健身行业的中低端会员有哪些特征？

健身房中的中低端会员的特征：

人数庞大、增长迅速，市场潜力巨大

全民健身潮的涌现，让健身俱乐部中低端市场的消费人数占到整个健身市场的60％以上，并且数量增长迅速。（正是这批人的疯涨，促使了健身行业的高速发展）

虽然目前这部分人群的消费能力有限，但庞大的消费群带来巨大的市场利润，随着市场的培育和成熟，市场潜力十分巨大。

并且，随着时间的推移，中低端会员中有很大一部分人都会成长为高端会员，届时将进一步增加健身方面的消费。

缺乏长期的健身意识

高端客户往往把健身作为调整身心平衡、保持良好状态的长期运动。因此，高端会员通常都不是为了某一个短期目标而健身，而是把它当成一种爱好。

而中低端客户则缺乏长期的健身意识，他们中一些是为了减肥，一些是为了赶时髦，或者尝试新的运动形式，很少有把健身作为长期运动去坚持的。

对健身房的专业化程度要求不高

高端客户对健身俱乐部的专业程度要求较高，除了要有专业的健身器械和健身教练外，对健身场所的环境也比较挑剔，宽敞、通风、舒适是必不可少的。

同时，健身房内良好的健身氛围也是他们所看重的。

而中低端客户对健身俱乐部的专业程度要求并不高，对器械、教练、场地、环境等的要求也不苛刻。

反而看重是否有喜爱的健身项目，或者是否能达到很好的短期健身效果，又或者是否有名气较大、在健身行业内具有一定话语权的教练。

对价格敏感、品牌忠诚度低、客户流失严重

中低端客户的消费能力有限，对价格敏感，再加上消费观念不成熟，造成他们对健身俱乐部的品牌忠诚度低，客户流失的情况很普遍。

健身俱乐部往往还没来得及把新开发的中低端客户培育成忠诚客户，他们就转向了其他的健身房，使健身俱乐部在开发中低端市场时愈加困难。

中低端会员，虽然看似忠诚度低，流失严重，但如果通过优秀的市场营销手段去培养他们的健身意识、品牌忠诚度，他们将成为健身俱乐部最牢靠、最稳定的收入来源。

看市场定位了，如果开在商业区，目标客户可能就是附近的上班族，这需要搞一些高端的项目。但是风险很高。白领啥的忙啊，下班都想回家阿，上班累啊，哪有时间锻炼阿。

如果在住宅区，你要考察住宅区的潜在顾客有多少，附近有多少小区，有多少潜在购买力，有多少竞争对手。还有对潜在客户群的分析：包括年龄层次的调查，居民构成等等。开在住宅区的好处就是，客源相对稳定，并且是长期的，中老年人对羽毛球，乒乓球，游泳有兴趣的多，年轻人就是游泳，健身，操课之类的。如果健身房有吸引潜在客户的项目，就会有稳定的客源。但是这样投资会很多。而且住宅区销售很难保证长期的增长，因为它的潜在顾客是有限的，没有商业区很大的潜在顾客群。

总之这个需要做深入的市场调研，做周密的计划。健身房有赚的，也有倒的。

想成就业绩第一，首先要选对方向！

你可以先分析现在所在健身房的业绩第一的人的客户群体！对他的客户群做简单的分类和比对。

举例说明：客户群分类方法包括 消费能力分类 职业类型分类 健身时间段分类 年龄层次分类等。细化说明： 消费能力分类 年卡 月卡 季卡 单次 在业绩中的占比分析。

职业类型分类 白领 老板 体力劳动者 全职主妇 等

健身时段分类 早、中、晚各时段的人群结构。年龄分类不多解释。

分类比对这些人群在总业绩占比中的比例，确定他业绩的主要来源的客户群。

分析这些客户群是否符合自己现有人脉和能力。

确定好你想要攻克的客户群，把主要精力都放在老客户的维系和新客户的开拓上。

老客户才是你最主要的来源，因为他们背后有一个客户转介绍的群体！那才是你最主要也是信赖感最强的客户群体！成交起来也最简单！业绩第一名一定是做好了客户转介绍这一环节！

综上所述，把最强的生产力和最大的精力放在最可能出业绩的客户群上。成功就离你不远了。

最后祝你早日成就自己！

应该可以的，现在的人健身的意识还是比较好的，要多多宣传，找几张男人健美的照片，再找几张苗条女人的照片，这是作为宣传用的，也要找几个身材棒点的教练，要找几个健身操的老师，成本还是有点的，但是你要考虑到学生的经济来源没有，所以你不必办年卡，可以办季卡，或者半年卡，不要办月卡，应该能有生意的。