宁波优耐特

你好，本人在宁波优耐特进出口有限公司工作过，对公司也比较了解。

1）招聘

公司招聘外贸员（外贸员从跟单员做起）。

底薪2000元，实习时间3-6个月后转正，实习期间尽量做好本职工作，不然可能就被辞退。

一开始的时候会有2000元安置费，具体什么时候发就不知道了，我那时候等了半个月。现金。

中餐10元/工作日，一个月一般是250元在每月25日或者每月30日的时候打进园区卡里。

上班时间8：30-18:00，（一公司比较特殊，业务可以自由选择时间9:30-19:00也可以）

加班10元/小时（不过最多加10元，公司虽然不鼓励加班，但是最好能自己加班）。

提供住宿（男生一般在锦绣东城，女生一般在华光城，29路车都可以到，29路车大概10分钟一班，效率挺高的，锦绣东城到公司也就10来分钟，很方便，华光城要30分钟，有点久）。

住宿的网络不错，有10M的网，不过八个人一起用，你懂的。

住宿的条件还可以，有网络，有空调，有热水器，对于大学刚毕业的不错了。

两个人一个房间，一共四个房间，一共八个人，人多了是比较拥挤，不过处得来还是不错的。

住宿费用第一年免费，第二年一半费用300，第三年全额600。第三年还是搬出来吧。

正式员工每个季度都会发一些福利，比如说餐巾纸，洗衣液（不过洗衣液不建议用）。

在正式员工生日的时候都会发80元的绿姿的蛋糕券，还是不错的。

每个分公司偶尔会去旅游去玩，这个跟每个分公司的风格分不开，与分公司的效益也分不开，一句话，揭不开锅还想玩就是做梦。目前看来二公司是去玩最多的公司。

2）公司介绍

公司2012年做了一个多亿美金，在宁波灯具行业也算是top3，其他top1,2自己百度去。

公司规模可以，在研发园区B4的12楼，13楼都有办公室，人员有200+人。

公司12楼是展品室，会议室，检测部，策划部，还有乒乓球台，据说2013年会有一个台球桌，who knows，12楼还有无线可以上，不过需要密码。

公司13楼是办公室，一公司一个办公室，中央公司+六公司+三公司是一个办公司，二公司+四公司是一个办公室。今年还要弄一个第七分公司出来，就不知道放哪里了。除此之外还有会议室，老总办公室，HR办公室，财务室，计算机维修管理室。

3）业务状况

跟单：老员工较多，做跟单的话多学多问，水还是挺深的。

货源：责任很大，做货源需谨慎，以后要去验货，出了问题货源责任更多。

业务：有很忙的，也有打酱油的，这个在任何外贸公司都存在。

财务：这个我不懂啦，不过做什么都有流程，效率不高。

HR：HR人都还挺不错的，都比较好打交道。

4）周围状况

B区从电梯下到-1层可以吃饭

园中苑：（早餐：贵，种类多，随随便便上5块不是说着玩的。午餐：贵，干净，种类多。一般两个人吃3个菜，2肉1菜30-40元。）

食堂：（早餐：无。午餐：便宜，不是特别干净，种类少。一般两个人吃4个菜，3肉1菜30-40元。如果肠胃不是很好那就不要吃贝壳类的。）

汉堡小子：（价格一般，味道还可以，中午有特价套餐比较实惠，人比较多尽量早点去，不然等的眼泪都要出来。可以叫外卖，晚上7点都有开着，对加班的比较方便。）

快客：（零售店，价格比普通超市贵03-05元没商量。）

还有一家店叫不出名字：（早餐：相对便宜，种类一般。午餐：套餐，据说牛肉饭很好吃。）

星巴克：（据说是宁波第二大的星巴克，第一大的在天一，反正我是吃不起。）

C区来必堡：（快餐都那样，你懂的，种类还挺多的，价格也不是很贵。）

无中生有咖啡：（莫名感觉跟星巴克在叫板，价格还可以，以前有做过买一送一活动，还有无中生有咖啡微博，有兴趣关注下。）

美日健身：（五楼，有游泳池，健身房，瑜伽房，舞蹈房，体质监测房，总体环境还可以，就是健身房有点小，去游泳的话要带齐装备，还要带一把锁。价格老贵了要办钻石卡。不过健身是有好处的。）

