情侣一起创业，如何更好处理彼此之间的关系呢？

现在很多人都有创业的想法，有的人创业是跟自己的朋友，有的是跟陌生人，还有情侣一起创业的，但是情侣在一起创业很容易破坏两个人原来的关系，如何更好的处理彼此之间的关系呢，我认为首先两个人应该制定一些规则，比如说在工作的时候不提感情，两个人都不能太注重利益，但是在工作之后一定要注意照顾对方的情绪，接下来给大家具体说明。1两个人提前制定好规则，工作的时候不谈感情。

创业是一件比较困难的事情，需要我们全力以赴，这也就要求情侣在一起创业的时候，不能够在工作上随意的因为感情而不干。我之前跟女朋友一起创业，有一件事情女朋友没有做好，我说了她两句，女朋友就开始生气了，跟我吵架，然后两个人整天都不工作了，就是各自生着闷气，这样非常的影响工作。后来我们两个人就提前定好了规则，工作的时候就尽量不带着感情，这样两个人不容易生气。而且规定两个人不能那么注重利益，毕竟家和万事兴，我们两个应该更注重对方，其次才是公司的利益。2在工作和工作之后，男方应该更注意照顾女方的情绪。

虽然上面我们说已经制定好了规则，工作的时候不能谈感情，但是两个人毕竟是情侣，我们在工作的时候，如果看到女方不开心，还是应该适度哄一哄的，毕竟创业也是为了以后让两个人以后更幸福，这样才有利于事业和感情的共同发展。

总而言之，我认为情侣在一起创业的时候，一定要处理好彼此之间的关系，首先大家要商量好在工作的时候怎么能够不谈感情，两个人应该注重爱情而不是利益，其次男方更应该照顾女方的一些情绪，该哄的时候一定要哄一下。

朋友 创业 勿忘初心！

经历

对于创业而言这种关系最好的地方就是，我们一同经历了很多。我们对于创业伙伴的脾气秉性非常的了解，而在创业过程中的方方面面，从最初做起到做大做强，这种磨合对我们都有很大的帮助。

角色定位

虽然每天你们都会彼此交换思想，但是在创业的初期，你们就要对自己的责任有了很清楚的定位，这样你们不会都给同一封信进行回复，也不会刻意的去抢对方的功劳。你们要有非常清晰的责任分类，并把它记录在一张表格里，而且会经常的拿出来再看一下。

有自己计划的时间

在工作的时候基本时时呆在一块，一起开会、一起吃饭、一起娱乐。但是你们要协定是，周末不要见面，除非参加共同的朋友的婚礼之类的事情。

给一些时间给感情

在共同的创业之后也要继续之前的习惯，做一些与工作无关的事情，比如聊聊八卦，说说体育比赛等等。

分辨事物成熟稳重

业务发展的越成功，你们就会越自信，对于一些小问题会不再纠结，这就意味着你们只在关键的问题上投入精力，会理性的分配精力。

情感咨询师

不会做的可以参考同行

淘宝，知乎，喜马拉雅看看同行的操作方法

复制+创新 是最好的创业起步方式

同行已经帮你规避了一些坑

切忌一股脑的瞎干，蛮干

取其精华，加点自己的创新

锁定卖点 流量布局 持续耕耘

是最踏实的方式

聊聊餐饮情怀生意与创业

对于餐饮创业者来说，投入餐饮行业的出发点不一样，从而导致以门店为载体的内容输出形式各异，走上了不同的餐饮道路——动因、认知与行为这三位一体，最终会体现在品牌的各终端环节上，也预示着不同的结局。

