健身俱乐部如何做到长期赢利

以市场为向导、以员工为基石、以赢利为目的。结合现在国内健身深行业的现状，健身俱乐部要达到长期赢利这是一个非常难的行业，在每个城市都是一样，毕竟资源是有限的，这行业跟快速消费品不一样，这可有可无的；消费者的观念也存在着很大关系，为什么大部分俱乐部刚开业的时候生意轰轰烈烈，我们可以对新开俱乐部的会员研究分析，大致可分为三种类型：1、有过健身经验的；2、新奇会员（没有接触过健身，觉得很新颖）3、无聊型会员，但这三种类型的会员走还是留，就得看俱乐部的服务了。如果有过健身经验的会员比较有毅力，他们一般选择了一家俱乐部，就不会轻易离开，而对新奇型的会员这就很难说了，因为他们没有健身经验，没很好的毅力，随时都可能离开，这就需要俱乐部管理者花心思去想一些能让他们对健身的看法包括对此产生依赖。 健身俱乐部纯粹做健身项目太单一，健身房应该是项目多样化，实现单项收费模式，盈利多样化，不能单纯的靠健身赚钱，如何多样化：健身培训：教练培训、舞蹈培训跆拳道：跆拳道+学生补习班（卖点非常大）VIP休息室 ：VIP会员才能享受游泳池：场地不需太大。韩式汗蒸、高温瑜伽、数字动感单车、钢管舞、水疗等针灸：俱乐部有蒋近60%是女性会员，大总分是以减肥为目的，市场非常巨大。美容：美容是暴利，健身可以带动美容，美容可以带动健身，男士美容是未来的发展趋势。针对当地市场选择合适项目，俱乐部实现盈利多样化才能在市场环境竟争下安然生存。从事健身行业6年，管理过十多家健身俱乐部无一失败记录。 只要你有资金或经营困难，我们来帮你挣钱，前三个月回本40%-80%，之后每年营利20%-40% 真诚合作、努力站在事业的鼎峰 愿意前期签三个月的试用合同证明实力。期待您给予我实现自我价值的平台！

健身房的最主要收入来源于会员卡销售，销售部是健身房最重要的部门，有些人会说教练才是最重要的，这样说的有两种人一种是对健身俱乐部的经营管理完全是门外汉，一种就是健身教练自身（这个问题我在其他有关健身房经营的文章中多次提到过，在这里就不在重复），健身俱乐部是带有体育文化的休闲场所，不是专业队，健身俱乐部是商业，是服务业，商业的宗旨是服务是根本，销售是关键，离开了销售的关键环节其他的都很难立足。教练的专业并不能给俱乐部带来太大的利益回报，所以在教练招聘上教练的销售能力，服务意识，亲和度要远远高于专业技能。

健身房一般以卖年卡为主，虽然也卖私教课，但私教课只是部分收入健身房，一般以卖年卡为主，虽然也卖私教课，但私教课只是部分收入。面积比较大，自有重量区、固定器械区、跑步机、椭圆机之类的器械数量也较多，是一个有社交功能，以卖年卡为主的平价运动健身场所。工作室一般主要以私教课程，以及定制化的健身服务为主，一般不单卖年卡（年卡就是说会员自己去锻炼，教练不管）工作室的话，一般主要以私教课程，以及定制化的健身服务为主，位置一般不选在流量大的地方，都是租借一些小点的场地，设施没有健身房多，但因为会员少，所以也不会拥挤，属于麻雀虽小五脏俱全。有水平一些的工作室还会提供技术含量更高的体态动作矫正服务，虽然健身房的私教也有这些，不过有水平的教练非常少见，工作室一般水平相对来说好一点。有水平一些的工作室还会提供技术含量更高的体态动作矫正服务，虽然健身房的私教也有这些，不过有水平的教练非常少见，工作室一般水平相对来说好一点。健身私人教练对于健身房来说还是比较重要的，健身教练上的私教课好，那么健身房的盈利就会高。国职健身教练培训课程能学习到健身基础专业知识，专业的训练动作和技巧，学习关于人体的基础营养学，会为会员制定合理科学的饮食计划于训练计划。健身教练应该具备比较专业的人体解剖、生理、医学、营养和运动技能知识，掌握一定的健康知识，了解会员的饮食状况、工作性质、睡眠质量等。针对不同的人，制定出不同的训练方法。我们是一家专业的健身培训机构 。开设的课程全面，并且都是现在比热门的课程。