开一家健身房需要多少资金?

开一家健身房需要多少资金?,第1张

开一家健身房大概需要 40~80 万元。

1、设备:

设备,如跑步机、健身单车、举重器具,分为有氧器械和无氧器械,跑步机10-20台,健身单车20-30台,举重器20台,也就是说总的设备大大小小加起来有50-60件,平均一件5000元左右,那就需要30万元。

2、房租:

房租根据健身房面积大小而定,但是一般都在500到800平米的面积为宜,否则地方太小太窄不能开展更多的项目赚钱,例如拳击和瑜伽等。

3、装修和人工:

租金和设备都有了,那么接下来就是装修和人工,装修方面健身房的要求不太高,通常4-5万块钱就可以了,主要目的是把各个功能区间隔出来。装修上只要求简单、清洁,墙面要求有镜子,地面以木板或地毯为好。

人工,这方面也是比较值得注意的,现在健身房都是招聘一支团队,包括产品经理、健身教练、拉客的跑腿杂工,实行的是包干制,你给带头的一笔钱他帮你保证业务量,这一般签三个月大概要4万到6万不等,然后以他的业绩来进行提成发工资,比起走一般流程招人划算。

4、其他:

然后就是更衣室、淋浴设备、休闲区设备,会客区设备,宣传费,这里加起来大概在十万元左右吧,最后总共算一算,一般情况下大概70-80万就可以开一家比较不错的健身房了。

开一个健身房的投资成本在于你想要开多大的面积、具体开在哪里、什么么样的 档次定位来决定的,没有固定的标准数字。

健身房具体的地理位置(哪个城市、哪条街道)决定了健身房的场地租金费用,一线二线三线城市的租金相差很多,越是黄金地段租金会越贵,但是相对也会带来较多的客流量。

健身房的多大面积、什么样档次标准的健身房(低端、中端、高端)决定了健身房装修设计费用和器械设备费用;你要是想开一个中高档的健身房器械肯定不可能用太差的,装修也不可能随便装装,不过越好的器械设备的费用越贵,跟普通的相差几万几十万好的装修也需要一大笔费用

所以还是要看你想开一个什么样的健身房了,你想打造几十万的健身房也有,几百万的健身房也可以,开健身房容易,有足够的资金就可以开,开好一个健身房难,想让一个健身房可以长期持续盈利科学的经营下去不是随随便便就能做得到的。

关于健身房的筹备和后期管理运营方面都可以找上海简康运动健身房加盟管理公司合作,他们在健身房的管理上有近十年的健身房管理经验,再加上新颖的运营模式和智能化健身房装备,一定可以帮你打造一个积聚发展优势的健身房~避免自己投资走弯路~协助你开业大吉!

创业路上是艰难的,不是一蹴而就的,但成功一定是坚持的。中医馆为 什么总是不到半年就倒闭,现在的中医馆行业到底有哪些难点?

下面就让我们一起来看一下:

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略,很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到 出口,造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭,既无定位,又无培训, 更无运营的中医馆只是看到了机会,并没有看到中医馆的风险,偏听偏信, 造成慌乱上马,换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔,针对于中医药饮片,中医药落实地区政策扶持, 中医药对中医师人才政策的放宽,激活了资本投入,助长了资本对中医馆资 源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源,资本盲目贪大求欲,想将所有资源合并垄断盈 利,这种不切合实际的情况屡屡发生,同时很多药企垄断中医师的做法,造 成了中医师稀缺价高,这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发,政策导向是很好的,只是中医馆人才匮乏,链条 缺失严重,很多中医人并不具备市场应对能力,投资人用股东来经营中医馆, 而不是专业运营的人,造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师,殊不知中医师解决 的是核心技术问题,于是很多中医师疲于奔命,做了本末倒置的工作,这种 操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐,一窝蜂的竞争态势严重,但是行为上依然停留在门派 之争,标准化流程缺失,匹配资金量不够,既养不起团队,又养不起医生, 还要沉淀在医德之争,派系之争的层面,反倒是让一些披着中医馆名衔的假 的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程,不要去搞馆外的标准化 流程,打铁尚需自身硬才是,非要偏听偏信什么模式?真正的模式就是盈利, 仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据,多学会了模仿古典,并无创新元素,同时从模式上 多借鉴的是中医馆,药店,门诊的模式,这就足矣让新的中医馆形成旧有的 体质,中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地,也是治病救人的场所,也可以在 商言商,前提条件交易是公平的,专业的,有温服的,但传统体制里出来的 中医师不具备这个能力,只有技术能力,真正的运营技术的专业人才严重匮 乏。团队粘合性很差,各干各的活,根本在技术和运营之间没有统一思想,所以 就不容易形成医疗小组,更无法应对医疗市场的庞大,也无法应对医患矛盾 的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后,是盈利生存,还是布局发展,还是标准化, 团队化发展,这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期,并且也没有专业的管 理运营团队去支撑,那么这样的中医馆只能等死,毕竟中医馆是一个特殊的 行业,并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物,又没有标准流程,就需要资深经历过的团队来操盘运营, 让系统平衡有序,这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来,更没有让更多的核心人才去经 营,即使去经营了,以内容为王的自媒体,让这些核心的年轻一代互联网很 难去说清楚中医是什么?