先把这三种动因对应的结果梳理下：

情怀创造特定价值；

生意创造个人价值；

创业创造公众价值。

这三者间并无对错，但不少新餐饮人往往将其混淆，把生意说成是情怀，把情怀当成了创业，把创业做成了生意。

把生意说成情怀的，是我们最常看到的现象。主要特点：说了一套，做的另一套，创造的内

容与输出的内容天差地别。

比如xx创始人/团队，走遍天南海北、潜心研发、优选食材，只为给消费者提供最优质安全的餐品，结果后厨用的却是料理包供餐；

又比如有的品牌喊出的口号是把xx餐品/品类重新定义，颠覆过往立志成为品类第一，把它带向全球做国际品牌，结果在自己都没准备好的情况下，就开始匆忙放加盟。

该现象的共性是，在形式表达上下足了功夫，却在内容创作上偷工减料。反观那些真正做成品类第一的品牌，行动却是相反的，内容创作复杂而艰难，表达形式简单且真实。

觉得，越是成熟的市场，认知越趋向于事实。生意就是生意，商业的本质不一定非要用情怀做加持。

把情怀当成创业的，也不少。其中忽略了一个重要问题，那就是情怀的特定性。

怎么理解呢做大众餐饮，是以需求为导向的，从大众的C端需求出发，引导B端的供给，产品的价值是普遍需要的核心价值，如安全、健康以及大部分人认同的好口味。

而情怀则是从B端出发，给消费者的，是提供者认知中的“极限/最佳产品价值”，如正宗、高品质以及独门手艺

一个是客观需求，一个是主观认知。

这使做情怀餐饮的成本高昂，需要有足够长的时间，让足够多的人认同这种价值，需要对选址、引客、成本、价格等各个核心要素做取舍。但事实上，大部分情怀餐饮都倒在了生存的半路上，要么过于曲高和寡，要么过于昂贵(成本和价格)，入不敷出，撑不到成为情怀名店。

考察中看了一家面馆，几个年轻人出于对本帮浇头面的喜爱合伙创业。从门店的品牌介绍上，就能看出满满的情怀，产品制法和味型也遵循品源地属性。但是开在哪里(选址有问题)，如何让深圳的消费者喜欢上浓油赤酱的浇头呢(未结合本地需求)似乎这些问题并不在他们的考虑范围之内。

我只想给你提供我认为最好的，而从不

问，你认为什么是好的特定价值对应的是特定的人群。所以说以情怀为出发点做餐饮，是最难的选项之一。

理解的餐饮创业应该是生意与情怀的“综合体”，在遵循生意的本质与遵循餐饮的本质下，找一个涵盖自身情怀或情感的平衡点。

比如这次看到的一个湖南手工米粉店，虽然是街店的快餐，一个讲求效率的业态，依旧坚持着手工制粉、现炒码子、自制小菜和自制饮品甜品。不管是门店的环境、前厅布局、口味改良还是现场服务，处处有细节，仔细观察可以看出，是为了填补损失的效率以及迎合本土市场的消费者需求。

做餐饮是否用心，不单单只体现在产品的味道上，而是充斥在整个流程的各个环节。用心做生意的，生存几率自然会大，迎合消费者需求的的认可度自然就高。

餐饮创业短期做的好的也不少，每年都会涌现一波，那为什么长期留存率依旧不高呢

觉得主要原因是，某种程度上，餐饮创业是一件反人性的事，甚至需要“趋难避利”。

不仅要拒绝各种诱惑，还需要舍巧用拙在繁琐的难题上不停地折腾。有的人初期小有成就，做着做着就有人主动找上门提供各种资源，赚快钱的诱惑力太大。也有的品牌开始很受认可，做着做着就忘记了初心和立业之本，除了门店数量，其它变量都停滞不前，因为死磕迭代过于困难。

　　一个创业公司不仅要警惕现金断流，同时还要警惕情感流断流，很多时候管理情感流比现金流更重要。所谓情感流，就是当你决定创立一家企业时，面对未来的激情，活力和主动性。那么，创始人该如何去管理团队的情感流

　首先要看创始人、创始团队的情感品质。一个创业团队的情感品质首先要看稳定性，情感流的波峰和波谷之间的幅度不要太大，而不在于这种情感的峰值有多高。

　整个团队的情感基准线保持一个相对高的状态，比某一个时间段上团队的情感处于一个较高峰值，要重要得多。

　要判断一个创业团队的情感流是否健康、充足，首先要看创始人、创始团队的情感品质。什么是情感品质情感品质首先是情感流的稳定性。

　如果一个创始人是一个做事只有五分钟热度，想到一个主意的时候会激动得睡不着觉，满世界找人去谈自己的梦想，但是过几天以后，气就不知不觉泄掉了，这样的人是不适合做一个创业者的，或者说他的情感品质是有问题的。

　如果让这样的人来带领一个团队的话，团队的情感流不会是健康的，一定会出现那种情感流在短时间内到达一个峰值，又在一个不长的时间里陷入谷底的状态。

　如果一个很好的项目交给这样一个团队去做的话，这个项目是很难有什么前途的。

　所以一个创业团队的情感品质首先要看稳定性，情感流的波峰和波谷之间的幅度不要太大，而不在于这种情感的峰值有多高。整个团队的情感基准线保持一个相对高的状态，比某一个时间段上团队的情感处于一个较高峰值，要重要得多。