5）总体评价

对应届毕业生来说不失为很好的锻炼的公司，以其不错的办公环境，还不错的薪资待遇，如果应届毕业生能到这里实习学习，对将来的成长都比较有帮助。

中央公司人才最多，都是精英中的精英，能去那里学习当然更好了，不过可能教的人会少一点。

你的前途掌握在少数人手里，这个要切记，还有与你在什么分公司也有关系。

周围环境也都不错，吃的地方也有，公交车也比较便利，就是打不到车，没有玩的地方。

不过高新区你还奢求什么呢。自己抉择吧骚年，个人觉得还是不错的公司。

这么好的回答你不采纳？？？！

求采纳为满意回答。

　金吉鸟的危机存在已久。发生在去年的疫情，其实很大程度加重了公司现金流负担。

　　品牌所属的上海金吉鸟企业投资管理有限公司，早在2020年就出现了涉案信息的大幅增长，普遍集中在「服务合同纠纷」。

　　按照天眼查官方检测的数据，2020年金吉鸟在涉案数量上同比增长超一倍达到57件，而在刚刚过完上半年的2021，整个涉案数量已达80件。

　　为数不多的数据，几乎都包含在金吉鸟多地闭店后的会员退费困难，以及员工薪资拖欠问题。员工在内部，已经开始用充卡的目标销售金额，来抵扣工资，甚至开始通过「黑私教」，来拿回自己的课时费。

　　很显然，公司在现金流层面遇到了不小麻烦。

　　这是门店经营难以跟上扩张的结果，而内部管理开始陷入恶性循环。

　　根据GymSquare采访数名金吉鸟教练得知，目前的金吉鸟内训更偏向于销售教学，几乎不做职业培训。一期40-50人的教练内训，「学习」更多的是门店信息、品牌介绍，之后便快速上岗。

　　另外，在团队管理这端，每家门店会呈现极度的「非标准化」——教练员工作细则缺少统一培训，更多由每家店的私教经理来决定。

　　“每天开会的会议内容，往往由业绩主导。而决定教练每3个月升/降级的核心KPI，集中于新单、续课率等，甚至会员耗课率也有作假可能，为的是更快换取新业绩。”

　　小T已于今年3月从金吉鸟离职，他告诉GymSquare门店管理层往往会因利益关系产生内耗，拉拢员工建立派系的现象屡见不鲜。

　　早在2018年，金吉鸟一度以385家的门店数，排在全球健身直营门店数第6位，这是中国健身房首次入选IHRSA全球健身房TOP25排行榜榜单。

　　来到店面增长排行榜中，以金吉鸟为代表的中国健身房的数据更为突出，其以一年新增268家，年增长198%的速度，成为2018年全球增长排名第三的连锁健身房。

　　但值得注意的是，在总体的收入和会员数中，中国健身房依然难以上榜。

　　俱乐部的扩张，需要完善的用户服务来承接，而在单体健身房经营不善的情况下，风险将同步扩散至其他健身房，这也是健身俱乐部连环崩塌的症结所在。

　　创始人的千店目标，和金吉鸟的狂奔之路

　　15年前正处于创业阶段的周荣，也许不会想到自己一手创立了全中国最大的俱乐部品牌。

　　2005年瑜伽兴起之初，周荣带着此前于俱乐部工作积累的资源，在南京以瑜伽馆的形式开启了创业之路，当成功拓展数家分店后，瑜伽馆长成了综合俱乐部——金吉鸟。

　　金吉鸟很快占领了南京的健身市场，并作为总部经营。在南京这个新一线城市，金吉鸟最终达到近60家的规模，以至于在相对繁华的片区，每走过一个街区就能看到一家俱乐部门店。

　　在周荣的带领下，金吉鸟进一步来到北京、上海并开始辐射全国市场。直到2019年，公司在全国设有超500家直营门店，横跨12个省，涵盖45个城市。

　　从选址到预售，现金流主导的快速复制逻辑，主导了金吉鸟数百家门店的一路扩张。

　　当中的关键时间节点是2018年，也是周荣对外提出「千店布局」计划的时刻。

　　此时，规模在285家门店的金吉鸟宣布全资收购宁波美日健身。交易以资金购买美日健身100％股权进行，美日健身旗下50家直营门店将并入金吉鸟，前者在宁波本土市场占有率超过85%，也成为金吉鸟快速扩张的重要一步。

