健身房是靠什么赚钱的

健身房一般是通过这几种模式进行盈利的：

1预售模式

是会所和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。

弊端在于，面对行业巨大的销售压力，销售会将事实夸大，以忽悠会员冲动消费，后续会导致退卡、投诉(在许多霸王条款的制约下，会员的权益得不到保障)，健身房的口碑一落千丈。

2按次收费

主要是指不强制售卖年卡和私教的方式，以“标准化”“专业化”课程实现一对多的教学，提高运营效率和口碑，主要体现在小型健身工作室上，前期需要有一定的资金储备，因为这样的模式想要盈利还得看长远的发展。

3自助形式

以互联网营销为主的发展新趋势，倾向于轻量化、低投资、低人力成本。这类场馆面积较小，基本设备齐全，自助和自动化的形式，可以充分利用门店的各种资源。按月/按次的收费模式，降低了进入健身房的门槛，向更多低消费的人群开放。

4其他方式

如健身场地租赁，开展健身行业培训(前提是有足够的行业口碑和专业能力)，营养补充剂和健身周边产品的售卖等。

而“简康运动”的盈利模式不仅仅是在会员卡和私教这两个方面，而是开发了更多新的盈利点，单拿会员卡来说，简康运动的运营模式摒弃了传统的“年卡制”，而是以储蓄的方式来经营，在健身房中可以自助消费，以碎片化付费的经营模式使会员可以提高复购率，健身房中除了传统的团操课和私教课还开设了小团体课、线上公开课等等，为不愿理买私教的会员们提供了更多锻炼的方式，还有运动餐、茶水吧、书吧等等，使健身房的经营更加多元化，提高会员的活跃度，使健身房长期处于一个盈利的发展状态。

现在健身的趋势就已经越来越往工作室方向发展了。在我的城市有很多私人健身工作室，我的第一个教练也从健身房走了出来，自己经营了一家私人工作室，生意非常的火爆，已经开了三家分店了。

我最早也是在健身房锻炼，后来也跟着教练去他的私人工作室锻炼，其中有不少对比和感触。

首先，在工作室锻炼不会有那么多的人，相对来说人比较少，整个环境也比较好，在健身房锻炼，经常有时候想要做器械锻炼，但是，总是排不到我，所以非常浪费我的锻炼时间。

但是在工作室就不一样了，工作室基本上采用预约制度，你预约到几点钟，你再准时去，那个时间段就不会有人跟你抢器械。你可以专心致志的锻炼。

其次，我觉得在工作室锻炼更具有趣味性，工作室的教练会根据你个人的身体状况来为你设计锻炼课程，而且工作室有很多小型健身器材使用，所以健身方式是多种多样的，这样整个锻炼没有那么枯燥。而在健身房相对来说就只有你自己练，没有人给与你有效的指导。

另外，健身房的健身器材是比较普遍有限的，基本上就是跑步机，椭圆机，动感单车，哑铃等等，而私人工作室的健身器材不在数量多，而在于种类多，比如有跑步机，动感单车，椭圆机，划船机，还有大轮胎，铁链等等。

因为健身房前期投资比较大，比如跑步机可能将需要十台十五台，椭圆机需要十台，这样前期资金投入太多了，而是私人工作室是根本不需要，可能就一台跑步机，两台划船机，一台椭圆机就够了。

最后健身房的教练没有私人工作室教练更专业，私人工作室教练的竞争性更大，所以他们自我的知识提升会更重要，这对于我们来锻炼的人来说是非常好的，能够得到更专业的指导。

大家都听过共享单车，共享汽车，共享充电宝之类的，大家听过共享健身房这个名词吗？大家可能在想健身房可以共享吗？健身房的存在一般都是很昂贵的，想要进健身房，必须办一张卡，好一点的健身房，动辄一个月900甚至1000，有些人办了卡之后不想去了，然后卡就变得没有用，钱也花进去了，没法退，现在共享健身房可以合理的解决这个问题，所以他来了。

上海普陀体育馆的共享健身房正式对外开放。共享健身房的价格最低为两元每小时，在健身行业，堪称白菜价，每个人都能消费的起，上午17点到十点为两元每小时，十点到晚上六点为五元每小时，六点到十点为八元每小时，最贵才八元，每小时人人都消费得起。