　当然，团队的情感基准线保持在一个较高的水平下，首先要取决于领头的那个人。以前我说过，作为一个领导者，你应该代表两根“针”——一个叫指南针，另一个叫定海神针。

　做指南针的意思就是领导者要在大家众说纷纭的时候，有一个相对明确的方向感——在做决策的时候，征求大家的意见，找少数人商量，自己做决策，不是不征求大家的意见，但是找很多人商量，然后让大家去做决策，这样的领导者绝对是不合格的。

　与此同时，一个领导者还应充当定海神针的角色。在一个创业企业里，只要人数超过三个人，意见就有可能相左，情绪就有可能忽高忽低，这时候的领导者应该对团队的情绪上有一种变压的功能：

　当大家特别兴奋的时候，你要做一个变电站，要不然企业的决策品质就会很糟糕;与此同时，当大家的情绪很低落的时候，你要做另外一种变压器，能够把大家的情绪调高。

　不管情绪变化有多么动荡，你能够保持一颗平常心——所谓“平”，就是不起波澜;所谓“常”就是不变化。作为一个创业企业的领导者，一定要有这种定海神针的功能。

　当然，除了对于企业的创始人、领导者来说，调节、管理自己的情绪和团队情绪的能力非常重要，与此同时，管理的有效性不能压在某一个人身上，真正有效的管理，一定有一套机制才可能实现。

　我们常常见到这样的现象，很多创业企业的领导者都免不了有一点神经质、疯疯癫癫，说风就是雨。

　他们常常是激情满怀，他们的兴奋点往往是在可能性，而不在于不可能性。他们情绪的爆发力是很强的，但是情绪的爆发力强就意味着很可能情绪的持久力不强，毕竟“此事古难全”。

　所以在很多创业团队里，尤其是在很多硅谷的创业案例里可以看到，创业最初的创始人往往类似于“双子星座”——比如惠普的h和p，h是休利特，p是普拉特，英特尔的诺伊斯、摩尔和格鲁夫，苹果的乔布斯和沃兹尼亚克，谷歌的佩奇和布林等等，这在硅谷好像是一个普遍现象——创始人往往是两个。

　为什么是两个呢首先，他们在能力上往往是互补的，比如一个人擅长技术、经营，另一个人擅长管理、运营。

　另外一个很重要的差别就是，在两个人当中，其中一个人是激情满怀的，具有“酒神精神”;另外一个人对于秩序、流程和执行有一种天生的能力，我们通常称之为“日神精神”，这是两人之间的情感互补。

　情感的互补首先表现在周期上的互补。每个人的情绪都是有周期的，当一个人的情绪处于峰值的时候，另一个人的情绪往往处于低谷。

　反过来也是一样，当这个人的情绪从低谷到高峰的时候，另外一个人的处于情绪的下行阶段，这样这两个人之间情绪的互补对于整个团队情感的稳定性来说都是非常有用的;但是如果两个人的周期是重叠的，两个人一起乐观、一起悲观，那就是很恐怖的一件事情。

　所以组建一个创业团队，除了要考虑能力的互补之外，还要考虑到情绪的互补。

　如果一个团队里全是那种血脉喷张的、被激情所驱使的人，这可能是很危险的;反过来，如果一个团队里都是一群特别理智、内敛，遇到事情更多地想到的是风险而不是机会，那么这个团队也是有问题的。

　一个健康的情感类型组合，是让这个组合基本上形成一种没有缝隙的、自动的默契协同和配合，这就是一个团队的情感流的管理能力。

　在投资人眼里，这样的团队是靠谱的，所以一个成熟的投资人要看很多东西，除了要看经营能力、创新能力，还要看你的管理能力。

　在管理能力中，很重要的一点是对于现金流的管理，但是还有大家没有明说，也没有明确意识到的，但是内行的、成熟的投资人非常看重的一点，那就是团队对于情感流的管理能力。

　如果你是一个创始人，或者是一个创始团队的成员，应该时不时给自己的团队做一个情感上的体检——我们的情感稳定吗公司运行已经九个月了，现在公司员工情绪的饱满度和当初相比是上升、下降，还是持平的

　最近以来，对于团队情绪的波动我们是否采取了措施我们是否在日常的经营、管理和沟通当中考虑到如何让自己团队的情感值最大化，而不是陷入到一种情感的快速消耗而不自知的状态呢

　——这些问题，对每个创业团队都是值得经常问的。