大多数是通过产品来输血造势,缺乏了老中医对中医的阐述,中医对老 中医的认知,中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用 和意义对于一家中医馆来说是一种工具,是一种宣传,顺便带货而已,切莫 把中医馆加互联网变成了产品孵化地,产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色,很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中 医馆特色科室,要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训,这样就造成 了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象,从来不去看看自己处于什 么样的竞争态势,市场需求量是多是少,该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备,人才培训,人才延续的基础条件,中医馆的发展 一定要具备阶段性的发展空间,坚持下来走自己的路,但核心问题是中医馆 并不能提前考虑好,后期的人才延续性,未能给人才空间做好长期的准备, 从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的,后续 人才的储备,该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势!目前互联网医疗的案例越来越多,并对 传统的医馆冲击非常大,导致很多医馆倒闭。在这种情况下,“+互联网的 中医馆未必先进,但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的 军火对抗,这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务,永远不会被 互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善:一是效率提升和成本降 低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆,其最大的成本是房租成本和 人力成本,互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的 关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。 小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展,是新式中医馆行业的 “破局者”,其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的 方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% 以上,为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理,通过 社交互动、互助互利、价值共创的会员模式,提升小犀牛中医馆的疗效和口 碑,并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控,更高效地解决了流量和客户信 任问题,这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式,实现了公司目标、个人目标和行 为的完整统一,非常严谨,让团队成员很自然的按公司的方向靠拢,并实实 在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。 小犀牛健康不断的数字化探索和实践,已经形成了符合自己战略定位的 数字化运营管理体系,逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的 全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来,小犀牛将采取全面开放的战略,将平台“专家学术资源”“患者 经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放,将资源共享,让中医馆能在社会上全面开花。 同时,小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团 队里的每一个人,让大家快速、高效成长。

健身会所品牌消费指南现在选择去健身会所健身的人越来越多,去健身中心锻炼可以减少脂肪增加肌肉,有助于减肥,强壮体格,可谓是好处多多。那么,健身会所哪个好?健身房哪家好?健身会所品牌哪些地区分布的最多?哪里产的健身会所比较好?获得大品牌、著名商标、省市名牌等荣誉的健身会所品牌有哪些?为了给消费者们提供真实的健身会所市场情况以及准确的行业品牌信息,以下是CNPP提供数据支持,网站为您统计的健身会所十大品牌榜单及相关品牌推荐,供您参考。

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1、签约时,认真核实条款在与健身会所签约时,不要只听销售人员的介绍,应该看清合同条款,是否与商家的口头承诺一致。同时,问清卡的有效日期,勿轻易相信那些“有效期过了还能继续使用”的话,以免到期不认账。

此外,消费者可以要求在健身会所给出的格式合同中添加条款,约定如果商家倒闭或迁址时,会员卡将如何处理或赔偿等事宜。

2、理性选择,杜绝浪费“我们其实是在赚会员中70%不常来健身的人的钱”,一位销售主管声称。“圈人运动”之所以能顺利开展,正是商家利用了不少人的惰性,“开完卡,锻炼两次就搁置不用了。”因此,办卡前,应明确自己对健身的“忠诚度”到底有多高,或先从月卡、季度卡办起,降低风险,减少不必要的浪费。体验过后,对该健身会所的服务质量、教练情况、信誉度等有了认识,再买长期卡也不迟。

3、勿贪小失大“即使没空健身,去洗澡也划算”,很多办了健身卡的女人都会有这样的想法。事实上,一年以后甚至几个月以后的事谁能知道?

