新享受。由此看来,开健身房的市场还是相当广阔的。
投资收益分析:一个普通的健身房有100-150平方米的规模即可,这样的一个健身房需要选择以下器械:一台迷你型大举重器、一台举重床、一台多功能跑步机、一台单功能跑步机、一台12人站综合训练器、两台健步器、两台按摩器、两台划船器、一台滑雪器、一台腹肌板、一副哑铃架,另加一些小器械。这样一个健身房可同时有大约30人进行锻炼。每人每次锻炼1小时,每天按每人2-3元的标准收费,每天可收三、五百元,除去健身场所占地费用外,每月可净赚几千上万元。这样一算,投资健身房真会给你带来一个惊喜。
注意事项:一般城市的闹市区都有一个大型的健美城,你的小型健身房要注意寻找家庭健身和健美城之间的空档,包括选址、收费、健身项目等,才有生意可言。
例如在选址上,尽量远离已成规模的健美城,最好接近人口密集的住宅区,或大型工矿企业附近;在收费上,一定要较健美城低,还可借鉴健美城的“月卡”等做法,稳定客源(开业前最好去健美城做几回顾客)。再则,加强宣传,让周围的居民都知道有那么一个锻炼身体的去处。最好请一个长期的教练,免费为顾客作指导,注意根据顾客需要调整健美项目。只要动脑筋,就会有所作为
想知道更多请百度搜索金钥匙007
那你要换个角度来思考,为什么一直想让下属去服从你呢?
你要明白,健身俱乐部毕竟讲究得更多的是人性化管理,
不像那些大公司,可以用制度去压制员工。
健身房本身工资待遇就一般,所以女员工抱以的态度都是很淡然的。
我建议你,找到相处的源头。可以和员工吃饭的时候放下架子,
要让她们感觉 ,老板下班时间也是朋友,讲究人情和 亲和力。
上班的时候就严格要求自己,才能要求别人。
呵呵,作为管理者凡事留几分人情味,自然会好很多的!
我这边有很多开健身房的方案。
我们先给您俱乐部如何选址的方案:
俱乐部的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是高档社区集中地;三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三者是近两年流行起来的,需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。
找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。
根据笔者经验,选址的价值评价系数有以下几个指标:
1、周边环境:
(1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套;
(2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。
注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
(3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、交通情况:
(1)四周道路分析
(2)公交数量分析
3、人流分析:
主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
4、配套设施
(1)用水情况:冷、热水问题是否便利
(2)电网情况、通讯网络情况;
(3)停车位情况;
(4)店外广告位情况:
5、建筑硬件
(1)未来俱乐部所在楼层;
(2)未来俱乐部简单规划:外部景观和内部功能区设置等;
(3)如果不是底层,需要考虑楼层的承重问题;
(4)建筑的防水、渗水能力;
(5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
6、竞争分析
(1)300米以内同类产品分析:健身俱乐部数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策;
(2)300米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景
城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、投资分析
(1)房屋租赁价格
(2)水、电、气价格
(3)其他优惠政策和条件
(4)投资回报周期
(5)投资风险预测
通过这些技术指标,可以对每个地块做一个投资价值分析,从而分别得出价值分数,这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
建议找专业的健身行业咨询公司咨询一下,一般情况下,国内做的最早的管理公司的莫过于“金钥匙国际健身咨询管理有限公司”了,百度搜索“jys007”就可以找到。
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