小编认为，共享健身房的出现，会对目前的健身房行业产生较大的冲击，人们没有必要再花费几千元去办一张健身卡，只要想去健身房。最高花费八块钱就可以去健身房健身一小时，这会对普通的健身房产业产生极大的冲击，传统的健身房的改革也是它们现在必须面临的问题，当然有一些比较高端的健身房，他们的客户还是有相当高的消费需求的，同样他们的硬件设施和软件设施，包括活动之类，也可以对得起顾客所花的价钱，所以对于高端健身房来说，他们将面临的问题不是很大，但是如今社会一步步向共享逼近，共享带来的是大的团体，大的人口基数，在一个团体中，人们的素质千差万别，一部分人就会对整个团体产生较大影响，客户体验效果也会大打折扣，所以如何解决共享模式中所出现的这类问题，也是共享经济的一大挑战。

小编相信，未来的共享模式会越来越完美，可以让每一个人适应共享模式，共享模式也会造福大众。

您好！

结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学

城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空

间。

二、创业构想

1

、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以

及附近周围的社会上的顾客。

项目前期打算先租赁一间大仓库，

地点选在地价相对较低的地

段。相关配套设施有：跑步机

5

台、五人综合训练器

1

台、坐式蹬腿训练器

1

台、坐式胸肌

推举训练器

1

台、下斜举重床

1

台、臂力训练器

2

台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2

、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾

客量身定制健身方案，

争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。

在顾客中留下好

的口碑、

好的形象，

通过顾客的口碑相传，

打开我们在大学城的市场，

使我们能够站稳脚跟。

后期发展壮大之后，

首先进行面积上的扩展，

设备的更新和新设备的引进，

专业教练的人员

数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

3

、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一

个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。

现代社会对良好身体素质的需要，

要求我们迫

切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，

大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。

有一个良好的体魄对于我

们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：

好的身体是革命的本钱。

所以，

加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正

在增长的新兴社会需求。

4

、团队优势

我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策

略以及对于事业的热忱。

四、市场分析

综述：vip会员、as 预约、br 会员转介绍、wi 自然到访、ti 电话来访、di 室外拉访、bf 会议、mc 会籍顾问、cs/op前台/运营、pt 私人教练、pos 体能测试交接、ptrx教练辅助讲解、to 经理辅助讲解。

发展历程：

健身俱乐部起源欧美。在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品，健身运动已被越来越多的人所接受，在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。

健身房经营策略

健身房经营策略，健身房是让大家运动健身的地方，但是现在健身房的场所非常多，我们的竞争非常的激烈，所以此时就需要明确自己的优势。下面为大家分享健身房经营策略的相关内容。

健身房经营策略1

派发传单可以说是最老，最常见的健身房营销手段了。制作一些传单，让学生们到处散发，宣传我们的健身房，吸引客户的眼球。

注意事项：

宣传地点：很多人觉得人流密集地方是最好的选择，其实不然，这些地方行人来去匆匆，根本无法交谈。需要选择选择靠近娱乐中心和商务中心的地方，寻找18-45岁人群。

线上线下宣传，线上的健身房营销渠道，诸如微信朋友圈广告，各类信息流广告等，可以将覆盖人群定位为附近2公里内的商圈。需要注意的是这个有一定的风险，投入后不一定有转化，而且非常的昂贵，一般一个渠道开户都要1000。以上是付费的。

互联网的免费健身房营销渠道有很多，各类论坛，以及一些新闻源，问答的社区，贴吧，blog等等，这个虽然免费，但是费事，需要很长时间，主要是在建立品牌上应用较多。

线下的渠道就很简单了，张贴海报，横幅，立式的海报展架等，这些都需要健身房自己去制作设计。线下付费的健身房营销手段也有，比如说商圈大屏幕投屏，大幅的海报，公交站台海报等，比较昂贵，效果很难度量，不过对品牌曝光很好！

开展健身展示活动，我们可以就健身房的一些器材拿出来展示，配合一些经常健身的人，打上健身房的品牌，可以很好的激发有需求的人。可以把这个设计成健身房的情景剧，可以很好的激发健身的欲望，让人进入健身的气氛。需要注意的是对参与“演出”的人的选择，需要选择身材形象好的，更加吸睛，对健身房的形象也是正面向上的。

