经营规模大项目全的星级健身房企业可设什么管理层次

星级健身房企业管理层次设计应根据具体的组织结构和管理需要进行，一般来说，可设立以下几个管理层次：

1、高级领导层：包括董事长、总经理、执行董事等高层领导，主要负责企业战略规划、战略决策和资源调配等工作。

2、行政管理层：包括人力资源、财务、法务等职能部门的负责人，主要负责制定企业政策和规章制度，以及组织实施各项管理工作。

3、业务管理层：包括健身教练、客户服务、市场推广等业务管理人员，对员工进行培训和管理，监督业务运营的执行情况。

4、健身教练层：包括团队领袖、教练长、健身教练等，主要负责开展教练工作，确保健身房的服务质量和客户满意度。

5、前台服务层：包括服务台、保洁、维修等服务人员，负责健身房内的运营管理和维护工作，有效保障健身房的正常运营。

6、业务拓展层：主要负责公司在健身行业的市场开拓、推广、销售等工作。

7、培训管理层：负责企业内部的培训工作，培训健身教练和员工，提升员工技能水平和服务质量。

8、运营管理层：包括健身房的管理、维修、保洁等工作，确保健身房设施和运营管理的正常运转。

9、数据分析层：通过对数据的分析和研究，帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，为管理和决策提供科学依据。

10、品牌管理层：负责企业品牌建设和品牌价值的传播与推广工作。

11、科技创新层：主要负责企业的信息化和数字化转型，探索和应用新技术新模式，提升企业核心竞争力。

以上是一个基本的管理层次设计，但实际情况可能还会有其他的管理层次，如研发、信息技术、战略规划等层次。根据公司实际情况和业务需求，进行管理层次的设立，并确定各级管理人员的职责和权限，设置科学的绩效考核和管理制度，可以有效地提高企业管理效率和管理质量。

在设置这些管理层次时，需要注意各个层次之间的协调和配合，保证各项管理工作的无缝衔接和顺利运行。同时，还需要制定相应的管理流程和制度，以及明确各个层次之间的工作职责和权限，实现有效的管理和协作。

星际健身房设管理层次的注意事项

1、确定企业发展战略：企业管理层次的建立应该以企业整体发展战略为依据，明确企业的愿景、使命和战略目标，对企业各职能部门进行合理的划分和分工。

2、根据组织结构需求进行设置：企业管理层次的设置应该根据企业的组织结构需求进行分层和设置，避免过度设置或者设置不够充分，从而影响企业的运营管理效率。

3、确定职责和权限：每一个管理层次都应该明确职责和权限，以避免管理层次之间的职责冲突和混淆，同时要充分授权，赋予各级管理层次相应的决策权和执行权。

4、设立层级不要太多：管理层次的设置不能太多，以免产生管理混乱，而且每一层级都会增加管理成本，所以要根据企业的实际情况进行把握。

5、加强协调和沟通：管理层次的设立不同层次之间需要加强协调和沟通，避免各个层次之间隔离和矛盾。同时，还需要建立相应的沟通渠道和制度，及时分享信息和决策。

6、聘请专业的管理人才：企业应该聘请有一定管理经验和专业知识的管理人员，以帮助企业进行管理层次的设立和管理工作的实施。

7、不断改进和完善管理层次：企业管理层次的设立不是一成不变的，需要根据企业的发展和变化不断进行调整和改进，以适应市场和经济环境的变化。

近几年，大众在“全民运动”的号召下，都会选择去健康锻炼身体，从而改善亚健康的身体状况，如此火爆的健身热潮让不少投资者看到了巨大的商机。

传统的健身房经营模式就是用户办卡，办卡后即可进入有着很多健身器材的室内进行锻炼，但对于自己锻炼的方式以及消耗的能量一无所知，只能通过汗水来证明自己运动过，虽然这在健身房刚普及的时候是统一的经营模式，但随着科技的发展，以及体育O2O的到来，让不少健身房感到惶恐。

因为近两年，加入跑步、健身队伍的人越来越多，但也因运动健身类的APP增加，很多人对传统的健身房并不是很感冒，宁可选择自己根据运动APP的课程来运动，那要如何才能改变这一现状，让更多人的加入到健身房的专业健身中来呢？这就是今天我们要说的健身房经营新模式。

目前，所知的健身房新模式有两种，分别为共享、智能储蓄，至于哪种模式更受运动爱好者的喜爱，还须需要根据不同区域的消费水平以及人们对健身理念的认知来决定。一般来说，智能储蓄的方式会更实用些，而共享似乎更适合在大城市使用，因为它的营销模式与迷你KTV相似，在一个密封的小空间里，任何人都可以使用，用户只需要根据自己的需求选择健身时间、类型等。

智能储蓄的健身营销模式为什么更适合现代这个社会的发展呢？按可以储蓄金额，在健身房中可以随意消费、或是次数、或是产品、或是课程，同时也可以通过佩戴手环的方式获取运动信息，让运动变得更加有趣。智能储蓄的营销模式，也是为了不知自己是否能坚持健身的人群使用，这部分的客户群体也是相当大的，智能储蓄模式+健身房多元化的产品，增加会员与健身房的粘性，提高会员的复购率，健身房则能获得很大的利润空间；

智能储蓄模式现在在国内具有相当大的竞争优势，这个运营模式就是“简康运动”健身房加盟品牌的经营模式，从十多年的健身房管理经验中的来的一套可以使健身房长期持续盈利的运营模式，加盟健身房便是加盟了一整套模式，而什么样的模式可以走的更长远、更有发展性，一定要谨慎选择~~

