公司到底是不是家?答案是否定的。
一个市场化的公司,是不应该把公司文化等同于家文化的。
家庭有血缘和亲情做联结,是情大于理的地方,而公司作为商业化的运作组织,依靠的是雇佣与合作,是理大于情的地方。所以公司和家庭是两个不能等同的概念。我们可以把一家公司比作一支比赛队伍,为了能夺取比赛的胜利,所有人必须为了实现目标进行奋斗和协作,当有人掉队时,公司会关心帮助他,但当他一直跟不上时,公司也会残酷地淘汰,然后招募新的成员,继续朝着目标前进。
虽然公司不是家,但作为管理者,要在公司里打造好情感文化。为什么呢?我们先来看一个简单的模型。这里把公司从效率和情感这两个维度进行了划分。你几乎能把身边所有的公司都套在这个模型里。
好公司模型
如果一个公司做事效率特别高,但你看里面的同事关系,都是冷冰冰的,没事绝对不多说一句话的那种。大家认为这是什么公司?我经常问学员,学员都觉得这类公司好像不太讲人情,呆着怪难受的,不太好。公司要达到目标,创造利润,就是要提高效率,所以高效率,低情感的公司才是一个公司最原本的样子,这种公司我们叫做正常的公司。
假设一个公司同事们关系特别融洽,经常聚餐团建,大家都很开心,但公司工作效率却很低,大家觉得这是什么公司呢?有人说国企!其实按照我们的研究,国企可不是这样,国企现在也都在改革,非常追求效率。我们认为这类效率低,情感高的公司是不正常的。有个朋友就在这种公司,每次聊天他都很不理解我为啥那么忙。在他们公司,能5个人干活,一定要6个人干。我说你们公司会没得。我这哥们说:不会吧?最后,这个公司真的没了,我给他开玩笑说:“真的把这个公司干没了啊”!我这哥们啊最后又去了一个公司,最后又把人家公司给干没了。大家要是想把竞争对手干没的话,可以介绍他去。右下角是不正常的公司。
左下角呢,不仅做事效率低,同事之间还勾心斗角,每天上班跟上坟一样,这种我们说是不好的公司,我们不要做这样的公司。
右上角的公司,高效率,高情感,这就是最理想的好公司,如果你有幸在这类公司里,尽量待着。如果还没有,你可以想办法带好团队,至少让自己团队变成这样。
作为管理者,要让自己的团队既有效率,又有情感。如果一个团队做事特别高效,这件事本身就能起到激发团队成员的作用。而我们追求情感的原因是在于关注团队成员,因为管理不仅要追求效率,还要以人为本,管理者本质上是和人打交道。如果员工在这个工作环境中感受到关怀,他会更加开心愉悦,也能激发自己的潜能,让自己成为一个更美好的自己,给他自己的发展,家庭的生活,甚至整个社会都带来正向的氛围。所以提升员工的幸福感知度,也能更好地提升效率。
那么该如何打造情感文化呢?原则就是:增加相处时间,创造共同经历。
比如可以定期组织团建活动,例如吃小龙虾比赛或者看**,也可以在哪个同事生日的时候送上一张写满所有人祝福的卡片,或者是周末天气好约上一起去公园溜娃等。大家发现这些都有一个特点:就是在一起,增加团队相处时间,创造团队共同经历。
如果实在忙不过来,也有一个最简单的方法:工作日一起吃午餐。一日三餐,总是要吃的,何况是工作日的午餐,这是非常高频的刚需。而且工作日午餐既不会花费太多,也不会额外影响到员工陪伴家人的时间,可以说是一举多得。
但必须要注意的是,吃饭时候聊的话题一定不能全是关于工作的。可以聊时政,聊爱好,聊孩子,聊八卦,但尽量不聊工作、聊业绩。因为你吃饭的目的是和团队成员产生更多的情感联结,你们的身份不是上下级关系,更多应该是朋友的关系。你们应该通过这顿饭对彼此有除了工作以外更多的了解,这样再回到工作岗位后,也能更好地去协作配合。
公司不是家,但是要打造情感文化。原则就是增加相处时间,创造共同经历。
在创业之前,作好心理准备非常重要,以下是一些可能需要考虑的事项:
1 清楚自己的动机和目标。为何要创业?是为了追求财富、自主、创新,还是为了实现某些社会价值?创业的目标是什么?重要的是要给自己树立正确的目标,并学会在不同的目标之间权衡利弊。
2 了解自己的能力。创业需要有一系列的技能和能力,例如领导能力、市场分析能力、财务管理能力等等。在创业之前,对自己的能力进行清晰的评估,并确定哪些技能需要进行提高或补充。
3 为失败做准备。事实上,创业可能会失败,而这种失败可能会带来巨大的心理压力。在创业之前,考虑到各种失败的可能性,并制定相应的应对策略,以便在挫折面前保持冷静。
4 扩展自己的人脉。建立一个广泛的社交圈子,与同行互动和分享经验是非常有益的。与此同时,建立领导层和战略赞助商的关系也可能会为创业提供帮助和支持。
5 做好心理准备。创业是一个充满不确定性和压力的过程。需要有心理准备面对挑战和困难,要有耐心和毅力克服各种问题。
总之,耐心和毅力是创业成功的关键。了解自己能承受的风险和压力,并对可能面临的经济和情感损失有心理准备,这样可以更好地应对各种挑战和困难。
根据个人经验来判断,主要可以包括以下:
1、对于自己职业的行业定位,包括它的技能及专业知识;