　　周荣在并购美日健身时的自信，来源于其最为推崇的「预售团队」。上千人的预售大军，保障了金吉鸟全国快速拓店的同时，能快速收回现金。

　　也出于支持门店快速回笼资金的考虑，在「选址－预售－管理－培训」的开店体系环节中，金吉鸟成立了「金吉鸟大学」，并购毅能达健身学院，在南京投办一座14000多平方米教学楼作为总教学点，负责公司上万人内训。

　　这一年是中国健身俱乐部的整合并购年，但也是俱乐部模式受冲击最大的一年。

　　浩沙健身的香港上市母公司——浩沙国际，从2018年9月开始停牌，数百人的北京总部办公室内，员工被陆续遣散，遍布全国超过10个城市的浩沙健身迎来关店出售。

　　2018年11月，是浩沙健身最为艰难的时刻，浩沙在南京的4家门店无征兆闭馆，而与此同时，金吉鸟公开表示无偿接受浩沙会员，甚至传来接手门店的消息。

　　几乎同一时间节点的上海，与贵人鸟终止收购交易后，威尔仕迎来被L Catterton收购，公司层面着手在管理架构上展开变革，销售团队迎来大换血。

　　另一边，互联网健身、精品工作室概念高歌猛进，用户在健身这件事上有了更好的选择。

　　比如以乐刻、Liking健身为代表的互联网健身房，撬动了健身房的零售化变革，极大降低用户参与门槛；另外，超级猩猩、Shape为代表的团课模式受资方认可，明星教练、精品课程成为吸引年轻人健身的新生意。

　　甚至金吉鸟也推出了旗下的平价自助健身房「金小鸟」，以及私教工作室「酷小鸟」。但在俱乐部大环境趋于收缩时，金吉鸟并没有停下狂奔的脚步。

　　健身俱乐部，迈向精细化运作新时代

　　金吉鸟当下面临的危机，也是大部分依附现金流的俱乐部，将会面临的挑战。一方面，行业红利收缩在向盈利模型提出更高要求，另一方面，用户服务竞争的开启，也在倒逼俱乐部迈向精细化运作。

　　用户选择趋于多样化，而品牌调性更好的健身房会作为新客的优先选项。除此以外，很多城市新客增长速度是在减缓的，老客的留存甚至转介绍已经成为门店的重要收入来源。

　　在这种情况下，以牺牲用户体验为代价的扩张策略已经很难长久，一系列的极端销售策略，在本质上都是消耗用户信任度的做法。

　　相应的，从今年开始，我们能看到很多城市就俱乐部会员卡冷静期、预付款管理标准，甚至教练上岗要求作出进一步规范。

　　例如当健身卡可退款成为一个标准要求时，「当场成交」主导的销售方式难以为继。而在过去很长一段时间内，传统俱乐部销售高度依赖于现场引导的消费意向，甚至是消费者自身的冲动消费意志。

　　这也对原本的健身房服务，提出更高要求。会籍可能需要向服务岗位靠近，而原本以销售业绩主导的考评制度，也将朝着用户评价倾斜。

　　虽然「回归用户服务」不再是个老生长谈的口号，俱乐部变革下的精细化运作趋势，将会产生可以看到的变化。

可以去团购啊，团购呀便宜，78百吧。每年初搞活动的，你搞活动再去办，是所有店可以通用的，别人也可以用。项目的话每家店都不一样，有些店有游泳馆，有些店没有，有些店可以打乒乓球，有些店没这个项目的。

朋友，在这个满世界赶时髦 学跆拳道的年代，你能选择柔道这个朴实无华的搏击术 ，很务实啊 不过没有听说过，宁波有正规的柔道馆， 不过很多武术馆或是健身房都倒是都有柔道班，不过效果不佳，如果没有开柔道班，建议你可以去体校，联系柔道教练。是个不错的方法，并且有些体校会收暑期的学员！你试试吧 朋友