好了，以上就是对健身房经营新模式的部分介绍了，希望能帮助到你。时代在变化，任何一个行业都要紧紧跟上，与时代同行，才能获得更出彩的发展~~

求健身房管理制度一份

健身房管理方案：

一、市场调研

1、 俱乐部周边市场的成熟度和消费能力

2、 确定经营模式，明确是售卡模式、私教模式还是团课模式

3、注意选址，需要交通便捷，人流量大

4、确定管理及工作人 员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、 选择好的器械及设备，对接好健身管理系统

6、 确定俱乐部的管理模式

7、 制定俱乐部的营销方案

二、俱乐部的部门确定

A、管理部负责整个俱乐部的日常运营

B、内务部负责俱乐部的内务、财务管理

C、教练部

D、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

E、服务部

三、对员工的要求及招聘

1，招聘教练及工作人员的基本要求：

a 、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书。

b、有两年以 上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。

c、形象气质佳。

d、有一定的工作能力

a、有一定销售经验口才好是最重要的

b、形象要好个人素质要高

四、部门工作的安排及实施的方案。

1、制定日常管理的规章制度

2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

3、服务部的具体的情况具体的安排。

4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，并进行工作人员招聘管理及培训。

五、俱乐部的具体设施及项目

1、 器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。

2、 打造有特色的团课。

3、 设置好休息区。

4、多组织俱乐部活动。

六、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。

俱乐部里边包括：

1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，空气能够自动流通，面积要求在800至1000平方。

2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好。

3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平 方左右。

4、 武道馆，能通风即可。面积要求的200-250平方。

5、 休闲区，内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。

6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右。

7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右。

8、 办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。

七、俱乐部的投资预算及成本的回收

俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟 年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价 下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以 收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以 预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期， 但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较 贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。

1 开健身房需要的条件，健身房管理一，详细的办理营业执照的事情，你到当地的工商行政管理部门咨询一下就清楚啦。二，开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个计划一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规模。三，选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿？将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好操作。四，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。健身房常用的器械设备有：1)力量训练器；2)跑步练习器[3)划艇训练器；4)台阶练习器；5)模拟游泳训练器；6)溜冰练习器。五，在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分成一些小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。六，在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行“薄利多销”。并在锻炼时间上进行科学规划和安排。 在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售，不仅仅给客人提供方便也为自己增加啦营业项目收入。2首先您应该先调查清楚周围的环境，周围居民的消费水平，是否有其他健身中心。然后根据具体情况决定投资、设备装修及价格定位等等。基本上定位应该在中档或低档健身中心，像贱身爱好者说的，不需要有动感单车，健美操教练肯定是兼职的，不需要请专职的。对于健身教练来说，伤损恢复、产后恢复、病后恢复、营养等方面的知识都是必需的。而且开业前至少要进行一周的培训。3投资金额——100到150万设备配置——10台左右有氧器械，20台左右力量器械，不要开设动感自行车，可考虑增加乒乓球、台球等设施收费应低于外面同档次的商业健身房健身项目——多开设一些低强度如瑜伽类的课程，可以针对小区内部开设一些如幼儿芭蕾班、少儿跆拳道等学习班教练管理——为降低成本，可以考虑不配备健美操教练；器械教练应该能力全面，除普通健身指导外还应同时掌握伤损恢复、产后恢复、病后恢复等知识，同时应能够兼任营养师的角色房子——除非地产商给你十分优惠的价格，否则以租为好，毕竟北京的房价太贵另外——小区内开设健身房属于小区的附属设施，对于提高小区的整体素质起到很大作用，地产商应在租金等方面给你优惠，否则要想在小区内作好健身房并不容易。我叔叔开了一个，他自己有工作，和几个朋友一起开的，先找场地吧，尽量靠近小区，起码三间吧，一间健身器材室，一间舞蹈室（可以组织学习台拳道之类的一些项目）再一间球室吧（可以乒乓球，台球，）然后就是搞包卡，时间长就优惠，那时我叔叔的好像是五十一个月，一百二三个月，便宜吧，

1、目标城市

2、城市区位选择

3、健身房预算资金

4、健身房工作人员（管理人员、教练、前台、后勤等）

5、供应商（器材（舒华等）、管理系统（推荐

菲特健身管理系统））

6、会员管理制度（年卡、月卡等）

7、课程类型（瑜伽、舞蹈等

私教或団操）

1、健身房要做好市场的细分，细分市场和客户群，在分析消费者消费趋势的基础上，以品牌培育筹划为指导，制定合理的货源投放策略。健身房的经营小技巧。要进一步发挥信息平台的作用，为品牌培育工作提供方便快捷的数据支撑。

2、健身房要时刻注重员工培训，培训内容涵盖很多方面，每个月都会提供培训，培训内容涉及健身房加盟知识、员工管理、销售技巧等等，让加盟商全面了解自己所经营的事业，以及如何成功经营健身房需掌握的各种技巧，健身房的培训要有针对性，查漏补缺。

3、健身房在安排员工参与培训时，最好由员工自主选择培训课程，弱点补充、强点优化，培训要侧重实用性，多一些健身房加盟知识，多一些销售技巧。健身房的经营小技巧。健身房的培训目的是为门店创造更好的销售业绩，而健身房加盟知识是销售基础，辅以销售技巧，将提高销售成功率。