免费健身体验，通过以上的3种方式发布免费的健身体验的消息，吸引人来健身房，为会籍顾问创造销售机会。来的人一般是意向较高的，也有较大的健身需求，相对而言成交的机会会比较大！

优惠+邀请奖励，简单来说就是设置优惠政策，如以低于市价的方式，去吸引客户，主要是用于拉新，培养用户的习惯。结合邀请有奖的方式可以让客带客，进一步增加拉新的效果。这个机制也是微健的抓潜鱼雷所应用的。

健身房经营策略2

健身俱乐部三个阶段的营销策略

一、初始化操作

在俱乐部运营的早期阶段，俱乐部刚刚开业，品牌尚未建立，人气不高，声誉尚未确立，健身市场的实际运营经验不足。管理工作的所有方面都处于磨合期。该俱乐部的业务目标是快速销售会员资格并发展会员资格，并扩大俱乐部会所的知名度和品牌知名度。在这个时候，我们应该集中资源，利用所有可用的营销方法来实现分阶段的目标，包括使用严格的广告和新闻文章，通过媒体向目标消费群体推广会所的硬件和软件，突出其优势。

俱乐部会所，并通过组织每个公关活动，包括公共关系活动为媒体、政府公开改善特定对象关系，以扩大俱乐部的知名度，树立俱乐部的声誉。当然，在运营的早期阶段，将使用高强度和高频率的促销来鼓励会员购买冲动并迅速增加新会员的数量。在不断使用、公关、推广和活动营销工具的同时，我们将根据每个案例进行有针对性的市场调查和评估，以了解各种营销方法在健身市场实际应用中的优缺点。利润率将保持在相对较低的水平甚至是亏损。这是由大量的广告支出、活动预算支出和较低的促销价格决定的，运营商应该为此做好心理准备。这个阶段的时间将持续约6个月，即——9个月。

二、中间操作

经营初期运营后，当地已具备一定的品牌知名度。通过对以前公关活动的、广告促销、推广效果的调查和评价，俱乐部对当地健身市场的认识也形成了大纲，俱乐部的管理工作已逐步走上正轨。针对早期各种市场工具的调查和评价结果，调整了初期应用不当和效果不明确的营销技术，价格逐步稳定在相对稳定的水平。功能或新卡类型的引入，在这个阶段，为了巩固早期建立的品牌知名度和声誉，仍需要继续投入某些广告和公关推广费用。

然而，这个阶段的营销重点应该是基于各种公关活动和促销活动，作为适当减少广告投资并使其处于辅助地位的主要手段。与此同时，促销活动的强度和频率相对略有下降。销售策略的目标仍然是进一步增加销售和会员。由于价格相对上涨，并且由于广告预算的减少和市场运营经验带来的管理成本的降低，利润将显着高于前一时期。

三、后期操作现阶段

会所的知名度和声誉持续提升，卡片类型和价格相对稳定，形成了稳定的商业模式。会员已达到一定数量，但他们面临会员销售的瓶颈，难以突破。同时，随着成员数量达到一定规模，各种营销方式对目标消费者的刺激越来越少，有必要整合内部资源，利用现有成员建立各种非正式成员群体，并经常开展会员活动。丰富会员的文化交流平台，利用会员的口碑传播进行销售，并在活动期间赢得利润。当然，会员文化平台的建设应该在俱乐部运营之初开始，但在这个阶段应该得到更多关注。在营销方面，我们将进一步降低广告和促销费用，并形成可预测的长期营销计划，其中包括各种节日促销和常规营销方式，如庆祝活动，并致力于举办一些年度、有影响力的区域性这样，竞争就建立了自己的品牌，从而降低了品牌维护成本。

然而，在这个阶段结束时，会所的管理倾向于建模，并且营销方法和手段的使用已经成为熟悉的框架。虽然它可以保证稳定运行，但也阻碍了创新。与此同时，俱乐部会所的外部市场运作很难找到新的利润增长点。此时，市场战略应该从主要焦点转向外部焦点转向内部，在确保正常运行持续的情况下，规范内部管理流程、并从降低运营成本中获利;服务的各个方面都是标准化的，所提供的服务得到了丰富，并且现有成员深入探索了消费的潜力。