2、对于市场及营销推广技巧,其中包括与人的沟通、交流及协作;
3、个人综合能力变化,包括表达、应变、分析、情感控制等;
对于创业者最难得的是心态,前期的专业和技术倒是其次。
现在很多人都有创业的想法,有的人创业是跟自己的朋友,有的是跟陌生人,还有情侣一起创业的,但是情侣在一起创业很容易破坏两个人原来的关系,如何更好的处理彼此之间的关系呢,我认为首先两个人应该制定一些规则,比如说在工作的时候不提感情,两个人都不能太注重利益,但是在工作之后一定要注意照顾对方的情绪,接下来给大家具体说明。1两个人提前制定好规则,工作的时候不谈感情。
创业是一件比较困难的事情,需要我们全力以赴,这也就要求情侣在一起创业的时候,不能够在工作上随意的因为感情而不干。我之前跟女朋友一起创业,有一件事情女朋友没有做好,我说了她两句,女朋友就开始生气了,跟我吵架,然后两个人整天都不工作了,就是各自生着闷气,这样非常的影响工作。后来我们两个人就提前定好了规则,工作的时候就尽量不带着感情,这样两个人不容易生气。而且规定两个人不能那么注重利益,毕竟家和万事兴,我们两个应该更注重对方,其次才是公司的利益。2在工作和工作之后,男方应该更注意照顾女方的情绪。
虽然上面我们说已经制定好了规则,工作的时候不能谈感情,但是两个人毕竟是情侣,我们在工作的时候,如果看到女方不开心,还是应该适度哄一哄的,毕竟创业也是为了以后让两个人以后更幸福,这样才有利于事业和感情的共同发展。
总而言之,我认为情侣在一起创业的时候,一定要处理好彼此之间的关系,首先大家要商量好在工作的时候怎么能够不谈感情,两个人应该注重爱情而不是利益,其次男方更应该照顾女方的一些情绪,该哄的时候一定要哄一下。
如何挽回创业期男友的感情
创业期是一个充满挑战和机遇的时期,对于很多人来说,这个时期的压力和焦虑会对感情造成一定的冲击。如果你的男友正在经历创业期,你可能会发现他变得越来越疏远,或者对你的关心不再像以前那样。这时候,你需要做的是积极地挽回他的感情。
首先,你需要理解他的处境。创业期往往是一个充满不确定性和焦虑的时期,创业者要面对的挑战和压力非常大。因此,你需要给予他足够的理解和支持。你可以在他需要的时候提供帮助,或者给他一些鼓励和支持的话语。
其次,你需要保持良好的沟通。在创业期,时间和精力都非常宝贵,因此你需要创造更多的机会和他沟通。你可以在他有空的时候约他出来散步,或者在晚上给他打电话,问问他今天的工作进展如何。通过良好的沟通,你可以更好地了解他的想法和情感状态。
另外,你需要给他足够的空间。在创业期,创业者们往往需要集中精力投入到工作中,因此你需要给予他足够的空间和时间,让他专注于工作。你可以在他需要的时候给予适当的支持和帮助,但不要过于干扰他的工作。
最后,你需要保持积极的心态。创业期可能是一个充满挑战和不确定性的时期,但也是一个充满机遇的时期。你需要保持积极的心态,为你的男友加油打气,让他感受到你的支持和鼓励。只有在他感到有人支持他的时候,他才会更有信心克服困难,迎接未来的挑战。
总之,挽回创业期男友的感情需要理解他的处境,保持良好的沟通,给予他足够的空间和时间,以及保持积极的心态。如果你能够做到这些,相信你的男友会感受到你的温暖和支持,重新回到你的身边。
两个人能够走到一起其实是需要很大缘分的,在一起非常容易,可是想要相处下来是很难的。所以说如果有缘分走到一起的话还是应该尽可能的去珍惜彼此,只有这样在今后回想起来才不算后悔。刚在一起的时候可能会觉得非常的甜蜜,因为这个时候生活当中到处都是新鲜感,但是在一起久了以后可能就会陷入感情的冷淡期,只要能坚守过去后面就会顺顺当当的在一起了。创业一年和女朋友的感情越来越淡这是很正常的,毕竟在创业期间两个人没有办法太多的相处。
不要忽略在这个时候可以适当的考虑一下自己,真的想要继续这段感情吗?如果得到的感情是肯定的答案的话,那么就应该在创业的空闲时期,给你朋友带来一定的惊喜,并且尽可能多的陪伴女朋友。创业是一段非常艰难的时期,但是也不能因为创业就完全的忽略到女朋友的感受,毕竟创业是自己的事情,谈恋爱是两个人的事情。
不可以不管不顾作为女朋友肯定会无条件的支持男朋友创业,但是这并不意味着男朋友在创业的时候可以对自己不管不顾。除此之外,两个人之间如果没有持续的沟通的话,那么久而久之就会渐渐的失去共同话题,而且面临着彼此都不是很重要的情况。除此之外女朋友的安全感也是一个很大的问题,因为在创业的时候会对女朋友非常的冷淡,所以可能对方也失去了安全感。
足够的安全感长时间的不联系女朋友总是会想很多,比如对方是不是已经不喜欢自己了。在这样的情况下作为男朋友应该给女朋友足够的安全感,就算很忙也不可以忽略到女朋友的感受。可以开诚布公的和女朋友好好的聊一聊,告诉对方自己确实是因为创业非常的忙碌,但是心里面依旧是非常喜欢对方的。
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