公司竞聘上岗，和领导竞争同一岗位，怎样避免尴尬和矛盾？

如果公司实行竞聘上岗和领导竞争同一岗位，这种情况下已经没有办法避免尴尬和矛盾了，因为你们两个本身就是竞争同一岗位本身就是竞争关系，尴尬和矛盾肯定是没有办法避免的了。如果岗位只能是留一人，那么你们两个只能是有人上或者有人下。这种情况下也不要想太多了，只要努力做好你自己发挥出自己的正常能力就可以了。

每个人都有自身特有的个性，对事物的解释还会有所不同，因而在工作中，与领导干部出现分歧时无可避免的。但当这种矛盾发生的情况下，不可以一直忍受，也不能一直躲避，只是要积极地去和领导干部沟通协调。假如融洽不一致，因此就需要学好运用自身周围的网络资源。这种网络资源可以是人，可以是物，也可以是技术性，最关键的是根据运用这种网络资源，去让自身与领导干部的见解都可以达到。

在职场上，当你与领导干部意见不合时，不必一味的想争个是非曲直，只是要尝试与领导干部在建议和思想上保持一致。实际上，我们能平常所做的工作中全是和领导干部领导的利润挂勾的，完成工作自身获得领导干部的奖赏，领导干部获得企业的奖品。因而，在与领导干部意见不合时，要和领导干部达成一致，进行你与领导干部两个人的共同目标，这才是工作中的重要作用。

下级与领导干部中间的分歧，最好挑选不张扬解决，无论是否领导干部的不正确，都不能公开处理，更不能向身旁的朋友发牢骚;要搞清楚领导们全是十分要面子的，坐到领导干部的部位上，当然必须威信和权威和脸面;一旦属下将事儿埋怨出来，如同八卦一样搞得人尽皆知，那时候与领导干部相互关系更为风险;做为属下要搞清楚，和领导干部公布撕破脸皮，对自己的发展趋势而言是一点益处也没有，并且那也是不光彩的个人行为。

在这个世界上，任何事情也没有绝对的公平。在职场中，有很多人会感觉自己经常受到委屈，也有很多人感觉领导干部对自已有成见。其实不是，由于很多事情本是难以保证绝对的公平看待的。通常这个时候，职工便会怒斥领导干部。或者工作计划的不科学，或者自身的投入并没有获得需有的收益。总得来说，职工怼领导的情况下，关心的只不过是自身的权益。

跟领导吵架后化解尴尬最好的办法就是看见他就笑，偷笑坏笑害羞的笑，如果你是女生领导是男生就这么办。

如果你是男生领导也是男生，化解尴尬就比较困难，但你可以主动与领导说话，就当什么事都没发生一样。

和老板发生争执时，不必硬来，要学好利用身旁的资源，这种资源包含组织结构表格中老板的上级领导、同级、外界顾客及其别的单位的人，可以利用这种资源来间接性去劝服领导或是缓解分歧。找寻利益共同体。这种外界资源往往可以为你常用，是由于她们与你有一起的权益，或是一同的看法、计划方案，这种都应当变成你挑选这种可利用资源时的规范和考虑。

你需要管理自己的心态，不论是自身的领导或是别的朋友，碰到建议不和，情绪失控的情况下，你必须理智，不必去吵，由于难以解决问题，乃至会导致较大的危害，最终还是得靠大伙儿保证谈判桌上来沟通处理！职场中当自己的建议与老板的想法矛盾时，职工应当没有理由地听从老板的决策，心态越坚定不移越好。原因，老板有负责任的资产，职工并没有这类资产。

坚信一个能做老板的人毫无疑问有独到之处，只不过是你没认同或不愿意认可罢了。更关键的就是你没资格与老板叫嚣对与错。一个职工不接纳老板的领导，自古以来，在中国思想史上其平均被称作不识大体，目无尊长之辈，这类风格在一切时期都不可以被别人接纳。为了更好地让这件事情不蔓延发醇，最好的办法便是吵完现场承认错误，表明自已对事儿的思索考虑不周，诚挚的致歉！

那样做的益处便是让领导也感觉你们的整个过程是由于事儿而争执，你妥协了，他便会总结自身在整个过程中的不够！取决于上级领导或老板沟通和报告时，应采用请示报告或征求的口吻和诚挚的心态，合情合理地和领导沟通。假如一旦产生矛盾，尽可能维持抑制，现场可以表明现场表明，现场不会改变表明的，尽可能私底下再做沟通，以防出现很多不必要的争吵。

在工作中，领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协调不一致等原因，经常会发生冲突，也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题，因而采取忍气吞声的方法来解决冲突，如此这般时间长了以后，问题会越积越多，严重干扰正常的工作。因此，有了冲突一定要直面冲突、尽快加以解决。另一方面，在冲突发生前，完全可以做好避免冲突的准备工作。

如果对方脾气比较暴躁，经常首先引起冲突，你一定要不动声色地等待对方全部发泄完毕以后，再重新和他恢复刚才讨论的问题，因为发泄只是情绪宣泄的一种方式，往往在发泄完以后，还是能平心静气地听从建议的，这种方法尤其适用于员工对领导。

当发生冲突时，你要相信所有的问题都有解决的方法，只是你还没有找到，你可以试着和对方讨论你们共同一致的目标、你们共同的期待，表明你们的所谓分歧只是形式上的分歧，你们讨论问题的本质都是共同的。经过这样的解释，你们的冲突就会好解决多了。

如果你们代表的是各自不同的利益，你也可以请他考虑这样继续冲突下去，你们的关系会发生如何的变化，你们的合作是否会受到影响等问题，顺着这个思路，你们的冲突就会采取和平的方式解决了。

如果冲突已经发生了，我们就不能采取退避、视而不见的态度，要集中精力处理眼前的问题，不要在解决冲突的过程中又提到以前的旧事，如果不小心提起以前的旧事，不但现有的冲突不好解决，新的冲突马上又要发生了。因为对于过去的旧事，必定有一个对错是非的问题，如果把矛盾的焦点集中在旧事上，对现有问题的解决是徒劳无益的。

在发生冲突前，我们应当尽量避免含糊不清易发生冲突的事情，尤其是在员工和领导之间，领导分配工作时一定要确保员工能够充分了解领导的意图及期望，这样一旦发生了冲突，问题的责任就非常清楚了。这里尤其需要注意的是，“政出多头”的问题，即领导之间先要协调好关系、意见统一，千万不能分别往下贯彻精神、要求之类的东西，让下属莫衷一是。

如何避免冲突的方法有很多，比如你说话的语气、态度等都会引起双方的冲突，在批评别人时，尽量采取平和的言语，让对方挽回面子，这样也可以减少发生冲突的机会。如果你批评时不留情面，人家也许根本不接受，你们必将会为这个问题冲突下去。还要注意“沉默”将会引起纷争，不要把沉默当成一种武器来对付对方，因为这样更容易引起大的冲突。