健身房经营策略3

健身房经营最常面临的六大管理问题

同行业恶性竞争，导致多败俱伤

多数健身房经营项目、市场定位、营销策略雷同。业内一直流传着“80%的健身房抢20%的消费者”的说法。加之健身市场的不规范，规则性的条文较少且又缺乏行业保护，使得竞争市场毫无秩序，最终像某些家电产品一样，进入价格战的死胡同。

健身房利用率制约经营收入

现在各个健身房无不是大多数时间健身者寥寥无几，而高峰阶段则人满为患。其实健身房的高峰时间只占营业时间的1/5，虽然大多数健身房都采取了一些诸如非高峰时段优惠等促销手段，但由于缺乏对健身者需求的研究，只是把提供服务的项目局限于单一的健身，使之缺乏吸引力，无法达到分流会员、引导消费的效果。

只重本身功能，不注重深层发掘

目前多数健身房在健身本身功能的开发方面确实下了很大功夫，从硬件环境、器材选配到集体训练课程、训练方法和配套设施等，都面面俱到。但会员的健身热情依然不能被充分调动，直接表现为会员的续费率低，会员流失率居高不下。

过速扩张，扯断资金链条

多数健身房盲目扩张，积极圈占市场，仿佛就能做成业内的中坚，殊不知，投资策略失误，扩展太快加速了它走上一条不归之路。在旧店未上轨道前便大力扩张新分店，以致债台高筑。结果令银根本已紧绌的俱乐部更加捉襟见肘，资不抵债立现，产生雪崩效应。健身房不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，在资金流入无法应付开支的情况下，惟有不断向银行借贷及延迟向债权人还款，利息开支也因此日益加重。另外，在业务扩张过程中，很多俱乐部缺乏同银行的紧密合作，致使公司出现资金困难时，没有银行做后盾支持，最后在资金无法周转的情况下，迫使其不得不宣布清盘。

盲目发展，偏离市场潮流

在谈及经营管理的体会时，不少健身房管理人都坦言：“现在的经营成本真的是太高了！”在健身产业刚刚兴起的时候，不少健身房将店址选在了地下室。加上后来竞争不断加剧，很多俱乐部盲目地比设施、比空间的大小，结果租赁了偌大的空间，实际利用率却很小，加上租金逐年大幅调升，是健身房倒闭的另一死因。

经营策略未能顺应市场变化做出调整扩张过急，本足以致命，而经营策略的失误，又加速了它的`清盘。

多数健身房在初期经营成功之后，便认定摸到了市场盈利的脉搏。这一策略可能在几年前非常成功。但时过境迁，现在各地楼价租金暴涨，健身市场的经营环境已大为改变，面积越大，租金开支越多，雇请的员工就越多。同时，健身行业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快可以得到回报。很多经营者则忽视这一市场规律，机械地奉行原先的发展模式，盲目地扩充店铺数量，由于许多新开的店缺少客源，几年内根本不可能盈利，导致越陷越深。

健身教练频繁跳槽

频繁的人员流动增加了健身房的运营成本：挖人的健身房要给跳槽的健身教练比其原俱乐部优厚的待遇，被挖的俱乐部则要去挖人或增加新人招聘、培训的成本。更为重要的是，教练的的高流动率打击了健身房的士气，打乱了健身房俱乐部的发展计划。而优秀教练的出走也影响了健身房对自身形象的塑造，不利于健身房的长期发展。

而且，由于这种不正常的流动，使很多健身教练待价而沽，一有好的机会就选择跳槽，有的教练在跳槽的同时还带走会员资料甚至原健身房的商业机密，这更大大的损害了健身房的利益。

此外，市场定位模糊，缺乏吸引力、投资策略脱离实际，缺乏科学性，在投资策略上，很多店铺选点缺乏科学性，脱离当地环境，盲目发展。缺乏对对风险缺少有效评估、内部控制薄弱、责任难以追究也是健身房倒闭的原因之一。

必须承认一点，健身行业是一个朝阳产业，这让很多人看到了投资健身行业的机会，正是这种对健身行业的看好，带来的是更为激烈的竞争，要想在这个行业里做好，必须思考到底如何应对市场，如何经营是所有健身房经营者必须思考的问题，也是无法回避的问题，也是当下经营者面临的最为重要的问题。