有些商家会耍些小手段,使会员卡看起来价格很低,但锻炼时,饮料、毛巾、冲淋(甚至没有)都要另外收费,算下来一个月也不便宜。

另外,对那些没有连锁店的健身会所一定要谨慎判断,即使它的卡低至40元/月。

砍价秘诀:要有耐心一般健身会所的销售人员掌握3个价格,讨价还价得有点耐心。当价格实在降不下去时,可以要求对方给予一些额外优惠,如多送一个月或送一些原本需要收费的服务。

健身会所知识大讲堂>>

智能健身房,是指将传统健身房与互联网、大数据以及人工智能等智能化技术进行有机结合,实现最大化地满足人们不一定程度上来看,智能健身房可看作健身行业二次腾飞的重要标志之一。随着越来越多的智能健身房品牌逐步落地,以及近年来大众健身意识的提升和“健康中国”战略的实施,智能健身房凭借其“全时段”、“自助健身”和 “高性价比”等优势特征,短时间内在整个健身行业市场异军突起并呈爆发之势。那么,现有智能健身房商业模式是怎么样的? O2PLUS智能健身房环境监测改善系统 为大家整理了如下资料。

一、O2O 平台模式

O2O,是 Online to Offline 的简称,其是将线下实体商业与线上网络营销、电子支付结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,实体商店成为线上产品体验的后台的一种新兴电子商务商业模式,换言之就是“线上拉客,线下消费”。智能健身房就是典型的通过 O2O 平台,改变以往传统经营方式,打造与现代科学技术、消费方式、服务形式等相适应的新型商业模式。O2O 通过“互联网 + ”,研发移动客户端APP,实现线上支付、线下体验。O2O 商业模式作为一种虚拟平台,其联系着供、需两端。O2O 虚拟平台将消费者和健身房连接起来,通过网上和网下结合,将互联网与健身房完美对接,可以最大化地实现优势资源整合。

二、扁平化管理模式

在智能化的运用下,健身房突出以业务流程为中心,建立横宽纵短的扁平化管理模式。智能健身房对业务流程进行重新设计,呈现平行的网络结构,减少流程步骤,增强横向协作,提高业务流程运行效率,降低运营成本。如 Lik-ingFit 中的 14 项日常业务,从进店锻炼到离开,都是在智能硬件软件的使用下进行的,通过云计算、云存储、云服务、移动互联网等,实现业务流程扁平化。除了 LikingFit,光猪圈、乐刻运动等智能健身房,业务流程也都实现了扁平化,扁平化管理模式的实现与智能化密不可分。

三.连锁经营

连锁经营是智能健身房扩张模式之一,连锁经营又可分为直营连锁和加盟连锁两种类型。在我国具有代表性的智能健身房中,乐刻运动和超级猩猩主要采用直营连锁的模式进行扩张,LikingFit、光猪圈健身主要采用加盟连锁的模式进行扩张,同时它们也有部分的直营连锁店。在加盟对象方面,健身教练创业者、健身行业经营者、计划加入健身行业的创业者这 3类较为常见。此外,光猪圈智能健身还推出“城市合伙人”、金牌店长合伙人、公司级合伙人等计划。目的是不断提高健身房的智能水平和运营效率,让智能健身房在占领更多的市场份额的同时,实现更加健康良性的运营。

简康运动健身房品牌的加盟优势:

1、随着市场环境与客户需求的不断变化,“简康”健身房也与时俱进,实现了智能化场馆,创新性地探索适合于健身发展的最佳道路;

2、将传统健身房优势环节进一步凸显和完善,改变传统健身房的“年卡制”,摒弃卖卡模式,采用储值方式消费,降低了入会门槛,提高会员复购率;

3、盈利空间大,“简康”采用智能手环连接整个场馆硬件,简餐、淋浴、操课扣费系统完善,增加盈利点;

4、投资固定成本低,空间布局合理,区域划分明确,抛弃传统场馆布局,使场馆实用空间提升20%,实现资源优化配置;

5、项目新颖,目前市场上还没有类似的健身房竞争,装修布局方面也与传统健身房存在本质的差别;

6、提高会员健身频率,场馆打造成集健身与社交于一体的多元化平台,会员自主消费,自愿续费,从根本上解决会员来健身房频率少的问题。

简康运动创立了从选址,装修,预售,试营业,开业,后期管理,为一整套的开店模式,从服务,销售,管理,客户维护为一体的管理服务流程。为全国数百万健身会员服务,让更多健身人群锻炼出完美体形,改善体质,大力推广全民健身国家政策。

总的来说,最大的优势还是他们的运营模式,“简康”模式打通管道,让客户自主消费,自愿续费,帮助传统健身过度到新型零售。回归利润模式的零售业态,“碎片化付费”逐渐成为趋势

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